煤矿机电精细化管理制度
浅议综采工作面机电设备智能化管理
浅议综采工作面机电设备智能化管理摘要：信息化时代发展背景下，将智能化技术融入在煤矿开采过程中，不仅能够成功提升煤矿开采效能，还能提升机电设备管理成效，使煤矿开采在高新技术设备的加持下，整体工作效能得以不断优化。
基于此，本文从智能化综采工作面着手，对现阶段综采工作面机电设备智能化管理存在的不足之处进行探究，并提出针对性解决措施，旨在为之后相关人员对其进行研究时能够提供参考。
关键词：综采工作；机电设备；智能化管理引言：社会的发展科学在进一步带动了我国各个领域的发展，煤矿行业作为当前生产业的主流，在其生产过程中运用现代技术和智能化技术进行工作的落实，不仅能够加快煤炭综采效能，还能保证煤炭开采的质量。
为进一步提升开采工作效能和质量，需要做好设备管理工作，分析应用期间工作的合理性，以此避免不良问题的出现，为提升整体工作效率提供保障一、智能化综采工作面概述智能综采技术主要指以机械设备的自动化发展为核心，把科学技术与工业生产充分融合的要中进行煤炭开采的技术[1]。
通过这种智能的综采技术区别于以往的传统煤矿开采方式，专业的技术人员能够直接参与到工作当中，此时技术人员可以通过此种方式深入了解煤矿采矿的周边环境，并能够有效控制采矿的机械设备、规范人员的操作，对现场的采矿数据情况加以充分的掌握。
例如，在采矿的过程中，采矿的机械设备所在的地点、采矿周围的地质地形条件等都能在智能化技术的加持下，将数据进行采集和输送[2]。
技术人员在工作期间能通过掌握的这些数据了解采矿工作的具体情况，以此实现智能化的采矿作业。
同时，各种采矿的机械设备都可以分别完成相应的采矿工作，互不影响。
利用智能化综采工艺不但能够显著提升煤矿开发效益,而且能够在一定程度上节省人力和财力。
二、现阶段综采工作面机电设备智能化管理存在的不足（一）管理不到位智能化指综采作业的机电设备的使用，以提高工作面的智能化管理水平和机械化技术水平[3]。
使用初期，智能化仪器的设备以及使用正处在一个磨合时期，因为厂家设备出现问题或者控制不严格等，均使得生产过程机械设备经常性地发生问题，造成仪器损伤严重，降低生产速度和效率，加大了作业的投资费用。
基于GIS煤矿机电设备精细化管理系统
是 专 门基于 企 业 管 理 过 程 中的 信 息输 入 ， 存 储， 信 息 查询 ， 分 析 情 况以 及 显示 地 理电设备 的管 理现 状 分析
２ ． １ 煤矿 机 电设 备 的应 用 技术 处 于 适 应 阶 段 随 着 我 国经济 的 快 速 发展 ， 煤 矿 行业也 处 于 高 速 发 展 状 况 下， 高 新 技 术应 用 于 煤 产。 ． ３ 设 备警 报 处 理 系统 矿 行业 显得尤 其 重要 ， 那 么在 煤 矿 机 电设备 ３ 预 先 在 ＧＩ Ｓ 煤 矿 机 电 设备 精 细 化 管 理 这 一方 面 ， 国 外 的 技 术要 较 为先 进 ， 因此 我 当其 运 国 国 内开 始 大 量 引 进 国 外 先 进 技 术 ， 但 是 系统 中设 定 设备 的 安 全 生产 范 围值 ， 就 会在 地 图上 出 在 技 术 引进 的 过 程 中 ， 需 要 不 断 的 试 验 和 行 过程 中超 出该 范 围值 时， 那 么监 督人 磨 合， 在 这 段 时 间里 ， 事 故 的 发 生率 就 会 增 现警 报 处理 的声音 和 图表 显 示 ， 员就 会从 听 到 的 声 音 和 颜 色 图标 准 确 确 定 加， 煤 矿 机电设 备 的 管理 就 会 变得复 杂 。 是 哪 里 的 设 备 出现 故 障 ， 以便 及 时 对 生 产 ２ ． ２ 煤 矿工 人 的各方 面 素质 都 相对 较 低
随 着 我 国 社会 主 义社 会 的不 断 发 展 和 建设 ， 我 国的科 学技 术 水 平 也 不 断提 高 ， 越 来 越 多 的高 科 技 产 品出现 ， 这 些 产品进 入 市 场， 给 我们 的生 产 生活 又带 来了一 项 保 障措 施。 煤 矿 行 业也 随 着 经 济 的快 速 发 展 ， 出现
田陈煤矿机电设备生命周期
田陈煤矿机电设备生命周期管理绩效考核办法为全面提升我矿设备管理水平，提高设备利用效率，增强设备资产创值能力，实现设备运行效益的最大化，根据《枣矿集团矿井生产机电设备生命周期管理绩效考核办法》，结合我矿实际，制定本办法。
一、管理方针以满足安全生产需求为前提，建立设备综合管理体系，实施设备生命周期管理，追求设备效益的最大化。
二、管理目标（一）确立设备管理在田陈煤矿生产经营中的重要地位，使其与集团公司管理形成有机结合；运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的理念，实现与集团公司管理的同步发展。
（二）完善科学的设备管理组织和制度，建立与设备综合管理理念相适应的全员设备管理组织体制，以提升田陈煤矿精细化管理的水平。
（三）通过加强设备管理，使设备始终保持良好的状态，保证设备的安全运行，充分发挥设备效能，提高设备的利用效率，降低消耗和成本，谋求最经济的生命周期费用，提升设备投资效益。
（四）细化管理流程，规范管理程序，建立设备管理考核体系，通过考核不断改进和提高田陈煤矿整体的设备管理水平，确保在集团公司季度考评中取得较好名次。
三、组织领导成立设备管理领导小组：组长：孙国光李勇副组长：刘世春、邓贞彪、白景峰、徐兆峰、刘永安、魏尊义、李召水成员：邱兆勇、潘洪卫、马洪俭、魏振泉、郝明辉、于绍波、史兰奎、刘全军、张宝华、朱家尧、孟华、张峰、荣淑芳、刘成虎、张延岭、杨后勤、刘书莹、胡勤标、邱向党、邓新益、宗杰、李慧彩、刘冬、田洪斌、杨祎、王善刚。
领导小组负责制定出台设备管理相关政策规定，研究设备管理事项，指导监督设备管理工作。
设备科具体负责组织、落实、协调、监督设备管理工作的开展和绩效考核。
四、管理职责设备科：负责全矿设备实物资产的综合管理（对富源电厂、恒邦公司、洗煤厂的设备督导管理），负责设备建账、归类、编号、收发、填卡并实行计算机信息化全生命周期管理；负责设备库设备的定臵摆放、分类分区管理；负责设备的发放、核查、交接、回收、上下井验收管理；负责报废、闲臵设备的统计、编制、审查、申报管理工作；负责组织一般矿用设备及综机设备的修理；负责集团公司物流中心综机租赁设备的业务管理及局委大修费用的结算工作；负责机电设备管理绩效考核工作；参与设备选型及维简计划的编制申报；参与组织大修计划的编制审批；参与采购设备技术协议的编制；参与设备的质量验收。
煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略
煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略摘要：随着科学技术的不断创新，我国煤矿开采产业建设水平也在快速提高。
煤矿企业要充分认识到加强机电设备科学维修管理工作的重要性，结合以往工作中存在的问题，及时采取有效解决措施，优化改进机电设备管理模式，明确设备检修维护标准，严格要求相关工作人员按照企业规章制度规范操作，杜绝出现违规操作导致设备留下安全隐患，影响煤矿安全生产作业。
本文就煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略展开探讨。
关键词：煤矿；机电设备管理；问题；改善策略引言煤炭机电设备管理关系着整个煤炭企业的开展情况和企业效益情况。
机电设备在工作过程中面对复杂的开采环境，必须做到机电设备的精细化管理，从而更好地保障煤矿企业的安全生产和经营。
1煤矿机电设备管理现状1.1煤矿机电设备维修管理工作标准制定不够严格在煤矿生产过程中，煤矿企业必须高度重视煤矿机电设备的规范维修管理工作，如果维修管理技术人员只是单一凭借自身实践工作经验进行维修操作，就很容易留下安全隐患，致使机电设备在煤矿生产过程中运行出现安全事故，造成企业不必要的经济损失。
当前，一些煤矿企业高层领导往往只关注眼前经济效益，一定程度上忽视了煤矿机电设备的规范维修管理工作。
由于煤矿企业有结合实际情况，有效制定出专业完善的机电设备维修管理标准，从而导致企业在煤矿开采过程中容易出现设备安全故障，这样不仅会影响煤矿的开采质量和效率，还会威胁到周围工作人员的生命安全。
发生该种不良生产情况的主要原因是煤矿企业管理部门未针对机电设备维修管理工作，合理制定出清晰明确的机电设备维修管理责任制度，切实落实好责任追究制度，致使在设备运行过程中出现故障问题时，相关部门岗位人员会相互推卸责任。
因此，现代煤矿企业要树立先进的机电设备维修管理工作理念，重视及时制定落实好机电设备的维修管理标准制度，严格要求相关工作人员按照企业规章制度做好设备检修管理工作，这样才能够防止机电设备在投入使用过程中频繁发生安全故障，充分保障煤矿企业的安全生产质量和效率。
完善煤矿机电管理工作的思路与建议
完善煤矿机电管理工作的思路与建议摘要：随着近年来我国煤矿工业的持续发展，煤矿企业的生产效率和安全性能也在不断提高。
但是与此同时也对煤矿企业的机电管理工作提出了更高的要求，机电设备管理的水平在很大程度上决定了煤矿企业生产的安全性。
煤矿企业应该在生产中不断提高管理水平，结合煤矿机电的工作特点对设备进行日常管理和维护，在保障企业安全生产的基础上实现企业的持续发展运营。
关键词：煤矿；机电管理；思路与建议引言：现代工业的发展为煤矿企业的生产带来了很多便利，而煤矿企业的发展也与人们的生活生产和生活有很大的关系。
煤矿企业中机电设备的普遍应用大大提升了企业生产的效率和提高了企业生产中的安全性能。
但是为了确保机电设备能够在煤矿企业的生产运营中发挥更大的作用，企业需要不断加强对机电设备的管理，使机电设备在规范化和标准化的管理模式下能够顺利生产运行，不断推动煤矿企业的生产和发展。
1.加强煤矿企业机电设备管理的有效措施1.借助信息化的优势加强对设备的管理在社会先进技术的推动下，要加强对机电设备的管理就必须借助信息化技术的优势。
在煤矿企业的生产管理中要不断加强管理的信息化建设，利用信息技术实现对煤矿机电设备的信息化管理。
在这个过程中管理人员需要对计算机中机电设备的状态进行控制和观察，保证其在运行过程中的状态良好。
在对煤矿机电设备进行信息化管理的过程中需要不断建立健全煤矿机电设备的管理监控系统，在对煤矿机电设备实施维修管理的过程中，也要不断加强对在监控方面的管理和分析，确保机电设备在使用中能够正常运行，避免意外情况的出现[1]。
另外，还可以通过信息技术对煤矿机电实施综合管理，使设备在使用中的性能最优化，并且有效延长设备的使用寿命。
1.对机电设备的技术实施进一步优化在煤矿生产企业中，设备的先进性和在生产中的稳定性在一定程度上决定着企业的决定着企业的生产和发展水平。
因此企业在机电设备管理中还需要不断关注对相关技术的改革和创新，企业管理者应该在管理中加强对设备技术更新的管理，针对设备的某个缺憾可以请相关专家进行分析和改进，也可以随时关注相关科技领域的发展和创新，并能够把创新技术积极引入到企业的生产中。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿机电组工作总结及工作计划
煤矿机电组工作总结及工作计划在过去的一段时间里，煤矿机电组在保障煤矿生产的安全、高效运行方面发挥了重要作用。
为了更好地总结经验、改进不足，为未来的工作制定明确的方向和计划，现将煤矿机电组的工作情况进行总结，并提出未来的工作计划。
一、工作总结1、设备维护与管理我们对煤矿各类机电设备进行了定期巡检和维护，确保设备的正常运行。
通过建立详细的设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息，为设备的管理和维护提供了有力的依据。
同时，加强了对关键设备的重点监控，及时发现并处理潜在的故障隐患，有效降低了设备故障率。
2、技术改造与创新积极推进煤矿机电设备的技术改造工作，提高设备的性能和效率。
例如，对通风系统进行了优化改造，提高了通风能力，改善了井下作业环境；对提升系统进行了自动化升级，提高了提升效率和安全性。
此外，还鼓励组员提出技术创新建议，并对可行的方案进行了实施，取得了一定的经济效益和安全效益。
3、人员培训与素质提升注重组员的技术培训和素质提升，定期组织内部培训和外部学习交流活动。
通过培训，组员们的技术水平得到了提高，能够更好地应对工作中的各种问题。
同时，加强了安全意识教育，使组员们始终牢记安全第一的原则，严格遵守操作规程，确保了工作的安全进行。
4、节能降耗工作积极开展节能降耗工作，通过优化设备运行参数、合理安排设备运行时间等措施，降低了能源消耗。
同时，加强了对废旧设备和材料的回收利用，减少了资源浪费。
5、安全管理始终将安全管理放在首位，建立健全了安全管理制度和应急预案。
定期进行安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时进行整改，确保了煤矿机电系统的安全运行。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分设备老化严重，维修成本较高；新技术、新设备的应用还不够熟练，需要进一步加强学习；人员流动较大，影响了工作的连续性等。
二、工作计划1、设备更新与升级鉴于部分设备老化的情况，计划逐步对老旧设备进行更新换代，引进先进、高效、节能的机电设备，提高煤矿生产的机械化和自动化水平。
对煤矿机电的精细化管理的思考
随 着 煤 矿 开 采 工 艺 的 进 步 和 机 械 化 程 度 的不 断提 高 ， 统 的粗 放 传 式 管 理 模 式 已 显 现 出 它 的 诸 多 弊端 ， 而 为 煤 矿 机 电 管 理 工 作 提 出 了 从
３１ ． 决策科学化 、 精细化， 推动建立现代煤矿企业制度 现代企业制度 是以公 司制度 为主体 的市场经济体制 的基本 成分， 它的基本要求是产权清晰 、 权责 明确 、 政企分开 、 管理科学 因此， 煤矿 企业要建立现代企业制度． 必须首先实现管理理念 的精细化． 使企业 的 每个环节都 精密有序 让每个 员工都成为追求精细化管 理的 自觉参与 者。 ３２企业科学定位． ． 逐步推进精细化管理 企业要通过纵 向比较 、 向比较 ， 、 横 科学 准确地给 自己定位， 牢牢把 握 自己在市场 中的地位， 扩大经济社会影响 曾 强市场 的竞争力 。 １３ 理 制度 不 健全 ．管 ３３充 分 挖 掘 人 力 资 源 ． 动 职 工 的积 极 性 、 造 性 ． 调 创 当前 很多煤 矿机 电设备 管理规章制度都存在 一定的问题 ． 据 根 要给员工讲 清精细管理 的科学道 理。 以获得全体员工 的理解和支 ２０ ０ ９年 《 家 级 安 全 质 量 标 准 化 煤 矿 考 核 办 法 贯 彻 实 施 与 煤 矿 安 全 持 ， 被 动 管 理 为 主 动 参 与 。要 建 立精 细 化管 理 的用 人 机制 ， 罚 劣， 国 变 奖优 生产标准化管理规 范及突发事故应 急处 理实用手册》 中相关 规定， 每 奖勤罚懒， 建立规范化 、 系统化 、 制度化 的奖惩机制 。 个矿井应建有 １ ７种基本 机电管理制度 但有 相当多 的矿井 没有按标 ４开 展 精 细 化 管 理 的 基本 途径 ． 准去做， 去健 全相 应制度并 落文考核， 者虽然建 立了 或 只足做 个样子 对煤矿机 电管理来说 ， 只要遵循现代企 业生存发展的客观规律 ， 遵 实际不落实导 致现场管理混乱无序 循精 细化管理 的基本要求 进行统一 规划． 由部分到 大局． 浅显到深 从 １ 机电管理技术人才素质问题 ． ４ 入， 从基础 到精 专， 循序渐 进， 定能推动 煤矿机 电管理 的创新性 发 就一 尽管近年 来煤炭市场 好转， 矿行业 收入有 所提高 ， 煤 但风 险大 。 安 展 。 全 环 境 差 。 上 各 种 安 全 事 故 的 频 出 矿 已对 机 电 专 业 技 术 人 员 和 熟 加 煤 ４１ 立 系统 规 范 的精 细化 管 理 流程 ．建 练 技 术 工 人 失 去 吸 引 力和 向心 力 着 煤 矿 行 业 的 队 伍 不 断 扩 大 量 随 大 要推行微机管理 ． 建立机 电现代 化管理 信息 网络系统． 电管理工 机 技 术 人 员 和 熟 练 工 人 严 重 流 失 跳 槽 得 原 本 不 富裕 的 机 电 人 员 布 作 中，更要保持清醒 的头脑，注重设备管理 信息化基础平 台建设 的质 使 分 越来越加稀散’ 造成机电人力资源严再匮乏 量 。对全矿各单位 大小设备摸 清家底 、 摸清资源 、 科学预算 、 高效使 用， ２当前 煤 矿 机 电管 理 中存 在 的 问题 ． 要通过 “ 机电信息化 ” 找差 距， 确保基础平 台建设 为以后机 电管理 现代 当前， 许多煤矿机电管理基本上处于粗放 式的层次． 存在诸 多问 化开展奠定更好 的基础 ， 使设备 购置 、 修理 、 资金结算都非常规范 ： 做到 题。 设备数量清 、 状态 明、 属性 准， 、 、 、 四对照， 账 卡 牌 物 设备账 、 财物账 两相 ２１ ． 矿井机电管理没有实现现代化管理系统 符， 范设 备进货 、 用 、 规 领 库存 的各 个环节 ； 使设备管理始终 在有序 、 动 安全生产是煤矿 生存发展 的永恒 主题． 而煤矿机 电设 备安全 可靠 态 、 明的管理状态下 ， 透 减少管理 人员 的 日常工作量 ， 保其有更 多的 确 是 煤 矿 安 全 生 产 的 重 要 保 证 果 没 有 一 套 规 范科 学 的管 理 程 序 来 管 时 间投 入 现 场 管 理 ． 高 管 理 效 率 如 提 理 好 设 备 ， 给 煤 矿 安 全 生 产 带 来 隐患 会 ４２规范设备选购 、 ． 维修等管 理标 准和程序 ２２机 电 管 理 部 门 职 责 不 明确 ， 理 权 威 不 强 ． 理 职 能 没 有 正 常 ． 管 管 建 立 设 备选 购标 准 和 规 范 。 订 货 前 必 须 对 订 货 厂 家 的 资 质 进 行 在 发 挥 审查 、 认证； 设备到货 后要 现场验收， 时进 行清点检查， 及 对不合格 的设 煤矿机 电设备选 型是在设备规划工 作中优化方案 的过 程， 是设 备 备严 禁入库 ． 源头上杜绝 不合格 设备投入井 下作业 ， 从 降低 安全隐患 ： 前期管理的重要内容 当前， 由于这一工作 尚处 于粗 放式的管理， 致 建立规范 、 学 的设备 和测验标准 ， 导 科 加强现场 监督管理 沏 实保证 承修 设备购置 和使用存在着 部分脱节 现象， 备的买 、 、 、 造方面 各 质量确 保设备安全正常地运转 设 用 修 改 单位存在互 相扯皮 各行 其是 的个别现象 ， 职能部 门权 威性不 强， 造 会 ４３ ＿建立规范精细 的设备选型 、 淘汰制度 成部分设备闲置 、 积压． 使设备利用率没有完全发挥 煤矿机 电设备选型是在设备规划 中优化方 案的 （ 下转 第 ２ ８页） ０
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文（三篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文一、工作任务概述1. 执行“点工程”计划。
2. 完成公司月度达标工作的安排。
二、安全质量标准化管理模式公司实施“抓系统，系统抓”的安全管理模式，以充分发挥各专业的专业优势。
具体分工如下：生产部：负责采煤、掘进、通风、地测防治水等专业的标准化检查工作。
机电部：负责机电、运输等专业的标准化检查工作。
调度中心：负责调度专业的标准化检查工作。
安监部与保卫部：共同负责特定（此处需明确）专业的标准化检查工作。
三、动态达标检查机制为激励各单位实现动态达标，公司制定以下规定：各专业每月至少对各矿进行一次动态达标检查，确保检查覆盖面达到规定比例（需明确具体比例）以上。
每次检查参与人数（含陪检人员）不低于规定人数（需明确具体人数）。
检查人员需在检查结果上签名，作为考核依据。
未进行动态检查活动的相关人员将受到处罚，罚金从季度奖金中扣除。
四、综合考评与存档管理每季度后第一个月指定日期（需明确具体日期）前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行综合考评。
考评工作由安监部负责，分专业进行，并提前一天通知被检单位。
检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。
公司及各矿各专业管理部门的检查记录需规范并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。
五、检查标准与依据公司安全质量标准化检查标准依据最新版本（需明确年份）《____省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》执行。
六、考核与奖惩制度1. 等级奖励制度：公司依据季度综合考评结果对各矿质量达标工作进行等级奖励（具体标准参见附表）。
考核结果需经公司考核领导小组审定后，由人力资源部执行。
2. 未达标处罚：未达到规划目标的单位及其矿班子成员将受到对等处罚；在矿井多个专业中，未达到矿井同级别的专业将扣除分管矿领导奖金的一定比例（需明确具体比例）。
公司还将对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子给予额外奖励（需明确具体金额）。
煤矿技术管理体系及技术职责
煤矿技术管理体系及技术职责一、技术管理体系组织机构及职责（一）成立技术管理领导组组长：总工程师副组长：采煤、掘进、地测、机电、通风、安全、地测防治水副总工程师成员：生产技术科、调度室、地质测量科、运输队、机电队、通风队、防突科、安全科、机电科、通风科、洗煤厂副科以上人员。
（二）技术管理体系权限L总工程师对全矿技术管理全面负责，领导各专业分管副总工程师，负责一通三防、地测防治水、矿井掘进安排、采区、工作面及单项工程设计、工程质量、顶板、运输、科技及矿压的技术管理、技术档案管理及作业规程及安全技术措施审批；并制定矿井生产技术环节改造、安全技术、年度计划及矿井中长期规划工作。
2.各专业副总工程师要对总工程师负责，是专业技术管理的核心力量，具体负责分管专业技术管理工作。
3.各职能部室科长、科长、队长对副总工程师及总工程师负责，各职能部室技术组技术员、队组技术员负责日常生产技术管理工作及规程措施的编制工作。
（三）技术管理职责L总工程师职责总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，协助总经理贯彻国家的技术方针、政策、法规以及公司的有关决定和规定，组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案和设计，解决本公司多煤层联合开采、合理配采、采掘平衡、均衡生产等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故防治措施，预防重大事故发生；组织制定和审批安全技术措施、矿井灾害预防计划，并检查督促其实施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。
2.副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。
3.生产技术部科长及分管科长职责(1)生产技术科科长职责①负责矿井采区、工作面、各类巷道支护及其它井巷工程的设计工作；负责向有资质的设计单位委托矿井、采区初设及开拓、准备巷道设计；负责向集团公司报各类井巷修改设计及各类井巷设计方案审查的请示。
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1 一：概述 为了贯彻落实“制度管企，文化管人”，“以人为本精神化管理”的思想，系统全面地规范煤矿不同岗位员工的岗位技能和作业标准，全面提高员工队伍的整体素质，使每位员工系统全面的掌握从事岗位工作必需的基本知识，具备识别和排查事故隐患能力，提高工作效率并有效控制违章行为的产生，实现矿井安全生产的根本好转，编制《炭窑峪煤业有限公司生产矿井精细化管理岗位标准》， 二：机电组织构架 2.1根据《山西煤炭运销集团大同有效公司机电管理制度汇编》的要求：各矿必须建立建全四个电气专业化管理组，由主管机电的副矿长，机电科科长直接领导，并指定一名副科长主管，要配备1-3名矿井电气的工程技术人员，各矿四个专业化小组的人员数量需足额配置，机电科下设： （1）防爆检查组、（2）电气管理组、（3）电缆管理组、（4）小型电器管理组 2.2矿井电气管理工作的职责划分与权限规程 2.2.1机电矿长负责矿井电气管理全面组织领导责任。机电副工程师负责矿井电气技术领导责任，各机电管理部门对全矿电气安全负业务领导责任，机电管理部门科长（包括分管电气副科长）要协助机电副矿长和机电副总工程师搞好全矿电气安全管理与技术工作，对矿井的电气设备，供电线路要全面负责。 2.2.2采煤，掘进和工程等区（队）必须建立机电组织（队，组）， 2
由一名机电副区（队）长负责电气安全工作，并配备电气管理人员，负责本单位的电气安全管理工作，各采掘工程区或矿直属队，至少应配一名机电技术人员，分管或兼管该区（队）电气技术工作，各区（队）一定要建立包机责任制，对每台电气设备（包括小型电器）。每条供电电缆都要落实到人，要求班班有人检查，检查要记录。 2.2.3机电组织架构图
三：部门职责 3.1机电科职责 （1）负责编制符合本矿实际情况的机电规章制度和一些临时性的安全措施，并要求严格执行，督促检查。 （2）对低压电缆，小型防爆电器，各种综合保护装置实行集中领用发放，并负责对修复，新入井电气设备防爆性能的验收，合格证和入井证的签发。 3
（3）负责全矿机电检修计划的编制及机电技术动态的掌握和汇总上报，负责组织开展技术革新，技术改造和不节能设备的改造，组织实施仪表校验工作。 （4）负责全矿日常机电安全质量标准化的检查督促工作， （5）负责编制《电缆突发事故应急预案》和《通讯线路和通讯设施事故应急预案》工作，做好应急预案的演练确保供电通讯的安全运行。 （6）抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备台台完好，设备综合完好率在百分之九十五以上，杜绝失爆。 （7）做好机电设备管理，供应管理，配件管理工作，搞好机电设备的更新，改造技术工作，抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。 （8）配合培训部门搞好机电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。 （9）每月召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“三定”的办法进行解决。 （10）负责机电安全费用专项资金使用 3.2机电科工作标准 （1）每年年初制定机电规章制度，并组织有关人员进行会审，根据实际情况编写临时性的安全措施。 （2）实行图、牌、板管理使用微机管理，做到帐、卡、物、板四对口，全矿小型电器未经该组签证不准入井使用，工作记录应存档备查。 4
（3）每年年初编制全年大修计划，每年按规定时间对仪表进行校验。 （4）每年年初制定详细的达标计划，每月进行标准化自检评分。 （5）每年年初编制电力突发事故，通讯系统事故的应急预案并进行一次演练，将演练总结材料报上级有关部门。 （6）每月防爆组对井下所有设备不少于1次的防爆检查，设备组每月对矿上所以设备按照《煤矿矿井设备完好标准》进行检查一次，确保设备综合完好率达到百分之九十五以上。 （7）每年对全矿的设备、配件要记录在案，做到全面的了解，以保证设备的更新。 （8）每年年初编制机电系统各技术工种的技术培训规划，按计划执行。 （9）每月月初组织有关人员召开机电例会，研究上月机电系统存在的问题。 （10）每年年初编制全年机电安全费用资金计划，每月25号上报下月机电安全费用资金计划，每月10号报上月机电安全费用完成情况。 3.3.1防爆检查组职责 （1）负责采区供电系统图及设备布置图的绘制。 （2）负责防爆设备的入井检查。 （3）负责对井下防爆设备，三大保护，各种电气综合保护装置等检查。 （4）在检查中发现的问题要及时提出处理意见，并责令其整改。 （5）对查出的问题整改不力的，有权作出处罚，并用四联单通知使 5
用单位及安监部门，并抄报机电矿长。 3.3.2防爆检查组工作标准 （1）日常防爆检查工作，对高瓦斯矿井或盘区每周至少两次，低瓦斯矿井每周至少一次。 （2）检查要有记录，每月对各队组查出的失爆台次要进行统计，作为月底考核评分，罚款依据。 （3）防爆检查组要建立本组工作制度，所有资料要妥善保存，能随时提供查阅。 3.4.1电气管理组职责 （1）负责绘制井下变电硐室高、低压供电系统图及设备布置图 （2）负责三大保护的计算、整定、 测试、检查。 （3）负责漏电器的修理，校验，煤电钻等综合保护装置的管理。 3.4.2电气管理组工作标准 （1）电气设备布置图上要注明设备编号，容量，电缆规格，长度，继电保护整定值和每条线路上最远点的两相短路电流值。 （2）各项电气试验都必须按照《煤矿安全规定》，《电气作业标准》的有关细则进行。 （3）所有计算资料和试验结果都要存档。 3.5.1电缆管理组的职责 负责对全矿橡套电缆的统一管理，包括电缆的领取、编号、发放、修补、试验等。 3.5.2电缆管理组的工作标准 6
（1）条条电缆有编号，账、卡、物、板四对口。数量清，状态明，使用合理。 （2）矿用橡套电缆在修理后必须做浸水耐压试验，未经试验的电缆不准下井使用。 （3）各种记录存档备查。 3.6.1小型电器管理组职责 （1）负责对全矿小型电器实行统一管理 （2）负责领取、发放、修理、试验和编号等管理工作 3.6.2小型电器管理组的工作标准 （1）要实行图、牌、板管理或使用微机管理做到帐、卡、物、板四对口。 （2）全矿小型电器未经该组签证不准下井使用 （3）工作记录应存档备查 四：现场精细化管理制度 1、对生产单位井下供电线路要勤检查、勤维护。对采区供电各分支线路系统绝缘低于50KΩ,要停头检查、摇测；机电科设备管理员发现分支线路系统绝缘低、频繁掉电现象要汇报调度室做出停头检查决定。对井下闲置备用开关、电缆，各单位要在安装投用前进行摇测，对低压开关一次侧对地绝缘低于5MΩ,二次侧低于0.5MΩ，电缆绝缘低于5 MΩ的严禁使用。 2、设备组要加强对井下设备的现场管理，加大动态管理的力度，保证每天至少要有一人下井，下井人员及时将现场隐患问题通知现场 7
维护人员予以整改，对当场不能整改的，写整改通知单，及时反馈给科领导，通过调度会下发给各单位。 3、加大对隐患的整改力度，做好每旬的动态检查及抽查，及时做好设备管理的考核上报工作。 4、进一步加大设备管理的奖罚力度，对动态检查中发现的重大隐患，设备组及时开具罚款单执行处罚；对隐患整改不彻底、不及时、不整改的予以重罚。对回收设备因丢失、损坏以及违反机电管理若干规定中相关项目的依据奖罚规定予以罚款。对现场管理秩序良好、整改彻底、及时的单位要适当奖励。 （二）现场设备管理奖罚规定 1、损坏设备或电缆标志牌每次罚责任单位50元。 2、电气设备失爆每台（或每处）罚使用单位500 元，上级检查出现失爆加罚1000元。 3、各种保护（漏电、风电闭锁、电机综合保护等）甩掉不用，每处罚100元。 4、随意调整开关整定值每处罚100元。 5、用铜、铝、铁丝作保险丝每处次罚50元。 6、三台以上电气设备必须设立合格的局部接地极，否则每处罚100元。 7、带电检修设备作失爆论处。 8、带电搬迁电气设备、电缆每次罚50元。 9、在开关附近存放易燃易爆物品罚款50元。 8
10、各种电气设备严禁全负荷起动，违者处以50元罚款。 11、供电系统需要增加负荷时，施工单位必须到机电科提出申请；未经许可不得擅自增加负荷，否则处以责任者50元罚款。 12、低压隔爆开关接线室不允许由电源侧出线、负荷侧进线，否则罚款100元；严禁由开关小喇叭口引出动力线，否则按失爆论处。 13、井下设备必须按照规定安装使用合格的安全保护装置、设施，否则处以50元罚款。 14、严禁井下防爆电气设备（包括五小）的机械闭锁不起作用，否则每处处以100元罚款。 15、刮板机首尾及中部未按规定设置回煤坑或回煤坑未清理，电机、齿轮箱有积渣，每处处以责任者100元。 16、使用刮板机运送物料时，必须有经过批准的措施，否则，处以200元罚款。 17、溜头、溜尾没按规定打压柱，每发现一处罚50元。 18、电缆(10㎜²及以上)在使用过程中发生炮崩等事故，处以责任单位200元罚款。 19、井下使用煤电钻电缆不得破损，否则每处处以50元罚款，严重按失爆论处。 20、各工区回收上井的开关、电缆(10㎜²及以上)、负荷线、五小、JDB、综保插件等应上交机电科（经机电科批准备用除外），不得放在本工区。否则，一经发现每台件罚款50元，并追交机电科。 21、因生产损坏的机电设备配件（如开关本体等）在更换新部件