2016年采购个人工作计划
南京财经大学2016年工作计划任务分解表
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕 戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石 奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋
2016年移民工作总结及2016年工作计划
2016年移民工作总结及2016年工作计划**区2016年度移民搬迁安置工作，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协的监督帮助下，在上级业务主管部门大力指导和业主、设计、综合监理等单位的关心支持下，全面贯彻落实省、市移民工作会议精神，紧紧围绕年初工作计划，加强领导、统筹协作，突出重点，狠抓落实，较好地完成了各项目标任务。
一、工作成效（一）糯扎渡水电站移民安置工作。
根据糯扎渡水电站下闸蓄水目标要求和省、市工作安排部署，糯扎渡水电站库区**区移民工作分三批实施。
第一批，745米高程以下移民，涉及**港镇芒达、张得德后田和大丙堆村民小组共103户380人。
一是完成了忙达村民小组移民人口界定工作，开展了移民意愿调查和确认工作；二是完成了阿姑村安置点场地平整、对外交通、供水供电工程建设，正在实施移民建房工作；三是完成了库区813米高程以下坟墓的搬迁补偿工作；四是完成了张德后田村民小组自行搬迁安置协议签订及建房、移民人口界定、搬迁道路修建等工作；五是完成了大丙堆村民小组813米高程以下坟墓搬迁补偿及搬迁安置协议签订、自行安置点供水供电工程建设工作；六是完成忙达、大丙堆、张德厚田移民安置补偿资金支付工作；七是完成了库区库底林木清理工作。
第二批，745米至790米高程之间移民，涉及云仙乡大沙坝、忙杜山和**港镇回丙河、大鸭塘村民小组133户439人。
一是完成了移民搬迁安置协议的签订；二是完成了移民人口界定工作；三是完成了飞机场脚、思景路边、小忙杜、黄果园、三棵桩安置点建设征地和对外交通项目招标工作，部分安置点已进场施工；四是完成安置点水保、环评相关手续报批工作，林业、土地手续正在办理；五是完成回丙河安置点场平、对外供水项目招投标工作，对外供电、对外交通方案正在落实。
第三批，790米至813米高程之间移民，涉及云仙乡鸭子嘴（河口）、鸭子嘴（嘎里寨）、大尖山、那赛、三家社、小新寨、硝塘箐、马路社和龙潭乡大干箐、干塘、老核寨村民小组293户1108人。
2016年工作计划表(月历+年历)A4完美横向打印版(内含每月小日历、本月要事)
12元旦节廿三3456789本月要事廿四廿五廿六小寒廿八廿九三十1011121314151612月小初二初三初四初五初六初七17181920212223腊八节初九初十大寒十二十三十四24252627282930十五十六十七十八十九二十廿一31廿二123456小年廿四廿五立春廿七廿八78910111213本月要事除夕春节初二初三初四初五初六14151617181920情人节初八初九初十十一雨水十三21222324252627十四元宵节十六十七十八十九二十2829廿一廿二12345廿三廿四廿五廿六惊蛰6789101112本月要事廿八廿九妇女节2月小初二初三植树节13141516171819初五初六初七初八初九初十十一20212223242526春分十三十四十五十六十七十八2728293031十九二十廿一廿二廿三12廿四廿五3456789本月要事廿六清明节廿八廿九3月大初二初三10111213141516初四初五初六初七初八初九初十17181920212223十一十二谷雨十四十五十六十七24252627282930十八十九二十廿一廿二廿三廿四1234567劳动节廿六廿七青年节立夏三十4月小891011121314本月要事母亲节初三初四初五初六初七初八15161718192021初九初十十一十二十三小满十五22232425262728十六十七十八十九二十廿一廿二293031廿三廿四廿五1234儿童节廿七廿八廿九567891011本月要事芒种初二初三初四端午节初六初七12131415161718初八初九初十十一十二十三十四19202122232425父亲节十六夏至十八十九二十廿一2627282930廿二廿三廿四廿五廿六12建党节廿八3456789本月要事廿九6月大初二初三小暑初五初六10111213141516初七初八初九初十十一十二十三17181920212223十四十五十六十七十八大暑二十2425262728293031（周日）廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八123456建军节三十7月小初二初三初四78910111213本月要事立秋初六七夕节初八初九初十十一14151617181920十二十三十四中元节十六十七十八21222324252627十九二十处暑廿二廿三廿四廿五28293031廿六廿七廿八廿九1238月大初二初三45678910本月要事初四初五初六白露初八初九教师节11121314151617十一十二十三十四中秋节十六十七18192021222324十八十九二十廿一秋分廿三廿四252627282930廿五廿六廿七廿八廿九三十2345678国庆节国庆节初四初五初六初七寒露9101112131415本月要事重阳节初十十一十二十三十四十五16171819202122十六十七十八十九二十廿一廿二23242526272829霜降廿四廿五廿六廿七廿八廿九303110.1三十10月小国庆节12345初二初三初四初五初六6789101112本月要事初七立冬初九初十十一十二十三13141516171819十四十五十六十七十八十九二十20212223242526廿一廿二小雪廿四廿五廿六廿七27282930廿八廿九11月大初二123初三初四初五45678910本月要事初六初七大雪初九初十十一十二11121314151617十三十四十五十六十七十八十九18192021222324二十廿一廿二冬至廿四廿五廿六25262728293031圣诞节廿八廿九三十12月大初二初三。
2016年院办工作计划和改进措施
邵阳市中医医院办公室2016年工作计划及改进措施2016年是医院建院60周年，也是三甲复审的关键年。
在新的一年里，医院办公室将在院领导的带领指导下，在其他科室的支持帮助下，继续坚持以“三严三实”为指导，本着求真务实的工作态度，围绕医院的中心工作，争取较好的完成全年各项工作任务。
具体工作计划如下：一、注重政治学习，不断提高政治理论水平办公室要不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的发展。
认真熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。
能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持"到位不越位，分工不分家"的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。
对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。
至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。
在工作中，敢于提出自己的观点和建议。
办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。
二、加强办公室建设与发展院办公室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。
一是要制定好办公室学习计划，树立终身学习的思想，特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作能力，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要按照学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特别是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉洁自律。
三是做到爱院如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创建优秀的办公室团队。
127车间2016年工作计划
其他管理建议
一、针对生产性常态问题，建议部门多召开内部生产协调会 议，分析异常原因，集思广义，群策群力予以及时解决。
二、建立有效的车间长效关怀帮扶机制，秉承“一方有困难、 八方来支援”的精神，补齐短板，使各车间共同进步。
三、建议部门牵头，与工程部联动，在工业城酿造车间建立 有效的设备维护保养机制。
水分优化QC项目，对不同季节与时令 的粗糠对产质方面影响作分析，本车间 2016年粗糠投入量计划为51%左右。
合理控制在公司KPI规定值内
• 针对水资源用量，1月初，车间已撤管收
放，部分水管且作大改小处理。
• 卫生用水秉承“能省就省”原则，在保
证卫生清洁的情况下少用，可扫把清洁 的用扫把清洁。
• 用电管理，在光线通达合理的情况下，
127车间现场管理提升计划
t
提升措施
现场管理 提升计划
• 2016年4月起，车间蒸馏区推行7S活动。 • 继续执行本车间窖池卫生稽核制度，提升窖池环境管理力度。 • 丢糟区域的责任区块班组管重划分，责任落实至个人。
• 生产现场纠偏措施的实施与改进。
• 每月生产现场管理例会召开，即时的现场管理异常宣教，倡优罚劣制度
百分比 百分比
酿造车间人均产出 吨 127-酿
十
电的消耗
度
汽的消耗
吨
违反工艺流程的次 数
次
权重
20% 20% 20% 15% 15% 10%
目标
底线
2016年预 计值
57.00% 52.00% 58.99%
55.00% 50.00% 55.04%
1.95 105 5.9 0
1.8
1.96
110
105
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2016年度保密工作计划
2016年度保密工作计划2016年后进生转化工作计划（学校）一、指导思想学校以教育为宗旨，为了一切学生，为了学生的一切。
后进生是学校教育最需要关心、爱护的一个群体。
但后进生的转化不是一朝一夕能解决好的，是一个渐进的过程，需要教师、学生、家长三方一起努力。
二、工作措2016国培个人校本研修计划【研修主题】通过国培计划ｘｘ省中小学教师网络研修与校本研修整合培训项目来提高自身教育教学水平，来适应本地区新的课堂改革模式。
【研修目标】1、通过研修，掌握教学基本功，更好地为新的课堂改革模式教学服务。
2、加强学习2016年个人校本研修计划为了进一步提高自己的工作能力和业务水平，更好地为教育教学工作服务，依据我校《2016年校本研修活动方案》和工作实际，结合自身的发展需求，特制定本计划。
一、指导思想通过校本教研，促进基础教育课程改革向纵深发展，积极推进素2016年教师个人校本研修计划为使自己不断提高教育理论和学术水平，增强知识，更新教育教学理念，从各方面不断完善自己，提高自身综合素质，不断适应新时期教师培训和教研的需要，跟上时代的步伐，使自己尽快成长起来，特制定个人校本研修计划：【研修时间小学教师个人校本研修计划为了更好地发挥前段学习所获的技能及学习所得，也为了能提高自己的综合素质，提高自身的教学水平，提高自己的教学修养，使自己的教育教学水平在校本研修中得质上的飞跃和提高。
结合实际，因地制宜，制定计划如下：一、指导思想：小学数学教师校本研修计划为了使自己不断提高教育理论和学术水平，增强知识更新能力和教育教学能力，从各方面不断完善自己，提高自身综合素质，我制定了个人研修计划。
一、指导思想遵照教研工作计划，以学校的教学教研工作为指导，立足课堂、革新教学方式。
财政部关于2016年开展全国政府采购代理机构监督检查工作的通知
财政部关于2016年开展全国政府采购代理机构监督检查工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2016.05.03•【文号】财库[2016]76号•【施行日期】2016.05.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购正文关于2016年开展全国政府采购代理机构监督检查工作的通知财库[2016]76号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为进一步加强政府采购监督管理，规范采购代理机构（以下简称代理机构）的执业行为，建立常态化的全国代理机构监督检查工作机制，推动代理机构向专业化采购转变，财政部决定从2016年6月至10月组织开展全国代理机构监督检查工作。
现就有关事项通知如下：一、检查范围各级财政部门从中国政府采购网和各省政府采购分网上完成网上登记的代理机构名单范围内，随机选择代理本级政府采购业务的机构（包括本地注册及外地注册本地执业的代理机构）作为检查对象，原则上近三年内已经检查过的代理机构不列入本次检查范围。
本次检查针对2015年代理的政府采购项目，每家代理机构抽取的项目一般不少于5个。
对于进入公共资源交易中心开展的政府采购活动，应适当抽取部分项目进行检查。
财政部从北京、河南、山西、陕西4个省市，共选取代理中央政府采购业务的15家机构作为检查对象。
其中，北京地区选取6家，京外每省（市）选取3家。
各省（区、市）可自行确定检查代理机构的数量，但检查比率不得低于本省（区、市）代理机构总量的10％，检查数量原则上不得少于20家；代理机构总量不足20家的地区，应对本省（区、市）所有代理机构进行检查。
各市、县检查代理机构的数量由省级财政部门统筹分解。
二、检查内容及时间本次检查涵盖政府采购活动的全过程，主要包括委托代理、文件编制、进口核准、方式变更、信息公告、保证金、评审过程、中标成交、合同管理、质疑答复等十个方面内容。
检查依据包括《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例，以及有关制度办法和规范性文件等（附后）。
超市收货部工作计划(共5篇)
超市收货部工作计划（共5篇）第1篇：收货部开业准备工作计划一、入场前1、做好培训计划并培训新、老员工，力求使其在入场前达到合格上岗要求；2、统一程序、制定并完善各项工作流程；3、准备并制定各项收货备用表格；4、整理和完善三份备用资料：收货程序、质检资料、岗位测试题；5、拟定收货部MORP及风险控制清单；6、拟定自用品用具清单让行政部准备。
二、入场后（一）开业前一个月：1．训所有员工，力求使他们掌握基本收货流程和步骤，完成考核达到独立上岗的要求；2．与采购部联系，召集各供应商举行一次供应商培训会议，分发“告供应商书”与政府事务部联系，对太原市一些商品政策作一次沟通培训；3．每周做一次市场调查，掌握鲜食质量情况并定期与鲜食部举行前期鲜食会议沟通，与清洁公司员工做一次收货相关培训；4．制作“供应商之窗”、收货部信息栏，统一安排员工进行叉车上岗考核，对打包机制作警示5．申领自用品（文具）、设备、卡板进行登记盘点，对叉车、平板车进行编号，制作各种备用登记表、文件夹，复制所有备用表格；6．场地划分：充电区、大单备货区、空卡板存放区、篮筐存放区、叉车、平板车存放区、票据存放室、收货区、停车位、纸皮存放区，高立审单台，所有卡板、叉车、平板车、铁马在开业前进行清点并将结果报部门副总；7．制作员工通讯录、员工生日记录表、叉车授权名单、副总签字样表、授权员工表、员工技术档案、员工考勤、收货抽查表、会议记录、供应商入场清单等）8．设立自用品，设备存放区，所有DC所到设备、自用品卸柜后统一存放，设备由专人登记并放到建设队手中，各鲜食自用品由部门派人统一到收货部签领；9．单据管理：所有单据分三类：A：99类订单（包括DC来货和供应商到货1036、922、文具）由刘晓平负责管理；B：设备类订单由王卫阳管理，设备类按供C：普通商品订单由专人核对，当日完成交票据；10．制定店中店计划，合理分配员工的店中店。
（二）开业前一周：1．派专人控制和维护收货部停车场及收货平台秩序、审单台、核单处、QC、都由专人上岗操作。
品质部2016年度工作总结及2017工作计划
李辉 刘光辉
3.5高比例不良或产品问题得 不到有效解决
电检一次性良率： 95%
漏钻孔攻牙： 0PCS/月
1.成立品质改善专案组，设置专案 改善基金
2.每月进行一次专案改善成果分享 会议
2017年3月开始
1.请公司安排专人 刘光辉 陈总 负责并提供改善基
金
4
成品出货 管理
4.1 出货检验批合格率：97%
5次/周
1. PQE每周执行一次对生产各工序 及品质控制各工序进行一次执 行点检，并提出点检记录，每 月执行一次点检问题点内部检 讨，召集相关责任人员
2. 制程检讨问题点检讨纳入品质 月报，与各主管共享改善成果
计划完成时间
实际完 成时间
责任人 督导人 须公司协助事宜
培训：依培训计划表
廖经理 陈总
2017年2月开始执行
压铸：85%
1. 压铸各机如配备基本的量测工
3.1首件合格率低： 压铸：75%；冲压：78%
冲压：90% 研磨：95% 高光：95%
具，如卡尺/手分尺/高度规 2. 生产各现象配合至少一套自检
检具
包装：95%
3. 对生产操作人员/生产QC人员/
3.2转序抽检批合格率低： 压铸：72%；冲压：81% 研磨：31%：高光82% 包装74%
序号 模块
现状描述
3.3IPQC巡查生产制程异常多 压铸：178件/月； 冲压：28件/月；
3 制程管理 研磨：9件/月；
高光：7件/月； 包装：12件/月。
3.4产品生产时存在不规范作 业或不依SOP作业的情况： 产品检验存在未依SIP要求 检验或使用检具的情况
目标设定
工作内容
压铸：160件/月 冲压：20件/月 研磨：6件/月 高光：5件/月 包装：9件/月
2016年Q1工作总结与Q2工作计划(尹艳军)
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1.确定有需求客户
Q1季度工作成果汇报
2.已中标的项目
广州大学 广东岭南学院 南华工商学院 韶关市教育局 英德市教育局 清远市教育局
预计 1000-1200万
广州市第四中学项目
3.未开标的项目
广州大学项目 南华工商项目 英德市教育局
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Q1季度工作存在的不足
1.存在问题
1.项目跟进不仔细： 如“英城街中学项目”在5月11日开标前未对公司方案部所做的标书进 行审核，至使此项目最终废标。
2.对产品熟悉程度不够：
如对公司全系列安全产品线不熟悉，在与客户沟通时不能很好的运用公司的优 势产品，多方面、多渠道的拓展业务方向；而不仅局限于实验室、应急宣教系 统、校企合作等模式；应该拓宽业务面如“运维服务”、“等保测评”。
2.多学习、多请教：
要不断加强学习公司产品、增加自己的识知面、要拓宽自己在信安行业的专业知 识及提高综合能力方面运用；如经常参加公司安排的相关技术培训、多向一些有 经验的老同事学习、请教；特别是公司及部门组织成功案例分享及学习。
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Q2季度工作计划安排
1、落实好英德项目中标后绪事宜 2.落实南华工商学院项目招投标事宜 3.落实好清、韶二市教育局项目推进 4.跟进郴州市智慧城市项目推进工作 5.配合亮哥做好广东省行业规化工作
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知识回顾 Knowledge Review
2016年Q1工作总结与Q2工作计划
教育事业部：尹艳军 2016年7月22日
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2016年采购个人工作计划
XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深
浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤
恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为
公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定
的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限
度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公
司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，
新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成
材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承
担的任务。现将主要工作情况总结
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程
序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重
的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，
采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确
保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按
章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量
管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备
采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标
单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，
真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和
湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备
采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供
部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作
机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机
制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价
廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”
的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询
比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东
和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分
点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部
调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取
由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复
核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，
为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工
作细节中得到煅练。