企业运作与运行—李氏管理循环与流程化【达梦李泽尧】

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运营管理的过程及目标

运营管理的过程及目标

运营管理的过程及目标1. 引言在现代商业环境中,运营管理是组织确保高效运营的关键要素之一。

通过有效的运营管理,企业可以提高生产效率、降低成本、提供卓越的客户服务等。

本文将深入探讨运营管理的过程及目标,并提出一些关键的实施步骤。

2. 运营管理的过程运营管理可以被视为一个连续的循环过程,涉及从计划到执行再到监控的一系列步骤。

以下是运营管理的典型过程:2.1. 计划在运营管理过程的开始阶段,组织需要制定明确的目标和计划。

这包括确定生产和服务目标、制定战略和策略、制定预算以及分配资源。

2.2. 设计设计阶段涉及到确定实现运营目标所需的工作流程、程序和系统。

这包括生产流程设计、供应链管理和信息系统设计等。

2.3. 执行在执行阶段,组织根据制定的计划和设计进行实际的运营活动。

这包括生产产品、提供服务、协调供应链和管理人力资源等。

2.4. 监控运营管理的最后阶段是监控阶段,组织需要对运营活动进行监控和评估。

这包括收集和分析数据、监测运营绩效,并根据需要进行改进和调整。

3. 运营管理的目标运营管理的目标是通过高效运营来实现组织的长期成功。

以下是几个关键的运营管理目标:3.1. 提高生产效率通过优化运营流程和资源利用,组织可以提高生产效率。

这将帮助组织降低成本、提高产品质量,并更好地满足客户需求。

3.2. 降低成本成本控制是运营管理的一个重要目标。

通过减少浪费、优化资源配置和采用新技术等措施,组织可以降低运营成本,提高利润率。

3.3. 提供卓越的客户服务有效的运营管理可确保组织能够提供高质量的产品和服务。

通过准时交付、满足客户需求并提供良好的售后支持,组织可以获得客户认可和口碑。

3.4. 管理供应链供应链管理是现代运营管理的关键要素之一。

通过建立有效的供应链合作关系、减少库存和缩短交付周期,组织可以提高响应能力和灵活性。

4. 实施运营管理的关键步骤要成功实施运营管理,组织需要采取一些关键的步骤:4.1. 确定关键绩效指标组织需要确定适用于其运营活动的关键绩效指标(KPIs)。

运营管理方案及流程

运营管理方案及流程

运营管理方案及流程一、运营管理方案运营管理是指在企业开展业务活动中,通过对资源的合理配置、过程的持续优化和控制,最大程度地提高效率和降低成本,以实现企业长期利益最大化的一种管理方式。

运营管理方案是企业为了达到以上目标所制定的,其内容包括运营目标、组织结构、流程设计、绩效考核、风险控制等方面,是企业运营管理的指导性文件。

1. 运营目标运营目标是企业运营管理的最终目标,是企业在运营管理方面所要实现的具体目标和指标。

企业应该根据自身的实际情况和发展阶段,制定合理的运营目标,包括但不限于效率提升、成本降低、质量提高、风险控制等方面。

通过制定明确的运营目标,可以有效地指导企业的运营管理活动,在实践中提高管理效率和达到企业发展目标。

2. 组织结构组织结构是企业运营管理方案中的一个重要内容,它直接关系到企业运营管理的有效性和高效性。

合理的组织结构可以使企业运营管理更加有效地开展,促进资源的有效配置和过程的持续优化。

企业应该根据自身的实际情况和发展阶段,制定合理的组织结构,包括但不限于职能设置、部门设置、岗位设置等方面。

通过制定明确的组织结构,可以促进企业运营管理的有效开展,提高管理效率。

3. 流程设计流程设计是企业运营管理方案中的一个重要内容,它直接关系到企业运营管理的持续优化和控制。

合理的流程设计可以使企业运营管理更加高效地开展,促进资源的合理配置和过程的持续优化。

企业应该根据自身的实际情况和发展阶段,制定合理的流程设计,包括但不限于各项业务流程、信息流程、决策流程等方面。

通过制定明确的流程设计,可以促进企业运营管理的持续优化和控制,提高管理效率。

4. 绩效考核绩效考核是企业运营管理方案中的一个重要内容,它直接关系到企业运营管理的有效性和高效性。

合理的绩效考核可以使企业运营管理更加有效地开展,促进资源的有效配置和过程的持续优化。

企业应该根据自身的实际情况和发展阶段,制定合理的绩效考核,包括但不限于目标设置、绩效评估、奖惩措施等方面。

有效管理十八项技能_李泽尧

有效管理十八项技能_李泽尧
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能力
什么是有效管理
管理者的几种选择
2
什么叫“营养”
人情与感情之别
摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能P
3——强势管理
通常来讲,管理应该是一件斯文的事情,只是在不 得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的 “强势管理”其实正是一种“非管理”手段。
A・何为强势管理
不求口服心服
干部强势心理建设
成功心态打造成功;强者逻辑成就强者
为什么怕得罪人?
不是因为你不得罪他,他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方
D-
看看你的团队:
1。 下班时间到临时来了工作任务,怎么办?
有关本书内容的李泽尧名言摘抄企业执行力课程在广东俊富集团广东金中华通讯深圳同洲电子等企业及中山大学颐园学院在职经理公开课南晟德管理顾问公司公开课南海生产力促进中心公开课等单位授课北京lhsd顾问有限公司在中国市长大厦举办服饰业经理人职业素质教育课程之企业执行力修炼应同济大学汽车营销管理学院之邀为上汽大众销售服务中心总经理培训班以企业执行力修炼高层经理人管理十八法为题授课emba课程研修班讲授企业执行力修炼有效管理十八项技能应香港晨讯集团企业家内参杂志社邀请在其企业家俱乐部上做主题讲座企业执行力修炼危机意识管理主讲人应岭南职业技术学院民办高校在校大学生5000人事处邀请为其系处干部mba研讨班讲授企业执行力修打造强势部门经理在福州厦门重庆广东江门等地开设公开课广东移动通信有限公司东莞分公司第三届全球通商学院巨型公开课如何全方位提升企业执行力如何完成任务的学问课程在广州市越秀区党政副处以上干部公共管理课程班前后两个班授课获得学员评议最高分10
——等我读到《三十六计》经典读本时,竟然发 现原文就是如此!

企业管理的五大流程是什么

企业管理的五大流程是什么

企业管理的五大流程是什么一、计划:计划是指为实现企业目标而制定的行动方案。

企业管理必须先有明确的目标和计划,才能够有针对性地组织各项工作和资源。

计划包括战略规划、中期规划和年度计划等不同层次的计划,其中战略规划针对整个企业未来的长期发展,中期规划则针对企业中期目标的实现,年度计划则是具体的实施方案。

计划需要根据内外部环境的变化进行动态调整和修正,确保企业的发展与目标一致。

二、组织:组织是指把各项工作分配给不同的人员,通过划分职权和明确责任来建立一个协调一致的工作体系。

组织的过程包括确定组织结构、制定职责和权限、建立岗位和部门等。

正确的组织设计能够提高工作效率和响应能力,有效地分工和协作,在资源有限的情况下最大限度地发挥各项工作的效益。

三、指导:指导是指对员工进行激励、培训和辅导,以提高其工作技能和能力,进而达到组织目标。

指导的方式包括激励机制、培训计划、工作交流和个人发展规划等。

通过指导,员工能够得到有效的反馈和指引,从而更好地适应工作环境,提高工作质量和规范。

四、协调:协调是指将各项工作和资源有机地结合在一起,使整个企业的运作达到最优化的状态。

协调的过程包括解决纷争、协调合作关系、推动工作进度、资源配置等。

协调能够避免各项工作之间的冲突和重复,提高工作效率和质量,推动企业整体发展。

五、控制:控制是指对工作和绩效进行监督、评估和调整,以保证企业的目标得以实现。

控制的过程包括设定绩效指标、收集数据、分析结果和采取相应的措施等。

通过控制,企业可以及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行补救和调整,确保企业的目标得以实现。

综上所述,企业管理的五大流程是计划、组织、指导、协调和控制。

这些流程相互关联、相互作用,共同推动企业的发展和目标的实现。

只有在这些流程的有效运作下,企业才能够具备持续竞争优势,并实现持续的发展。

企业管理全套流程

企业管理全套流程

企业管理全套流程企业管理是指为了实现企业目标,对企业的各项活动进行协调、组织和控制的过程。

一个完整的企业管理流程包括计划、组织、领导、控制和协调等环节。

下面将详细介绍企业管理的全套流程。

一、计划计划是企业管理的第一步,也是最重要的一步。

企业的计划主要包括战略计划、战术计划和操作计划三个层次。

战略计划从宏观的角度考虑,确定企业的长期发展目标和发展方向;战术计划则是在战略计划的基础上,对于短期内如何实现战略目标进行具体规划;操作计划是指从战术计划中拆解出的具体行动步骤。

通过制定和实施计划,企业能够明确目标、确定资源需求、合理分配和使用资源,以便在竞争中获胜。

二、组织组织是指在企业内部建立各个部门和岗位,并明确各部门和岗位的职责和权责关系。

企业的组织结构可以分为职能型、事业型和矩阵型等不同形式,根据不同的业务特点和需求选择适合的组织结构。

通过组织的建立,企业能够实现资源的有序配置、任务的协同推进和决策的高效执行,提高整体运作效率。

三、领导领导是企业管理中的重要环节,它包括领导者的选拔和培养、员工的激励和管理等。

好的领导者应具备良好的沟通和决策能力,能够激发员工的工作激情和创造力,并带领团队实现企业目标。

通过领导,企业能够建立良好的企业文化、调动员工的积极性,提高员工的工作效率和团队协作能力。

四、控制控制是企业管理的重要环节,它主要通过对企业活动的监督和评估,确保企业的运作按照计划进行,并实现预定目标。

企业的控制主要包括过程控制和结果控制两个方面。

过程控制是对企业活动中的各个环节进行监控,及时发现和纠正问题,确保整个过程的顺畅进行;结果控制是对企业目标实现情况进行评估和指导,帮助企业调整和优化经营策略。

通过控制,企业能够在竞争激烈的市场中把握机会、降低风险,提高企业绩效和竞争力。

五、协调协调是企业管理的关键环节,它指的是在企业内部不同部门、不同岗位之间建立和谐的协作关系,促进各部门和岗位间的信息流通和资源共享。

资本运作管理流程

资本运作管理流程

资本运作管理流程资本运作是一种利用经济资源进行投资和融资的方式。

对于现代企业来说,良好的资本运作可以帮助企业拓展投资渠道、提高资本利用效率、降低企业融资成本等诸多方面。

因此,建立一套科学的资本运作管理流程对于现代企业来说具有极其重要的意义。

一、资本运作管理流程的基本环节资本运作管理流程是一个系统的流程体系,包含多个基本环节,如下所示:1.资本运作测算:根据企业的内部需求以及市场的变化情况,提前进行资本运作的测算,明确投资方向、资本规模、投资风险等信息。

2.信息筛选:根据资本运作测算的结果,扫描相关信息,筛选出符合企业投资需求的资本运作机会。

3.尽职调查:对筛选出来的资本运作项目进行深入研究,评估其商业价值和风险程度,保证企业资本运作的安全性和效益性。

4.资本运作结构设计:根据投资目标和资金规模,设计资本运作的融资结构、股权比例、估值方案等相关内容。

5.投资协议签署:在充分协商和考虑后,签署涉及资本运作的各项协议,确保投资双方的权益得到保障。

6.资本运作实施:按照协议要求,按时按量完成资本运作计划,确保资本运作进程的透明、顺畅和高效。

7.资本运作监管:对资本运作实施过程进行监管,对各项交易、结算等情况进行跟踪,保证资本运作的安全性和规范性。

二、资本运作管理流程的注意事项在资本运作管理流程实施的过程中,需要注意以下几个事项:1.建立科学的管理制度:针对不同的资本运作类型,建立相应的管理制度,保证其规范化、科学化。

2.确保信息保密:在资本运作实施过程中,尤其是尽职调查和投资协议签署环节,需要注意保护机密信息和商业秘密。

3.合理分担风险:投资项目的风险是一个不可避免的问题,企业需要合理评估风险,制定对应的分散风险策略。

4.关注投后管理:资本运作实施后,需要加强对投资项目的管理和跟踪,及时发现问题,保障投资项目的正常运营。

5.注重合法合规:在资本运作实施过程中,需要遵守有关法律法规和监管规定,以保障资本运作的合法性和规范性。

管理流程化流程标准化流程表单化表单职责化

管理流程的流程标准化及表单职责化在现代企业管理中,管理流程的流程标准化和表单职责化是至关重要的事项。

这两个概念互相补充,能够提高管理效率和规范化管理流程。

管理流程的优化和标准化管理流程的优化包括流程分析、流程设计、流程实施、流程监控和流程改进等多个环节。

通过将管理流程标准化,可以实现以下几个方面的好处:•提高工作效率:通过标准化的管理流程,可以减少流程冗余和重复,降低工作成本,提高工作效率。

•保证流程质量:标准化的管理流程可以确保每个环节的质量可控,降低管理风险,提高管理水平。

•提升组织透明度:标准化的管理流程可以使组织内部的运作更加透明,提高信息共享和协作效率。

流程的表单化和职责化另一方面,流程的表单化和职责化也是管理流程优化的重要组成部分。

表单在管理流程中扮演着记录和传递信息的重要角色,而职责化则是为了明确每个环节中各个岗位的职责和权限,确保流程顺畅进行。

•表单化:通过表单化,可以规范管理流程中的信息记录和传递,减少信息丢失和错误,提高数据准确性。

•职责化:通过流程的职责化,可以明确每个岗位在流程中的具体职责和权限,减少决策失误和管理混乱。

实践案例以某公司采购流程为例,通过将采购流程进行标准化、表单化和职责化,公司实现了采购成本的降低、采购周期的缩短和采购质量的提升。

具体实施步骤包括:1.流程标准化:明确采购流程中的每个环节和具体步骤,定义流程的标准化操作规程和手册。

2.流程表单化:设计统一的采购申请表、采购审批表等表单,规范化信息记录和流程传递。

3.流程职责化:明确采购流程中不同岗位的职责和权限,明确采购经理、采购员、财务人员等各自的责任范围和审批权限。

通过以上措施的落实,公司采购流程更加规范、高效,并且能够快速响应市场需求,提高企业竞争力。

总结管理流程的流程标准化、表单化和职责化是现代企业管理中的重要趋势。

通过这些措施,企业可以提高管理效率、降低管理风险、提升管理质量,从而实现持续发展和竞争优势。

企业管理制度的流程与制度再造

企业管理制度的流程与制度再造在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得持续的竞争优势,必须建立健全的管理制度。

企业管理制度是指企业为了保持稳定发展和规范运营而建立起来的一系列规章制度和流程。

本文着重探讨企业管理制度的流程以及制度再造的重要性与方法。

1. 企业管理制度的流程企业管理制度的流程是指企业在制定和执行管理制度时所需要遵循的步骤和程序。

通常包括以下几个环节:(1) 制定目标:企业管理制度的流程首先需要明确制定的目标。

企业管理制度的目标与企业的战略目标相一致,旨在提高效率、降低成本、规范行为等。

(2) 设计制度:根据目标,企业需要设计适合自身情况的管理制度。

制度设计应考虑到组织结构、流程管理、资源分配、绩效评估等方面。

(3) 审核与批准:设计完毕后,企业需要对制度进行审核与批准,保证制度的合理性、可行性和有效性。

这一阶段需要多方参与,确保制度能够满足各方的需求。

(4) 实施与监控:制定好的管理制度需要付诸实施,并且需进行监控。

监控主要包括对制度执行情况的跟踪、数据分析和绩效评估,以便及时发现问题并采取相应措施。

(5) 修订与更新:企业管理制度是随着企业发展和环境变化不断修订和更新的。

企业需要定期评估当前制度的有效性,根据需求做出相应的调整和改进。

2. 制度再造的重要性随着企业环境和市场的快速变化,传统的管理制度常常无法满足企业的需求。

在这种情况下,制度再造变得尤为重要。

制度再造是指通过重新设计和优化现有管理制度,以提高企业效率和竞争力。

(1) 适应变革:制度再造可以帮助企业适应不断变化的市场。

比如,原有的制度可能无法迅速应对技术创新或市场需求变化,而制度再造可以让企业更加灵活地应对挑战。

(2) 提高效率:通过制度再造,企业可以改进工作流程,减少冗余环节,提高工作效率。

这对于提高组织整体运营效率和员工工作效率至关重要。

(3) 优化资源配置:制度再造可以帮助企业优化资源配置,避免资源浪费和重复投入。

北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划

北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划》成都演讲沟通要点1、李泽尧老师演讲主题:李泽尧《TBC企业利润倍增计划》2、李泽尧老师成交的产品及价格:两天版,5800(请你们参考指正,是不是低了,或者高了)3、李泽尧老师成交方式(是上台成交还是发报名表?需不需要分公司总经理或成交负责人协助成交?):请你们协助考虑,个人认为需要你们的协助4、李泽尧老师对食物的要求(有什么禁忌):不适宜吃肥肉,其他食物没有任何禁忌5、李泽尧老师住宿要求:三星级或以上6、李泽尧老师文字版的个人介绍:中国著名实战管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士。

五年大学授课经验,十年成功管理经验:历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。

曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程序的编写,独立撰写系统操作手册。

深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

已出版著作20部:《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》(视频专辑光碟发行)、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》(图书及光碟发行)、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。

管理循环PDCA

管理循环并没有一个标准的管理模式可以适用所有的企业,所以说管理是没有标准答案的,没有一个永远的最佳模式,同一件事情,不同的管理者可能采用不同的方式处理,结果可能都很好。

然而,却有一种方法是管理者始终必须坚持的,即善用管理循环圈——PDCA。

实施管理的过程,实际上就是一个又一个的PDCA的过程。

所谓的PDCA,即计划(Plan)、行动(Do)、检讨(Check)、调整(Action)。

1计划(Plan)●该项管理工作的目标的目的是什么;●现状如何;●确定目标;●确定怎么做,哪个部门做,●期限如何,工作如何分派。

2行动(Do)●工作说明与教导;●任务分派;●依计划执行;●排除各种困难与障碍。

3检讨(Check)●工作进度如何;●工作成果怎样;●存在的缺失;●值得推广的事例。

4调整(Action)●将成功的部分标准化;●形成后续行动的准则;●对不足点提出修正,并实施;●尚待解决的问题;●下一步的工作选题;●必要的奖惩。

现场管理者的工作职责(一)工作职责现场管理者的工作职责与管理目标、资源密切相关。

根据管理的定义,可以把现场管理者的工作定义为:运用企业中4M1E的资源,通过计划、组织、训练、控制和调整,达成QCDPSM的目标。

据此得出现场干部的工作职责:1按生产计划及调度指令安排生产●分配生产任务;●填写各种生产报表;●视具体情况调整工作。

2工艺标准贯彻●工艺标准教育、落实;●日常巡视;●问题对应。

3效率管理●降低非作业时间;●提高员工熟练度;●改善工作方法。

4品质管理●工程不良日报表的了解;●品质状况的巡视;●品质异常状况的分析对策;●员工作业指导。

5工作教导●新设备、工具的使用方法;●新产品工艺的掌握;●特殊技能的掌握;●新进人员或异动人员教导;●作业标准;●其他应知应会。

6设备、工具使用管理●设备、工具使用教导、查核;●设备日常保养;●安全规范。

7环境5S管理●卫生责任的安排;●环境整理标准的建立;●日常5S的点检。

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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷 (江西师大附中使用)高三理科数学分析

一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。 1.回归教材,注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。 2.适当设置题目难度与区分度 选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。 3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察 在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

二、亮点试题分析

1.【试卷原题】11.已知,,ABC是单位圆上互不相同的三点,且满足ABAC,则

ABAC

的最小值为( ) A.14

B.12

C.34

D.1 【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。解法较多,属于较难题,得分率较低。 【易错点】1.不能正确用OA,OB,OC表示其它向量。 2.找不出OB与OA的夹角和OB与OC的夹角的倍数关系。 【解题思路】1.把向量用OA,OB,OC表示出来。 2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。

【解析】设单位圆的圆心为O,由ABAC得,22()()OBOAOCOA,因为

1OAOBOC,所以有,OBOAOCOA则

()()ABACOBOAOCOA 2OBOCOBOAOAOCOA

21OBOCOBOA 设OB与OA的夹角为,则OB与OC的夹角为2

所以,cos22cos1ABAC2

11

2(cos)22

即,ABAC的最小值为12,故选B。

【举一反三】 【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD中,已知//,2,1,60ABDCABBCABC ,动点E和F分别在线段BC和DC上,且,

1,,9BEBCDFDC则AEAF的最小值为 .

【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AEAF,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AEAF,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现.

【答案】2918

【解析】因为1,9DFDC12DCAB,119199918CFDFDCDCDCDCAB,

AEABBEABBC,

19191818AFABBCCFABBCABABBC,

22

1919191181818AEAFABBCABBCABBCABBC





19199421cos12018182117211729

29218921818

当且仅当2192即23时AEAF的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C的焦点1,0F,其准线与x轴的交点为K,过点K的直线l与C交于,AB两点,点A关于x轴的对称点为D. (Ⅰ)证明:点F在直线BD上;

(Ⅱ)设89FAFB,求BDK内切圆M的方程.

【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。 【易错点】1.设直线l的方程为(1)ymx,致使解法不严密。 2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。 【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。 2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。 3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。 【解析】(Ⅰ)由题可知1,0K,抛物线的方程为24yx

则可设直线l的方程为1xmy,112211,,,,,AxyBxyDxy,

故214xmyyx整理得2440ymy,故121244yymyy

则直线BD的方程为212221yyyyxxxx即2222144yyyxyy 令0y,得1214yyx

,所以1,0F在直线BD上.

(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244yymyy,所以2

12121142xxmymym

1211111xxmymy 又111,FAxy,221,FBxy

故2

1212121211584FAFBxxyyxxxxm

则2

8484,93mm,故直线l的方程为3430xy或3430xy 22

212112

47416163yyyyyym,

故直线BD的方程3730xy或3730xy,又KF为BKD的平分线, 故可设圆心,011Mtt,,0Mt到直线l及BD的距离分别为3131,54tt

-------------10分 由313154tt得19t或9t(舍去).故圆M的半径为31253tr

所以圆M的方程为221499xy 【举一反三】 【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C:y2=2px(p>0)的焦点为F,直线

y=4与y轴的交点为P,与C的交点为Q,且|QF|=54|PQ|. (1)求C的方程; (2)过F的直线l与C相交于A,B两点,若AB的垂直平分线l′与C相交于M,N两点,且A,M,B,N四点在同一圆上,求l的方程. 【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y2=4x. (2)x-y-1=0或x+y-1=0.

【解析】(1)设Q(x0,4),代入y2=2px,得x0=8p,

所以|PQ|=8p,|QF|=p2+x0=p2+8p. 由题设得p2+8p=54×8p,解得p=-2(舍去)或p=2, 所以C的方程为y2=4x. (2)依题意知l与坐标轴不垂直,故可设l的方程为x=my+1(m≠0). 代入y2=4x,得y2-4my-4=0. 设A(x1,y1),B(x2,y2), 则y1+y2=4m,y1y2=-4. 故线段的AB的中点为D(2m2+1,2m), |AB|=m2+1|y1-y2|=4(m2+1). 又直线l ′的斜率为-m,

所以l ′的方程为x=-1my+2m2+3. 将上式代入y2=4x, 并整理得y2+4my-4(2m2+3)=0. 设M(x3,y3),N(x4,y4), 则y3+y4=-4m,y3y4=-4(2m2+3).

故线段MN的中点为E2m2+2m2+3,-2m, |MN|=1+1m2|y3-y4|=4(m2+1)2m2+1m2. 由于线段MN垂直平分线段AB, 故A,M,B,N四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,

从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m2+1)2+2m+2m2+2m2+22= 4(m2+1)2(2m2+1)m4

化简得m2-1=0,解得m=1或m=-1, 故所求直线l的方程为x-y-1=0或x+y-1=0.

三、考卷比较

本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。 即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。题型分值完全一样。选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。 3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。

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