方案和细则

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工作实施方案和细则

工作实施方案和细则

工作实施方案和细则一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断优化工作流程,提高工作效率,以应对日益复杂的市场环境。

本文档旨在制定工作实施方案和细则,以指导企业在工作实施过程中的具体操作步骤和规范要求。

二、工作实施目标。

1. 提高工作效率,通过规范的工作实施流程,减少重复劳动,提高工作效率。

2. 保障工作质量,建立细致的工作细则,确保工作质量和结果的可控性。

3. 优化资源配置,合理分配资源,实现资源的最大化利用,降低成本,提高效益。

三、工作实施方案。

1. 制定详细的工作计划,在开始实施工作之前,需要制定详细的工作计划,明确工作内容、时间节点、责任人等信息,确保工作有序进行。

2. 分工合作,根据工作计划,明确各个岗位的职责和任务,实现分工合作,避免工作重叠和资源浪费。

3. 强化沟通协作,建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的信息共享和协作,及时解决工作中的问题和难题。

4. 定期总结反馈,在工作实施过程中,定期进行工作总结和反馈,及时发现问题,改进工作方式,提高工作效率和质量。

四、工作实施细则。

1. 工作流程规范,明确工作流程,包括工作的起始、执行、完成和验收等环节,确保每个环节都有明确的规范和要求。

2. 资源管理规范,合理管理和利用各类资源,包括人力、物力、财力等,确保资源的有效利用和最大化价值。

3. 质量控制规范,建立严格的质量控制标准,对工作过程和结果进行全面监控和评估,确保工作质量符合要求。

4. 安全保障规范,重视工作安全,建立安全意识,确保工作过程中安全隐患得到有效控制,保障员工的人身安全和财产安全。

五、总结。

工作实施方案和细则的制定,对于企业提高工作效率、保障工作质量、优化资源配置具有重要意义。

只有在规范的工作流程和细致的工作细则下,企业才能在竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

希望全体员工能够认真执行本方案和细则,为企业的发展贡献自己的力量。

实施方案与细则

实施方案与细则

实施方案与细则一、引言。

实施方案与细则是指在制定计划或政策后,为了确保计划或政策的有效实施,需要制定具体的实施方案和细则,以明确具体的操作步骤、责任人和时间节点,从而保证计划或政策的顺利执行。

二、制定实施方案。

1.明确目标,在制定实施方案时,首先需要明确目标和任务,明确要达到的目标是什么,需要完成的任务是什么,以便为后续的操作提供清晰的方向。

2.分析现状,对目前的情况进行分析,了解现有资源、人员、技术等条件,以及可能存在的问题和障碍,为制定实施方案提供必要的信息和依据。

3.确定措施,根据目标和现状分析,确定具体的实施措施,包括具体的操作步骤、时间安排、责任人等,确保实施方案的可行性和有效性。

4.制定细则,在确定实施措施的基础上,制定具体的细则和规定,明确各项工作的具体要求和标准,为实施提供具体的指导和保障。

三、实施细则。

1.明确责任,在实施过程中,需要明确责任人和责任部门,明确各自的职责和任务,确保各项工作有序进行,避免责任模糊和任务交叉。

2.严格执行,实施细则要求各项工作严格按照规定的步骤和要求进行,不得擅自变更和调整,确保工作的质量和效率。

3.及时反馈,在实施过程中,需要及时汇报工作进展和问题反馈,及时调整和改进工作方案,确保工作的顺利进行。

4.监督检查,实施细则要求建立监督检查机制,对工作进行定期检查和评估,发现问题及时解决,确保工作的顺利完成。

四、总结。

实施方案与细则是保证计划或政策有效实施的重要保障,制定实施方案和细则需要明确目标、分析现状、确定措施和制定细则,实施细则要求明确责任、严格执行、及时反馈和监督检查,只有这样,才能确保计划或政策的有效实施,实现预期的目标和效果。

五、参考文献。

1.《实施方案与细则制定指南》。

2.《实施方案与细则管理实务》。

3.《政策实施方案与细则编制与管理》。

六、附录。

1.实施方案范例,XXX计划实施方案。

2.实施细则范例,XXX计划实施细则。

服务方案及实施细则

服务方案及实施细则

服务方案及实施细则一、服务方案服务方案是指根据客户需求和情况,通过分析、调研、规划等手段,提出一种可行的解决方案。

服务方案的编写对于服务的明确性和可行性都有重要的作用,以下是服务方案的具体内容:1.需求分析需求分析是服务方案的第一步,这个步骤通过对客户的需求背景、目标及要求进行详尽的了解,并对客户所属行业、市场和竞争状况等进行分析,从而准确地把握客户的核心需求。

2.方案设计方案设计是服务方案的核心,根据需求分析的结果,结合自己的实践经验,综合制定合理的服务方案。

对于设计方案的内容,需要考虑以下几个方面:(1)业务培训方案:在有针对性的培训过程中,为客户的业务人员提供必要的专业知识,提高他们的工作能力。

(2)技术支持方案:在产品或业务的实施过程中,提供全面的技术支持,以确保客户获得满意的效果。

(3)售后服务方案:售后服务是服务的重要组成部分,它直接关系到客户对于品牌的满意度。

3.成本控制成本控制是服务方案的关键,一方面需要满足客户的需求,另一方面还需要控制成本,为客户提供优质的服务同时保证盈利能力。

为了保证可行性,服务方案中必须有明确的成本控制计划。

二、实施细则服务方案完成后,需要根据方案实施细则进行实际操作。

以下是实施细则的具体内容:1.服务合同制定制定服务合同是实施服务方案的重要步骤,通过签订合同,对服务过程、内容等做出详细的约定,确保服务合同权利义务的清晰。

2.执行方式服务方案的具体执行方式还需要考虑清楚。

需要制定详细的时间计划、实施方案和检查标准等,以确保服务顺利执行。

3.配合与协调服务方案不仅仅是服务提供方的单方面行为,还要与客户进行配合与协调,确保服务达到预期效果。

在实施服务过程中,与客户进行沟通,使双方能够理解并配合对方的行动。

4.重视结果评估服务方案的重要性在于解决客户存在的问题,达到客户满意的效果。

在实施服务结束后,需要进行结果评估,以检验服务方案的实际效果,并对服务方案进行调整和改进。

考核方案和考核细则(6篇)

考核方案和考核细则(6篇)

考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”,相信会对你有所帮助。

每个人都应该去学会计划工作,计划生活,为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。

我们需要根据不同的事务制定方案,如果要想更好的去推进我们的工作,可以考虑建立一份高效的方案。

考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标,最大化拓展市场销售空间,公司对销售人员实行以下绩效考核办法:一、销售部设:经理一名,销售人员定岗四名,销售部内勤一名:二、职能分工:销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作,展会组织安排,并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩:1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式,通过市场细分找准切入点,以培植和建立代理商为基础的销售网络,规范代理商网络,最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑,实现以效益为中心的企业宗旨,具体业绩考评如下:A、完成基本销售目标3万元/月,落实签约代理商或经销商3家,每月可领取基本底薪600元,差费按公司财务报销标准执行,报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者,按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金,合同高出公司价格部分,公司扣除税金后,50%奖励销售员,不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时,成交额可比照上条情况,不再奖励高出价格部分,扣除费用后执行。

销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作,销售代理商网络原始资料,必须交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度,每笔销售合同必须全款回收,财务监督,归档管理,落实到人,确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。

F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核,销售部除内勤统计管理外,每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

小学教案作业检查方案及细则

小学教案作业检查方案及细则

小学教案作业检查方案及细则一、教案作业检查的目的和意义1. 提高学生的学习效果,确保教学目标的达成。

2. 提升教师的教学质量,促进教师间的交流与学习。

二、教案作业检查的对象和内容1. 检查对象:全体小学教师和学生。

2. 检查内容:教师的教学计划、教案、课件、作业设计、作业批改等。

三、教案作业检查的时间和频率1. 每学期进行两次全面检查,分别在期中、期末进行。

2. 每月进行一次随机抽查。

四、教案作业检查的流程和方式1. 成立检查小组:由校长、教务主任、教研组长等组成。

2. 制定检查方案:明确检查时间、内容、标准等。

3. 开展自评:教师对照检查标准,进行自我评价和整改。

4. 进行检查:检查小组对教师的教学工作进行全面检查。

5. 反馈与整改:检查小组对检查结果进行反馈,教师根据反馈进行整改。

五、教案作业检查的评价和奖励1. 设立评价标准:根据教学目标、教学内容、教学方法、作业设计等方面进行评价。

2. 评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 对评价结果为优秀的教师进行表彰和奖励。

4. 对评价结果为不合格的教师进行约谈、培训,并督促整改。

六、教案作业检查的具体实施步骤1. 自查阶段:教师根据教案作业检查标准,对自己的教学计划、教案、课件、作业设计、作业批改等进行自查,确保教学工作的规范性和有效性。

2. 提交材料:教师按照要求提交自查报告、教案、课件、作业等相关材料。

3. 小组评价:教研组长组织组内教师对提交的材料进行评价,提出改进意见和建议。

4. 校级检查:教务处组织校级检查小组,对教师的教案作业进行检查,评价教学质量,提出改进措施。

5. 反馈与改进:教务处将检查结果反馈给教师,教师根据反馈意见进行改进,提高教学质量。

七、教案作业检查的注意事项1. 教师应认真对待教案作业检查,积极配合,如实反映教学情况。

2. 检查过程中,要尊重教师,保持公正、公平、客观的态度。

3. 检查结果要真实反映教师的教学水平,不得弄虚作假。

实施方案与实施细则不同

实施方案与实施细则不同

实施方案与实施细则不同实施方案和实施细则是在项目实施过程中非常重要的两个环节,它们分别对应着项目的整体规划和具体执行。

虽然它们都是为了达成项目目标而制定的,但是它们之间存在着一些不同之处。

本文将从实施方案和实施细则的定义、内容、编制流程以及实施过程中的作用等方面进行详细的探讨。

首先,实施方案是指在项目启动阶段,为了实现项目目标而制定的整体规划方案,它通常包括项目的背景、目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划。

而实施细则则是在实施方案基础上,对项目实施过程中的具体工作进行详细规定,包括具体的工作步骤、责任人、时间节点、资源分配等内容。

其次,实施方案的内容主要是对项目整体的规划,它需要考虑到项目的整体目标和整体资源的调配,因此通常具有较大的宏观性和战略性。

而实施细则的内容则更加具体和详细,它需要考虑到项目实施过程中的具体操作和实际情况,因此通常具有较大的微观性和操作性。

再次,实施方案的编制流程通常包括项目启动、项目规划、项目执行等阶段,需要经过多个层级的审批和确认。

而实施细则的编制流程通常是在实施方案确定之后,由项目管理团队根据实际情况进行具体制定,通常需要经过多次的修改和完善。

最后,实施方案和实施细则在项目实施过程中都起着非常重要的作用。

实施方案在项目实施初期起着指导和规划的作用,它为项目的整体实施提供了方向和路径。

而实施细则则在项目实施过程中起着具体操作和管理的作用,它为项目的具体执行提供了具体的指导和规范。

综上所述,实施方案和实施细则虽然都是为了实现项目目标而制定的,但是它们在内容、编制流程以及作用等方面存在着一定的差异。

在项目实施过程中,需要根据实际情况对实施方案和实施细则进行合理的制定和调整,以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。

活动实施方案及细则

活动实施方案及细则一、活动背景及目的。

近年来,随着社会的不断发展和进步,各种类型的活动也层出不穷,为了更好地组织和实施活动,特制定本方案及细则,以期能够更好地达到活动的预期效果。

二、活动内容及形式。

1. 活动内容。

本次活动主要包括主题演讲、小组讨论、互动游戏、实地考察等环节,旨在提升参与者的团队合作能力和创新意识。

2. 活动形式。

活动形式灵活多样,可采用线上线下相结合的方式进行,以满足不同参与者的需求。

同时,也可以适当设置一些奖励机制,鼓励参与者积极参与。

三、活动时间及地点。

1. 活动时间。

活动时间预计为两天一夜,具体时间安排将根据参与者的实际情况进行合理安排。

2. 活动地点。

活动地点可选择在公司内部的会议室或者外部的度假村、酒店等场所进行,以确保活动的顺利进行和参与者的舒适度。

四、活动人员及分工。

1. 活动组织者。

活动组织者需提前制定详细的活动流程和安排,确保活动的顺利进行,并对活动的每个环节进行精心安排。

2. 参与者。

参与者需按照组织者的安排积极参与活动,配合组织者的工作,同时也要注重团队合作,共同完成活动任务。

五、活动宣传及报名。

1. 活动宣传。

活动宣传可通过公司内部通知、邮件、微信群等方式进行,以确保更多的员工能够了解到活动的内容和形式,并积极报名参与。

2. 活动报名。

活动报名可通过线上填写报名表格或者线下提交报名表格的方式进行,以便组织者对参与者进行统一安排和管理。

六、活动经费及物资准备。

1. 活动经费。

活动经费主要用于场地租赁、餐饮费用、奖品购买等方面,需提前进行详细的预算,确保经费的合理使用。

2. 物资准备。

物资准备包括活动所需的会议用品、游戏道具、奖品等,需要提前进行充分准备,以确保活动的顺利进行。

七、活动安全及应急预案。

1. 活动安全。

活动安全是活动组织者必须重视的问题,需对活动场地进行安全检查,确保参与者在活动过程中的安全。

2. 应急预案。

在活动进行中可能会出现一些突发情况,活动组织者需要制定详细的应急预案,以便在发生意外情况时能够及时有效地处理。

方案和实施细则的区别是什么

方案和实施细则的区别是什么方案和实施细则的区别是什么?作为职业策划师,我们经常需要制定方案和实施细则来推动项目的顺利进行。

方案和实施细则是两个不同的概念,它们在项目管理中发挥着不同的作用。

本文将从六个方面详细阐述方案和实施细则的区别。

一、定义和目标方案是对项目整体目标的规划和解决方案的描述,它提供了项目的总体框架和方向。

方案需要包含项目的目标、范围、资源需求、时间计划、风险评估等内容。

方案的编制需要对项目进行全面的分析和规划,确保项目的顺利进行。

实施细则是方案的具体操作指南,它是对方案中所列任务的细化和具体步骤的规定。

实施细则需要包含任务的分工、时限、责任人等具体细节。

实施细则是方案的具体执行手册,它为项目实施提供了详细的指导和操作方法。

二、层次和内容方案是项目管理的高层次文档,它需要包含项目的整体框架和规划。

方案需要从整体上考虑项目的目标和策略,并对项目的各个方面进行全面的分析和规划。

方案需要明确项目的范围、目标、资源需求、时间计划、风险评估等内容。

实施细则是方案的具体操作指南,它需要包含方案中所列任务的具体步骤和操作方法。

实施细则需要具体到每个任务的分工、时限、责任人等细节。

实施细则是对方案中任务的具体细化和操作规定。

三、时间和顺序方案是在项目启动前制定的,它是对项目的整体规划和策略的制定。

方案需要在项目启动前进行全面分析和规划,并对项目的目标和策略进行详细描述。

方案是项目管理的前期工作,它为项目的实施提供了总体框架和方向。

实施细则是在项目启动后制定的,它是方案的具体执行手册。

实施细则需要根据方案的要求制定,并具体到每个任务的细节和操作规定。

实施细则是项目管理的后期工作,它为项目的实施提供了详细的指导和操作方法。

四、角色和责任方案的编制主要由项目经理和策划团队负责,他们需要对项目进行全面的分析和规划,并制定项目的总体框架和方向。

方案需要经过多次的审批和修改,确保方案的可行性和有效性。

实施细则的编制主要由项目经理和执行团队负责,他们需要根据方案的要求制定具体的操作指南和步骤。

方案与实施细则的区别是什么

方案与实施细则的区别是什么
方案与实施细则的区别是什么
方案和实施细则是在项目或计划中常常使用的两个概念。

虽然它们在实践中经常被混淆使用,但它们在定义和功能上有着明显的区别。

了解这两者之间的差异对于有效地规划和执行项目至关重要。

首先,方案通常是指一个宏观的计划或策略,旨在解决一个特定问题或实现一项目标。

方案的制定通常是在项目的初期阶段,对整体目标和方法进行规划。

一个方案可以包含多个子方案或子计划,用于实现整体目标的不同方面。

它提供了一个总体的框架,指导下一步的具体工作。

而实施细则则是根据方案制定的具体步骤和操作规范。

它是将方案转化为实际行动的指南。

实施细则提供了具体的细节,包括时间表、责任分工、资源分配等,以确保方案能够顺利地执行。

在执行阶段,实施细则充当了一个详细的路线图,指导每个步骤的操作和具体的工作流程。

方案和实施细则之间的区别可以用以下的比喻来理解:方案就像一张地图,它告诉我们要去哪里,需要做什么。

而实施细则则是一本导航
手册,它提供了具体的路线、交通规则和步骤,以确保我们按照计划到达目的地。

在实际应用中,方案和实施细则之间的关系是紧密相连的。

一个完整的项目通常包括方案的制定和实施细则的制定两个阶段。

方案提供了一个清晰的目标和规划,而实施细则则确保了方案的具体落地和执行。

总的来说,方案和实施细则是项目规划和执行中不可或缺的两个组成部分。

方案提供了整体的目标和方法,而实施细则则为方案的具体实施提供了具体的步骤和操作规范。

只有同时充分考虑到这两者,才能够高效地规划和执行一个项目。

投诉考核方案和考核细则

投诉考核方案和考核细则引言在组织或机构中,投诉考核是一种重要的机制,用于确保员工或服务提供商在履行职责时遵守规定并提供高质量的服务。

投诉考核方案和考核细则的制定对于维护组织的声誉和监督员工表现至关重要。

本文将介绍投诉考核方案和考核细则的基本原则和要素,以及其在组织中的应用。

一、投诉考核方案1.1 目的投诉考核方案的目的在于建立一个透明、公正、可操作的机制来处理和解决投诉,并确保相关责任人能够对其行为和工作质量负责。

1.2 原则1.2.1 公平公正投诉考核方案应当确保公平公正原则的贯彻。

这意味着每一份投诉都将被认真考虑和解决,无论投诉来源、职位或身份。

1.2.2 透明开放投诉考核方案应当公开透明,使投诉者和相关责任人清楚了解投诉的处理流程和标准。

1.2.3 追责机制投诉考核方案应当建立相应的追责机制,确保对涉及违规行为的人员进行惩罚,并对持续表现优异的人员给予认可和奖励。

1.3 流程1.投诉受理:接受有效的投诉,包括投诉内容、投诉人以及与投诉相关的证据材料。

2.调查核实:对投诉进行调查核实,包括收集相关证据、对相关人员进行询问等。

3.判定评估:根据收集到的证据和相关规定,判定投诉的有效性和严重程度,并给出相应的解决方案。

4.解决措施:对投诉采取相应的解决措施,包括纠正错误行为、给予惩罚、赔偿受害人等。

5.监督跟踪:对解决措施的执行情况进行监督和跟踪,确保问题得到妥善解决。

二、考核细则2.1 考核指标2.1.1 投诉数量考核投诉数量的目的在于评估员工或服务提供商的工作质量和服务能力,一定程度上反映其在履行职责时是否遵守相关规定。

2.1.2 投诉满意度考核投诉满意度的目的在于评估组织在处理投诉过程中的效果和质量,以及对投诉人的满意程度。

2.2 考核方法2.2.1 考核问卷通过发放考核问卷,向投诉人收集意见和建议,评估其对投诉处理过程的满意度。

2.2.2 考核统计统计投诉数量和投诉类型,分析员工或服务提供商在投诉处理过程中的表现情况。

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1 方案和细则 篇一:制度,实施方案,实施细则的定义,作用、书写方法 制度,实施方案,实施细则的定义,作用、书写方法 20xx-05-09 10:11 规章制度 一、制定的定义: 制度,也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。 规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据,因此,规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。 二、制度的分类、发布方式 制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作,所以有时制度也叫“岗位责任制”。如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定,如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。 制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。 制度的发布方式比较多样,除作为文件存在之外,还可以张贴和悬挂在某一岗位和某项工作的现场,以便随时提醒人们遵守,同时便于大家互相监督。 三、制度的特点 1.指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。因此,制度有指导性和约束性的特点。 2.鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。 2

3.规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的法规化,管理方法的科学化,起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。 四、制度的写法 (一)标题。制度的标题主要有两种构成形式,一种是以适用对象和文种构成,如《保密制度》、《档案管理制度》;另一种是以单位名称、适用对象、文种构成,如《××大学校产管理制度》、《××市工业局廉政制度》。 (二)正文。制度的正文有多种写法,主要可以概括为三种情况:引言、条文、结语式。通篇条文式;多层条文式。 1.引言、条文、结语式 先写一段引言,主要用来阐述制定制度的根据、目的、意义、适用范围等,然后将有关规定一一分条列出,最后再写一段结语,强调执行中的注意事项。 2.通篇条文式 将全部内容都列入条文,包括开头部分的根据、目的、意义,主体部分的种种规定,结尾部分的执行要求等,逐条表达,形式整齐。 3.多层条文式 这种写法适用于内容复杂、篇幅较长的制度,特点是将全文分为多层序码,篇下分项、项下分条、条下分款。如某省制定的《档案管理制度》,用“一、二、三??”来表示大项,用“(一)、(二)、(三)??”来表示大项下的条,用“1、2、3、??”来表示条下的款。 (三)制发单位和日期。如有必要,可在标题下方正中加括号注明制发单位名称和日期,其位置也可以在正文之下,相当于公文落款的地方。 规章制度的写法:规章制度一般由标题、正文、落款三部分构成。 1.标题。规章制度的标题一般由单位名称、内容、文种组成。如《××市房地产市场管理细则》等。单位名称,或是规章制度适用的单位或范围,或是制订、颁发单位名称。 2.正文。规章制度的正文结构一般有两种形式。 (1)分章列条式(章条式)。即将规章制度的内容分成若干章,每章又分若干条。第一章是总则,中间各章叫分则,最后一章叫附则。 3

总则一般写原则性、普遍性、共同性的内容。包括的主要内容有:制定依据、制定目的(宗旨)和任务、适用范围、有关定义、主管部门(该项有时也可视具体情况置于分则或附则中)。 分则指接在总则之后的具体内容。通常按事物间的逻辑顺序,或按各部分内容的联系,或按工作活动程序以及惯例分条列项,集中编排。表述奖惩办法的条文也可单独构成罚则或奖罚则,作为分则的最后条文。 附则包括的主要内容有:施行程序与方式,有关说明(该文书与其他文书之间的关系,规定附件的效用,数量以及不同文字文本的效用等),施行日期。 (2)条款式。这种规章制度只分条目不分章节,适用于内容比较简单的规章制度。一般开头说明缘由、目的、要求等,主体部分分条列出规章制度的具体内容。其第1条相当于分章列条式写法的总则,最后一条相当于附则的写法。 规章制度的写作要求: (1)体式的规范性。规章制度在一定范围具有法定效力,因此在体式上较其他事务文书,更具有规范性。规章制度,用语简洁、平易、严密,在格式上,不论是章条式,还是条款式,本质上都是采用逐章逐条的写法,条款层次由大到小依次可分为七级:编、章、节、条、款、目、项。一般以章、条、款三层组成最为常见。 (2)内容的严密性。规章制度需要人们遵守其特定范围的事项,因此其内容必须有预见性、科学性,就其整体,必须通盘考虑,使其内容具有严密性,否则无法遵守或执行。 实施方案 一、定义 实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。 二、实施方案的特点 1. 广泛性。实施方案的应用很广泛,适用范围广。从适用的主体来看,既可以是各级的党政机关,也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说,涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。 2. 具体性。实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步 4

骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作 分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等,都要做出具体明确的安排。 3. 规定性。实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性表现在两个方面:一方面,实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定,要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定,而不能是随意制定的。另一方面,实施方案一旦制定出来,制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施,具有强制性。 三、实施方案的写法 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 1. 标题。制作实施方案的标题通常有三种方法:第一种是二要素法,即“实施的内容+文种”,如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法,即“制文机关+实施的内容+文种”,如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”;上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法,即“制文时间+制文机关+实施的内容+文种”,如“二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。 2. 主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室,要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报,以用于审批或备案。 3. 正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据,要求写得简明扼要。一般先写制发的目的,常用“为”、“为了”开头;然后说明制发的依据,常用习惯语“根据??,结合本(我)单位的实际,制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法,以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容,一般包括几部分的内容:一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性;二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则;三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等;四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确,具有很强的可操 5

作性,如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容,可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减,有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容,而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容,而且每部分的内容都制定得很具体、详细,特别是第三部分“实施步骤”,把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段,对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排,这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。 (3)结尾。结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求,要求受文机关认真贯彻执行,要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施计划的时间和贯彻执行的要求。 4.落款。在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。如果标题中写明发文机关的,可以省略不写发文机关,直接写发文日期。 实施细则 一、定义 细则也称实施细则,是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定,结合实际情况,对其所做的详细的、具体的的解释和补充。细则是应用写作研究的主要文体之一。 细则一般由原法令、条例、规定的制定机构或其下属职能部门制定,与原法令、条例、规定配套使用,其目的是堵住原条文中的漏洞,使原条文发挥出具体入微的工作效应。 (一)细则的含义。细则是有关机关为实施某一法律、法规、规章而制定的详细具体的法规性文书。 国家的有关法律或上级机关发布的有关条例、规定等,在具体环节上不可能面面俱到,需要相应的管理部门结合实践再作补充和阐释。另外,不同地区不同单位在实行某一法规的时候,充许结合本地区本单位的情况进行具体的处理。因此,有些法规在发布的时候,就在结尾外特意说明:“本条例(规定)由××部门

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