2021年XX2021年终奖分配方案
员工年终奖分配方案
员工年终奖是企业激励员工的一种重要方式，不仅可以激发员工的积极性和工作热情，还能提高员工的团队合作意识和创新能力。
对于分配年终奖的方案，需要考虑到公平、激励和激励三个方面。
下面是一份员工年终奖分配方案，详细介绍了分配的原则、标准和流程。
一、分配原则：1.公平原则：年终奖的分配应该公平合理，遵循绩效优先、贡献为主的原则。
每个员工的奖金应该与其贡献和绩效成正比。
2.激励原则：年终奖应该起到激励员工的作用，能够激发员工的积极性和进一步提高工作表现。
3.激励原则：年终奖分配应该注重团队合作和协同效应，鼓励员工共同努力，共同进步。
二、分配标准：1.绩效评估：绩效评估是年终奖分配的基础。
通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行评估和排名，确定年终奖的基本分数。
2.贡献度评估：除了绩效评估，还应该评估员工在岗位上的贡献度。
包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，还需要根据整个团队的业绩和成果进行评估，确定他们的部门奖金。
三、分配流程：1.绩效评估：每年底，进行全员的绩效评估，由直接上级对下属进行评估和排名，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作和项目成果等因素。
2.贡献度评估：绩效评估后，由人力资源部门对员工的贡献度进行评估，综合考虑员工在岗位上的表现以及额外的贡献，如创新、节约和卓越表现等。
3.部门贡献评估：对于部门负责人和团队负责人，由高级管理层对他们的部门业绩进行评估，主要考虑团队的整体业绩和成果。
4.奖金分配：根据绩效评估、贡献度评估和部门贡献评估的结果，确定员工年终奖的基本分数。
然后，根据公司财务状况和年终奖总额的限制，按照排名逐渐分配奖金，越靠前的员工获得的奖金越高。
5.公示和申诉：将奖金分配结果公示在公司内部，员工可以对分配结果提出申诉，例如，对于自己的绩效评估或贡献度评估不满意的员工，可以向人力资源部门提出申诉，并说明理由和提供证据。
6.奖金发放：最后，按照分配结果和员工的个人银行账户，将奖金发放到员工的个人账户中。
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案
年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，年终奖这事儿，大家肯定是年年期待，年年讨论的热点话题。
今天，我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。
为了保证公平公正，同时激发大家的积极性，这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。
咱们得明确一个原则：年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。
简单来说，就是“多劳多得，贡献越大，奖金越多”。
一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。
这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定，比如说净利润的10%。
2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。
具体来说，可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。
二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。
每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。
2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。
比如说，核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。
三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。
这里有几个关键指标：a.个人绩效：根据年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
b.工作态度：主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面，这部分可以由部门负责人进行评价。
c.贡献程度：包括对部门、公司业绩的贡献，以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。
2.个人奖金的计算公式：个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。
四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工，可以设立特殊贡献奖金。
这部分奖金可以单独设立奖金池，由公司领导层进行评审。
2.特殊贡献奖金的评审标准包括：创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。
五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前，让大家过一个肥年。
2.奖金发放方式采用银行转账，确保安全、便捷。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年度绩效奖金分配方案
年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励，它反映了员工对组织贡献的大小。
合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效水平，增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。
二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度，分为基本工资和两部分。
绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数，而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。
绩效好的员工获得更高的绩效奖金，以此鼓励大家更好地完成工作。
三、具体分配方式1. 确定奖金总额：由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。
2. 分配个人绩效奖金：首先将总奖金平分到每个人，然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。
具体的浮动规则是：绩效考核分在90分以上（含）的可以全额领取奖金，绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例（比如20%）领取奖金，绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例（比如50%）领取奖金，低于70分的`没有绩效奖金。
四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。
考核周期为一个月，每个月底进行一次考核。
考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
五、实施细则1. 考核周期：每月底进行一次考核，考核周期从下月初开始生效。
2. 考核方式：采用上级评价的方式，由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
3. 反馈机制：上级在评价后应向员工反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
4. 保密措施：为确保考核的公正性和保密性，我们将采取一系列保密措施，如设置考核结果档案、加强保密教育等。
公司年终奖金分配方案(完整版)
公司年终奖金分配方案目录一、方案目的 (1)二、公司原年终奖发放制度分析 (2)三、年终奖金分配原则 (3)1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 (3)四、年终奖金核定方式 (5)1、年终奖金总额确定 (5)2、年终奖金功能结构确定 (6)3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (7)4、如何按管理层级划分分配奖金额度 (8)5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 (9)五、年终奖金分配流程 (11)六、年终奖金派发后的跟踪事项 (12)一、方案目的xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。
XX公司薪酬激励制度现状之探讨：1、XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？5、XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解？8、员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？1、年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张，大量的房地产企业进军广西，高级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑XX地产的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
公司员工年终奖发放通知
公司员工年终奖发放通知
尊敬的公司全体员工：
大家好！2021年已接近尾声，值此岁末年初之际，公司向全体员工发放年终奖金的工作即将展开。
在这一特殊时期，公司感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
为了让大家更好地了解年终奖金的发放相关事宜，特向各位员工通报如下：
一、年终奖发放标准
根据公司的年终考核结果和个人绩效表现，公司将对全体员工进行综合评定，并确定相应的年终奖发放标准。
具体标准如下：优秀员工：将按照个人绩效表现给予丰厚的奖金激励；
表现良好员工：将按照个人表现给予适当的奖金；
一般员工：将按照基本标准给予固定金额的奖金；
特殊情况：对于有特殊贡献或突出表现的员工，公司将视情况给予额外奖励。
二、年终奖发放时间
公司将于12月底开始核算年终奖金，并于1月初陆续发放至员工账户。
具体发放时间将根据财务部门的操作进度而定，敬请各位员工耐心等待。
三、领取方式及注意事项
员工可通过银行转账或现金支票方式领取年终奖金，请提前核对个人银行账户信息确保准确无误；
如有异议或疑问，请及时与人力资源部门联系沟通，我们将竭诚为您解答；
领取年终奖金时，请携带有效身份证件进行核对确认，确保资金安全。
四、感谢与展望
在此，再次感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作！希望大家能够珍惜这份来之不易的收获，更加努力地投入到新的一年工作中，共同创造更加辉煌的未来！
最后，预祝各位员工新年快乐，家庭幸福安康！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
奖金分配方案 15篇
奖金分配方案15篇奖金分配方案 1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于某某电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从某某电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）某N某MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的'平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
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xx年xxxx年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数
额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属
感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于**全体员工(董事长、总经理除外)
三、考核程序
(一)年终考核周期为每年一次;
(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计
算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部
门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗
位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统
一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部
门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节
发放.
(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效
办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表
现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式
年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*
工龄对应系数(N)
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1.奖金基数
奖金基数=
*效益系数其中效益系数=
(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完
成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情
况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统
一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且
不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益
系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益
系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再
调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5
个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总
部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可
累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深
圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).
2、岗位对应系数：
职级系数
总监8
高级经理(中心/高级经理)6
部门经理4.5
经理(非部门负责人)3.5
主管2.5
专员、技工1.5
一线员工1
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见
习经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员
工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。
专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月
份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行
时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起
算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位
算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月
15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之
前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，
(1)ABC考核系数
考核等级倍数
A1.2
B1
C0.8
注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.
(2)考勤系数加减情况：
累计迟到时间未打卡事假旷工
-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天
上限为-6
备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。
例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7
个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假
10天，旷工1天。则：
年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-
0.1*10-0.3*1=8.37。
4.工龄与系数对应关系
工龄/年对应系数备 注
(0，1]1
(1，3]1.1
(3，5]1.2
(5，∞)1.3
举例:一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,
旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当
年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-
0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5.特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工;
5、在12月份时仍然处于试用期的员工;
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会
招聘员工;
7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年
终奖。
8、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定
期限的按事假核算)。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的;
10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不
享有。
五、考核分工
2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。
3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核
算工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测
评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有。
九、本规定由xx年1月起执行。
批准: 审核: 拟稿:绩效办公室
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