20140617 如何操作集体降薪
降低员工工资技巧

降低员工工资技巧
1.优化工作流程:通过改进工作流程和流程管理,可以提高员工的生产力和效率,进而节约成本。
例如,使用在线项目管理工具来协调团队的工作,自动化重复任务,降低人力成本。
2. 提供培训和发展机会:通过为员工提供培训和发展机会,他们可以获得新的技能和知识,提高工作水平,进而提高效率和生产力。
这可以减少需要招聘新员工的数量,从而节省成本。
3. 增加弹性工作安排:对于那些能够在家中或远程工作的员工,提供灵活的工作安排可以减少办公室空间和设备成本。
这也可以在很大程度上提高员工的生产力和效率。
4. 优化员工福利计划:通过向员工提供有吸引力的福利计划来提高员工满意度和忠诚度。
这可以减少员工流失率,从而降低需要招聘和培训新员工的成本。
5. 重新评估工作职责:重新评估员工的工作职责和职位描述,可以识别出哪些任务可以合并或删除,从而减少员工的工作负荷,提高工作效率和生产力。
6. 通过技术自动化减少人力成本:使用计算机、软件和自动化工具可以使许多任务自动化,从而减少需要雇佣的员工数量。
例如,使用自动财务管理软件可以减少需要财务人员的数量。
7. 重新评估员工薪酬结构:重新评估员工的薪酬结构,可以识别出哪些职位可以降低工资,从而降低成本。
但是,需要注意的是,这种做法可能会降低员工满意度和忠诚度,从而可能导致员工流失率
的上升。
如何给员工进行合理的降薪

主题描写众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调轻易降低难.当面临一些工作表示不好或薪酬与其价值进献不合错误等的员工时,企业往往又想对其进行降薪.而降薪要很谨严,且要斟酌清晰前因后果,不然就会有麻烦.比方"凭什么根据来降薪?降若干适合?员工不合意降薪怎么办?怎么操纵即无司法风险又能让员工接收?"等都须要我们事先斟酌清晰并做好对策预备工作.在这方面,大家可能各有各的做法,一路来商量一下吧,请问:1.近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?2.具体你们是怎么操纵这个降薪的?降薪的成果若何?联合企业现实,请分享你们的实操经验和做法.全新总结模板上线,立时尝鲜~X学到了什么?对今天的主题有何小我意见,写下来强化进修后果.牛人分享【04月28日打卡总结】可以讲,对员工进行降作者:秉骏哥李志勇重庆合川本身从事HR工作20多年,各模块都比较善于,今朝为HRD.49184可以讲,对员工进行降薪是有必定难度的,不管降得合理不合理,在员工心中都邑留下异常深入的印象,所以,不到非用不成的程度,一般不必给员工降薪.降薪一般有三种原因引起,一是入职后布景查询拜访,工作经验收入等有误的,进行会谈降薪,二是绩效考察较差的降薪,三是变向裁人找来由的降薪.下面,进行扼要分享:1.背调后降薪.在员工入职时,很多时刻并没有进行布景查询拜访就临时让员工入职了,然而,跟着员工试用期的开端,有的员工表示出来的工作才能.经验技能等并没有如小我简历或面试时所说的那样,这让HR部分.用人部分和公司引导表示出某些疑惑,所以,就有了事落后行布景查询拜访的可能.其实,在这种布景查询拜访中,会发明很多问题,工作经验.担任职位.现实薪资.嘉奖奖励等都可能与简历或面试情形有较大出入,这种情形下,假如该员工表示出来的事迹或才能与岗亭相匹配,公司可能就不会穷究,假如与岗亭请求有较大差距,就会与之面谈,是降职降薪,照样自动选择分开,赐与疏解劳动合同法和公司相干划定.公司只要有充足的证据和来由,在降薪会谈中是会处于有利地位的,当然,假如降薪成功,会赐与员工保密的,毕竟仍然是公司的员工.2.绩考后降薪.在我们公司,月薪绩效考察在70分以下的,当月的绩效工资就无法拿全,同样,在年度考察70分以下的,也是如斯.盘算公式是:绩效工资=考察部分工资*得分/80.别的,年度绩效分数在60分以下的,会根据分数高下在小我次年度工资中进行降薪,一般会降3-10%,固然公司划定60分以下的,每低2分降工资1%,但仍然须要与员工进行交换,也可以协商处理,不必定完整按照划定来办.同样,降薪须要为员工做好保密工作,不然将极大影响工作热忱.3.裁人式降薪.任何人,也不是浑然一体的,都消失如许那样的缺陷,假如公司想以这些缺陷或掉误来让员工自动去职,就可以以这些来由为托言,会谈降薪.即使是因为公司事迹不好或经营决议计划决议,要进行裁人,也应要赐与员工疏解来由,不克不及找托言处理员工.稍微愚蠢的员工就会明确,这是公司对本身下手的托言,假如不想与公司硬干的就会选择分开,假如气不过的员工,加之手里有公司做法显著与劳动合同法相背的证据,就可能走上仲裁的渠道.4.要提示二点.说到降薪,概况上不管合理不合理,我以为都难以“合理”,并且特殊轻易引起当事员工的极端反感,所以,降薪必定要留意以下二点.(1)根据要充分.假如不是有充足的掌控说服员工,就不要动用降薪,不然将导致异常坏的后果,甚至是我们都难以想到的.(2)要储备人才.我以为,假如给员工降薪,固然看上去合理,员工即使勉强留下来,心里也是窝火得很,也会在短期内去职的;有的甚至当场就会选择去职.所以,做出降薪决议前,必定要找到后备人才的偏向,不然,宁愿延迟决议.说真的,我是很罕用降薪这一招的,我以为,用转岗.降职.劝离等方法,都要缓和一些,不知道大家的设法主意是怎么样的?。
降低员工工资技巧

降低员工工资技巧降低员工工资是一项敏感而复杂的任务,但在某些情况下,企业可能需要采取相应的措施。
本文将探讨一些降低员工工资的技巧,以帮助企业在遇到困难时保持可持续发展。
1. 与员工进行沟通降低员工工资是一项重大决策,需要与员工进行充分的沟通和解释。
企业可以召开员工大会或进行个别会议,向员工解释降低工资的原因,并听取他们的意见和建议。
通过积极的沟通,可以减少员工的不满和抵触情绪,增加员工对决策的理解和支持。
2. 提供合理的解释在与员工沟通的过程中,企业需要提供充分的解释,明确降低工资的原因和目的。
例如,企业可能面临经济困难、市场竞争激烈或行业变化等因素,需要采取措施降低成本以保持竞争力。
通过向员工解释这些情况,可以增加员工的理解和接受程度。
3. 寻求员工的合作降低员工工资可能会给员工带来一定的经济压力和困难。
企业可以与员工达成共识,寻求他们的合作。
例如,企业可以与员工商讨降低工资的方式和幅度,以减轻员工的负担。
同时,企业也可以提出其他的激励措施,如提供更多的培训机会、提供灵活的工作时间等,以弥补工资降低所带来的不利影响。
4. 考虑员工的个人情况在降低员工工资时,企业应该充分考虑员工的个人情况和需要。
不同的员工可能有不同的家庭负担和经济压力,企业可以根据员工的实际情况进行差异化调整。
例如,对于有家庭负担的员工,可以适当减少降低的幅度,以减轻他们的经济负担。
5. 提供其他福利和激励措施除了降低工资外,企业可以提供其他福利和激励措施,以弥补员工工资的减少。
例如,企业可以提供更好的员工福利,如提供更多的假期、提供更好的医疗保险等。
此外,企业还可以通过提供绩效奖金、员工股权计划等激励措施,鼓励员工更加努力地工作,提高企业的绩效和竞争力。
6. 提供培训和发展机会降低员工工资可能会影响员工的积极性和工作动力。
为了解决这个问题,企业可以提供更多的培训和发展机会,帮助员工提升自己的技能和能力。
通过提供培训和发展机会,企业可以增加员工的职业发展前景,从而激励员工更加努力地工作。
全员降薪方案

全员降薪方案全员降薪方案的目的是应对公司当前面临的经济困境,确保公司的可持续发展。
经过深入的讨论和分析,我们制定了以下全员降薪方案,以期望在减少开支的同时保持员工的稳定和公司的运营。
一、方案概述全员降薪方案将涵盖公司所有员工,并根据员工职位和薪资水平的不同,分为不同的降薪比例。
该方案将在实施之后的一年内生效,并将在下一年度进行评估,以便根据公司财务状况作出进一步调整。
二、降薪比例根据员工的薪资水平不同,全员降薪方案将按等级划分降薪比例。
具体降薪比例如下:1. 高层管理人员:降薪比例为10%-15%;2. 中层管理人员:降薪比例为5%-10%;3. 普通员工:降薪比例为3%-5%;三、降薪时间全员降薪方案将于下个月生效,并持续一年。
具体的降薪时间为月初,员工将在发放工资时得到相应的减薪金额。
四、使用降薪节省资金降低员工薪资将使公司节省大量资金,为公司提供更多的流动资金用于运营。
降薪节省的资金将主要用于以下方面:1. 确保公司日常运营的资金需求;2. 支持并改善现有项目的进展;3. 加大研发投入,提高公司技术竞争力;4. 提升员工培训和发展的投入,提高员工整体素质;五、沟通与反馈机制为确保全员降薪方案的顺利实施,公司将采取以下沟通与反馈机制:1. 公司将召开全员大会,详细介绍降薪方案的实施细节,并解答员工提出的问题;2. HR部门将与员工一对一进行沟通,解释个人降薪比例,并聆听员工的意见和建议;3. 公司将设立反馈渠道,接收和收集员工在实施过程中的意见和反馈,并及时做出调整。
六、员工福利保障公司将全力保障员工的基本福利和权益,除了薪资的降低外,其他福利保障将不受影响,包括但不限于:1. 社会保险和公积金;2. 通勤补贴和餐补;3. 年假和带薪病假;4. 健康体检和医疗保障;5. 员工培训和职业发展机会;七、企业文化建设降薪对于全体员工来说都是一项艰难的抉择,但我们相信通过大家的共同努力和团结协作,我们能够共同度过这个难关。
员工降薪的三种手段

员工降薪的三种手段
在当今经济下行的压力下,降薪已成为一些公司应对经济危机的手段之一。
在此背景下,公司为了求生存,不得不采取降薪措施以保证自身的经济稳定,但过于粗暴的降薪会引发员工不满,甚至对公司造成负面影响。
因此,公司应该通过科学的手段降低员工薪资。
一、灵活的绩效考核
在实行员工绩效考评时,可以采取灵活的方式,根据不同情况进行评定。
比如,对于业绩成长期的高绩效员工,可以加薪或外调,对于基础业绩稳定的员工,可以保持原有薪资水平,而对于考核结果较差的员工,可以适当降低薪资,以此激励员工提高业绩,使公司整体收益稳定提高。
二、改变工作内容
有些公司可能在业务发展时需要调整员工工作内容,此时降薪可以成为一个考虑的方案,以避免员工被裁,同时对员工进行培训和转岗的激励,以适应新业务的需求。
在这种情况下,公司不应过于粗暴地减少薪资,要保持公平合理,让员工理解公司的意图,通过培训提高员工的能力和素质,为公司的业务发展做出贡献。
三、灵活的劳动合同签订
劳动合同中的“薪资待遇”是可以灵活变动的,公司可以考虑在员工合
同签订时规定一些有关工资标准的内容,在合同中规定好员工的加薪
机制和调薪规定,使公司比较灵活地掌握降薪的力度,调整员工工作
状态,而不至于耽误公司的业务发展。
总之,降薪对于公司和员工而言都是一个缓和负担、应对危机的方案,但企业如果一味采用粗暴措施,员工一定会产生压抑、痛苦的心理,
加之“失去保障感”和“失落感”,可能会对员工的心态造成不良影响,因此,应该在降薪时秉持着公平、合理、透明、灵活的原则来进行实施。
集团全员降薪方案

集团全员降薪方案背景受新冠疫情的影响,我公司的业务收入骤降,特别是酒店和旅游业务受到了前所未有的冲击。
为了保障公司的经济运转和员工的就业,我们不得不采取一些措施,其中之一就是对全员实行临时性降薪。
目的本降薪方案的目的是维护公司经济稳定,同时尽可能减少员工的工作和生活压力。
通过减少员工薪资开支,为公司提供更多的资金支持,以确保公司的业务稳定运转。
适用范围本降薪方案适用于全公司所有在职员工。
降薪幅度根据公司收入状况和员工薪资水平,公司决定对所有员工实行不同幅度的降薪。
具体幅度如下:•薪资在1万元以下的员工,降薪幅度为10%•薪资在1万元至3万元之间的员工,降薪幅度为15%•薪资在3万元以上的员工,降薪幅度为20%根据公司的实际情况,降薪幅度可能会有所调整,但最终结果将于员工进行沟通和协商后确定。
降薪期限本次员工降薪自2020年5月1日起开始实施,至2021年4月30日止。
期满后,公司将会重新评估业务情况和员工薪资水平,根据情况决定是否继续实行降薪措施。
补偿措施为了尽可能减少员工经济负担和生活压力,公司在降薪的基础上,还会采取以下措施:•保留员工的社保、公积金等福利待遇,公司继续按照之前的标准为员工缴纳相关费用。
•提供必要的培训和职业发展机会,帮助员工提高自身能力和竞争力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
•对薪资在1万元以下的员工,公司将给予一定的生活补助,以缓解实际生活中可能出现的困难问题。
工作安排公司将会在接下来的工作中,按照降薪方案的相关安排,对员工进行工资调整,并在工资发放时进行相应的扣除。
具体工作安排将由人力资源部门和财务部门联合负责,并保证全过程的透明和公正。
总结全员降薪是由于新冠疫情导致公司收入骤降的不得已之举,希望员工们能够理解和支持公司的决定,并在实际工作中积极参与,努力做好自己的本职工作,为公司经济恢复和业务发展做出贡献。
感谢大家的支持和配合!。
全员合法降薪流程
全员合法降薪流程
嘿,大家好呀!今天咱就来聊聊这个全员合法降薪流程。
你想想看啊,就好像一艘大船在海上航行,有时候遇到风浪了,就得一起想办法应对呀!全员合法降薪不就是这样一种应对办法嘛!比如说公司业绩不太好的时候,咱就得一起勒紧裤腰带,共渡难关呀!这有啥难理解的呢?
那这个流程到底是咋回事呢?首先呀,得有人站出来把情况跟大家说清楚,不能瞒着掖着呀!老板或者领导就得诚诚恳恳地跟大家讲:“伙计们,咱遇到困难啦,得一起想办法啦!”这就像家里的家长跟孩子说家里经济紧张了,大家得省着点花,一个道理嘛!然后呢,要说明白为什么要降薪,得让大家心里有数呀!接下里呀,就得制定出公平合理的降薪方案啦,可不能随便乱来哟!每个人降多少,怎么个降法,都得好好商量商量,不能厚此薄彼呀!这就好比分蛋糕,得切得均匀点,谁也别吃亏呀!然后呢,就得让大家都同意这个方案呀,不能强迫哟!每个人都有自己的想法和难处,得听听大家的意见呀,这才民主嘛!
全员合法降薪不是为了为难大家,而是为了让公司这艘大船能继续稳稳地航行呀!大家齐心协力,难关总会过去的,等风平浪静了,好日子不就又
来了嘛!咱不能只看眼前的这点困难,得往长远了看呀!降薪只是暂时的,只要大家一起努力,未来肯定会更美好呀!
我的观点就是,全员合法降薪是在特殊情况下的一种必要手段,但一定要做到公平、合理、民主,让每个人都能理解和接受,这样大家才能一起为了公司的未来而奋斗!。
全员降薪方案
全员降薪方案引言随着全球经济形势的不稳定,许多企业面临着一系列的经营挑战。
在这个困难时期,为了保证企业的可持续发展,全员降薪方案被提出并得到了广泛讨论。
本文将详细介绍全员降薪方案,并探讨其实施的优势和应注意的问题。
1. 全员降薪方案的背景全员降薪方案是指企业为了应对经济困境而向全体员工降低薪资的举措。
这一方案的提出通常是基于企业面临的经济压力和保障企业可持续运营的需要。
全员降薪可以帮助企业在经济困难时期减少成本,并避免裁员。
2. 实施全员降薪的优势2.1 减少企业成本全员降薪可以降低企业的薪资支出,从而减少成本。
这对于那些在经济困难时期遭受亏损或收入下降的企业来说尤为重要。
通过降低员工薪资,企业可以减少成本压力,为企业度过难关提供了稳定的资金来源。
2.2 避免裁员与裁员相比,全员降薪可以避免企业员工的大规模失业问题。
裁员不仅会给企业形象带来负面影响,还会给员工和家庭带来很大的经济和心理压力。
通过全员降薪,企业能够在保证员工就业的同时,在某种程度上减轻经济压力,维持员工和企业之间的稳定关系。
2.3 保持员工士气和团队凝聚力全员降薪方案可以在困难时期表达出企业对员工的关怀和支持。
通过向员工展示企业理解和与员工共同度过困难的决心,企业能够维持员工士气,并增强团队的凝聚力。
这种全员共同面对挑战的方式有助于构建更加和谐的工作氛围和员工关系。
3. 实施全员降薪的注意事项3.1 公平和透明原则在实施全员降薪方案时,企业需要确保公平和透明原则的遵守。
即要确保降薪幅度对所有员工公平,不偏袒特定人员。
同时,企业需要向员工清楚地说明降薪的原因和目的,以便员工理解和接受这一调整。
3.2 灵活和渐进调整全员降薪方案的实施可以采取灵活和渐进的方式,以减轻员工的负担。
可以考虑分阶段实施降薪,逐步降低薪资水平,以便员工更好地适应新的收入水平。
此外,企业还可以探索一些补充措施,例如提供弹性工作时间或额外福利,以减轻员工降薪带来的压力。
全员降薪操作方案
全员降薪操作方案背景自2020年以来,新冠病毒的爆发给全球经济造成了巨大的冲击。
许多公司都受到了影响,特别是小型公司。
为缓解经济压力,公司管理层考虑实行全员降薪。
目标本文旨在提供一份全员降薪操作方案,帮助公司管理层实现全员降薪计划。
通过全员降薪,目的是帮助公司渡过难关,维护员工工作稳定,避免人员大幅度减员,保持公司整体运转。
操作步骤1. 与员工协商在决定全员降薪之前,需要与员工协商,获得他们的理解和支持。
具体而言,公司管理层需要向员工说明:公司目前处于困境中,出于维护公司整体利益的考虑,需要全员降薪。
同时,需要向员工保证,公司会尽力保持现有的人员规模,尽力避免裁员。
如果员工能够理解和支持全员降薪,那么降薪计划得以顺利实现。
2. 制定降薪方案在协商过程中,需要制定降薪方案。
管理层可以通过制定降薪比例或者职级相应降薪等措施进行降薪。
此外,还要确定降薪时的起始时间和终止时间。
关于降薪比例的确定,需要根据公司的实际情况进行判断。
降薪比例过高,会对员工的生活造成很大的影响,对于员工的积极性和工作热情也会产生一定的负面影响;降薪比例过低,又会不能达到减轻公司负担的目的,制定降薪方案需要建立在公司与员工双方利益平衡的基础上。
3. 宣传降薪计划在制定好降薪方案之后,需要及时宣传降薪计划。
公司管理层应当向员工发布公告或开会通知员工。
通过宣传,让员工充分了解降薪方案的具体内容,并明确员工的相关权利和义务。
此外,还需要向公司股东和其他相关方及时报告,并批准、审批和签署全员降薪的相关文件。
4. 实施全员降薪在完成前三个步骤后,就可以开始实施全员降薪了。
公司管理层应当根据预定计划,对所有员工进行统一的调薪,并做好调薪记录和工资条的制作。
实施全员降薪之后,需要及时调整公司的人力资源计划,通过优化组织结构、技能培训等措施提高公司的创新能力和核心竞争力。
注意事项全员降薪不仅仅是降低每个员工的工资,还可能对员工的积极性和士气造成影响,因此在实施过程中需要注意以下几个方面:1.协商:公司管理层和员工应该进行充分的沟通和协商,让员工理解为什么要全员降薪,如何降薪,以及降薪后的规划等。
调岗降薪的合法程序怎么走
调岗降薪的合法程序怎么走员工在工作中,肯定不希望自己被单位调岗降薪,毕竟在自己原本的岗位上做的好好,突然被单位调到新的岗位里面,而且工资还少了很多,当然不爽。
那么,调岗降薪的合法程序怎么走?律伴网小编为你讲解这方面知识。
调岗降薪的合法程序怎么走1、人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容,主要包括:制定工资变更的内容和变更的方式。
2、确定变更的内容之后,就以书面的形式向员工发出变更合同的意向,并对变更的法律依据及客观事实情况要进行解释说明。
3、跟员工达成一致,取得员工的同意,然后需要员工以书面形式确认,并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。
4、将变更后的劳动合同交予员工一份,即各执一份。
公司在调岗调薪的时候,通常就按照上面的步骤来,要是中间有不对的,比如现在有些公司随意调岗调薪,遗漏跟员工达成一致的步骤,那么权益受损的员工可以积极申请劳动仲裁。
员工申请仲裁前需要准备好下面的材料:1、书写好劳动争议申诉书一式三份;2、到工商局查询用人单位的工商登记资料一份;3、劳动者本人的身份证复印件一份;4、复印证据资料一式三份,如劳动合同或协议、工资单、工牌、上班打卡记录、同事的证人证言等。
准备好上面的材料之后,接下来就向有管辖权的劳动仲裁委员会申请仲裁,一般都是向所在区、县的劳动仲裁委员会申请仲裁。
《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同,应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
这也意味着,在劳动合同没有特别规定的情况下,调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:1、双方协商一致;2、采取书面形式。
二者缺一不可,用人单位若没有经过协商一致而单方调岗,员工有权拒绝。
劳动合同应当按原约定继续履行。
调岗降薪的合法程序怎么走?公司依法调岗降薪的时候,员工有权不接受,但要是主动辞职可能无法得到公司给予的经济补偿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何操作集体降薪?
我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。
不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?看到今天的案例,我不由想起了一个故事。
故事是这样的:一家企业发生经营困难,需要通过集体降薪来达到降低成本,度过企业难关。
为了怕受到阻力,该企业领导想出一个办法,先不说降薪,而是召开全体员工大会,然后说因为企业经营不善,需要裁员。
经过一个多月的裁员商讨过程,很多人都怕自己被裁员,纷纷找到领导谈话,表现自己愿意降低工资,也要留在企业,这段时间企业员工的工作效率都比之前高很多。
后来降薪政策一出来,员工不是伤心难过,反而都很高兴。
受到故事的启发,我觉得这是一个可行的操作。
按照惯例,先来分析案例:
1、钢企,员工5000多人;
2、行业萧条,要靠降薪来度过难关
3、降薪措施出来了,很多员工有意见,并办理辞职
目的:达到降薪,并且激励员工的情绪
做法:
1、召开全体员工大会,说明公司现在的情况,降薪的目的是什么?再说一下很多人离职的事情。
企业的本意不是要员工离职,只是想大家共度难关,不过在企业困难的时候有人选择离开,这样的人企业也不挽留了,鉴于这种情况,企业考虑通过裁员来达到降低成本的目的,降薪的事情就暂缓,从本月开始,公司会统计工作中不够积极主动,干活拖沓的员工,通过裁员来减轻企业负担,并做出承诺,对于重要岗位的职工是不会降薪的。
2、跟企业工会及职工代表大会进行沟通,商量裁员的可行性。
根据劳动合同法规定:
第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动
权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。
第四十一条有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时,应当优先留用下列人员:
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;
(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
3、跟基层干部沟通,找出工作中绩效不高的员工,在工作中经常偷懒,混日子的员工。
让基层干部找这些员工进行谈心。
并统计这些员工的名单,做好访谈记录。
4、在企业宣传栏或是网站上,甚至在一些非正式的圈子里,发布一些数据,类似几年的就业形势多么多么严峻,外面企业的工资福利待遇怎么样不好,最好是一些劳资纠纷的新闻,某某企业拖欠员工几个月工资,最后跑路了的新闻。
5、按照部门划分,让部门经理找本部门核心技术人才沟通,稳定他们的情绪,并承诺他们不降薪。
企业再困难,核心竞争力一定要保住,这些技术人员就是企业的核心竞争力。
6、根据和工会、职工代表大会商谈的结果和访谈记录结果来决定下一步的计划。
7、通过一个月的运作,如果大家选择裁员,估计很多人都会自己办理离职的,这样公司就跟工会沟通好,并上报劳动部门,进行裁员处理。
8、如果大家不愿意丢掉工作,当然就会联合大家一起还是选择降薪。
这个时候最好在基层选择一些忠心的员工,让他们通过非正式的途径,
煽动大家的情绪,告诉员工当初选择降薪多好啊,省的出去还要找工作,现在工作也不好找(前期的运作)。
9、根据《劳动法》:
第三十三条企业职工一方与企业可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、
劳动安全卫生、保险福利等事项,签订集体合同。
集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。
集体合同由工会代表职工与企业签订;没有建立工会的企业,由职工推举的代表与企业签订。
第三十四条集体合同签订后应当报送劳动行政部门;劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的,集体合同即行生效。
第三十五条依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。
职工个人与企业订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同的
规定。
根据以上条文来操作降薪。
整个流程大致就是这些,要根据职工的反应做出不同的选择。
在整个操作过程中,注意一下几点:
1、核心人才不能降薪,还必须做好安抚工作。
2、降薪一定要通过职工代表大会和工会,还必须上报劳动行政部门。
3、做好基层的舆论工作,发挥基层干部的作用。
好的,今天的分享到此为止,本论点只是从一个方面出发,当然还有很多很好的方法,大家结合其它牛人的分享和企业的实际来操作。