财务人员绩效考核方案63057
财务绩效考核方案计划
财务绩效考核方案计划本次工作计划介绍为实现公司财务目标，提高各部门的财务效益，特制定本财务绩效考核方案计划。
本计划主要包括以下几个方面：一、考核对象：针对公司各部门进行财务绩效考核，包括销售部、财务部、采购部等。
二、考核指标：设立四个主要考核指标，分别为营业收入、净利润、成本控制率和资金使用效率。
三、数据来源：数据来源于公司内部财务报表、销售报表等，以确保数据的准确性和可靠性。
四、实施策略：1.对各部门进行财务数据分析，找出存在的问题和不足，并提出改进建议。
2.设立绩效奖金，根据各部门的财务绩效考核结果进行奖励。
3.定期召开绩效考核结果反馈会，向各部门负责人通报考核结果，并讨论改进措施。
4.对考核结果进行持续跟踪，确保各部门能够按照既定的改进措施进行改进。
五、预期效果：通过本计划的实施，预计能够提高各部门的财务效益，实现公司的财务目标。
六、工作计划时间安排：本计划分为三个阶段，第一阶段为数据收集和分析，预计用时1个月；第二阶段为绩效奖金设立和反馈会，预计用时1个月；第三阶段为持续跟踪和改进，预计用时2个月。
通过本财务绩效考核方案计划的实施，相信能够提高公司各部门的财务效益，实现公司的长远发展。
以下是详细内容一、工作背景当前，市场竞争激烈，公司需要通过提高财务效益来实现可持续发展。
然而，各部门的财务绩效存在差异，影响了公司的整体财务状况。
为了提高公司整体财务效益，确保公司长远发展，特制定本财务绩效考核方案计划。
二、工作内容1.数据收集与分析：收集各部门的财务报表、销售报表等数据，对各部门的营业收入、净利润、成本控制率和资金使用效率进行数据分析，找出存在的问题和不足。
2.设立绩效奖金：根据各部门的财务绩效考核结果，设立绩效奖金，以激励各部门提高财务效益。
3.召开绩效考核结果反馈会：向各部门负责人通报考核结果，讨论改进措施，并持续的指导和支持。
4.持续跟踪和改进：对各部门的改进措施进行持续跟踪，确保各部门能够按照既定的改进措施进行改进。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。
二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。
因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。
2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。
3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。
财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。
因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。
因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。
良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。
因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。
2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。
分析结果将成为考核员工绩效的依据。
3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案财务绩效考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的财务绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务绩效考核方案
-风险识别及时性（5%）
-风险评估准确性（5%）
-风险应对策略有效性（5%）
-风险控制成果（5%）
4.团队建设与个人发展（10%）
-团队合作与沟通（3%）
-员工培训与技能提升（3%）
-个人职业发展计划执行（4%）
七、考核流程
1.制定考核方案：财务部门根据企业年度目标和部门职责，制定详细的考核方案。
2.良好：综合评价得分在80-89分，给予适当奖励，鼓励持续提升。
3.合格：综合评价得分在70-79分，提出改进建议，关注工作表现。
4.不合格：综合评价得分在69分以下，视情况给予警告或调整岗位，制定严格的改进措施。
十、附则
1.本方案的解释权归企业财务部门所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知所有相关人员。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、流程等内容正式通知所有财务人员。
3.自评与互评：财务人员按照规定时间和要求完成自评与互评，提交评价材料。
4.上级评价：财务部门负责人对下级财务人员的工作绩效进行评价。
5.综合评定：考核小组汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价。
6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给财务人员，并指导其制定改进计划。
第2篇
财务绩效考核方案
一、引言
为提高企业财务管理水平，优化财务人员工作效能，确保财务目标与企业战略相协调，特制定本财务绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、全面、客观的财务绩效评价体系，以促进财务部门的持续改进与卓越表现。
二、考核目标
1.明确财务部门的工作职责，确保各项财务活动合规、高效。
2.激励财务人员提升专业能力，增强团队协作精神。
财务绩效考核方案
财务部的绩效考核方案
财务部的绩效考核方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，下面是本人整理的财务部的绩效考核方案，欢迎阅读。
财务部的绩效考核方案【一】为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案精选绩效考核是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是关于财务部绩效考核方案，希望可以帮到您!财务部绩效考核方案篇一：一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的'工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2―3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95―100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80―94 分3、C 级(合格级)65―79 分4、D 级(较差级)60―64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务考核绩效方案
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用15篇）财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效查核方案财务会计人员绩效查核20.1 财务部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6KPI 指标企业财务估算达成率财务剖析正确度财务花费降低率账务办理实时性现金进出正确性财务资料完满性查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度支出％企业估算年度支出财务剖析报告中，对企业的整体财务状况分析犯错次数财务花费降低额100%财务花费估算额财务办理未在规准时间内达成的次数现金进出犯错次数财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数资料根源财务部财务部财务部财务部财务部财务部20.2 资本部重点绩效查核指标序号1 2 3 4 5 6 7KPI 指标企业资本估算达成率资本筹集计划编制实时率月度流动资本计划编制实时率资本使用目标达成率资本进出正确度资本头寸改动信息掌握的实时性资本使用评估报告编制实时率查核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式企业实质年度资本使用额企业资本使用估算额100%编制实时的次数100%编制的总次数编制实时的次数100%编制的总次数资本使用目标达成数100%资本使用目标应达成总数资本进出犯错次数因没有实时掌握资本头寸信息，导致企业损失的金额编制实时的次数100%编制的总次数资料根源资本部资本部20.3 审计部重点绩效查核指标序号123456KPI 指标审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率查核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式已履行审计计划100 ％审计计划总数初次审查经过的报告数应提交的审计报告总数对审计问题追踪检查的次数浮现审计问题的总次数％100％100审计结果改正的次数因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数审计报告归档数100 ％审计报告总数资料根源审计部审计部审计部审计部审计部审计部20.4 财务部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名职位职位财务部经理总经理部门部门财务部序号1 2 3 4 5 67 8 9 1011KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制财务计划编制实时率财务系统规范化目标达成率企业财务估算控制率财务数据正确度报表编制实时率财务花费降低率现金进出正确性财务资料完满性员工管理权重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内财务计划编制实时率在查核期内财务系统规范化目标达成率在以上查核期内企业财务估算控制率在% 以上%% 以上查核期内提交的各种报表、报告中数据犯错的次数控制在次以内查核期内报表编制实时率在查核期内财务花费降低率在查核期内现金进出犯错次数在% 以上% 以上次以内查核期内财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数控制在次以内查核期内部门员工绩效查核均匀得分在分以上本次查核总得分财务系统规范化目标达成率财务系统规范化目标达成率=目标达成数计划实现目标总数100 %查核指标说明署名：20.5被查核人署名：审计部经理绩效查核指标量表查核人日期：署名：复核人日期：查核得分日期：100%被查核人姓名查核人姓名职位职位审计部经理总经理部门部门审计部序号1 2 3 4 5 6 7 8 9KPI 指标部门工作计划达成率部门管理花费控制审计计划履行率审计报告一次经过率审计问题追踪检查率审计结果正确性审计报告凭证充足性审计报告归档率员工管理权重20%15%15%15%10%10%5%5%5%绩效目标值查核期内部门工作计划达成率达查核期内部门管理花费控制在估算范围以内查核期内审计计划履行率在查核期内审计报告一次经过率在查核期内审计问题追踪检查率在查核期内审计结果改正的次数在% 以上% 以上% 以上次以下查核期内因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的次数在次以下查核期内审计报告归档率达100%查核期内部门员工绩效查核均匀得分在以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人查核得分100%分署名： 日期： 署名： 日期： 署名： 日期：20.6 财产管理人员绩效查核方案受控状态方案名称 财产管理人员绩效查核方案编 号一、目的企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。
2024年财务管理部成本会计绩效考核方案
一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。
在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。
二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。
2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。
3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。
4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。
5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。
三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。
2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。
3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。
四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。
错误率越低、及时性越高，得分越高。
2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。
核算准确度和完整度越高，得分越高。
3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。
成本控制效果越显著，得分越高。
4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。
成本分析深度和质量越高，得分越高。
5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。
工作态度和团队合作能力越好，得分越高。
五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。
2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
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财务人员绩效考核制度
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财务科工作人员绩效考核办法
一、考核方法：
直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
二、考核时间：
次月月初
三、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
、岗位职责考核：
指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由
科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的。
财务人员绩效考核制度
页脚内容
、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需
要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方
法等，此项考核占总考核分数的。
、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等
构成，此项考核占总考核分数的。
、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵
纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的。
五、考核等级：
、级（优秀级）—分 工作成绩优异，有创新性成果。
财务人员绩效考核制度
页脚内容
、级（良好级）—分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
、级（合格级）—分 工作成果均达到目标任务要求标准。
、级（较差级）—分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力
可以达到。
、级（极差级）分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未
改善的。
六、考核纪律：
、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高
评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查
实，将给予扣分或免去全月奖金。
、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月日之前未按时交总结及计
划者扣除考核总分的；每月日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的。
、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
财务人员绩效考核制度
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、弄虚作假者，一律按总分的记分。
财务部工作职能和考核标准
一、具体工作职能：
、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织
财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极
筹措资金，合理地分配调度资金。
、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和
有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、
费用成本的核算等项工作。
、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种
有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴
纳、减免工作。
财务人员绩效考核制度
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、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、
清产核资、折旧、报损等项管理。
、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、
督促经济合同的履行。
、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管
理。
、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，
搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营
管理的合理化建议。
、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务
动作方案。
、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理
考核方案，并实施过程监督。
、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司
内部的各项审计工作。
、完成总经理交办的其他工作任务。
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二、工作考核标准（主要项目）
、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司
的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。
、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化
建议。
、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财
务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，
起到了资金保障作用。
、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，
各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为公司理财当家
的作用。
、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，
为公司领导把好了经济审核监督关。
、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求
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进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。