14个步骤做最好的IT蓝图规划
IT战略规划：总体规划、分步实施、效益优先、重点突破
IT战略规划：总体规划、分步实施、效益优先、重点突破现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。
所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点，从而明晰企业的IT 战略，并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对企业战略目标达成的有效支持。
而“狭义”的IT规划则侧重对系统硬件、系统软件、开发技术等进行计划与安排，是围绕技术展开的。
这里，我们所讨论的IT规划主要是针对“广义”的IT规划。
一般情况下，IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的，IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
在IT战略明晰阶段，需要分析企业的战略、愿景和目标，并对核心价值链的相关业务环节进行深入的分析，从业务模式和流程入手找到IT的支撑点和机会点，进而构建支持业务发展策略的IT战略，制定信息化建设的目标。
在IT能力分析阶段，首先会结合企业的IT支撑点，从核心业务环节入手，分析并形成企业不同层面的IT需求和IT目标。
然后，构建合理的IT评估模型对企业的信息化现状进行全面的评估，并进行差距和约束条件分析，为后面的IT蓝图及系统规划提供依据。
在IT解决方案阶段，需要结合上面两个阶段的成果，设计企业的IT应用蓝图，进行应用系统的集成点分析并构建企业的IT基础架构，同时对这些内容进行深入的描述和分析。
在IT行动方案阶段，需要对设计的IT蓝图进行全面的规划，制定企业的信息化建设步骤，进行风险及效益分析，同时给出企业的IT治理方案，并在此基础上形成企业具体的信息化行动方案，指导企业的下一步行动。
这里，我们不想用长篇大论来介绍IT规划的具体内容和成果，而是想就目前存在的一些IT规划项目无法帮助企业解决实际问题的现象展开一些讨论。
这些IT规划项目和企业的实际信息化建设往往存在“两张皮”的现象，在IT规划阶段，项目组会帮助企业描绘一幅美好的信息化建设的蓝图，并且会运用各种“科学”的分析工具以及众多“新鲜”的名词告诉企业应该如何如何。
IT系统规划与建设
IT系统规划与建设随着信息技术的发展，IT系统在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个有效的IT系统规划与建设对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文将从需求分析、系统设计、开发与实施以及维护与优化等方面，探讨如何进行IT系统规划与建设。
一、需求分析在进行IT系统规划与建设之前，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对企业内部的业务流程、人员组织结构、信息处理方式等进行调研和分析。
通过深入了解企业的需求，才能在后续的系统设计和建设过程中更好地满足企业的实际需求。
需求分析阶段需要收集和整理大量的信息，包括但不限于以下几个方面：1. 企业现有IT系统的状况和问题2. 企业的业务流程和需求3. 企业的组织结构和人员配置4. 企业的数据和信息处理方式二、系统设计在完成需求分析之后，根据所收集的信息和分析结果，进行系统设计。
系统设计包括系统架构设计、功能模块设计、数据管理设计等。
在系统设计过程中，需要充分考虑到企业的特点和需求，确保系统能够有效地支持和服务于企业的业务。
在系统设计阶段，需要注意以下几点：1. 系统设计应该符合企业的业务流程和需求，能够实现业务流程的高效运行。
2. 系统设计应该合理利用现有的IT资源，兼容现有的系统和设备。
3. 系统设计应该具备可扩展性和灵活性，能够适应企业的发展和变化。
三、开发与实施系统设计完成后，接下来是系统的开发与实施。
开发过程中，需按照设计方案，进行软件开发和硬件配置。
在实施过程中，需要充分考虑业务的连续性和系统的稳定性，确保系统能够顺利地投入使用。
开发与实施阶段需要注意以下几点：1. 在软件开发过程中，要注重代码的可维护性和可扩展性，以便后续的系统维护和升级。
2. 在硬件配置过程中，要选择性能稳定、可靠性高的硬件设备。
3. 实施过程中，需要进行系统测试和培训工作，确保系统的稳定运行和用户的熟练使用。
四、维护与优化IT系统的建设并不是一次性的工作，系统的维护与优化是一个持续的过程。
IT架构规划方法
IT架构规划方法在进行IT架构规划时，需要遵循一定的方法和步骤，以确保规划的有效性和可持续性。
以下是一个常用的IT架构规划方法，包括四个主要步骤：需求分析、架构设计、实施计划和监控评估。
第一步：需求分析需求分析是IT架构规划的第一步，它的目的是理解业务需求和用户需求，为架构设计提供基础。
在这个阶段，需要进行以下活动：1.了解业务目标：与业务单位合作，了解其长期和短期的业务目标，以及IT对业务的支持需求。
2.收集用户需求：与各类用户交流，了解他们的需求和期望。
这些用户可能包括企业员工、客户和合作伙伴。
3.评估现有系统：评估现有的IT系统和基础设施，包括硬件、软件和数据存储。
这将有助于确定哪些系统可以继续使用，哪些系统需要更新或替换。
4.分析技术趋势：研究当前的技术趋势和最佳实践，特别是与组织的业务目标相关的技术。
第二步：架构设计在需求分析的基础上，进行架构设计以满足业务需求。
架构设计的目标是设计一个具有高性能、可扩展性和可靠性的系统。
在这个步骤中，需要进行以下活动：1.定义架构原则：定义IT架构设计的准则和原则，以指导设计过程。
这些原则可能包括可扩展性、灵活性、安全性等。
2.制定技术架构：设计一个技术架构，包括硬件、软件、网络和数据存储。
确保各个组件之间的互操作性和集成性。
3.制定数据架构：设计一个数据架构，包括数据存储、数据管理和数据流程。
确保数据的一致性、可靠性和安全性。
4.制定应用架构：设计一个应用程序架构，包括应用程序的开发、测试、部署和维护。
确保应用程序的可扩展性、可靠性和安全性。
5.制定安全架构：设计一个安全架构，包括身份验证、授权、加密和网络安全。
确保系统的机密性、完整性和可用性。
第三步：实施计划在进行架构设计之后，需要制定一个详细的实施计划，以确保规划的顺利实施。
在这个步骤中，需要进行以下活动：1.制定项目计划：制定一个详细的项目计划，包括各个阶段的目标、时间表和里程碑。
2.资源规划：确定所需的人力、财力和技术资源，以支持规划的实施。
制造业集团IT蓝图总体规划报告
制造业集团IT蓝图总体规划报告一、背景介绍随着信息技术的迅速发展和普及，越来越多的制造企业意识到通过信息化手段来提高生产效率、优化管理流程、降低成本的重要性。
本报告旨在为制造业集团的IT蓝图总体规划提供指导和建议。
二、目标与愿景制造业集团的IT蓝图总体规划应以实现企业长期发展目标为导向，并与企业战略紧密结合。
在制定蓝图总体规划时，应明确以下目标与愿景：1. 提高生产效率：通过信息化手段，优化生产过程、提高生产效率，实现产品生产的快速响应和高质量交付。
2. 改善管理流程：以信息化技术为支撑，优化企业内外部各项管理流程，提升决策效率和运营效能。
3. 降低成本：通过全面推进信息化，实现生产成本和管理成本的控制和降低。
4. 提升创新能力：借助信息技术创新，推动企业在产品研发、技术创新等方面保持竞争优势。
5. 加强市场营销能力：通过IT工具和平台，提高市场营销活动的效果，扩大市场占有率。
三、规划内容在制造业集团IT蓝图总体规划中，应包括以下内容：1. 基础设施建设：包括硬件设备、网络建设、数据中心等基础设施的规划和建设，为后续信息化系统的应用提供支持和保障。
2. 信息系统集成：整合现有的信息系统资源，实现不同业务系统之间的数据共享与交互，提高信息的准确性和实时性。
3. 数据安全与保护：建立完善的信息安全管理体系，确保企业的核心数据和业务信息的安全与保护。
4. 智能制造和物联网应用：推进智能制造和物联网技术在制造业集团中的应用，提高设备的自动化水平，实现生产流程的数字化和智能化。
5. 业务流程优化：通过信息化技术，对企业各项业务流程进行优化，降低冗余环节和管理成本，提高工作效率。
6. 数据分析与决策支持：构建数据分析平台，提取和分析企业内外部数据，提供决策支持和业务洞察。
7. 移动办公与云计算：推进移动办公和云计算技术在企业内部的应用，提升员工的工作效率和灵活性，降低IT维护和管理成本。
8. 人才培养与管理：加强人才培养与管理，提升企业的IT人才队伍建设，为IT蓝图的实施提供有力支撑。
适用于IT行业的软件开发流程图
适用于IT行业的软件开发流程图软件开发流程图是指将软件开发过程中的各个环节和步骤以图形的形式展示出来，以便于开发人员和相关人员更好地理解和掌握整个开发过程。
对于IT行业而言，软件开发流程图是非常重要的工具，它能够帮助开发团队合理安排工作，提高开发效率，降低开发成本。
本文将介绍适用于IT行业的软件开发流程图。
一、需求分析阶段需求分析阶段是软件开发的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
开发人员可以采用用例图、数据流图等工具来帮助理解和描述需求。
通过需求分析阶段，可以明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等。
二、系统设计阶段系统设计阶段是在需求分析的基础上，对整个软件系统进行细化和设计。
在这个阶段，开发人员需要根据需求分析的结果，确定软件的总体结构、模块划分和接口设计。
可以使用流程图、类图等工具来描述系统的结构和模块之间的关系。
系统设计阶段的目标是确保软件系统的可靠性、可扩展性和可维护性。
三、编码与测试阶段编码与测试阶段是将系统设计转化为实际代码的过程。
在这个阶段，开发人员需要根据系统设计的要求，编写相应的代码，并进行单元测试和集成测试。
编码与测试阶段是一个迭代的过程，开发人员需要不断调试和优化代码，确保软件的功能和性能符合要求。
四、系统集成与验收阶段系统集成与验收阶段是将各个模块进行整合，并进行系统测试和验收的过程。
在这个阶段，开发人员需要将各个模块进行集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
同时，还需要进行系统测试，验证软件的功能和性能是否符合需求。
最后，进行验收测试，确保软件可以正常交付给客户使用。
五、运维与维护阶段软件开发并不是一个结束，而是一个持续的过程。
在软件交付给客户后，还需要进行运维和维护工作。
在这个阶段，开发人员需要及时响应用户的需求和问题，对软件进行维护和更新。
同时，还需要进行性能监控和故障排除，确保软件的稳定运行。
总结：软件开发流程图是IT行业中非常重要的工具，它能够帮助开发团队更好地理解和掌握整个开发过程。
大型汽车制造企业IT蓝图规划及实施路线
大型汽车制造企业IT蓝图规划及实施路线随着信息技术的快速发展，大型汽车制造企业也面临着如何有效利用IT技术来提升生产效率、优化管理流程以及满足市场需求的挑战。
本文将探讨大型汽车制造企业在IT蓝图规划及实施路线方面的相关内容，旨在为企业提供指导和建议。
1. IT蓝图规划1.1 环境分析大型汽车制造企业在进行IT蓝图规划之前，首先需要进行环境分析。
该分析旨在了解企业目前的IT基础设施、业务流程、技术水平以及内外部环境对IT发展的影响。
通过充分了解企业现状，有助于确定合适的IT蓝图规划方案。
1.2 目标设定在环境分析的基础上，大型汽车制造企业需要设定明确的IT发展目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够满足业务需求。
例如，目标可以包括提升生产效率、优化供应链管理、提高客户满意度等方面。
1.3 需求调研通过与各个业务部门的沟通和调研，大型汽车制造企业可以了解到各个部门对IT支持的需求。
根据需求调研的结果，企业可以明确IT蓝图规划中应该包含哪些关键功能和系统。
1.4 蓝图设计在明确了目标和需求之后，大型汽车制造企业可以开始进行IT蓝图的设计。
蓝图设计包括确定系统架构、选择适合的技术方案、制定实施计划等内容。
设计阶段需要综合考虑企业的需求、预算以及技术可行性。
2. 实施路线2.1 项目策划在IT蓝图规划的基础上，大型汽车制造企业需要制定详细的实施计划。
该计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
通过合理的项目策划，有助于确保IT项目的顺利实施。
2.2 系统开发与集成根据蓝图设计的内容，大型汽车制造企业可以开始进行系统开发和集成工作。
该过程包括软件开发、硬件部署、数据迁移等环节。
在开发和集成过程中，需要确保系统的稳定性、可靠性以及安全性。
2.3 测试与验收在系统开发和集成完成后，大型汽车制造企业需要进行测试和验收工作。
测试应包括功能测试、性能测试、安全测试等环节，以确保系统的质量。
验收过程则着重验证系统是否满足之前设定的需求和目标。
it部门规划方案
it部门规划方案随着科技的快速发展，信息技术已经成为企业发展的重要支撑。
IT部门已经成为企业保持竞争力的重要组成部分。
如何规划IT部门的发展，是每个企业需要考虑的问题。
I. IT战略规划IT战略规划是整个IT部门规划的核心。
它需要根据企业的发展战略，确定IT战略方向。
在制定IT战略的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 确定IT部门的愿景和使命。
IT部门需要明确自己的发展愿景和使命。
愿景需要明确IT部门的未来方向和目标。
使命需要明确IT部门所要达成的贡献和价值。
2. 分析企业的业务需求。
IT部门需要了解企业的业务需求，在此基础上制定IT战略。
3. 制定IT战略和计划。
IT战略需要明确IT部门的发展方向和重点。
IT计划需要包括人员、技术、设备和投资等方面的规划。
II. 人员规划人员规划是IT部门规划中的重点。
IT部门需要根据业务需求和发展需求，合理安排人员。
在人员规划中需要考虑以下几个方面：1. 组织结构设计。
IT部门的组织结构需要合理，能够适应企业的业务需求和IT 部门的发展。
2. 岗位设置和职责。
IT部门的岗位设置和职责需要与组织结构相匹配，能够满足企业的业务需求。
3. 人员能力和素质。
IT部门的人员需要具备专业知识和技能，同时具备良好的沟通、合作和创新能力。
III. 技术规划技术规划是IT部门规划中的另一个重点。
IT部门需要根据业务需求和发展需求，选择合适的技术方案。
在技术规划中需要考虑以下几个方面：1. 前沿技术研究和应用。
IT部门需要不断关注和研究前沿技术，将其应用到企业的业务中。
2. 技术标准制定。
IT部门需要制定技术标准，保证企业的技术体系稳定和统一。
3. 技术团队建设。
IT部门需要建立技术团队，保证技术人员的专业技能和素质。
IV. 设备规划设备规划是IT部门规划中不可忽视的一部分。
IT部门需要根据业务需求和发展需求，选择合适的设备。
在设备规划中需要考虑以下几个方面：1. 设备维护和更新。
it建设规划方案 (2)
IT建设规划方案简介随着信息技术的飞速发展，信息科技对于企业的发展和竞争力越来越重要。
IT 技术和应用越来越深入企业的方方面面，从而促进了企业信息化发展。
这也使得IT建设成为企业重要的发展战略之一。
一个完善的IT建设规划方案是企业顺利开展信息化建设的关键。
目标在确定IT建设规划方案之前，需了解IT建设的重要性。
IT建设的目标是帮助企业提高其经营效益和业务运作准确性，以便在市场竞争中脱颖而出。
因此，IT建设规划方案的目标应该是：•规划IT系统的开发和升级计划；•确定合适的IT支持服务供应商和健全的管理体系；•提高IT系统的可靠性、有效性和安全性；•提高IT部门的工作效率和减少成本的回报率；•根据业务需要，在IT系统中实现创新的解决方案。
建设过程一旦确定了IT建设的目标，可以开始制定 IT 建设规划方案。
基本的建设过程如下：1. 行业分析首先，需要进行行业分析来确定该领域的IT发展趋势和现状。
IT应用与行业之间紧密相关，并且有不同的应用领域和变化速度。
了解最新的技术进展和将来的趋势是至关重要的。
同时，还要了解其他同行的IT建设的成功经验和教训。
2. 现状分析确定目前公司IT系统的状况、使用的技术、设备、经费和人力资源状况、与其他相关基础设施和系统的集成情况。
这可以让企业了解其IT系统的现状，包括潜在问题的风险分析和改进机会。
3. 确立目标IT建设规划方案必须针对性地进一步完善工作目标。
在设定目标时，需要依据公司整体战略目标制定IT发展战略目标，在目标制定方面应该考虑公司规模、经验、财务状况和市场地位等多个方面。
4. 编制IT建设规划制定IT建设规划是IT发展过程中的核心阶段。
在这个阶段内大约需要完成的工作有：•确定IT建设的需求，包括功能需求和性能需求；•制定IT建设的总体计划和时间安排；•设计IT系统架构；•制定空间资源的规划；•制定IT资源和设备采购计划；•制定IT人员管理和发展计划。
5. 行动计划制定行动计划是IT建设规划实施的关键，应该将计划落实到每个具体的步骤。
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做IT蓝图规划的14个步骤
一个软件项目，对企业来说，从IT规划到整体落地，这需要大概四件事情：四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。
这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。
规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是通过一个过程，比如：了解企业战略，了解企业IT现状，分析所有各种可能的技术和管理模式，最后推导出来的一个结论。
只有经历过这个过程，才可能把各种各样的事情综合融合在一起，把企业里各种跟IT相关的部门跟人员达成共识，从而形成一个落地的东西。
IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模式中推导出结论的过程。
做IT规划大概要经历14个步骤：
第一、企业制定IT规划要有一个流程；
第二、要去理解和贯彻企业的发展战略；
第三、要确定IT规划的核心内容；
第四、要制定出未来IT规划的设计原则；
第五、要选择合适的IT管控模式；
第六、规划应用系统蓝图；
第七、规划主要业务系统的核心功能；
第八、在规划中选择出我们的目标系统；
第九、统筹考虑分析型系统与业务处理系统之间的关系；
第十、选择实施模式；
第十一、考虑IT基础架构的建设方案；
第十二、在上IT系统之前，理清业务流程与管理逻辑的关系；
第十三、要紧扣管理者关心的问题；
第十四，根据最后的结果，制定出具体的IT规划。
企业制度IT规划要有一个系统的流程
第一要有一个流程。
一般来说企业制定IT规划要有一个系统的流程，没有这个流程，不可能动员和使所有相关进行IT规划的这些部门、各种各样相关的要素都能够卷入到过程中来，所以做规划一定要有一个流程。
总的来讲，要分成三个阶段：
第一个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控模式，二是了解相关领域IT最佳实践，三是评估IT现状，四是制定出未来IT初步蓝图。
第二阶段要做两件事：一是详细设定IT未来的目标环境，二是制定行动规划。
第三个阶段就是落地的阶段，要进行系统的选型。
所以从这个意义来讲，IT规划并不是IT技术人员的规划，而是管理人员牵头，IT技术人员参与。
如果由IT技术人员做这个规划的话，前面的过程就会非常困难，与所有企业的目标、战略、未来的发展相联系的时候，去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。
理解和贯彻企业的发展战略
第二是要理解和贯彻企业的发展战略。
这句话说得简单，但是做起来很麻烦。
什么叫战略？战略从大层面来讲，就是企业设定自己未来的发展目标和制定达到目标的路径和方法。
战略从形式上讲分为公司战略、业务战略和职能战略。
公司未来如何发展，各个业务与各个产品要去怎么做，做成什么样独特的、区别于别人的一种竞争力的方式，然后公司的相关各个部门为此要制定什么样独特的计划和行动······对于各个层级的战略我们要去理解它，最后要把理解战略转化成IT人能够指导自己实践的一些准则。
确定IT规划的核心内容
第三要确定IT规划的核心内容。
IT规划核心包括四个内容：
第一、IT规划的设计原则；
第二、IT组织及管控模式；
第三、IT应用体系设计；
第四、IT基础架构设计。
●什么叫IT规划的设计原则？IT规划的设计原则包括IT管理、应用架构和技术基础架构这三个领域。
●IT管理则有四项基本原则：
第一、信息技术建设要从战略出发，与业务发展规划相一致；
第二、集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务；
第三、增强IT团队的系统分析、项目管理和质量控制方面的能力；
第四、建立统一的IT管理标准，这个基本上也是各种IT规划的原则。
●在IT应用架构方面，一般来讲，我们会有五方面的原则：
第一是要加强系统间的集成，
第二是增强系统对员工的工作支持，
第三是增强系统对现有及未来业务的支持，
第四是加强系统对业务网络化运作的支持，
第五是整合公司的内部资源。
●那么，在IT基础架构方面则有四条：
第一要建设统一的网络连接；
第二要坚持进行设备标准化；
第三要对应用体系进行标准化；
第四增强安全性和可靠性。
这都是我们在长期的IT实践中总结出来的必须要坚持的核心原则。
选择合适的IT管控模式
IT管控模式从总的来讲大体分为三个类型，一种叫集权式、一种叫混合式、一种叫分权式。
简单地说，各种模式有各种模式不同的优点和缺点，企业选择什么样的模式通常跟企业IT之外的管控模式相结合，所以IT管控不能脱离整个企业的管控。
为什么我们一再强调要理解企业的战略呢？就是这个意思。
IT要结合公司的战略来设计，所以管控模式实际上是在确定IT战略的一种基础架构，这三种模式之间通常要结合企业的实际情况来进行选择。
规划应用系统蓝图
规划应用系统蓝图基本上是根据企业所在行业的实际情况，以及现在市面上所有各种IT系统发展的最新状况来制定的。
每家企业在制定自己的应用架构的时候，一定要有一个结合的过程，这个结合就是企业目前是什么样，业务是什么样，企业的业务对IT 的需求特点是什么。
根据这些特点，结合市场上所有可能的应用系统进行比较分析，最后得出来的。
这是一个推导的过程，因为新的应用系统在不断地出现，未来会出现哪些新的现在没有预计到的情况，还需要我们对未来的应用系统的发展趋势进行了解，所以这是一个研究的过程，不是某个人拍脑子想出来的，一定要去调研，在这个过程中通常会有专业人员介入。
规划主要业务系统的核心功能
接下来要去规划主要业务系统的核心功能。
比如：企业整个业务系统有多少种。
其中哪些是重要的和不重要的，哪些是核心的和非核心的。
核心的应用系统不能仅仅停留在系统的名字上，因为通常情况下，大的套装软件里边的功能有重有轻，哪些适合我们，哪些不适合我们，哪些到了我们这个地方需要结合企业特点进行改造，这都需要进行考量。
所以，我们要研究核心系统详细的功能，并对这些功能一项一项进行取舍，选出可用的、需改造的、淘汰落后的。
统筹考虑分析型系统与业务处理系统之间的关系
随着大数据不断出现，分析型系统在企业应用过程中，比重、作用、分量都在上升。
很多时候，IT人员往往习惯业务型系统，诸如ERP等。
然而，习惯于业务型系统的人，他用他的视角再去看分析型系统的时候，通常摸不着门，因为这两种类型系统的规律并不一样。
因此，在这种情况下，CIO需要去处理、分析这两类不同的系统。
考虑IT基础架构的建设方案
基础架构是一个技术性的工作，但它跟公司的管理模式，包括发展战略等往往有着重要的关系。
在IT基础设施建设的时候，CIO往往有一个共用的标准：
第一、它要稳定可靠；
第二、要性能良好；
第三、要易于维护；
第四、要伸缩性强，能够满足业务上的多样需求；
第五、要物有所值。
理清业务流程与管理逻辑的关系
在上IT系统之前，CIO还要理清楚业务流程和管理逻辑。
如果这两者的关系理不清楚，在实施中CIO 就会遇到巨大的麻烦。
根据最后的结果，制定出具体的IT规划
所有的系统、所有的架构、所有的管控模式，以及实现的软件，以及软件的功能，以及这些功能如何在企业中落地都考虑好以后，然后CIO便可以制定行动计划。
什么样的系统、什么样的功能在多长的周期里，在什么样的阶段里把它落实下去，这个就会形成一个清晰的行动计划出来。
然后根据这样的计划，最后制定出IT预算。