项目报备表(新版)
企业投资项目备案申请表
单位法定代表人签字：
单位盖章：
年
月日
填表说明： 1、该表由申报企业填写，任何单位不得代为填写； 2、建设内容及规模要按照项目拟建情况叙述清楚、填写完整，不得仅以数字表示； 3、申报单位要认真阅读符合产业政策及真实性承诺，如因申报单位不认真阅读而发生的法律责任，由单位自行承担 。
企业 基本 情况
企业名称 法定代表人
项目名称
项目详细建设地址
项
项目负责人
目
基
本
建设规模及内容
情
况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所属行业
项目总用地面积 （平方米）
项
总投资(万元)
目
投
资
情
况
自有资金
企业投资项目备案申请表
统一社会信用代码 联系电话 建设性质
是否外商投资 联系电话
新征土地面积 （平方米）
固定资产投资
拟开工及建成时间
新增建筑面积 （平方米）
铺底流动资金
其中：设备投资
资金来源（万元）
银行贷款
股票/债券
其他
本单位承诺: 项目所有填报信息均真实有效，项目符合国家《产业结构调整指导目录(2019年本)》，
不属于限制类和淘汰类项目，未采用国家明令禁止、限制和落后淘汰的工艺，未采用国家明令禁止或落后淘
汰、限制的设备或装备。项目严格按相关规定办理土地、节能、规划、环保、安全、消防、水土保持、社会
稳定风险评估、招标、人防、职业卫生防护、质量监管、施工许可、危险化学品、监控化学品、易制毒化学
品等审批手续，未按规定取得相关审批手续前不开工建设或投入生产。项目建设和生产过程中，严格遵守《
企业投资项目核准和备案管理条例》、《城乡规划法》、《土地管理法》、《环境保护法》、《水土保持法
建设工程项目备案表
建设工程项目备案表项目名称：XX项目
项目施工单位：
省（自治区、直辖市）：
市（州）：
县（区）：
项目决策机构：
项目建设人：
项目投资情况：
工程总投资估算：
自筹：
贷款：
外资：
项目内容：
项目可利用状况：
项目用地情况：
项目投入物资情况：
项目施工情况：
项目生产产品情况：
项目生产技术情况：
项目企业治理情况：
项目市场开拓情况：
项目可能出现的问题及解决办法：
项目对地方经济的推动作用情况：
申请日期：
备案日期：
备案位置：
备注：
项目名称：XXXX项目
项目建设人：XX公司
项目建设性质：新建
项目工程类别：建筑工程
项目地点：XXXXX
项目总投资估算：人民币XXXX万元
项目内容：建筑物全部装修，室内设施配置，配套设施配备，工程设备安装。
项目报备表模板
代理商报备：
代理商(名称):
项目基本信息：
项目名称： 项目地址： 项目资金情况： 产品进厂时间
项目类型（选择打勾）：
酒店 机场 超市 其他商业店铺 STA16 TOS17 其它型号（详述）
甲方信息：
第一关键人： 职务： 联系地址： 第二关键人： 职务： 联系地址：
乙方总包信息：
项目关键人： 职务： 联系地址：
分包：
项目关键人： 职务： 联系地址：
设计方
项目关键人： 职务： 联系地址： 项目关键人： 职务： 联系地址：
竞争者情况
参与竞争者列举 主要竞争者
项目进展情况
时间
销售人员 报备： (选择打 勾)
销售人员:
办公楼 体育场馆 百货店 影院 地铁
STA17 RST
医院 展览中心 便利店 餐厅 车站
DFA127 FBO
手提电话： 办公电话： 手提电话： 办公电话：
手提电话： 办公电话：
手提电话： 办公电话：
手提电话： 办公电话： 手提电话： 办公电话：
对应竞争型号：
进展
全球自动门领导品牌 日期：
学校 汽车展厅 专卖店 娱乐场所 厂区、办公区 TOS TSA
项目登记备案申请表模板
项目登记备案申请表模板一、项目基本情况
项目名称：
项目单位及法定代表人：
单位性质：
项目所在地：
项目建设规模：
项目建设内容及主要技术经济指标：
项目投资总额：
计划开工日期：
计划投产日期：
项目建设周期：
二、项目优势和可行性分析
1.项目优势：
2.项目可行性分析：
三、项目建设的必要性及经济社会效益分析
1.项目建设的必要性：
2.经济社会效益分析：
四、项目与国家产业政策的关系
1.项目与国家产业政策的关系：
五、项目的环境影响及防治措施
1.环境影响评价：
2.环境防治措施：。
项目登记备案申请表模板(发改委)
企
业
基
本
情
况
企业全称
法定代表人
企业地址
企业经营情况
（上年末报表数）
固定资产万元
销售收入（营业额）万元
项
目
基
本
情
况
项目名称
建设地点
市县（区）主要产品、经营内来自及年生产和经营规模1、
2、
3、
4、
水及能源消耗
用水量立方米/天
用电量万度/天
用煤量吨/天
用油量吨/天
项目新征地
公顷，其中耕地公顷
总建筑面积平方米
项目负责人
联系电话
法定代表人（签字）：
企业（盖章）：年月日
填表人： 填报日期：年月日
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
计划开工时间
年月
建设期限个月
预计新增效益
年销售收入（营业额）万元
利税万元
创汇万美元
增加就业人
项
目
投
资
情
况
项目总投资万元
其中：固定资产投资万元
铺底流动资金万元
资金来源
A、项目资本金万元
B、直接融资万元
C、银行贷款万元
D、其他投资万元
有
关
材
料
情
况
可研报告编制单位
环境影响评价批准机关
土地预审文件出具机关
项目规划选址意见书出具机关
项目报备表2实用文档
项目报备表◇表项目名称：申报人：注:1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。
甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。
项目报备管理规定一、报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力.因此，需要建立有效的报备体系，把工作做到事前,减少不必要的冲突，防止内耗。
2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备.这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。
3、报备后能获得公司的售前支持。
公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。
4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。
如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。
5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担。
二、报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。
2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。
三、报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。
2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。
未通过审核的原因可能是：(1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3）其他渠道已报备；(4）对客户并未开展工作(如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作）；（5）其他原因.3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。
项目登记备案申请表模板(发改委)之欧阳地创编
公顷，其中耕地公顷
总建筑面积平方米
计划开工时间
年月
建设期限个月
预计新增效益
年销售收入（营业额）万元
利税万元
创汇万美元
增加就业人
项
目
投
资
情
况
项目总投资万元
其中：固定资产投资万元
铺底流动资金万元
资金来源
A、项目资本金万元
B、直接融资万元
C、银行贷款万元
D、其他投资万元
有
关
材
料
情
况
可研报告编制单位
环境影响评价批准机关
土地预审文件出具机关
项目规划选址意见书出具机关
项目负责人
联系电话
法定代表人（签字）：
企业（盖章）：年月日
填表人： 填报日期：年月日
时间：2021.03.04
创作：欧地
登记备案申请表
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
企
业
基
本
情
况
企业全称
法定代表人
企业地址
企业经营情况
（上年末报表数）
固定资产万元
销售收入（营业额）万元
项
目
基
本
情
况
项目名称
建设地点
市县（区）
主要产品、经营内容及年生产和
经营规模
1、
2、
3、
4、
水及能源消耗
用水量立方米/天
用电量万度/天
用煤量吨/天
用油量吨/天
项目备案表
项目备案表一、项目信息项目名称：备案日期：项目背景：项目目标：项目预算：项目周期：二、项目概况项目概述：项目重要性：项目所属领域：项目技术需求：项目资源需求：三、项目规划与进度项目计划：1.项目里程碑：2.项目任务分解：3.项目进度安排：4.风险评估与应对措施：四、项目资源与成本管理项目资源需求：1.人力资源：2.物质资源：3.财务资源：4.技术资源：5.时间资源：6.风险资源：项目成本估算：1.人力成本估算：2.物质成本估算：3.财务成本估算：4.技术成本估算：5.风险成本估算：6.总成本估算：五、项目组织与沟通项目组织架构：1.项目团队成员：2.项目角色划分：3.项目沟通渠道：4.项目沟通计划：5.项目干系人管理：六、项目风险管理1.风险识别与评估：2.风险应对策略：3.风险监控与控制：七、项目验收与总结1.项目交付标准：2.项目验收流程：3.项目总结与经验分享：八、项目备案审批流程1.项目备案审批表：2.项目备案流程图：3.项目备案审批记录：以上是一个项目备案表的模板，可以根据实际项目的具体情况进行相应的修改和补充。
项目备案表是一个重要的文档，用于记录和管理项目的各项信息，确保项目能够按时、高质量地完成。
在撰写项目备案表时，需要详细描述项目的背景、目标、规划、资源、成本、组织、沟通、风险和验收等方面的内容。
同时，还要明确项目备案的审批流程和相关记录。
项目报告表格(样板)
项目报告表格(样板)
项目概述
本项目报告旨在汇总并展示项目的核心信息和关键指标，以便于评估项目的进展和效果。
项目信息
项目进展
时间计划
开始阶段
- 项目启动：XXXX年XX月XX日
- 制定项目计划：XXXX年XX月XX日
- 定义项目目标：XXXX年XX月XX日
执行阶段
- 阶段1：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日- 阶段2：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日- 阶段3：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
收尾阶段
- 完成项目交付物：XXXX年XX月XX日
- 项目总结和复盘：XXXX年XX月XX日
项目指标
项目成果
本项目已经取得的重要成果和里程碑包括：
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
问题和挑战
在项目实施过程中，我们遇到了以下问题和挑战：
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
下一步计划
根据项目的当前状况和目标，我们的下一步计划如下：
1. XXXX
2. XXXX
3. XXXX
结论
综上所述，本项目在规定时间内取得了一定的进展，但仍面临一些挑战。
我们将继续努力解决问题，实现项目目标。
项目报备
嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称：东宗线航道嘉兴段二期工程合同段：HQ3合同段施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司（公章）报出日期：二O一三年三月二十五日附件：1、项目经理、技术负责人任职文件复印件；√2、质量保证体系及职责分工；√3、主要施工管理人员聘用合同复印件；√4、主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件；√5、实施性施工组织设计及重要工程施工方案（可分阶段报）；√6、主要施工管理人员调换表√嘉兴市交通工程质量监督站制施工组织机构基本情况表表一项目经理：王仙华填报：王仙华填日期：2013年3月25日施工组织机构框图表二项目名称：东宗线航道嘉兴段二期工程施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同段：HQ3注：附项目经理、技术负责人任职文件。
进场主要施工机具设备一览表表四施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同号：HQ3项目经理：王仙华填报：王仙华填报日期：2013年3月25日注：试验设备分别填报。
进场主要施工机具设备一览表（试验）表四施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同号：HQ3项目经理：王仙华填报：王仙华填报日期：2013年3月25日注：试验设备分别填报。
进场主要施工机具设备一览表（试验）表四施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同号：HQ3项目经理：王仙华填报：王仙华填报日期：2013年3月25日注：试验设备分别填报。
主要施工管理人员简历表表五项目名称：东宗线航道嘉兴段二期工程施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同段：HQ3 1注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。
主要施工管理人员简历表表五项目名称：东宗线航道嘉兴段二期工程施工单位：台州市四方交通建设工程有限公司合同段：HQ3 2注：1、下列人员需填写此表，每人一张：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面，原件备查。
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项目报备表
◇
表
项目名称：
申报人：
项目信息来源：
申请日期： ________年______月______日
※ 项目信息
项目地址
采购模式
直接采购 □ 招投标形式 □ 间接采购 □ 其它（ ）
※ 项目进展
前期接触 □ 询价 □
方案及报价 □ 深入客户关系 □
已进行商务谈判 □ 投标 □
待签定合同 □ 签署合同 □
进展说明
※ 项目面积 预计供货时间 预计结单金额
※甲方信息 甲方名称 电话 邮箱 公司地址 传真 联系人1 职位 手机
联系人2 职位 手机
联系人3 职位 手机
施工方信息 施工方名称 电话 公司地址 传真 联系人1 职位 手机
联系人2 职位 手机
联系人3 职位 手机
设计院信息 设计院名称 电话
注:
1、 项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。
2、 项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。
公司地址 传真
联系人1 职位 手机
工程顾问公司
或监理公司信息 公司名称 电话 公司地址 传真
联系人1 职位 手机
※竞争
竞争对手
自身优势
自身不足
其它分析
所需支持
※
最终结果（包括
采购时间、成交
厂家名称、分析
结果）
公司确认
本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护
说明：
营销总经理签字：
时间：_______年_____月_____日
2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的，需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，
并更改跟进人员。
3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。
3、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。