13员工培训管理规定
员工培训管理规定
员工培训管理规定一、背景和目的员工培训是提升员工能力和技能，推动企业发展的重要途径。
为了规范员工培训管理，促进培训的有效性和效率，制定员工培训管理规定。
二、适用范围本规定适用于本公司的所有员工培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
三、培训计划1. 每年初制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等关键信息。
2. 培训计划需根据公司发展需求和员工能力提升要求进行编制。
3. 培训计划应提前征求员工和主管意见，并根据实际情况进行调整和优化。
四、培训组织和实施1. 由人力资源部门负责培训组织和协调工作，确定培训资源和培训方式。
2. 培训可以通过内部讲师、外部专家、在线学习平台等多种形式进行。
3. 培训内容应根据岗位职能进行分类，并制定相应培训计划。
4. 培训通知应提前发布，明确培训时间、地点、内容和要求。
5. 培训材料和工具应提前准备，确保培训顺利进行。
五、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括知识和技能掌握情况、培训满意度等指标。
2. 评估结果应及时反馈给培训讲师和参训人员，为后续改进提供参考。
3. 根据评估结果，对培训内容和方式进行优化和调整，提升培训的效果和质量。
六、培训记录和档案1. 培训部门应建立完善的培训记录和档案系统，记录培训信息、培训评估结果等关键信息。
2. 按照法律法规和公司规定要求，保密员工培训信息，确保信息安全。
3. 员工离职时，应对其培训档案进行归档和保管，以备后续参考。
七、奖励与激励1. 对于完成培训计划并取得优异成绩的员工，可以给予奖励和表彰。
2. 培训成果可以作为员工绩效考核和晋升的重要依据之一。
3. 公司可以设立培训基金，用于支持员工参加外部培训和持续学习。
八、违规处理1. 员工应按时参加培训，如有特殊原因无法参加，需提前向上级主管请假并说明理由。
2. 未经批准擅自缺席培训的员工将受到相应处罚，包括扣减绩效奖金、限制晋升机会等。
员工培训管理制度
员工培训管理制度 第一章 总则 第一条为了加强对员工的培训管理，提高员工的综合素质和能力，促进企业和员工共同发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训以及离职员工培训等内容。
第三条公司成立培训管理委员会，负责公司培训工作的规划、组织、实施和评估，以及员工培训计划的制定、周期评估和调整等工作。
第四条公司领导对员工培训工作给予高度重视，制定公司培训预算，为培训提供必要的经费、场地、设备和人力资源支撑。
第五条员工接受培训是员工必备的职业素养，公司将通过培训提升员工的综合素质和专业技能，以满足岗位要求、提高工作效能、保持竞争力。
第二章 新员工培训管理 第六条新员工入职后，将进行为期一个月的新员工培训。培训内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
第七条公司将派出专业的培训师为新员工进行全面细致的培训，确保新员工能够快速融入公司，并熟练胜任工作。
第八条新员工培训结束后，公司将进行一次考核评估，合格后方可正式上岗工作。 第三章 在职员工培训管理 第九条为了提高在职员工的专业技能和能力，公司每年将组织一次专业技能培训，培训内容由各部门根据实际需要确定。
第十条在职员工培训将通过线下和线上相结合的方式进行，包括线下讲座、专业课程、学习小组等形式。
第十一条公司将建立员工培训台账，记录员工参加的培训情况，对于参加培训积极的员工，将给予相应的奖励和表彰。
第四章 离职员工培训管理 第十二条离职员工在离职前将进行一次离职培训，主要内容包括岗位知识交接、工作经验总结、离职手续办理等。 第十三条离职员工培训由部门经理和人力资源负责人共同组织，确保离职员工能够顺利地将工作交接给下一任接替者。
第十四条公司将建立离职员工档案，记录离职员工的离职培训情况，为公司后续工作提供参考依据。
第五章 员工培训激励机制 第十五条对于参加培训积极的员工，公司将给予相应的绩效奖励和晋升机会，鼓励员工不断学习和提高自身能力。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(整理)员工培训管理规定及施实纲要.
员工培训管理制度1.公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业和技术。
2.员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
3.培训内容：（1）员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；（3）专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策、掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；（4）基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；（5）基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自职位责任制和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能；（6）公司的其他工作人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
4.培训方法：（1）专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；（2）本公司业务骨干介绍经验；（3）组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
5.培训形式：（1）长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；（2）短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
公司员工教育实施办法1.总则（1）本办法依据本公司人事管理制度的规定制订。
（2）教育实施的宗旨与目的如下：①为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适当的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息地从业人员；②使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
员工培训管理规定
员工培训管理规定员工培训是企业管理中非常重要的一环，同时也是企业不断发展的重要保障。
为了促进企业员工的全面发展和提升企业的核心竞争力，不少企业都制定了员工培训管理规定，以下是一份基本的员工培训管理规定范本，供参考。
一、培训目的本规定的目的是为了实现以下培训目的：1.提高员工对工作的理解力、分析力、解决问题的能力；2.提高员工的专业水平和操作技能，增加员工的工作满意度和工作效率；3.提高员工的执行力和协作能力，加强团队合作和沟通；4.加强员工的安全意识，降低企业因人员管理不当所导致的安全事故发生风险。
二、培训内容1.新员工入职培训。
对于新入职的员工，企业将给予必要的培训，包括公司历史，企业文化，相关业务流程和系统应用，以及岗位职责、流程和标准化操作流程等方面的培训。
2.技术技能培训。
技术技能培训将根据不同岗位、不同级别员工的工作需要，制定不同培训计划，包括但不限于各种技术咨询、操作规范、操作技巧，以及各岗位应急处理方案等方面的培训。
3.管理与领导力培训。
管理与领导力培训将针对各级管理岗位和具有管理潜力的员工进行培训。
包括管理知识、领导力、沟通技巧、团队建设和危机意识等方面的培训。
三、培训计划1.每年应实施一定量的技术技能培训和一定量的管理与领导力素质培训。
培训计划将根据公司业务和员工岗位分类制定，计划内容应包括培训时间、培训方式、培训课程、培训对象等。
2.根据公司的需要，还可以开展其它培训活动，如安全培训、健康知识培训等。
其中安全培训应每年开展，且要求员工必须参加。
四、培训方式1.线下培训。
对于技术技能培训和管理与领导力培训，培训班应在课堂环境中进行。
2.在线培训。
可以开设线上课程，让员工可以随时随地进行学习，同时可以统计员工的学习进度和成效。
五、培训评估1.培训效果评估。
培训结束后，应对员工进行考核和评价，以了解员工的学习效果。
2.培训质量评估。
对所开设课程的认真度、内容、依据、满意度等方面进行评估，以改进培训质量。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一篇：员工培训管理规定员工培训管理规定一、目的为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
培训的目的在于提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
二、适用范围本制度适用于北京万邦达环保技术股份有限公司庆阳托管运营部全体员工。
三、培训职责1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2、公司培训计划的制订与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材、教具的购置、保管；5、培训所需仪器设备的申购，保管；6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；7、对培训师的选聘，确定及协助教学；8、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
9、参训员工的出勤管理。
四、培训内容（一）普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
（二）新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：（三）企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
（四）岗前培训的主要内容包括岗位描述、工艺流程、工作技术规范等。
五、培训管理（一）培训出勤管理要求1、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
2、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
3、员工培训时，须在培训记录表上签到。
学员迟到/早退视同上班迟到/早退。
4、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经负责人审批。
若缺勤课时累计超过该课程总课时数3者，需重新培训全部课程并考核。
5、员工参训期间，未请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
（二）参训员工的课堂纪律1、参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给授课人员代为接听、记录。
员工培训管理制度范本(3篇)
员工培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和业务水平，本制度制定。
第二条员工培训是公司重要的人力资源开发和管理活动，所有公司员工必须参加并按要求完成培训。
第三条公司将通过内外部培训等方式，为员工提供相关培训课程和机会。
第四条培训内容和计划将根据员工的岗位需求和公司发展需求进行制定和调整。
第五条培训费用由公司承担，并按相关规定进行报销。
第六条员工必须严格遵守培训纪律，按时参加培训，不得迟到早退或无故缺席。
第七条培训期间，员工应认真听讲，积极参与讨论和互动，提出问题和建议。
第八条员工应按照培训安排，认真完成培训任务和作业，并按时提交。
第九条培训结束后，员工将参加培训考核，考核成绩将作为绩效考核的重要指标。
第十条员工在培训过程中发现违法违规行为，应及时向上级领导或人力资源部门报告。
第二章培训计划第十一条公司将根据岗位要求和员工需求，制定年度培训计划。
第十二条培训计划包括内部培训、外部培训、岗前培训、岗中培训等内容。
第十三条培训计划将通过公司内部通知、培训手册等形式向员工发布。
第十四条员工可以根据个人需求和职业发展规划，提出培训需求，并由人力资源部门审核决定。
第十五条培训计划应与员工绩效考核和晋升评定相结合，对员工的培训投入和效果进行评估。
第三章培训实施第十六条培训实施由人力资源部门负责组织和协调。
第十七条培训内容可以包括理论培训、实践操作、案例分析、团队训练、实地考察等方式。
第十八条培训可以通过专门的培训师、讲师、导师、外聘专家等进行讲解和指导。
第十九条员工在培训期间应按时到达培训地点，并按要求参与培训活动。
第二十条培训结束后，员工需提交培训反馈和心得体会，供公司评估和改进培训内容和方式。
第四章培训考核第二十一条培训考核由人力资源部门进行，考核内容包括培训考试、课程作业、表现评价等。
第二十二条培训考核成绩将计入员工绩效考核，影响晋升和薪资调整。
第五章培训管理第二十三条员工培训管理由人力资源部门负责，具体责任人由部门领导任命。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《集团公司员工教育培训工作管理办法》，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位、机关各部门组织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技能等方面的培训活动。
第三条员工教育培训是建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程，对实现公司高质量发展具有重要地位和作用。
员工教育培训工作必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，适应公司深化改革、创新驱动和依法治企对员工队伍提出的新要求，全面提高员工培训质量，努力培养造就一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的高素质员工队伍，为建设国内一流的跨国运输物流企业提供强有力的人才支持。
第四条公司员工教育培训工作实行直线责任制和分级、分类管理，坚持“管业务必须管培训”，人事部门统筹协调、业务部门组织实施。
第五条员工培训工作原则（一）服务发展。
紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。
（二）培训先行。
把员工培训提升到公司战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。
（三）突出重点。
在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放在首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。
（四）注重实效。
注重培训的针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。
（五）面向基层。
以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。
公司员工培训的管理制度5篇
公司员工培训的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工培训的管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训的管理制度篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
员工培训管理制度(最终版)
员工培训管理制度(最终版)1. 引言员工培训是组织发展和提升员工素质的重要手段，对于实现企业目标至关重要。
为了统一并规范员工培训的管理流程，制定本员工培训管理制度。
2. 目的本制度的目的是明确员工培训的目标、内容、方式和管理流程，确保培训的有效性和连续性，并提供员工培训的评估和反馈机制。
3. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
4. 培训目标培训目标是指通过培训活动，达到以下目标：•增强员工的专业知识和技能；•提高员工的工作效率和产出质量；•培养员工的团队合作能力和领导力；•促进员工的个人成长和职业发展。
5. 培训内容培训内容根据员工职位和岗位需求进行制定，包括但不限于以下方面：•公司文化和价值观培训；•产品知识培训；•技术培训；•沟通与表达能力培训；•领导力与团队合作培训。
6. 培训方式培训方式根据培训内容和员工需求确定，包括但不限于以下方式：•内部培训：由公司内部的专家、高级员工或培训师进行培训；•外部培训：组织员工参加外部培训机构或培训课程；•在线培训：通过网络平台进行培训，如网课、视频教程等；•联合培训：与其他企业联合举办培训活动，共享资源和经验。
7. 培训管理流程7.1 培训需求评估由各部门负责人根据业务需求和员工发展需求，完成培训需求评估报告，包括培训内容、对象和时间等信息。
7.2 培训计划制定人力资源部门根据培训需求评估报告，制定年度培训计划，并报经公司领导审批。
7.3 培训资源准备人力资源部门根据培训计划，组织培训师的选拔和培训材料的准备，确保培训资源的可用性。
7.4 培训实施按照培训计划，组织培训活动的实施，包括培训时间、地点、参与人员等安排，并进行培训效果的跟踪与评估。
7.5 培训评估与反馈培训结束后，通过问卷调查、面试、考试等方式，对培训效果进行评估，并提供反馈意见和改进建议。
7.6 培训记录与档案管理人力资源部门负责对培训记录进行归档和管理，确保培训数据的完整性和机密性。
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四四海海缘缘管管理理模模式式 FD-ZH-ZD-13 员工培训管理规定
1 总则 1.1 为不断提高员工的素质，优质高效地完成各项工作任务，顺利实现员工自我发展目标，特制订本规定。 1.2 本规定规范员工培训管理全过程。 1.3 本规定适用于分店全体人员。 2 基础工作 2.1 培训的作用： 2.1.1 改善员工的知识结构，以适应四海缘分店的全面发展。 2.1.2 提高员工的工作技能，保证“四海缘”的品牌。 2.1.3 更新员工观念，使员工明确自己在分店的工作角色和自己的权利义务，进一步规范员工的工作行为。 2.1.4 激励员工努力学习，在实现自身价值增值的同时，为打造“火锅帝国”做出更大的贡献。 2.2 培训的原则：按需施教、学用结合、定向培训。 2.3 培训的组织机构：分店综合管理部负责分店的培训工作，是培训职能的专署部门。 3 培训经费管理 3.1 根据国家相关政策法规，企业按工资总额的1％提取教育经费，在每年进行年度预算时，进行培训费用的预算和预算分解，必要时根据企业实际状况，增加培训经费。 3.2 综合管理部必须对培训经费按照年度培训计划进行月度分解或培训项目分解，报批后执行；遇有变动时必须经总经理批准并通报财务部。 3.3 员工参加由企业承担培训经费的脱产、半脱产培训之前，必须签定《培训教育合同》，商定培训目标、内容、形式、服务期限、双方的权利和义务以及违约责任等事项。 四四海海缘缘管管理理模模式式 4 培训需求调查及培训计划制订 4.1 为制订年度培训计划，综合管理部应对分店的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 4.1.1 分店当期的经营方针与策略，人力资源需求和发展规划，年度工作重点，可运用的培训资源等。 4.1.2 分店日常工作的业务培训需求。 4.1.3 重点岗位所需人才培养需求。 4.2 综合管理部于每年十一月底将《培训需求调查表》下发各部门，各部门根据实际工作需要填写培训需求，写明：培训时间、培训对象、培训费用及实施负责人等相关事项经分店总经理批准后，将《培训需求调查表》返回综合管理部汇总。综合管理部据此制订分店年度培训计划，并组织实施。 4.3 在实际培训的实施过程中，若分店统一组织的培训项目未按原计划进行，由综合管理部组织调整和变更。 5 培训项目管理 5.1 培训的内容可以包括：员工的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面。 5.2 对员工的培训可采取内部培训和外派培训两种方式，所有外派培训统一由四海缘总部人力资源中心组织实施；内部培训分为总部培训学校培训和分店内部培训。 5.3 依据员工的不同级别，对员工进行培训的内容和实施方式也不同，高级管理人员的培训按照四海缘总部的规定执行，其他具体事项如下： 5.3.1 部门经理和主管级人员的培训： 公司的重大改革方案。 新管理模式的建立与施行。 不断发展的企业文化。 综合能力的提高培训。 参加总部人力资源中心组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 部门经理和主管级人员的培训不定期举行。 部门经理和主管级人员的培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 5.3.2 晋升培训： 四四海海缘缘管管理理模模式式 晋升培训指对工作考核优秀且有潜力晋升的员工进行培训。 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。 由总经理提名，四海缘总部人力资源中心审核同意，参加总部举办的相应培训班。 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级别的不同而另行区别设计。 5.3.3 普通员工的培训： 普通员工的主要培训内容：企业文化、基本制度和管理规定、岗位技能、业务知识和工作规范等。 普通员工培训由综合管理部组织实施。 5.4 对于新聘员工应进行入司培训和专业技能培训。 5.4.1 入司培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。 5.4.2 专业技能培训的主要内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。 5.4.3 新聘员工的培训工作由统一由综合管理部组织，技术部门协助进行。 5.5 专业技能的培训由综合管理部组织，归口部门负责人具体负责实施。 5.6 培训工作可采用讲授法、演示法、讨论法、视听法、目标竞赛法、角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。 6 工作职责 6.1 综合管理部在培训中的主要工作职责： 6.1.1 分店培训的计划制订、送审、执行。 6.1.2 分店年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送总部人力资源中心。 6.1.3 分店员工的上岗（转岗）培训及其考评。 6.1.4 分店部分员工的晋升培训及其考评。 6.1.5 培训通知的传达。 6.1.6 培训期间的行政、后勤管理。 6.1.7 相关费用的申请、使用、报销、记录。 6.1.8 培训工作报告的撰写、呈报等。 7 学员管理 7.1 学员出勤管理，由培训主办部门负责。综合管理部须根据培训主办部门提供的培四四海海缘缘管管理理模模式式 训出勤资料进行相关统计，并作为学员的业绩考核依据之一。 7.2 培训的出勤管理要求如下： 7.2.1 自收到培训通知当日起，所有学员均应合理安排工作及私人事务，确保准时参训。 7.2.2 学员培训时，须于《培训签到表》上签到以示参加培训，每日培训结束后须于《培训签到表》上签退以示离开。学员迟到（早退）视同上班迟到（早退）。《培训签到表》由综合管理部存档备查。 7.2.3 学员如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训，须请假，并经直接上级审批后，于开课前1天交于综合管理部，因特殊情况不能于1天前请假者，必须于开课前4小时向培训主办部门申明原因，并及时补办培训请假手续。学员培训期间请假视同上班期间请假。 7.2.4 凡违反以上规定，未向培训主办部门申明请假或请假未经批准而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷课论处。对于培训旷课者，给予警告处分。 7.3 学员的课堂纪律： 7.3.1 学员上课时须将手机等通讯工具关闭或改为振动式，或交给督课人员代为接听、记录。 7.3.2 学员如有特殊情况临时离开教室时，须经培训师或督课人员同意后方可离开。 7.3.3 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。 7.4 学员的考试纪律： 7.4.1 学员须提前做好应试准备，不得携带应试工具以外的其它物品。 7.4.2 学员考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊提供方便者，本次考试成绩无效，同时给予记过处分。 7.4.3 如有特殊情况需临时离开考场时，经监考人员同意后方可离开。 7.4.4 经批准的因请假、出差等未参考者，应及时申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格，并给予记过处分。 7.4.5 学员按规定时间进入考场，迟到30分钟（含）取消考试资格。 7.5 学员的工资规定： 7.5.1 培训时间在一个月以内的，培训当月工资全额发放。 7.5.2 培训时间在一个月（含）以上的，培训期间只发放基本工资。 7.6 培训人员的伙食管理： 四四海海缘缘管管理理模模式式 7.6.1 在总部内部培训的员工，统一在食堂就餐，标准和正常工作时相同。 7.6.2 在外培训的员工伙食标准如下： 部门经理和主管级员工：60元/天 普通员工： 40元/天 8 培训的考评和检查 8.1 培训考评的作用：使培训考核与员工岗位变动、待遇变动相结合，激励员工更加积极的参加培训。 8.2 培训考评的种类，按培训过程分： 8.2.1 课前考评：培训前就培训内容进行课前考评，以了解学员的实际知识水平。 8.2.2 课中考评：培训过程当中进行考评，以了解学员的培训情况，利于培训内容和方法的调整。 8.2.3 课后考评：培训结束后对培训的全部内容考评，以了解学员的培训效果。 8.3 培训考评的主要方法有： 8.3.1 现场操作。 8.3.2 现场回答问题。 8.3.3 书面问卷答卷。 8.3.4 个案分析。 8.3.5 书面测试。 8.4 培训考评测试题目可以由培训讲师自拟，也可以由综合管理部出题，在出考试题目的同时，应出参考答案和评判标准，以保证培训考评测试的科学性和严肃性。 8.5 新聘员工由综合管理部组织入司培训和考评，由用人单位组织专业技术培训和考评，结果上报综合管理部。 8.6 员工的培训考评结果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的重要依据之一。 8.7 分店对当月进行的培训须做出工作总结,内容应包括培训的主题、目标、效果、跟踪事项、培训费用、改进建议等。月度培训工作总结须呈报总经理审阅，并由综合管理部备案。 8.8 人事管理员负责将员工的培训情况详细记录在员工培训档案中。 9 培训档案的管理 9.1 培训档案管理工作由综合管理部人事管理员负责。管理职责如下： 四四海海缘缘管管理理模模式式 9.1.1 定期搜集、汇总培训档案。 9.1.2 定期对培训档案进行检查，做好各项防范措施，保证其安全性和完整性。 9.1.3 做好培训档案的保密工作。 9.1.4 按规定将培训相关档案资料移交档案室存档。 9.2 培训档案包括以下内容： 9.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。 9.2.2 培训师的聘任、考评资料和相关培训教材、教案等。 9.2.3 参训学员的考评资料、培训记录等。 10 附则 10.1 本规定由四海缘总部人力资源中心制订，分店总经理审核，报分店董事会批准，修改时亦同。 10.2 本规定由综合管理部负责代行解释。 10.3 本规定自颁布之日起实行。
附：《培训教育合同》