供应链课后作业案例分析
供应链案例分析报告
供应链案例分析报告案例分析报告一、前言1.公司背景：上世纪八十年代末，M公司创立了第一家以经营各类家用电器为主的不足一百平米的小店。
九十年代家电流通业开始突破传统的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立报销制。
1992年M公司开展连锁经营，此后继续调整经营策略，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。
1998年该公司开始进军全国市场，到2005年已经全面完成了在国内一线城市铺设销售网点的目标，将重点转向进入二、三线城市。
2.公司主要问题：不但为了获得价格优势对上游供应商施压，而且在结算、费用上以牺牲供应商的方法获得利益，即缺乏与供应商建立战略合作伙伴关系、实现双赢的理念与具体办法3. 分析公司现状，找出问题，解决问题，积极改革，走向辉煌。
4.本文结构包括案例背景分析（M公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价）、问题识别和分析、找出根本原因、以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升供应链管理水平的合理化建议。
二、案例背景分析（现状描述与分析）1.供应链现状：营销模式：供应链系统可分为采购、配送、销售（核心竞争力）这三部分，并与生产厂家合作，创建了承诺经销的新型供销模式，降低成本，保障利润。
配送管理：未设立物流部，将物流分解，各部室各司其职并协调运作，保证公司正常运转，一般门店一天要从大库调货数次。
对社会物流资源的整合管理：尝试借助社会配送资源，租用邮政系统的车辆运输等，采用招募制或合作制。
供应链信息网络化：企业内部信息网络系统的建设使物流运作更加高效准确。
还将建立网上商城。
公司在全国有80多家连锁商城，拥有强大的配送系统，物流配送等难题迎刃而解。
采购管理：主要包括集中采购（特色）、包销定制、招标采购。
采购流程控制是其采购的重要组成部分，其次制订了以中低消费者为主，高端端消费者为辅的顾客定位策略。
2.供应商合作：第一种便是M公司的“类金融模式”第二种是在与供应商进行合作时所采用的非主营业务赢利模式三、问题识别分析：1. M公司利用自身在流通领域的强势地位，以销量保证为条件获取供应商的合作，自身流通强势地位进一步加强。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析随着全球化和数字化的发展，交易和商业流程的复杂性不断增加，纵向和横向的供应链关系成为了把控商业成本、提高效率、促进营收增长的关键因素。
供应链管理通过有效地协调各种运营和流程，从而实现一种可靠、高效、优化的供应链，为企业创造了巨大的商业价值。
下面分析几个供应链管理案例。
Case One：Tata Motor’s Jaguar Land Rover（Tata汽车公司吉祥车-路虎）Tata汽车公司吉祥车-路虎是一家英国的汽车制造商，拥有全球范围内的供应链网络。
为了保障生产的持续稳定性和顺畅性，该公司采用了一种名为“供应链控制塔”的智能系统。
该系统基于物联网技术，通过采集大数据和实时监测的方法，对供应链进展和问题进行跟踪和控制，从而实现“及时解决问题、预防生产故障、降低管理成本”的目标。
这个智能系统的数据收集、传输和分析能力非常强大，能够及时自动地解决可能影响生产的问题。
特别是它可以对整个供应链进行监测，从供应商开始一直到最终用户，无缝衔接各个环节，并在出现问题时提供及时的预警和报告。
案例中的供应链控制塔极大地提高了销售水平和客户满意度，及时化解了生产过程中的问题，使得企业更加高效、灵活和创新。
此外，该公司还成功采用了VR技术和智能工厂拓展计划等现代化生产技术，从而进一步塑造了Tata公司的品牌形象。
Case Two：Volvo Car GroupVolvo在全球多地都设有制造工厂和销售渠道，这意味着它需要巩固和优化全球供应链，以确保零部件从供应商处按时到达工厂，并在生产过程中无缝衔接。
为此，Volvo建立了一个强大的供应链系统，注重生产过程的数据化、可视化和智能化。
通过供应链跟踪管理系统，Volvo可以随时对工厂和各级供应商的货物情况进行实时监测和跟踪，及时掌握不同环节生产和物流的进展和可能出现的问题。
正是这种实时监管能力，使Volvo在处理供应链问题和改进生产流程方面更具竞争优势。
供应链法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着全球经济的快速发展，国际贸易日益频繁。
在供应链管理中，各国企业之间的合作与竞争愈发激烈。
在此背景下，国际贸易摩擦也日益增多，其中反倾销案件尤为引人关注。
本案例以某国际服装品牌在我国提起的反倾销诉讼为例，分析供应链法律问题。
二、案情简介某国际服装品牌（以下简称“原告”）是我国知名服装品牌，主要生产、销售各类服装产品。
近年来，原告在我国市场上销售的产品受到国外竞争对手的激烈竞争，市场份额逐年下降。
为此，原告认为，部分国外竞争对手通过低价倾销的方式冲击我国市场，损害了其合法权益。
2018年，原告向我国商务部提起反倾销调查申请，指控某国外服装品牌（以下简称“被告”）在我国市场上的产品存在倾销行为。
经调查，我国商务部于2019年发布初裁决定，认定被告产品存在倾销行为，并对被告产品征收反倾销税。
被告不服初裁决定，向我国国际贸易仲裁委员会提起上诉。
三、案例分析（一）反倾销法律适用本案涉及《中华人民共和国反倾销条例》（以下简称《反倾销条例》）。
根据《反倾销条例》的规定，反倾销调查的适用条件包括：1. 被调查产品存在倾销行为；2. 倾销对国内产业造成损害；3. 损害与倾销之间存在因果关系。
本案中，原告指控被告产品存在倾销行为，并提供了相关证据。
商务部在调查过程中，根据原告提供的证据和调查结果，认定被告产品存在倾销行为，符合反倾销调查的适用条件。
（二）倾销行为的认定根据《反倾销条例》的规定，倾销行为是指出口商以低于正常价值的价格向进口国出口商品的行为。
在本案中，商务部调查发现，被告产品在我国市场上的销售价格低于其在出口国市场的正常价值，且低于我国同类产品的价格。
因此，商务部认定被告产品存在倾销行为。
（三）损害的认定损害是指倾销行为对国内产业造成的实质性损害。
在本案中，原告提供了以下证据：1. 原告市场份额逐年下降；2. 原告产品销售价格下降；3. 原告员工人数减少。
商务部在调查过程中，根据原告提供的证据和调查结果，认定被告产品倾销行为对原告在国内市场的销售产生了实质性损害。
供应链管理案例分析汇总
供应链管理案例分析汇总随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的供应链管理能够优化企业业务流程，提高运营效率，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将介绍几个供应链管理的案例分析，以供读者参考。
案例一：亚马逊的供应链管理亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功的供应链管理策略备受瞩目。
亚马逊通过采用先进的物流技术，包括使用无人机送货、建立仓储机器人系统等，实现了对供应链的高效管理。
此外，亚马逊还通过预测销售数据、优化库存等方式，确保了库存周转率的高效运转。
案例二：苹果公司的供应链管理苹果公司以其创新的产品设计和优质的客户服务赢得了全球消费者的喜爱。
然而，这一成功背后离不开苹果强大的供应链管理。
苹果通过对供应商进行严格筛选和控制，确保了产品质量。
同时，苹果还采用了饥饿营销策略，通过控制供应量来保持产品价格的稳定，进一步提高了企业的盈利能力。
案例三：ZARA的供应链管理ZARA作为快时尚品牌的代表，其供应链管理策略也备受称赞。
ZARA通过实时跟踪市场需求和消费者行为，实现了对产品的快速设计和生产。
同时，ZARA还通过建立全球化的生产基地和物流网络，确保了产品的快速配送到店。
这种高效的供应链管理策略使得ZARA能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
案例四：比亚迪的供应链管理比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，其供应链管理也颇具特色。
比亚迪通过对供应商进行分类和管理，确保了关键零部件的质量和供应稳定性。
比亚迪还通过建立研发中心和生产基地，实现了对供应链的高效整合和优化。
这种自主可控的供应链管理策略使得比亚迪能够在新能源汽车市场中占据优势地位。
以上案例分析表明，成功的供应链管理需要企业具备高效的物流网络、先进的技术支持和紧密的供应商合作关系。
在未来的发展中，企业需要不断优化供应链管理策略，以提高运营效率、降低成本并满足客户需求。
随着数字化和智能化的发展，企业还需要积极探索新的供应链管理模式和技术手段，以适应不断变化的市场环境。
案例作业：戴尔(Dell)公司的供应链管理
案例分析：戴尔(Dell)公司的供应链管理现在，计算机产业的每家企业都以戴尔为楷模。
戴尔公司的飞速发展是美国高技术企业经营管理的一个奇迹，被行家视为推动美国个人计算机业发展的一种动力。
市场要求经历了更便宜(成本合理化)、更好(质量管理)、更快(物流管理／时间与速度的竞争)的变化，戴尔经营的最大特色就是强调速度：制造快、销售快、盈利快，也就是“速度决定一切”。
时间竞争是以减少非增值时间的方法来寻求企业经营的各种手段。
时间竞争者的特征：有能力比竞争对手用更短的时间开发产品与服务；有能力比竞争对手用更短的时间交付产品和服务；有能力比竞争对手更有效地减少内部提前期。
所以说，戴尔是一个真正的时间竞争者。
在戴尔奇迹的背后，隐含着先进的物流与供应链战略思想及其管理运作方式的支持。
一、快速发展的关键：直销计算机戴尔公司的竞争优势主要来自于他的独特经营方式：直销计算机，即顾客通过电话、信件以及Internet直接向公司订购计算机，而不经过分销商或代理商的中间渠道。
在20世纪90年代初戴尔开始试行这种销售方式时，人们曾怀疑计算机是否能像服装等日用品那样搞直销，但以后的事实证明戴尔的大胆试验一开始就取得了成功。
就是在进入中国市场时，也有人怀疑这种完全美国化的销售模式是难以实施的，但我们看到，虽然戴尔从1998年8月才开始在中国装配销售计算机，但已跃居到中国十大个人计算机制造商之列。
令人印象更加深刻的是，戴尔开始蚕食联想、方正等中国计算机企业最重要的顾客基地——国有企业。
戴尔在亚洲其他地区的销量也在大幅增加，他正改变在亚洲销售计算机的方式。
归纳起来，戴尔直销模式取得的利益包括：(1)取消中间商，节约成本。
代理商在销售计算机时，一般要加价，直销则以出厂价销售，能比竞争者以更低的价格性能比销售计算机，从而赢得竞争优势，这是最直接的利益。
而且也意味着为顾客节约了资金，并可以按照顾客的具体要求制造计算机，从外部的硬件到内部的软件．完全量身定做。
ZARA供应链管理案例分析
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
供应链管理案例分析(2篇)
第1篇一、背景介绍随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈，企业对供应链管理的要求越来越高。
供应链管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
本文以某大型家电制造企业为例，分析其在供应链管理方面的转型之路。
二、企业现状分析1. 企业简介某大型家电制造企业成立于20世纪80年代，经过30多年的发展，已成为我国家电行业的领军企业。
公司主要生产家电产品，包括空调、冰箱、洗衣机等。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临以下问题：（1）原材料价格波动较大，成本控制难度增加；（2）生产效率低下，产品质量不稳定；（3）供应链管理混乱，物流成本较高；（4）客户满意度下降，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
2. 供应链管理现状（1）供应商管理：企业采用传统的供应商管理模式，与供应商关系较为松散，缺乏有效的沟通和协作。
（2）库存管理：企业采用传统的库存管理方法，库存水平较高，资金占用较多。
（3）生产管理：生产流程较为复杂，生产效率低下，产品质量不稳定。
（4）物流管理：物流成本较高，配送速度较慢，客户满意度下降。
三、供应链管理转型策略1. 优化供应商管理（1）建立供应商评估体系：对企业内部和外部供应商进行综合评估，筛选出优质供应商。
（2）加强供应商关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同发展。
（3）实施供应商协同计划：与供应商共同制定生产计划，降低库存成本。
2. 优化库存管理（1）实施ABC分类法：根据库存物品的重要性，对库存进行分类管理，降低库存成本。
（2）采用先进的库存管理技术：如MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）等，实现库存的实时监控和优化。
（3）实施零库存管理：通过供应链协同，实现原材料、零部件的即时供应，降低库存成本。
3. 优化生产管理（1）优化生产流程：简化生产流程，提高生产效率。
（2）采用先进的制造技术：如自动化生产线、精益生产等，提高产品质量。
（3）实施生产计划优化：根据市场需求，制定合理的生产计划，提高生产效率。
供应链管理案例分析（含解题思路）
供应链管理案例分析（含解题思路）案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
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P103案例分析
１.在钻石零售中关键的一些成功因素是什么？blue
nile,zales和蒂夫尼在这些方面情况如何？
答：推动钻石销售有以下三个因素：品质、设计、渠道。
blue nile的成功在于不仅销售钻石，而且能给客户在线提
供珠宝教育，以及可以个性化定制。Zales的成功在于它的
分期信用计划。蒂夫尼的成功在于强大的设计实力，甚至都
形成了以它命名的标准。
2.blue nile备有超过30000颗定价在2500美元或以上
的钻石，而从蒂夫尼网站上销售的将近60%的产品定价在200
美元左右，你如何看待这一事实？这两个产品类别中哪个更
适合在线渠道？
答：blue nile备有超过30000颗定价在2500美元或以
上的钻石是因为它们的定位不是一个折扣商店，而是定位成
可以网上的销售的便宜更多的高端在线钻石商店，所以备货
都是高价值钻石产品不足为奇。而蒂夫尼网站上销售的将近
60%的产品定价在200美元左右，是因为它不通过它的网站
提供任何订婚首饰，它的高端产品，包括珠宝首饰主要通过
零售店来销售，直销渠道专注于那些被蒂夫尼称作D类的产
品，它们主要由非宝石、纯银的首饰构成。这两种销售模式
的区别主要基于公司战略和销售策略，并无孰优孰劣之分。
低端和高端首饰产品的销售正应证了28原则，即80%
的销售利润来源于20%的高端产品的销售，而80%的低端产
品的销售只贡献了少量的销售额。但从客户管理角角度而言，
两种均要认真对待，因为目前购买低端产品的客户在未来很
有可能转而构买高端产品，从客户忠诚度角度而言，两者没
有孰优孰劣之分，若论这两个产品类别中哪个更适合在线渠
道，需要和公司整体战略和服务配合，在blue nile当然是
销售高端产品而无需理会低端产品，但在蒂夫尼，由于其直
销渠道的定位，反而不适合再销售高端产品，会造成高端产
品廉价的感觉。
3.你认为蒂夫尼不在线销售钻石的决定怎么样？
答：以前由于公司战略可以不重视网上直销渠道，然而
在互联网时代还报着这样的观念便不再可取。无论是2、8
法则还是长尾理论，无论是粉丝经济还是专属订制，无论是
库存管理还是门店网络设计，网上直销渠道的优势不是传统
销售方式可以比拟的，故该决定可能在当时无足轻重，然而
当下，失之网络，则失天下。
4.鉴于蒂夫尼的店铺因它们对销售高端珠宝的专注而
得到了蓬勃发展，你认为是什么导致了Zales公司2006年
高档战略的失败？
答：主要有两方面的原因， 一是因为在引进新商品上
存在延迟，导到处同店销售额下降，失去了传统客户，也没
有赢得新客户，转型失败。二是因为由于转型，在消化老库
存以及在新库存上过多的投入，导致库存减值损失过大。
5.你认为这三家公司中哪个公司的结构最能应对疲软
的经济环境？
答：blue nile由于其线上优势，和在珠宝教育这个销
售概念的提出，以及能够个性定制产品，能够更多的涵盖更
多的客户范围。同时有较低的库存和仓储费用，它在美国只
有唯一一个仓库。另外它还在世界各地推出了本地化的网站
服务，这是传统店面零售商无法比拟迅速推广优势。因此
blue nile最能应对疲软的经济环境。
6.对这三家公司中的每一个，就其战略和结构你会给出
什么建议？
答：从品质、设计、渠道这三个方面
1、 blue nile由于渠道优势和个性化定制这个设计优势
明显，需要再加强品质管理。
2、 Zales销售业绩持续下滑，且无明显优势，宜被并购
为宜。
3、 蒂夫尼由于其强大的设计基因和品质管理，强都恒
强，需加强在设计上的投入，形成更多蒂夫尼主导
的标准，标准一出，谁敢不服，那样由其主导潮流，
其它销售商只能跟随潮流。在渠道方面，应重视网
络直销渠道，后发之力明显。