餐饮业成本核算方法
餐饮业饮食成本核算知识
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三、成本核算的意义 yìyì
净料率损耗率100%
损耗重量毛料重量净料重量
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▪ 例10 某饭店 fàndiàn 购进茄子5kg,经加工 损耗率为10%,求茄子的净料重量，
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三、餐饮业成本核算的方法 fāngfǎ
▪ 餐饮业的成本是指它所耗用的各种原料成 本之和
▪ 根据餐饮业加工制作的特点 tèdiǎn , ▪ 先总后分--------成批生产的产品 ▪ 先分后总--------单件生产的产品
▪ 成本核算对于企业的经营管理起着重要的 作用,可以综合反映企业的经营情况，
▪ 原材料使用是否合理 ▪ 产品销售价格 jiàgé是否合理 ▪ 促使企业的各生产部门不断提高操作技术
和经营服务水平， ▪ 降低产品的单位成本， ▪ 提高企业的服务质量和经济效益，
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二、餐饮业成本核算的特点 tèdiǎn
净料单位 毛 成料 本 净总 下 料值 脚 总料 量价
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▪ 例2 肉鸡一只,重2kg,每千克单价为11.2元, 经加工得生光鸡1.4kg,下脚料头、爪子作价 1.5元,鸡血0.6元,鸡内脏 nèizàng 2.2元,废 料鸡胗皮0.3元,求生光鸡的单位成本，
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▪ 例3 鲤鱼 lǐ yú 一条,重2kg,每kg11.2元,下脚 料鱼杂回收1.46元,全鱼经炸熟后为1.4kg, 耗油200g,油价每千克10.8元,求熟鱼的单位 成本，
核算餐饮成本的方法有哪些
核算餐饮成本的方法有哪些核算餐饮成本的方法有哪些餐饮产品成本核算直接关系到成本核算的准确性及管理的有效性。
下面，店铺为大家讲讲核算餐饮成本的方法，快来看看吧!成本核算方法分类餐饮产品品种繁多，在核算时应根据厨房产品生产方式及花色品种不同，采用不同的核算方法，从而提高成本核算的准确性和科学性。
具体方法主要有四种类型。
(一)顺序结转法顺序结转法根据生产加工中用料的先后顺序逐步核算成本，适用于分步加工、最后烹制的餐饮产品。
在餐饮管理中，大多数热菜食品都采用分步加工，其成本核算方法是将产品的每一生产步骤作为成本核算对象，依次将上一步成本转入到下一步成本核算中，顺序类推便计算出餐饮产品总成本。
(二)平行结转法平行结转法主要适用于批量生产的产品成本核算，它和顺序结转法又有区别。
生产过程中，批量产品的食品原料成本是平行发生的。
原料加工一般一步到位，形成净料或直接使用的食品原材料。
这时，只要将各种原料成本相加，即可得到产品成本。
如冷荤中的酱牛肉、酱猪肝;面点中的馅料食品，如三鲜馅的饺子、包子等。
这些食品在加工过程中，其各种原料成本是平行发生的，只要将各种同时发生的原料成本汇总，即可得到产品总成本和单位成本。
(三)订单核算法订单核算法是按着客人的订单来核算产品成本，主要适用于会议、团队、宴会等大型餐饮活动。
这些类型的客人用餐事先都会预订，且用餐标准十分明确.成本核算时，首先必须根据订餐标准和用餐人数确定餐费收入，然后根据预订标准高低确定毛利率高低，计算出一餐或一天的可容成本，最后在可容成本的开支范围内组织生产。
而这一过程都是以订单为基础和前提的'。
(四)分类核算法分类核算法主要适用于餐饮核算员和餐饮成本会计的成本核算。
如成本核算员每天核算成本消耗，先要将各种单据按餐厅和厨房分类，然后在每一个厨房或餐厅内将成本单据按食品和饮料分类，再按食品原料种类分类记账，最后才能核算出每个餐厅或厨房的各类成本。
此外，在月、季成本核算中还可以分别核算出蔬菜、肉类、鱼类成本或冷菜、热菜、面点、汤类等不同种类的成本。
餐饮业成本核算方法介绍
餐饮业成本核算方法介绍1、餐饮业成本核算和控制有什么特点？简单来说就是原料繁多、计算简单、过程控制难度大。
举例说明，一个3000平米的大型中餐，光蔬菜品种150种。
传统的成本核算类似商贸企业进销存，月末盘点倒挤成本。
难在实时、期间的控制，比如很多餐饮企业无法做到详细的测算每道菜的毛利。
2、常见的核算办法是什么？当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。
这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。
这里面需要注意几个细节，当月的采购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品则是当日领用当日消耗。
其次月末盘点需要注意换算，比如经过粗加工后的食材、化冻后的冻品甚至是一锅老火例汤如何换算成原材料需要有一个固定的换算清单。
最后很多餐饮企业不重视验收和出入库的管理，仅以采购和月末盘点作为成本控制的手段，缺乏期间的监督，往往造成巨大浪费。
3、常见的成本内部控制节点有哪些？影响餐饮成本率的因素有五个，收入波动、原料出品率、实际成本和标准成本的差异、盘点、采购价格。
而成本的控制节点可以从一个完整的内控循环入手，比如采购环节严格甄选供应商，集中采购，不断选择更优质的供应商，但价格肯定不是选择供应商的唯一理由；验收环节，严格按照验收标准验收，避免过期、不符合食品安全规范的食材收进来；仓库环节，定期检查存货，及时退还快过期商品，改善保存环境，进出库必须留下书面凭证；厨房环节，不断提高出品率，减少浪费，充分利用边角料；销售环节，注意特价菜的比例，注意促销活动对成本的影响，注意不合理的退菜、折扣。
盘点环节，全面盘点、注意换算，厨师经常会利用盘点环节来控制当月成本。
4、什么是餐饮的标准成本？通俗来讲，每一个可销售的产品都对应有相应的标准成本配方，这就是标准成本。
比如杭椒牛柳这道菜，一个标准的配方应当包括杭椒xx克，牛柳xx克，盐xx克...。
理论上，每一道菜销售完毕起对应的成本会立即结算出来，但餐饮业的标准成本存在几个很难解决的问题，第一是中餐的配方是厨师的个人经验，很难和企业分享。
餐饮业成本核算方法
餐饮业成本核算⽅法餐饮业成本核算⽅法记得第⼀次做餐饮时正好碰到⼀个很有名的总经理，还请来了著名酒店管理专家刘光启⽼先⽣．总经理是位⼥性，但做事风格都是很有⼤将风范，真是⼱帼不让须眉．她的政策：逢单⽉为服务⽉，双⽉为厨房质量⽉．当然，成本控制也在是双⽉时进⾏．关于成本的表格与软件使⽤应⽤案例⼀某酒店库房采⽤最为粗放型管理⽅式，全部库存商品参与转存，通过定期转存的⽅式⽣成耗⽤。
实际成本真实准确，财务核算简单，节省⼈⼯成本。
1 直拨类库存商品，例如鲜活鱼、⾁、禽、蛋、时令果蔬等，直接验收⼊库到厨房。
2 调拨类库存商品，例如烟酒、粮油、冷冻⾷品、调味品等，验收⼊库到仓库；厨房和吧台领⽤填写移库单。
3 五天（或七天）转存⼀次所有存货，填写转存单。
系统根据转存单⾃动计算各部门耗⽤数量，⽣成耗⽤单。
4 财务⼈员可以⽤转存周期内的实际耗⽤形成对⽐，计算五天（或七天）的销售⽑利，帮助管理者发现问题。
5 会计期结束时，进⾏期末结转操作，将本会计期的期末数据（库存帐和财务帐）结转到下⼀会计期的期初数据上，同时系统业务⽇期跳转到下⼀会计期时间上。
应⽤案例⼆某酒店库房和前台销售数据衔接，库存商品根据不同类别选择不同的管理⽅式。
对于重点监控的冰⼲鲜类库存商品，设定为“实地盘存以存计耗”⽅式，定期参与转存。
加⼯部门划分为中厨、冷荤、⾯点、海鲜池等。
1 直拨类库存商品，例如鲜活鱼、海鲜、⾁、禽、蛋、时令果蔬等，直接验收⼊库到加⼯部门：①鲜活鱼每⽇进货⼀次，验收⼊库到海鲜池部门，验收⼊库后直接转换为当天耗⽤。
②海鲜、⾁、禽、蛋、时令果蔬等⼊库到中厨或冷荤部门，如果部门间领⽤要填写移库单。
2 调拨类库存商品，例如烟酒、饮料、粮油、冰⼲鲜、调味品、餐具等，验收⼊库到仓库：①加⼯部门领⽤填写移库单，计⼊部门成本。
②销售部门（银台或吧台）领⽤填写移库单。
3 每⽇营业结束进⾏⽇结操作后，可以直接销售的库存商品，例如烟酒、饮料类，通过销售数据转换出耗⽤数量。
餐饮每日成本核算方法公式
餐饮每日成本核算方法公式
餐饮成本核算那可太重要啦！就好比你出门买东西得知道花了多少钱一样，餐饮每日成本核算能让你清楚地知道自己的生意到底咋样。
那咋算呢？其实不难，把每天买食材的钱、水电费、房租啥的都加起来，不就是总成本嘛！可别小看这一步，这就像搭积木，一块一块垒起来才能知道最终的高度。
买食材得注意新鲜度啊！要是买了不新鲜的食材，做出来的菜不好吃，客人不买账，那不是亏大了嘛！这就好比你买了一双不合脚的鞋子，穿着难受还浪费钱。
水电费也得省着点用，人走灯灭，水龙头别哗哗流个不停。
不然月底一看账单，哇塞，咋这么高！
那这成本核算有啥用呢？用处可大了去了！你想想，要是你不知道成本，瞎定价，要么价格定高了没人来，要么价格定低了自己亏本。
这就像蒙着眼睛走路，指不定就掉到坑里去了。
知道了成本，你就能合理定价，吸引更多客人，赚更多的钱。
咱举个例子哈，有个小餐馆，老板每天认真核算成本。
买菜的时候货比三家，找性价比高的。
水电费也控制得好，该省就省。
结果呢，客人越来越多，为啥？因为价格合理，味道也不错。
这就像种下一颗种子，精心呵护，最后长成了大树。
所以啊，餐饮每日成本核算真的很重要。
它能让你清楚自己的经营状况，合理定价，吸引客人，让你的生意越来越好。
大家都赶紧行动起来吧！。
餐饮行业成本核算的公式
餐饮行业成本核算的公式1、成本成本=售价×（1—毛利率）例：已知毛利率为36%，售价为126.36元，成本应是多少？解：成本=126.36×（1—36%）=80.85（元）2、毛利率毛利率=（售价—成本）÷售价×100%例：已知成本为2.67元，售价为3.93元，毛利率应为多少？解：毛利率=（3.93—2.67）÷3.93×100%=32%3、售价售价=成本÷（1—毛利率）例：已知毛利率为41%，成本金额为24.39元，其售价应为多少？解：售价=24.39÷（1—41%）=41.35元。
餐饮成本核算以及职工绩效的计算公式餐饮营业率计算公式1、毛利率毛利率=(营业收入－原材料成本)÷营业收入×100%2、成本率成本率=原材料成本÷营业收入×100%3、利润额利润额=营业收入－成本－费用－营业税金4、利润率利润率=利润额÷销售收入×100%5、费用率费用率=营业期流通费用总额÷营业收入×100% 餐饮成本核算以及职工绩效的计算公式经营数据计算公式1、职工人数职工人数=（期初人数+期末人数）含义：反映计划期人员数量2、季节指数季节指数=（季）完成数÷全年完成数×100% 含义：反映季节经营程度3、座位利用率座位利用率=日就餐人次÷餐厅座位数×100% 含义：反映日均座位周转次数4、人均消费人均消费=销售收入÷接待人次含义：计算客人平均消费水平5、饮料比例率饮料比例率=饮料销售额÷销售额×100%6、计划收入计划收入=接待人次×人均消费+饮料收入+服务费含义：计算餐厅营业水平7、日均营业额日均营业额=经营期销售收入÷营业天数8、座位日均销售额座位日均销售额=营业期销售总额÷（餐厅座位数×营业天）含义：计算餐厅座位日营业水平餐饮成本核算以及职工绩效的计算公式职工接待、绩效计算公式1、职工接待率职工接待率=就餐人次÷餐厅(前厅+厨房)职工人数含义：反映职工劳动程度2、职工绩效职工绩效=营业期收入÷职工人数3、职工出勤率职工出勤率=出勤工时数÷定额工时数×100%含义：反映工时的利用程度4、工资总额=平均工资×职工人数含义：人事成本大小餐饮成本核算以及职工绩效的计算公式出入库计算公式1、计划营业期库存量计划营业期库存量=期初库存+本期进货－本期出库含义：反映出库存水准2、平均库存平均库存=(期初库存+期末库存)÷23、期初库存期初库存=年预计销售额÷资金周转次数×0.5×(1+月度销售额÷各月平均销售额)含义：计算出计划营业期初库存的安排。
餐饮业成本核算方法
餐饮业成本核算方法饮食服务业的成本的确简单，大致有以下几例公式: 本期耗用原料成本,期初原材料，本期购进原料—期末结存原料成本价=进货价,(出成品率,投料标准(数量)) 毛利率,(销售价格—原料成本),销售价格,,,,, 销售价格,原料成本,(,,毛利率)或销售价格,原料成本，毛利额或销售价格,原料成本,(,，加成率)或销售价格,原料成本，加成额加成率,毛利率,(,,毛利率)毛利率,加成率,(,，加成率)原料价值,毛料价值,(次料数量,单价，下脚数量,单价) 净料数量,毛料数量,次料数量,下脚数量净料单价,净料价值,净料数量公式如下:(1) 每天及时收集各厨房的领料单、调拨单、内部招待单等有关凭证，认真进行审核。
(2) 对各厨房的食品原料耗用情况分类进行统计核计核算。
1( 库房领用:各厨房从食品仓库领用的冷冻食品、干货食品、粮油等。
2( 直入厨房:经收货验收后直接进入厨房的鲜活食品、蔬菜等。
3( 内部调拨:指各厨房间因生产销售需要而临时互相调节拨的食品原料。
4( 酒店请客;因业务交际往来，酒店内部请客吃饭消耗的食品原料。
(1) 编制“食品成本日报表”食品成本日报表20 年月日单位:元餐厅直拨厨房仓库领用数内部调拨数员工餐厅数食品销售成本销售收入食品成本率调进调出当日数累计数当日数累计数当日数累计数中餐厅西餐厅宴会厅合计表中直拨厨房数+仓库领用数+内部调进数—内部调出数—员工餐厅数=当天食品销售成本1( 将分类统计核算出的食品成本分别填入各餐厅的食品销售成本。
2( 将各餐厅的经营销售额分别填入各餐厅销售收入栏内3( 核算出各餐厅的食品成本率与毛利率。
4( 根据餐厅“收款员工作报表”中提供的数据，统计核算各餐厅的人均消费额及上座率。
5( 综合汇总编制完成“食品成本日报表”，并附上情况分析说明(4)每月末对库存食品原料进行盘点，做到账实相符，采取“以存销”的方法。
每月末到厨房进行盘点，计算出当月食品原料的实际耗用数,保证成本的真实准确.(5) 编制每月食品成本核算表,反映当月食品实际本额、成本率、毛利率、上座率及人均消费额等情况。
餐饮成本核算的六个步骤
餐饮成本核算的六个步骤1. 设定核算目标和范围餐饮成本核算是为了掌握和管理企业在生产经营过程中产生的各项成本，以及为了提高经营效益和降低成本。
在进行成本核算之前，首先需要明确核算的目标和范围。
目标可以是掌握整体的成本情况，或者是对特定项目、产品或服务进行成本分析。
范围可以是整个企业，也可以是某一部门或某一时间段。
2. 收集和整理相关数据在进行餐饮成本核算之前，需要收集和整理与成本相关的数据。
这些数据包括原材料购买价格、人工工资、能源消耗、设备折旧等各项费用。
通过使用会计软件或手工记录方式，将这些数据整理成一份清单或表格。
3. 分配间接费用除了直接与产品或服务相关的直接费用外，还有一部分费用是间接费用，如租金、水电费等。
这些费用无法直接与产品或服务挂钩，因此需要通过一定的方法进行分配。
常见的分配方法有按照产量比例、按照工时比例、按照销售额比例等。
4. 计算成本在完成费用的收集和分配之后，就可以开始计算成本了。
成本的计算可以根据不同的需求采用不同的方法，常见的方法有全成本法、直接成本法和边际成本法。
全成本法是将所有直接费用和间接费用都计入成本中，直接成本法只计入与产品或服务直接相关的费用，边际成本法只计入与产品或服务生产增量相关的费用。
5. 分析和评估成本在完成成本核算后，需要对结果进行分析和评估。
可以比较不同产品或服务之间的成本差异，找出造成差异的原因，并采取相应措施进行改进。
也可以与历史数据进行比较，观察成本的变化趋势，为未来的经营决策提供参考依据。
6. 制定管理措施最后一步是根据分析和评估的结果制定相应的管理措施。
这些措施可以包括优化生产流程、降低原材料采购成本、提高员工效率等。
通过有效地管理餐饮成本，企业可以提高盈利能力，并保持竞争优势。
以上就是餐饮成本核算的六个步骤。
通过设定核算目标和范围、收集和整理相关数据、分配间接费用、计算成本、分析和评估成本以及制定管理措施，企业可以更好地掌握和管理成本，提高经营效益。
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餐饮业成本核算方法
餐饮业成本核算方法
一、直接成本核算法
1.实物成本法：
实物成本法是指将原料和服务费、劳务费、折旧费用等按其实际量折算，进行全额记入餐饮店产出成本的核算方法。
2.计量成本法：
计量成本法是指在餐饮店每制作出一个菜品，都要把菜品制作所需要的原料、服务费、劳务费、折旧费用等按照其实际量分别折算计入餐饮店的产出成本。
3.盘点法：
盘点法是指将店内各种原料、服务费、劳务费、折旧费用等定期进行盘点，根据盘点记录以百分比的方式将各类成本折算到菜品中，从而反映其成本结构的核算方法。
二、间接成本核算法
1.全部分配法：
全部分配法是指将餐饮店的各种间接成本，如水电费、租房费、租赁费、营销费用等，根据成本分摊指标折算分摊到菜品中，由此反映该菜品的间接成本结构。
2.比率分配法：
比率分配法是指将餐饮店的各种间接成本，根据各菜品的产出量或产值来折算分摊到菜品中，反映菜品的间接成本结构。
3.基本分配法：
基本分配法是指将餐饮店的各种间接成本，根据基本分摊指标折算分摊到菜品中，反映各菜品的间接成本结构。