行政人事工作总结报告格式
行政人事部门年度总结格式7篇
行政人事部门年度总结格式7篇第1篇示例：行政人事部门是企业内部管理的核心部门之一，负责企业内部的人力资源管理工作。
行政人事部门的年度总结是对本部门在过去一年内工作的回顾和总结，也是对未来工作方向的规划和展望。
下面就行政人事部门年度总结的格式进行详细介绍。
一、部门概况1. 部门名称：行政人事部2. 部门成立时间：XXXX年XX月XX日3. 部门负责人：XXXX4. 部门人数：XX人二、工作目标与完成情况1. 工作目标：根据公司战略规划，制定行政人事部门年度工作目标2. 完成情况：具体列出部门年度工作目标，分别进行完成情况的说明，包括完成情况、存在的问题及改进措施等三、人力资源管理1. 人员招聘与培训- 招聘情况：包括今年度的招聘计划、招聘形式、招聘职位等- 培训情况：列出员工培训计划及实施情况，包括培训项目、参与人员、培训效果等2. 绩效考核与激励- 绩效考核：总结本年度员工绩效考核制度的实施情况及结果- 激励措施：列出本年度员工奖励机制、激励政策，包括员工激励方式、激励效果等3. 人事管理- 人事档案管理：总结今年度的人事档案管理工作，包括档案归档、更新等- 人事变动管理：总结本年度人事变动情况，包括调动、晋升、离职等情况四、行政管理1. 办公环境- 办公设施：列出本年度的办公设施维护、购置情况- 办公制度：总结今年度办公制度的修订与执行情况2. 资产管理- 资产采购：总结本年度资产采购情况，包括采购项目、资产使用情况等- 资产维护：列出资产的维护情况及维护计划3. 公司活动- 公司活动：总结本年度的公司活动组织情况、活动效果等- 员工福利：列出本年度的员工福利发放情况、福利政策执行情况等五、总结与展望1. 工作总结：总结本年度行政人事部门工作的亮点与不足，分析存在的问题与改进措施2. 工作展望：展望下一年度的工作重点、目标与计划，为未来工作指明方向以上即是关于行政人事部门年度总结格式的详细介绍。
9月行政人事工作总结报告格式7篇
9月行政人事工作总结报告格式7篇篇1一、引言九月的行政人事工作，在全体同事的共同努力下，取得了显著的成效。
本报告旨在全面回顾和梳理本月行政人事工作的主要内容、重点工作、问题与挑战，以及未来的规划和展望，为进一步优化管理效率和工作质量提供坚实支撑。
二、工作内容概述1. 人员招聘与培训（1）招聘工作：本月成功招聘新员工XX名，涵盖关键岗位及核心部门，确保了公司人力资源的充足性。
（2）培训工作：对新入职员工进行系统的入职培训，并对现有员工的职业技能进行提升培训，提高了整体工作效率和员工满意度。
2. 薪酬福利管理（1）完成月度工资核算与发放工作，确保准时无误。
（2）对福利制度进行梳理和优化，提升员工福利待遇，增强公司吸引力。
3. 绩效考核与员工关系管理（1）开展月度绩效考核工作，激励员工工作积极性。
（2）及时处理员工各类诉求和纠纷，确保公司内部的和谐稳定。
4. 办公环境与行政管理（1）完善办公环境管理，确保办公场所的整洁与安全。
（2）加强行政管理制度的执行力度，提高管理效率。
三、重点工作进展1. 人才梯队建设：启动核心人才储备计划，与高校建立合作关系，定向培养和招聘优秀人才。
2. 企业文化塑造：举办系列文化活动，如员工座谈会、团队建设活动等，增强企业凝聚力和向心力。
3. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，实现人力资源管理的数字化和智能化。
四、问题与解决方案1. 招聘难点问题：针对部分岗位招聘困难的问题，采用社交媒体、行业论坛等多渠道发布招聘信息，同时加强与行业内外企业的人才交流，拓宽人才来源。
2. 培训需求差异：针对不同员工的培训需求差异，制定个性化的培训计划，确保培训内容切实满足员工实际需求。
3. 薪酬福利竞争力不足：通过市场调研，调整薪酬福利政策，增强公司在人才市场上的竞争力。
五、自我评估/反思本月行政人事工作在整体上是有所成就的，但也存在一些不足。
如在应对突发事件的应变能力、工作效率的进一步提高等方面还有待加强。
行政人事年终工作总结格式范文(三篇)
行政人事年终工作总结格式范文一、关于工作方面在进入____之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。
在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是____这样一个互帮互助的团结的集体。
特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1、工作表现和收获。
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2、工作不足。
(2)、在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;(3)、工作不够细心。
针对____年我工作上出现的失误，在____年我会从以下几个方面把工作做到更好：(1)、加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
(2)、对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
(4)、多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
二、对于企业的认知自____年____月____日至今，一年的时间里，我对____有了进一步的认识。
行政人事年终工作总结格式范文（二）行政人事年终工作总结一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
行政人事部门工作总结标准模板(五篇)
行政人事部门工作总结标准模板伴随着新年的临近，我们即将迎来一个充满期待____。
时光流逝，转眼间已经来小肥羊快半年了，在此过程中有学习，有成长，也有不足。
具体工作汇报如下：第一，对店面员工档案，健康证及相关人事资料进行管理。
使其更加完善，以方便统计和填写各种人事报表。
截止____.____月，黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员情况：第二、对于店面新进员工，次月____号为其签订劳动合同。
确保员工和公司双方的合法权益得到保护。
合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理。
截止____月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。
第三、负责店面人员工资，考勤汇总表，人事汇总表的制定及审核，员工花名册，保险台账的制作。
从____月-____月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资情况。
第四、负责店面员工新三险，商业保险的缴纳，并对员工医保卡进行管理和发放。
当员工对新三险及商业保险有疑惑时须向员工细心解释。
宝山路店缴纳新三险共____人，缴纳五险____人，缴纳商业保险____人;黄兴路店缴纳新三险____人，缴纳五险____人，缴纳商业保险____人;牡丹江路店，缴纳新三险____人，缴纳五险____人，缴纳商业保险____人。
第五，及时对eas进行维护。
每月在完成制定员工工资，考勤汇总表，人事汇总表后对eas进行维护，对新进人员信息进行完善，对离职人员做离职处理等。
第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。
对刚入职的新员工在面试后决定录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策。
每月____号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说。
第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。
及时将该信息以书面形式反馈给店经理及人事部。
在得到人事部及店经理的授权后可根据店面人员编制数量及岗位空缺及时招聘小时工。
以保证店面营运工作正常进行。
第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。
9月行政人事工作总结报告格式8篇
9月行政人事工作总结报告格式8篇篇1一、引言随着九月的结束，我们行政人事部门的工作也进入了新的阶段。
本月，我们围绕公司的整体战略目标，积极推进各项行政人事工作，取得了显著成效。
现将九月工作总结如下，以便更好地规划后续工作。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与选拔本月，我们共进行了XX次招聘活动，涉及岗位包括XX、XX等。
通过多渠道发布招聘信息，我们收到了大量简历，经过初步筛选和面试，成功选拔出XX名优秀候选人加入公司。
此外，我们还协助部门经理完成了一次内部竞聘活动，为公司培养和选拔了XX名潜在的管理人才。
2. 培训与开发九月份，我们组织了XX次内部培训活动，主题涵盖团队建设、沟通技巧、时间管理等。
这些培训活动不仅提升了员工的专业技能，也增强了团队凝聚力和工作效率。
同时，我们还为XX名新员工提供了入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
3. 绩效管理我们根据公司的绩效管理制度，对全体员工进行了绩效考核。
通过设定明确的绩效目标，收集绩效数据，并进行公正的评估，我们最终确定了每位员工的绩效等级。
此次绩效考核不仅激发了员工的工作积极性，也为公司的薪酬调整和晋升决策提供了重要依据。
4. 员工关系与沟通我们始终关注员工关系和沟通渠道的畅通。
通过定期举办团队聚餐和户外拓展活动，我们加强了员工之间的互动和合作。
同时，我们还设立了员工建议箱，鼓励员工积极提出建议和意见，为公司的发展献计献策。
在处理员工关系时，我们始终坚持公平、公正的原则，确保每位员工都能在和谐的环境中工作。
5. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们严格执行公司的各项规章制度，确保了办公环境的整洁有序。
我们定期检查办公设施和设备的使用情况，及时维修和更换损坏的设施，为公司员工提供了良好的工作环境。
此外，我们还协助其他部门完成了多项行政事务工作，提高了公司的整体运营效率。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一：目前我们的招聘渠道主要集中在网络招聘平台和校园招聘会，下一步我们将尝试通过内推、猎头公司等多元化渠道进行招聘，以吸引更多优秀人才。
行政人事部门年度总结格式8篇
行政人事部门年度总结格式8篇第1篇示例：行政人事部门年度总结一、工作概况过去一年是公司行政人事部门工作的丰收年，我们紧紧围绕公司发展战略，严格执行各项管理制度和规章制度，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在此次年度总结中，我们将从人事管理、行政管理、招聘管理等方面对我们的工作进行概括和分析。
二、人事管理在人事管理方面，我们全面推行了人事绩效考核制度，明确了各项奖惩政策，提出了可行性的人才培养计划和人员流动规划。
规范了员工档案管理，促进了员工的相互交流和学习。
我们加强了对员工的心理健康管理，积极开展了各种形式的员工活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
三、行政管理在行政管理方面，我们制定了合理的行政经费预算及管理制度，规范了公司各项行政管理规章制度，严格执行各项行政管理规定，加强了对公司各项行政工作的监督和检查，提高了行政工作的效率和质量。
我们加强了对公司员工工作环境和生活环境的管理，着力打造良好的工作氛围和生活环境。
四、招聘管理在招聘管理方面，我们制定了科学的招聘流程和标准，积极采取了多种招聘渠道，确保了公司各项招聘计划的顺利实施。
我们加强了对招聘流程和招聘人员的监督和检查，提高了员工的招聘质量和员工的匹配度。
我们不断加大了对外部招聘网站和渠道的拓展和合作，不断完善公司的招聘渠道和招聘平台，争取为公司的发展输送更多的人才和精英。
五、总结反思在过去一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在着不少不足和问题。
我们发现在人事管理方面，我们仍存在一些制度落实不到位的问题，尤其是对员工的激励机制还不够完善。
在行政管理方面，我们也存在一些管理制度没有及时更新和完善的问题，需要进一步加强。
在招聘管理方面，我们虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些招聘流程不够规范和招聘人员质量不高的问题。
对于以上问题，我们将进一步细化工作措施，加强对各项管理工作的监督和检查，为公司的发展提供更好的管理保障。
六、展望展望在新的一年里，我们将继续牢固树立全面服务公司发展的意识，加强各项管理工作的创新和完善，不断积累和总结工作经验，为公司的发展提供更加全面的管理支持。
行政人事工作总结模板（4篇）
行政人事工作总结模板1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。
忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
行政人事工作总结与计划格式7篇
行政人事工作总结与计划格式7篇篇1一、引言本报告旨在回顾过去一段时间内行政人事工作的情况，总结工作中的成绩和不足，并制定未来的工作计划。
通过总结与计划，旨在提高行政人事工作的效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
二、工作总结1. 工作成果在过去的一段时间里，我们的行政人事工作取得了显著的成果。
首先，我们成功完成了各项人事任务，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
其次，我们在行政管理方面，对公司的日常运营进行了有效的管理和监督，确保了公司的正常运转。
此外，我们还积极组织了各种活动，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
2. 工作亮点在过去的工作中，我们的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是创新招聘方式，通过线上渠道和校园招聘等方式，吸引了大批优秀人才；二是成功举办了多次员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质；三是优化了绩效考核制度，使考核更加公正、透明，激发了员工的工作热情。
3. 工作不足尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足。
首先，我们在人事管理方面还需进一步加强，特别是在员工关怀和沟通方面。
其次，我们的行政工作流程有待进一步优化，以提高工作效率。
针对这些问题，我们需要采取积极的措施进行改进。
三、工作计划1. 工作目标为了进一步提高行政人事工作的效率和质量，我们制定了以下工作目标：一是优化行政流程，提高工作效率；二是加强人事管理，提高员工满意度；三是推动员工发展，提升公司整体竞争力。
2. 工作内容为实现上述目标，我们将采取以下措施：（1）行政流程优化：对现有的行政流程进行全面梳理，找出瓶颈和不合理之处，进行改进和优化。
四、结论通过本次总结与计划，我们对过去一段时间内的行政人事工作进行了全面回顾，总结了工作中的成绩和不足。
同时，我们制定了未来的工作计划，明确了工作目标、内容和措施。
我们将继续努力，不断提高行政人事工作的效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
篇2一、引言在过去的一年中，行政人事部门在公司的运营中发挥了重要作用，通过高效的行政管理和人事服务，为公司的稳定发展提供了有力支持。
行政人事工作总结与计划格式8篇
行政人事工作总结与计划格式8篇篇1一、工作总结在过去的一年中，行政人事部门在公司的领导下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将主要工作情况总结如下：1. 员工录用与培训在过去一年中，行政人事部门共录用了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
针对新员工的岗位需求，我们制定了详细的培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容的培训。
通过培训，新员工迅速适应了公司的工作环境，并取得了良好的工作成绩。
2. 绩效管理与考核我们根据公司的发展目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效管理方案。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，我们评估了员工的工作成果，并给予了相应的奖励和惩罚。
同时，我们也根据考核结果，制定了员工的发展计划，帮助员工提升工作能力和职业发展。
3. 薪酬福利与激励行政人事部门根据市场行情和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利方案。
我们不仅保证了员工的工资待遇，还提供了各种福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
此外，我们还通过年终奖、优秀员工评选等激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系与沟通我们注重员工关系的管理与沟通，定期组织员工座谈会、团队活动等形式的沟通活动，了解员工的思想动态和工作困难，并及时给予帮助和支持。
同时，我们也鼓励员工之间建立良好的合作关系，促进团队和谐与发展。
二、存在问题在总结成绩的同时，我们也认识到工作中存在一些问题：1. 人才储备不足目前公司的人才储备不足，特别是在技术和管理岗位上，缺乏具有丰富经验和专业技能的人才。
这在一定程度上影响了公司的业务发展和创新能力。
2. 培训体系不完善虽然我们制定了详细的培训计划，但培训体系仍需进一步完善。
特别是在基层员工的培训上，我们需要更多的实践机会和有效的培训方法，以提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理需优化目前的绩效管理方案仍需优化。
我们需要更科学、更公正的考核标准和方法，以更准确地评估员工的工作成果和发展潜力。
行政人事部年度工作总结格式范文8篇
行政人事部年度工作总结格式范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，行政人事部全体同事在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和核心价值观，以服务公司、服务员工为宗旨，认真履行部门职责，积极推进公司各项工作。
现将本年度工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 完善公司制度建设行政人事部根据公司发展需要，不断完善公司制度建设，确保公司各项工作的规范性和有效性。
本年度，行政人事部对公司的考勤制度、奖惩制度、培训制度等进行了修订和完善，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。
2. 加强员工培训和发展行政人事部注重员工培训和发展，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高员工的业务水平和综合素质。
本年度，行政人事部组织了多次专题培训和学习活动，如员工职业素养提升、沟通技巧培训等，取得了良好的效果。
3. 优化招聘流程行政人事部积极优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
通过对招聘渠道的拓展和优化，行政人事部成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
4. 提升员工满意度和忠诚度行政人事部关注员工的工作体验和生活体验，通过举办员工座谈会、员工团建活动等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，行政人事部还积极解决员工在工作中遇到的问题，提升员工满意度。
三、存在的主要问题和不足1. 制度执行力度有待加强尽管行政人事部完善了公司制度建设，但在实际执行过程中，仍存在执行力度不够、执行不严格等问题。
这导致一些制度形同虚设，未能充分发挥其应有的作用。
2. 培训效果有待提高尽管行政人事部在员工培训和发展方面做了大量工作，但培训效果仍有待提高。
部分员工对培训内容不感兴趣、培训方式单一等问题依然存在。
因此，行政人事部需要进一步加强培训需求分析、优化培训方案等方面的工作。
3. 招聘流程仍需优化尽管行政人事部在优化招聘流程方面取得了一定成效，但仍有优化空间。
例如，可以进一步拓展招聘渠道、完善面试流程等，以提高招聘效率和质量。
四、下一步工作计划1. 继续完善公司制度建设行政人事部将继续根据公司发展需要和市场需求，不断完善公司制度建设，确保公司各项工作的规范性和有效性。
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精心整理 9月行政人事工作总结报告格式 以下是为大家整理的关于9月行政人事工作总结报告格式的文章，希望大家能够喜欢！ 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看2006年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。
3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏精心整理 公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。
4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。
5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。
6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。
7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。
8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。3月行政人事工作总结
9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。
10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。
11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。 精心整理 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。
13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。
14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。
15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员)都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分;由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。
行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。
暮然回首，啰嗦着已成蚂：)。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，做事常粗心大意，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。