风险管理信息化
“营销风险管理”课程信息化改造的内容和研究思路
“营销风险管理”课程信息化改造的内容和研究思路中央财经大学主持的“营销风险管理课程信息化改造升级研发”是教育部首批试点课程信息化改造项目，本文介绍该项目的有关内容和研究思路。
一、“营销风险管理”课程信息化改造的总体目标1．“营销风险管理”课程信息化改造的定位近年来我国企业营销风险尤其突出，如何解决困扰企业的营销风险问题成为当今学者和企业家们共同努力的方向。
随着企业信息化水平的提高，许多企业已经能够利用信息技术来预警和控制营销风险。
因而营销风险管理作为实战性极强的课程必须紧跟营销实践的发展，利用信息技术工具对其进行改造，探索营销风险管理信息化课程的全新模式，缩短课程教学与实践的距离，提高教学水平和教学效果。
本项目根据我国市场营销专业缺乏实验软件的实际，结合近年来对“教育部面向21世纪市场营销专业主干课程”之一的“营销风险管理”进行信息化改造的基础，利用先进的信息技术和教学方法对该课程进行信息化改造升级研发，是市场营销专业的重要实验课程。
主要进行了以下工作：一是在课程需求分析的基础上，结合市场营销专业特点和我国营销风险管理实际情况，研究适宜的信息化教学方法和手段，制定科学的教学方案和教学模式。
二是完成《营销风险管理》纸质教材第三版编写、《营销风险管理CAI教学课件》重新设计、《营销风险管理教学实验软件》升级开发、《营销风险管理教学实验软件操作手册》编写等4项工作。
三是在教育部高等教育司的组织下，为该项目参与高校教师培训和实验软件的实施提供指导。
总结“营销风险管理”信息化改造试点中的经验和问题，积极推进“营销风险管理”课程信息化改造成果的推广实施。
2．课程信息化改造的总体目标根据我国市场营销专业的特点，基于前期研发的“营销风险管理”信息化课程基础和教学体会，利用更为先进的信息技术和工具，从课程与教学过程的一体化和连续性的整体出发，对“营销风险管理”信息化课程进行深度升级改造。
研究制定科学的教学方案和教学模式，研发出“营销风险管理”立体化课程内容，把营销风险管理的理论与实践紧密结合起来，通过启发式教学、探讨式教学、模拟教学和“投入循环教学”等方法运用，提高学生的学习兴趣和学习效率，使学生在理论学习与实际应用的过程中掌握营销风险管理的基本理论、基本方法和实际应用能力。
信息化助力企业财务风险管控的实现
信息化助力企业财务风险管控的实现近年来，随着信息技术的飞速发展，企业在财务风险管理方面迎来了全新的机遇。
信息化技术的应用，为企业提供了更高效、准确的数据分析和风险监控手段，为企业财务风险的管控提供了强有力的支持。
1. 信息化技术在财务风险管控中的应用信息化技术在企业财务风险管控中的应用，主要体现在以下几个方面。
1.1 财务数据分析与预测信息化系统能够实时采集和整理企业财务数据，并通过数据挖掘和分析方法，对企业财务状况进行全面、准确的评估。
通过对财务数据的分析和预测，企业能够及时发现潜在的风险点，为财务决策提供科学依据。
1.2 内部控制和审计信息化系统能够帮助企业建立起完善的内部控制机制。
通过信息化系统的运用，企业可以实现对财务流程的监控和审计，及时发现和纠正违规行为，防范财务风险的发生；同时，信息化系统还能够提供审计过程的自动化支持，提高审计效率和准确性。
1.3 风险预警与监控信息化系统可以建立并完善企业风险预警机制，对企业财务风险进行实时监控。
通过对各类风险指标的监测和分析，企业能够及时发现风险信号，并采取相应的风险控制措施，以避免财务风险的扩大和进一步影响企业的经营。
2. 信息化助力企业财务风险管控的优势信息化技术在企业财务风险管理中的应用，带来了许多优势。
2.1 提高效率和准确性传统的手工操作容易出现数据错误和处理延误等问题，而信息化系统的应用能够减少人为因素的干扰，提高数据处理和分析的准确性和效率。
此外，信息化系统能够实现数据共享和流程一体化，加快决策的速度，提高工作效率。
2.2 强化风险监控和预警信息化系统能够实时监控企业的财务风险，将企业置于预警状态。
一旦发现可能存在的风险，系统会自动向相关部门发出预警信息，以便及时采取相应的应对措施，避免风险的进一步扩大。
2.3 提升决策能力信息化系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助管理层进行科学决策。
通过数据分析和预测，企业能够更好地了解自身的财务状况和风险点，为战略决策提供参考依据，降低决策风险。
企业信息化风险分析与防范
企业信息化风险分析与防范近年来，随着信息时代的到来和企业竞争日益激烈，企业信息化已成为一种不可避免的趋势。
但在信息化的同时，也伴随着各种风险。
企业信息化风险分析与防范，已成为企业信息化建设的重要环节之一。
本文将从分析企业信息化风险原因、防范措施和建设流程三个方面来探讨企业信息化风险分析与防范。
一、分析企业信息化风险原因1.技术原因：信息化技术飞速发展，新技术新工具层出不穷，但同时也带来各种各样的技术风险。
比如，因技术问题信息泄露，甚至被黑客攻击，造成重大损失。
2.人员原因：企业信息化需要大量专业人员的支撑。
如果人员素质不高，造成数据错乱，甚至故意破坏公司数据，将直接影响企业的运营和形象。
3.管理原因：企业管理不善、人员配备不当等管理问题，也是企业信息化中必不可少的问题。
如果对企业的信息化管理不严格，信息泄露、故意破坏等高风险行为的出现就是不可避免的。
二、防范措施1.技术防范：第一步应该是保障网络及服务器的安全，使用一些安全认证或加密技术。
同时，对于一些重要信息，可以采用数据加密技术以保证信息的完整性不被泄露。
还可以考虑使用一些企业面向安全防御的产品和服务，通过实时监控来保障数据安全。
2.人员防范：企业可以通过员工教育、严格管理制度等方式来保证员工的管理素质和安全意识。
对于一些重要信息的访问和管理，可以实行多重审核和权限管理，以避免信息泄露、误操作等问题。
3.管理防范：加强对信息化系统的管理，严肃对信息管理和使用等行为的监督，采取必要的措施加强对重要信息的保护和监管。
通过有效的信息管理流程和规范操作流程，避免信息的泄露和滥用。
三、企业信息化建设流程1.企业评估：企业应该对自身情况进行全面的评估，包括在信息化建设方面的现状、需要及预算，以及有哪些信息化风险等。
2.策略规划：在评估基础上，合理规划企业信息化建设，确定需要建设的信息化系统及相关的安全措施。
3.系统建设：根据策略规划，建设各项信息化系统，包括网络、软件、硬件等，同时，还应考虑相关的安全措施，如加密、备份等。
风险管理与信息化的融合
风险管理与信息化的融合作者：陈伟来源：《现代国企研究》2013年第10期如果一个企业有自己的协同办公管理系统，又有一套ERP，企业的各项业务的管理实践如何既能在执行业务流程的同时有效地评估和管控风险，又不出现“管理体系二张皮”的情况？随着《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）和《企业内部控制规范》及配套指引在中央企业的开展和推广，央企陆续建立或准备建立内控和全面风险管理体系，风险管理已经成为企业生存与发展的关键要素。
而信息化作为推动和实现企业体制完善、管理创新的重要手段，也早已融入企业的各项管理和实践。
越来越多的企业将风险管理信息化纳入企业信息化建设规划当中。
已经有相当数量的中央企业建立了内控和全面风险管理信息系统，还有一些企业结合管理实践，从法律、市场、信用、项目等专项业务管理入手形成了专项风险管理信息化应用。
风险管理信息化存在的问题据调查，目前中央企业全面风险管理信息化建设仍处于起步阶段，仅有少数企业建立了独立的整体或专项风险管理信息系统。
信息技术在企业各项风险管理工作中的应用仍不充分，无法满足企业对信息收集、风险评估、预警监测、沟通报告等工作的信息化要求，也未能发挥其对提高风险管理效率的促进作用。
笔者认为风险管理信息化之所以开展缓慢，应用不顺，可能与如下因素有关：首先是定位不够清晰。
一部分企业在建立内控或风险管理体系的同时或之后，实施了风险管理信息系统，但是这样一个系统是作为内控或全面风险管理牵头部门的工作信息平台，用于推动企业内控和全面风险管理管理体系运行？还是希望在各专项业务管理中通过风险管理信息化手段评估和管控业务风险？不少企业对于系统的操作主体、应用范围、管理目标往往不够清晰，导致信息系统效能难以发挥。
其次是不能与业务管理融合。
有些企业虽然已经构建了风险管理信息系统，但是业务管理和风险管理在信息化应用中几乎没有交集，在信息系统中难以体系集成与信息共享，使得风险管理变成“管理孤岛”。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
浅谈企业信息化的风险管理
胡勇 （ 铁电 局西 工 公司 中 化 铁 程 ）
摘 要 ： 着 信 息 化 的快 速 发 展 ， 息 化 在 企 业 管 理 中 的作 用 被 充 过 合理 的 方法 辨识 风 险、 随 信 分析 风 险、 制风 险 ， 出风 险来 控 找 分体 现 出 来 ， 时 ， 息 化建 设 所 面 临 的风 险 问题 也 日益 突 出 ， 何 源 ， 同 信 如 区分 风 险 因素 对信 息 化 产生 的影 响 ， 且 针 对 不 同 的 并 进 行 信 息 化 的风 险管 理 ，成 为关 系企 业 信 息 化 能 否 健 康 发 展 并 取 得 风 险采 取相 应 的防范 与化 解 的措施 ， 争将 损失和 威 胁 降 力
最 后 成 功 的 重 大 因 信 息 化 系统相 对于 一般 的项 目而言在 管理 、技 术 、 时 间、 资金、 实施和维护 等 方面存在 更多 的风险 因素， 归纳起 但 出来 ， 息 化 系统 已成 为企业 在 竞争 中获胜 和保 持优 势 的 信 来 主要是三个 方面 ： 管理层风 险、 执行层 风险、 操作 层风 险。 必要 手 段 ， 是企 业利 用 现代 化 管理理 念和 方 法提 高管 理 也 ２１ 管理 层 战略风 险 俗话 说 ： 站得越高 ， 。 “ 看得越远 ” ， 水 平 的重要 途径 。 信 息化 系 统在 企业 中的广 泛应 用 ， 大 大 只 有对信 息 化做 出正确 、 长期 、 准确 的战略发 展规 划 ， 息 信 地 提 高 了企业 的决 策质量 、 行效 率及 经济 效 益。但是 ， 运 企 化 系统成功 的机率 、 对企业做 出 的贡献才会越 大。 首先 ， 需 业 信息 化是 一项 巨大 、 难 而又复 杂 的系统工 程 ， 实施过 艰 在 要企业 管理层 对信息 化 的价值 理解 透彻 ， 能急于 求成、 不 盲 程 中同样 伴 随着 许 多风 险 ， 可 能来 自管理 层 、 行层 、 它 执 操 目跟 风 ， 抱着 “ 别人 都 有 ， 我也 要有 ， 要用 就用 最好 的 ” 等错 作 层等 各个 方面 。据 不完 全统计 ， 约 ８ ％的信 息化 投 资 误思 想 ， 有 ０ 而要从 信 息化 的实用性 、 能性 、 全性 等 方面进 功 安 没 有达 到预 期 目标 ，有 ７ ％ 的项 目超 期 或超预 算 ，０ 的 行 全面统 筹和权衡 ， Ｏ ４％ 必须 要 以支持企业 经营管理 、 提高 工作 项 目以失败告 终 ， 只有 约 ２ ％ 的项 目能最 终 取得 成功 。 因 ０ 效 率 为最 终 目标 ， 可采 取 分步 实施 、 重点 突破 、 逐步 完 善 的 此 ， 何进 行信 息化 的风 险管理 ， 为关系企 业信 息化 能否 信 息化部署 战略。 次 ， 如 成 其 企业信息 化是对 管理观 念 的一种转 健康 发展并 取得 最后成 功 的重大 问题。 变和 突破 ， 业高层 必须要理 解和 接纳 这种管理 思想 ， 企 必须 １ 正确 认识 企 业信 息化 风 险和风 险 管理 要 在 人 力 、 力 、 力 上 给 予 信 息 化 建 设 高 度 重 视 ， 导 的 物 财 领 提 到企 业信 息 化 的风 险 ，大 家普 遍 会联 想 到病 毒、 黑 重视和 亲身 参与 ， 必带动 各级员 工的积极 性和参 与意 识 ， 势 客 攻 击 ， 为 只 需要 使 用 杀 毒软 件 、 认 防火 墙 等 安 全 产 品就 为信 息化项 目的实施 奠定 良好 的基 础。 可 以 了 ， 这 只 是信 息 化 安 全 方面 的风 险 ， 对 企 业信 息 但 是 但是 ，不少 企业 高层 管理人 员尚 未认 识到 这一 点 ， 对 化 风 险 的狭 义 、 限性 认 识 ， 种 认识 暴 露 出 我们 长期 以 信 息 化 的认识 和 管理理 念 比较 落后 ，在 有 些领导 看来 ， 局 这 信 来 在 风 险防 范 、 管理 意识 方面 的 薄弱 。而 真正 广 义 的企业 息化 只是 个面 子 工程 ， 个无底 洞 ， 是 需要 不 断的投 入 ， 不 还 信 息 化风 险是指 在信 息 化 实施 过程 中 ， 由于 各 种 因素 导致 能直 接给企 业创 造经 济效 益。因此在 进行信 息化规 划 时 目 结 果 与最 初 的信 息 化 战略 目标 存在 偏 差 ， 有偏 差 即是 有风 标 不 明确 ， 动机 不 纯 ， 或者 干脆没 有 规划 ， 以后信 息化 实 为 险 ， 管 这种 风 险是 否 给企 业 带来 经济 损 失。 我们 只 有通 施 埋 下 了隐患 。 不 比如 ： 某企 业 ２ ０ ０ ８年 花费 十几万购 买 了一
会计信息化系统的安全与风险管理
会计信息化系统的安全与风险管理现代企业的会计工作已经离不开信息化系统的支持与应用。
会计信息化系统的安全与风险管理是保障企业财务数据安全和信息流畅的关键。
本文将从系统安全性分析、风险评估与管理以及应对措施等方面，详细探讨会计信息化系统的安全与风险管理。
一、系统安全性分析会计信息化系统的安全性分析主要包括系统漏洞的发现与修补、数据的备份与恢复、权限管理等内容。
首先，在会计信息化系统中，漏洞的存在极大地威胁着系统的安全。
因此，企业应定期进行系统漏洞扫描与测试，及时发现并修补系统中的漏洞，以减少被黑客攻击的可能性。
其次，数据的备份与恢复是保障系统安全的重要措施。
企业应通过定期备份数据来确保在系统遭受攻击或数据丢失的情况下能够快速恢复。
最后，权限管理也是保障系统安全的重要环节。
企业应根据不同角色的需求，设置不同的权限。
管理员应对系统进行严格的权限控制，并及时更新权限设置，以确保系统只被授权人员使用。
二、风险评估与管理会计信息化系统的风险评估与管理是制定科学有效的安全策略的前提。
针对企业的具体情况，进行风险评估与管理的步骤如下：1. 风险识别：通过分析系统的各个环节，识别可能存在的风险点。
比如系统漏洞、数据泄露、未经授权的访问等。
2. 风险评估：评估各个风险点的潜在威胁和可能损失的程度。
考虑到风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
3. 风险控制：制定和实施相应的风险控制策略，包括技术控制、物理控制和管理控制。
比如加强系统的安全更新、加密敏感数据、加强员工培训等。
4. 风险监测：建立监测机制，及时发现系统中的风险情况。
通过日志分析、入侵检测等手段，保持对系统风险的持续监控。
三、应对措施在会计信息化系统的安全与风险管理中，需要采取一系列应对措施，以应对潜在风险的问题。
1. 建立安全意识：加强员工对信息安全的培训，提高其安全意识和防范风险的能力。
定期组织信息安全培训，加强对新技术和新风险点的学习。
2. 强化密码策略：制定密码复杂性要求，要求员工定期更换密码，并禁止共享账号和密码。
信息化项目风险及控制课件(ppt 27页)
二、 E时代会计信息系统 内部控制的主要内容
• 一般控制：任何电算化会计信息系统普遍适
用、为系统的安全可靠而对系统构成要素（人、 硬件、软件）及环境实施的控制
• 应用控制：对会计电算化系统中具体的数据
处理活动所进行的控制。
（一）一般控制
• 组织与管理控制 • 系统开发和操作控制 • 系统软件控制 • 数据和程序控制 • 网络的安全控制
3．变革管理体制
要按照整体流程最优的原则，结合企业的实际情 况，对企业的组织结构、业务流程、管理模式进 行改造。
4．实行项目监理制度
项目监理作为建设方授权的代表，对项目实施发 挥监督、控制、协调和建议作用，确保项目实施 质量、进度和成本三个方面的控制目标。建设方 通过引入项目监理，监督和指导承建方与建设方 密切配合并确保项目业务需求的完整性，整体解 决方案的先进性、合理性和实用性。项目监理在 项目实施过程中，同时扮演参谋和顾问角色。
• 1．财务风险
• 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费 (费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化实 施失败，会带来较大财务损失。
• 2．实施风险
• 实施风险包括ERP软件选型、实施服务 商选择、实施进度控制、实施成本控制 等方面。上述企业信息化实施工作不当， 轻则增加成本、延长进程，重则导致企 业信息化实施失败。
• 5．环境风险
环境风险包括系统安全风险、关联方业 务合作风险等。企业信息化不仅是对企 业内部的一场革命，而且会影响到外部 与企业业务相关的方方面面。从某种意 义上讲，一个企业的信息化与社会信息 化相辅相成。
• 11.2 信息化项目风险的控制
导致企业信息化失败的原因很多，常见因素有： 项目定位不合理；软件选型与实施咨询商选择不 当、实施方案不科学；企业领导不重视、项目组 成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和激励机 制；企业缺乏信息化项目管理的知识、方法；基 础数据混乱等等。以下经验是从大多数成功企业 中总结出来的。
风险识别与控制信息化管理的创新与实践
化是 未 来项 目管理 发展 的方 向 ，持 续 开 展 信 息化 与项 目管 理 的研 究 与配 套 软件 的开 发 ，必 将 成 为 项 目管理 可 持 续 发展 的 强 劲动 力。把 工 程 管理 信息 化 和 风 险 识 别 与控 制 相 结合 ，有利 于创 新 管 理体 制 ，推进适应信息化 时代 的现代工程 管 理需要 ， 促进经验共 享， 有效控制风险。 本文 结合 现 代 工 程 项 目管理 的特 点 ，将 项 目风 险 管理 与 项 目信 息化 管理 创 新 相 结合，在正规化建设、理 论创新和信息
技 术 开 发 方 面提 出 了新 的理 论 观 点
作 失误 、未识别 的工作 、 已识别 的不符 理 目前有 两种 方式 ，一种 是风 险清单确
合 项 未 纳 入 风 险 控 制 计 划 和 未 识 别 的 不 符合 项 ，如下 图所示 。 从 图 可 以 看 出 ， 事 先 可 以 确 定 的 工 作 主 要 包 括 已 识 别 的 工 作 和 已识 别 不 符 合项 并纳入 风险控 制计划 的工 作 ，项 目 实施过程 中的新增工 作主要 来源于 不确 定性 的工作 ，不确 定性带 来的 新增 工作 是一 个动 态过程 ，风 险识别 与控制 ，也 必 然是一 个动态 的变化 过程 ， 减少不确 定性 ，就 意味着 减少风 险带 来的损 失。 认 管 理 ， 即 监 理 单 位提 出 了 风 险 识 别 与 控制 确认 单 ，施工单 位在实 施过程 中针
风险识别与控制信息化
管理的创新与实践
第二 阶段 的风 险识别 ，施工 单位对 发生的风 险事件 ， 一般是 自行处 理 ， 少 极
信息化财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
然而，信息化在带来便利的同时，也带来了诸多财务风险。
本报告旨在分析信息化财务风险，并提出相应的防范措施，以期为我国企业信息化财务管理提供参考。
二、信息化财务风险的类型1. 系统安全风险（1）系统漏洞：由于系统设计、开发、维护等方面的原因，可能导致系统存在安全漏洞，从而被黑客攻击，导致企业财务数据泄露。
（2）恶意软件：恶意软件可能通过邮件、网站等途径侵入企业财务系统，窃取、篡改、破坏财务数据。
（3）内部人员泄露：企业内部人员可能由于利益驱动或疏忽，泄露企业财务信息。
2. 数据风险（1）数据错误：在信息化过程中，由于数据录入、处理、传输等环节存在错误，可能导致财务数据失真。
（2）数据丢失：由于系统故障、人为操作失误等原因，可能导致财务数据丢失。
（3）数据泄露：企业财务数据可能被非法获取，造成经济损失和声誉损害。
3. 操作风险（1）权限滥用：企业内部人员可能利用职务之便，滥用系统权限，进行非法操作。
（2）操作失误：由于操作人员对系统不熟悉或操作不当，可能导致财务数据错误。
（3）合规风险：企业财务信息化可能存在合规性问题，如数据备份、权限管理等。
4. 管理风险（1）制度不完善：企业信息化财务管理制度不完善，可能导致风险难以防范。
（2）人员素质不高：企业信息化财务管理人员的素质不高，可能无法应对信息化带来的风险。
（3）监督不力：企业信息化财务管理缺乏有效的监督机制，可能导致风险失控。
三、信息化财务风险的防范措施1. 系统安全风险防范（1）加强系统安全防护：定期进行系统漏洞扫描，及时修补漏洞；安装防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止恶意攻击。
（2）加强权限管理：严格控制用户权限，确保用户只能访问其权限范围内的数据；定期审查用户权限，及时调整。
（3）加强内部人员管理：加强内部人员安全意识培训，提高防范意识；严格执行内部审计制度，加强对内部人员的监督。