公司市场部工作职责
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8).质量异常时与供方的联络沟通,督促制订改进措施,并监控制造表现
9).制订并执行采购计划
10).采购资源的开发及成本控制
11).售后和、索赔分析及对策活动
12)责物流信息的追踪,监控采购、生产进度、仓储、发运及顾客端库存的信息;负责监视顾客门户。
13)负责客户售后服务的管理,对顾客进行满意度的调查与分析评估;负责对顾客计分卡及顾客评分的关注,及时反应。
7). 职员的福利和福利增进的有关工作
8).电脑管理,劳动合同管理等所有工作
9). 培训教育工作
10). 工艺技术标准的制定及发行
11).工艺技术资料的管理
12).新产品设计开发,设计开发计划方案及实施
13).产品的技术变更
14).技术开发及研究,所管部门的领先技术研究
15).有关所管产品的技术合作,技术劳务的恰当性研讨,推进合同及事后管理
XXXX
岗位职责书
编号:XXXX
质量体系管理文件
修改:0
版次:A
岗位职责书
受控号:xxxx
批准标记
编制
审核
批准
发往:总经理、质量技术部、生产部、销售部
1.目的:
为了质量管理体系能做到全员参与,职责明确,特制管理暂行规定。
2.范围
适用于大连基科密封工业公司内所有部门和责任
3.管理职责
3-1:总经理
总经理是公司负有执行责任的最高管理者,对公司质量体系的有关事项具有决定权。
4).应急计划
5).成品库存管理工作
6).物料及辅料的库存管理
7).生产物料的配送对应标准
8).生产设备的维修,点检与保养
9).厂区公共设施的维修与维护公共设施维护
10).能源消耗的统计及分析
11).设备资料的保存管理
12).设备点检维修资料的保存与管理
13).生产工装、量检具、工位器具等管理工作
14).部门人员的培训
15).不良统计分析,保存
16).质量成本分析
17).模具、工装器具的设计验证和改善 .
3-4:销售部(部长)
1).售后和、索赔分析及对策活动
2).销售数据的统计
3).销售市场的开拓
4).根据市场做好生产计划及调整工作
5).每日生产计划的完成
6).外部提供的过程、产品和服务的控制
7).供应商管理、供应商的选择、对供方的能力进行监控
4)负责批准和颁布质量手册,任命管理者代表、顾客代表,定期主持管理评审。使公司质量体系得到持续改进,确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。
5) 授权各过程所有者,支持、促进基于风险的思维方法,运用过程方法,确保各过程所有者所负责的过程输入和输出充分以及有能力达成所负责的过程绩效。确保各过程所有者的过程绩效得到沟通,推动各过程所有者改进。
10) 负责APQP、更改控制过程;负责过程设计。
11) 参加APQP小组,负责APQP小组的工艺设计工作,负责PPAP中涉及的工艺方面内容的制定及提交;负责过程特殊特性的识别及控制策划,过程特殊特性由APQP项目组长识别, 需总经理批准。
12)负责过程流程图、作业标准书、控制计划等工艺文件的编制,评审与更改;开展过程风险评估并制定对策;进行产能分析, 产能分析报告由总经理审核批准。
4) 负责按顾客或综合业务部要求进行新产品的研发,并取得客户的确认;
5) 负责对改型产品的技术改进,负责新材料,新技术的应用,优化设计,降低设计成本;
6) 负责与客户售前与售后的技术服务与沟通;
7) 参与顾客质量问题分析,提出技术方案;
8) 负责产品技术现场指导,参与质量改进;
9) 负责按文件管理要求对设计文件编制、发放、使用、更改、回收等内容实施文件管理。
3-2:质量技术部(部长)
1).企划业务(建立计划及运营评价,数据分析, 经营分析等)
2).组织管理(公司规定的制定及改废事宜,有关制度及业务改善事宜等)
3).预算业务
4). 办公环境维护
5). 人力管理及有关人事业务(中长短期人力招聘计划及管理工作)
6). 各种人事证明发放业务,职员的任用(新聘,晋升,转职,休职,复职,解雇等)及有关考核工作
20).非破坏检查,管理,运营
21).目标管理、协助进行管理评审
22).质量管理工作(含IATF16949认证工作及事后管理,制定,改废,发放质量规定,质量管理开发及制定)
23).制定质量方针及设定目标
24).质量管理及质量规定的起草及标准化管理
25).部门人员的培训
26).定期内部审核
27).不良统计综合分析,保存
16).对外开发产品的支援工作,有关所管产品的技术合作,技术劳务的恰当性研讨,推进合同及事后管理
17). 特殊特性的选择
18).检查工作(包括来料检验及生产过程和最终检验)。
19).管理,运营测定,实验分析室(测定,测算,检查,校正管理,完成毛坯及各种物理,精确测定工作,进厂检查及工程检查支援工作,测定分析资料的记录及运用)
28).质量wk.baidu.com本分析
29).工艺技术改善
30).工艺文件的制定及管理
31).工艺管理及执行工作
32).制定零部件的质量技术标准检验基准书并下发
33)负责纠正预防措施的实施及有效性的验证, 最终纠正预防措施的关闭需总经理批准。
3-3:生产部(部长)
1).生产计划的作成及执行
2).生产现场管理工作
3).各种生产数据的管理
3-5工厂长:
1) 负责APQP、更改控制过程;负责产品特殊特性的识别、汇总并在技术文件中体现;产品特殊特性由APQP项目组长识别, 需总经理批准。
2) 负责组织成立APQP小组,协调APQP小组的活动,负责PPAP提交;
3)具体负责公司的产品设计、产品说明书、技术标准;开展设计风险评估并制定对策;
1)负责质量管理体系策划、经营计划、管理评审过程;对公司产品质量和产品安全负全责;负责对人员及各部门的职责与权限予以指派并进行绩效考核;
2) 规划公司发展计划,贯彻公司经营方针,组织策划公司年度经营计划和投资方案;
3) 负责组织制订和批准质量方针、质量目标,并确保在组织内部沟通,确保全体员工树立以顾客为关注焦点的质量意识,持续满足顾客要求;
13) 负责确定工艺过程所用设施、设备;工装、刀具等开发工作;
14) 负责对改型产品的工艺技术改进,新工艺技术的引入;
15) 参与现场工艺纪律执行情况检查,及时纠正违反工艺纪律的情况;
16) 负责与客户售前与售后的技术服务与沟通;
17) 参与顾客质量问题分析,提出工艺解决方案;参与过程能力分析及质量改进工作;
18) 指导现场实施工艺文件,按工艺流程、作业标准书实施,优化工艺,降低制造成本。
修改履历
日期
修改内容
编制
审核
批准
版本号
9).制订并执行采购计划
10).采购资源的开发及成本控制
11).售后和、索赔分析及对策活动
12)责物流信息的追踪,监控采购、生产进度、仓储、发运及顾客端库存的信息;负责监视顾客门户。
13)负责客户售后服务的管理,对顾客进行满意度的调查与分析评估;负责对顾客计分卡及顾客评分的关注,及时反应。
7). 职员的福利和福利增进的有关工作
8).电脑管理,劳动合同管理等所有工作
9). 培训教育工作
10). 工艺技术标准的制定及发行
11).工艺技术资料的管理
12).新产品设计开发,设计开发计划方案及实施
13).产品的技术变更
14).技术开发及研究,所管部门的领先技术研究
15).有关所管产品的技术合作,技术劳务的恰当性研讨,推进合同及事后管理
XXXX
岗位职责书
编号:XXXX
质量体系管理文件
修改:0
版次:A
岗位职责书
受控号:xxxx
批准标记
编制
审核
批准
发往:总经理、质量技术部、生产部、销售部
1.目的:
为了质量管理体系能做到全员参与,职责明确,特制管理暂行规定。
2.范围
适用于大连基科密封工业公司内所有部门和责任
3.管理职责
3-1:总经理
总经理是公司负有执行责任的最高管理者,对公司质量体系的有关事项具有决定权。
4).应急计划
5).成品库存管理工作
6).物料及辅料的库存管理
7).生产物料的配送对应标准
8).生产设备的维修,点检与保养
9).厂区公共设施的维修与维护公共设施维护
10).能源消耗的统计及分析
11).设备资料的保存管理
12).设备点检维修资料的保存与管理
13).生产工装、量检具、工位器具等管理工作
14).部门人员的培训
15).不良统计分析,保存
16).质量成本分析
17).模具、工装器具的设计验证和改善 .
3-4:销售部(部长)
1).售后和、索赔分析及对策活动
2).销售数据的统计
3).销售市场的开拓
4).根据市场做好生产计划及调整工作
5).每日生产计划的完成
6).外部提供的过程、产品和服务的控制
7).供应商管理、供应商的选择、对供方的能力进行监控
4)负责批准和颁布质量手册,任命管理者代表、顾客代表,定期主持管理评审。使公司质量体系得到持续改进,确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。
5) 授权各过程所有者,支持、促进基于风险的思维方法,运用过程方法,确保各过程所有者所负责的过程输入和输出充分以及有能力达成所负责的过程绩效。确保各过程所有者的过程绩效得到沟通,推动各过程所有者改进。
10) 负责APQP、更改控制过程;负责过程设计。
11) 参加APQP小组,负责APQP小组的工艺设计工作,负责PPAP中涉及的工艺方面内容的制定及提交;负责过程特殊特性的识别及控制策划,过程特殊特性由APQP项目组长识别, 需总经理批准。
12)负责过程流程图、作业标准书、控制计划等工艺文件的编制,评审与更改;开展过程风险评估并制定对策;进行产能分析, 产能分析报告由总经理审核批准。
4) 负责按顾客或综合业务部要求进行新产品的研发,并取得客户的确认;
5) 负责对改型产品的技术改进,负责新材料,新技术的应用,优化设计,降低设计成本;
6) 负责与客户售前与售后的技术服务与沟通;
7) 参与顾客质量问题分析,提出技术方案;
8) 负责产品技术现场指导,参与质量改进;
9) 负责按文件管理要求对设计文件编制、发放、使用、更改、回收等内容实施文件管理。
3-2:质量技术部(部长)
1).企划业务(建立计划及运营评价,数据分析, 经营分析等)
2).组织管理(公司规定的制定及改废事宜,有关制度及业务改善事宜等)
3).预算业务
4). 办公环境维护
5). 人力管理及有关人事业务(中长短期人力招聘计划及管理工作)
6). 各种人事证明发放业务,职员的任用(新聘,晋升,转职,休职,复职,解雇等)及有关考核工作
20).非破坏检查,管理,运营
21).目标管理、协助进行管理评审
22).质量管理工作(含IATF16949认证工作及事后管理,制定,改废,发放质量规定,质量管理开发及制定)
23).制定质量方针及设定目标
24).质量管理及质量规定的起草及标准化管理
25).部门人员的培训
26).定期内部审核
27).不良统计综合分析,保存
16).对外开发产品的支援工作,有关所管产品的技术合作,技术劳务的恰当性研讨,推进合同及事后管理
17). 特殊特性的选择
18).检查工作(包括来料检验及生产过程和最终检验)。
19).管理,运营测定,实验分析室(测定,测算,检查,校正管理,完成毛坯及各种物理,精确测定工作,进厂检查及工程检查支援工作,测定分析资料的记录及运用)
28).质量wk.baidu.com本分析
29).工艺技术改善
30).工艺文件的制定及管理
31).工艺管理及执行工作
32).制定零部件的质量技术标准检验基准书并下发
33)负责纠正预防措施的实施及有效性的验证, 最终纠正预防措施的关闭需总经理批准。
3-3:生产部(部长)
1).生产计划的作成及执行
2).生产现场管理工作
3).各种生产数据的管理
3-5工厂长:
1) 负责APQP、更改控制过程;负责产品特殊特性的识别、汇总并在技术文件中体现;产品特殊特性由APQP项目组长识别, 需总经理批准。
2) 负责组织成立APQP小组,协调APQP小组的活动,负责PPAP提交;
3)具体负责公司的产品设计、产品说明书、技术标准;开展设计风险评估并制定对策;
1)负责质量管理体系策划、经营计划、管理评审过程;对公司产品质量和产品安全负全责;负责对人员及各部门的职责与权限予以指派并进行绩效考核;
2) 规划公司发展计划,贯彻公司经营方针,组织策划公司年度经营计划和投资方案;
3) 负责组织制订和批准质量方针、质量目标,并确保在组织内部沟通,确保全体员工树立以顾客为关注焦点的质量意识,持续满足顾客要求;
13) 负责确定工艺过程所用设施、设备;工装、刀具等开发工作;
14) 负责对改型产品的工艺技术改进,新工艺技术的引入;
15) 参与现场工艺纪律执行情况检查,及时纠正违反工艺纪律的情况;
16) 负责与客户售前与售后的技术服务与沟通;
17) 参与顾客质量问题分析,提出工艺解决方案;参与过程能力分析及质量改进工作;
18) 指导现场实施工艺文件,按工艺流程、作业标准书实施,优化工艺,降低制造成本。
修改履历
日期
修改内容
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版本号