电商公司组织架构及各部门工作职责(1)
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的飞速发展，电商仓库的组织架构和岗位职责显得尤为重要。
在一个高效的电商仓库中，合理的组织架构和明确的岗位职责可以确保仓库运作的流畅和顺利，提高物流效率，为客户提供更好的服务。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库管理团队的核心，负责全面的仓库规划、调度和管理。
他们有着丰富的仓库管理经验和团队管理能力，能够协调各个部门之间的协作，确保仓库各项工作的有序进行。
2. 仓库主管仓库主管是直接辅助仓库经理的重要角色，负责日常的仓库管理和物流协调工作。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理各种突发情况，确保仓库的正常运营。
3. 运输和配送团队运输和配送团队负责仓库物流的组织和协调工作，包括货物的接收、装载、配送和追踪等。
他们需要具备熟练的驾驶技术和良好的地理知识，能够按时、安全地将货物送到客户手中。
4. 仓库管理员仓库管理员是负责具体仓库日常操作和货物管理的人员。
他们需要熟悉仓库管理系统和相关操作流程，能够高效地完成货物的接收、上架、出库和库存管理等工作。
5. 质检人员质检人员负责对进入仓库的货物进行检验和质量把控，确保货物的质量符合标准。
他们需要具备严谨的态度和专业的知识，能够快速准确地进行货物的质检和记录。
6. 仓库操作员仓库操作员是负责具体仓库操作和货物装卸的人员。
他们需要具备良好的体力和仓库操作技能，能够快速准确地完成货物的搬运、装卸和仓库设备的操作。
二、岗位职责1. 仓库经理- 负责仓库的总体规划和管理，制定仓库的运作流程和策略。
- 负责仓库的人员招聘、培训和绩效管理。
- 协调仓库各个部门之间的工作，确保仓库工作的有序进行。
- 监督仓库的安全生产工作，确保员工和货物的安全。
2. 仓库主管- 负责日常的仓库管理和物流协调工作。
- 调度和监督仓库操作员的工作，确保货物的准确出入库。
- 协调运输和配送团队，确保货物按时送达。
- 处理仓库相关的客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
电商运营中心组织架构及岗位职责
电商运营中心组织架构及岗位职责随着电商行业的迅速发展，电商运营中心也成为电商企业日常运营必不可少的一部分。
电商运营中心的组织架构与岗位职责设计有助于提高工作效率，实现企业运营目标。
本文将详细介绍电商运营中心的组织架构和各岗位职责。
一、电商运营中心组织架构设计电商运营中心的组织架构设计应根据电商企业的规模和业务需求灵活调整，通常包括以下几个部分：1. 总经理办公室：负责制定公司战略和决策规划，监督电商运营中心的日常工作。
2. 运营管理部：负责电商平台的日常运营管理和效果提升工作，包括数据分析、运营推广、客户服务等。
3. 商务拓展部：负责电商平台商业模式的拓展和合作伙伴开发，与产品、运营、技术等部门紧密配合，完成电商平台的市场推广和商业拓展工作。
4. 产品部：负责电商平台的产品开发、规划和管理，在根据用户需求和市场需求的基础上，完成产品的设计、开发和发布等工作。
5. 技术部：负责电商平台的技术架构和系统开发，保障电商平台的稳定运行和更新升级。
6. 财务部：负责电商平台的财务管理和统计分析，为公司决策提供支持和建议。
7. 人力资源部：负责电商平台的人力资源管理和招聘培训等工作，为公司发展提供有力的人才保障。
8. 行政后勤部：负责电商平台的行政管理和后勤保障，提供办公空间、设备维护、物流等支持服务。
二、电商运营中心各岗位职责1. 总经理岗位职责：制定公司战略和决策规划，监督和指导电商运营中心的工作，协调各部门的资源和优化运营效能，为公司营收和盈利提供支持。
2. 运营管理部岗位职责：负责电商平台的日常运营管理和效果提升工作，包括数据分析、营销策划、促销活动、客户服务等工作，为公司提供销售增长和用户留存的数据支持。
3. 商务拓展部岗位职责：负责电商平台商业模式的拓展和合作伙伴开发，与产品、运营、技术等部门紧密配合，完成电商平台的市场推广和商业拓展工作，为公司开拓新市场和业务增长提供支持。
4. 产品部岗位职责：负责电商平台的产品开发、规划和管理，在根据用户需求和市场需求的基础上，完成产品的设计、开发和发布等工作，为公司不断提升用户体验和服务品质。
电商公司组织架构
电商公司组织架构随着电商行业的迅速发展，电商公司的组织架构也变得越来越重要。
一个优秀的组织架构可以帮助电商公司更好地发挥自身优势，提高效率和竞争力。
下面我们将以电商公司组织架构为关键词，探讨电商公司的组织架构设计和优化。
一、电商公司的组织架构概述电商公司的组织架构一般包括以下几个部分：1.高层领导层：由公司董事长、CEO、CFO等高管组成，他们负责公司的战略规划、业务拓展和决策等。
2.市场营销部门：主要负责公司的市场推广、品牌宣传、用户增长等工作。
3.供应链管理部门：主要负责公司的采购、库存管理、物流配送等工作。
4.技术研发部门：主要负责公司的技术研发、系统运维、数据分析等工作。
5.客户服务部门：主要负责公司的售后服务、客户投诉处理等工作。
6.财务管理部门：主要负责公司的财务管理、成本控制、资金监管等工作。
二、电商公司组织架构的设计与优化1.设计合理的组织架构电商公司的组织架构设计应该充分考虑公司的业务特点和发展需求，合理划分职能部门和岗位，确保各个部门之间的协调和配合。
同时，要注重激发员工的积极性和创造力，建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工的工作效率和质量。
2.优化业务流程电商公司的业务流程应该是紧密相连的，各个部门之间的业务流程需要协作配合。
同时，要注重流程规范化和标准化，优化业务流程，提高业务效率和质量。
3.加强内部沟通电商公司的各个部门之间需要加强内部沟通，建立有效的沟通渠道和沟通机制，及时解决业务问题，确保公司的业务运营顺畅。
4.建立健全的管理制度电商公司需要建立健全的管理制度和规章制度，明确岗位职责和工作要求，规范员工的行为和工作态度。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和综合能力。
三、电商公司组织架构的管理挑战电商公司的组织架构管理面临着许多挑战，主要包括以下几个方面：1.业务变化的不确定性随着电商市场的不断变化和发展，电商公司的业务也面临着不确定性和风险。
为了应对这种挑战，电商公司需要加强市场调研和预测，及时调整业务战略和组织架构。
电商公司的组织架构
电商公司的组织架构电商公司的组织架构在当前互联网时代，电子商务（电商）已成为经济发展的重要组成部分。
电商公司的组织架构是保证企业运营顺利的重要保障。
本文将从电商公司的组织架构入手，以探讨电商公司的运营机制。
一、架构组成电商公司的组织架构一般分为六大部分，分别为管理层、运营层、产品层、技术层、市场层和客服层。
（一）管理层：是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和管理方针。
管理层包括董事长、CEO、COO等高层管理人员。
他们的职责是管理和协调各部门的工作，确保公司达到预期的目标和利润。
（二）运营层：是公司的执行层，负责公司日常的运营工作，包括销售、采购、仓储、物流等。
运营层的工作是直接影响公司的运营效率和客户满意度的。
（三）产品层：是公司的核心层，负责产品的研发、设计、生产和销售等。
产品层的工作是保证公司能够提供高品质的产品和服务。
（四）技术层：是公司的技术支持层，负责公司的技术开发和维护。
技术层的工作是保证公司网站的安全性和稳定性，同时为公司的创新提供技术支持和保障。
（五）市场层：是公司的市场推广和营销层，负责公司的品牌宣传和市场推广。
市场层的工作是扩大公司的知名度，提高公司的市场份额。
（六）客服层：是公司的客户服务层，负责为客户提供售前、售中、售后的服务。
客服层的工作是保证客户的满意度和忠诚度。
二、架构优化电商公司在发展过程中，需要不断优化组织架构，以适应市场变化和公司发展需要。
优化架构需要从以下几个方面考虑：（一）流程优化：通过流程优化，减少重复工作，提高工作效率和质量。
同时，要根据公司的业务特点制定相应的流程标准，保证流程的规范和可控。
（二）人才培养：培养和发掘优秀的人才是保证公司发展的前提。
公司需要制定相应的人才培养计划，提供培训和晋升机会，激发员工的创新和创造性。
（三）技术更新：随着技术的不断发展，公司需要不断更新技术设备和软件，提高公司的技术水平和服务质量。
同时，也需要建立相关的技术研发团队，不断创新和开发新的技术产品。
电商运营中心组织架构岗位职责
电商运营中心组织架构岗位职责1.运营经理/总监：运营经理/总监是电商运营中心的领导者，负责制定运营策略和目标，并推动团队实施。
其主要职责包括但不限于：-制定并实施电商平台的运营战略，提升销售业绩；-监控业绩指标，分析数据并制定改进计划；-管理团队，分配工作任务，进行绩效考核；-与其他部门（如采购、仓储、物流等）进行沟通协调，保证供应链的畅通。
2.运营专员/助理：运营专员/助理是电商运营的执行者，负责具体的运营工作。
其主要职责包括但不限于：-编写商品描述、促销文案等，提高商品的曝光度和销售量；-管理商品信息，包括价格、库存、上架下架等；-监控竞争对手的动态，及时调整运营策略。
3.数据分析师：数据分析师负责对电商平台的数据进行分析，并提供有价值的数据报告和建议，以帮助运营团队更好地决策。
其主要职责包括但不限于：-收集、整理和分析电商平台及产品相关的各类数据，包括流量、转化率、用户行为等；-制定并监控关键指标，并提供行业趋势分析和竞争对手分析报告；-根据数据分析结果提出优化建议，优化产品和运营策略；-参与制定公司的市场推广计划，提供数据支持。
4.广告推广专员：广告推广专员负责电商平台的推广工作，提高品牌知名度和销售量。
其主要职责包括但不限于：-制定并执行广告推广计划，包括引擎广告、社交媒体广告等；-管理广告预算，监控广告效果，并进行优化；-分析竞争对手的广告策略，提供竞争优势的建议；-与广告代理商、媒体合作，推动广告的投放和效果。
5.客户服务专员：-回答客户的问题，并解决客户的投诉和纠纷；-处理退换货事宜，确保客户的满意度；-收集客户反馈，提供有关产品和服务的改进建议；-协助处理平台上的售后事务，包括退款、补寄等。
除了以上几个岗位，电商运营中心还可能设立其他职位，如推广设计师、活动策划师等，根据公司的具体情况和业务需求进行调整。
综上所述，电商运营中心的组织架构和各个岗位职责的设置目的在于提升电商平台的运营效率和销售业绩，从而实现公司的商业目标。
小型电商公司组织架构
小型电商公司组织架构一、引言随着电子商务的迅猛发展，小型电商公司成为了市场中的一股新势力。
为了更好地运营和管理公司，建立一个合理的组织架构是至关重要的。
本文将探讨小型电商公司的组织架构，从人员配置、职责分工和管理层级等方面进行讲解。
二、组织架构示意图小型电商公司的组织架构通常包括三个层级：高层管理、中层管理和基层员工。
1. 高层管理高层管理是公司的决策层，负责制定公司的战略和目标，并对公司的整体运营进行监督和管理。
高层管理通常包括以下职位：- 董事长/总经理：负责全面领导和管理公司，制定公司的发展战略和业务计划，对公司的整体运营负责。
- 首席执行官（CEO）：负责执行董事长/总经理的指示，协调各部门的工作，推动公司的战略目标的实现。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和风险控制，制定财务策略和预算，并进行财务分析和报告。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，推动公司的技术战略和研发计划，确保公司在技术上的竞争力。
2. 中层管理中层管理是公司的执行层，负责具体部门的运营和管理。
中层管理通常包括以下职位：- 销售经理：负责公司的销售业务，制定销售策略和计划，组织销售团队的工作，达成销售目标。
- 运营经理：负责公司的日常运营，包括采购、仓储、物流等工作，确保供应链的畅通和产品的及时交付。
- 市场营销经理：负责公司的市场推广和品牌建设，制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作，确保公司拥有合适的人才来支持业务发展。
3. 基层员工基层员工是公司的执行力量，负责具体的操作和执行工作。
基层员工通常包括以下职位：- 采购员：负责与供应商沟通，进行产品采购和库存管理，确保产品的质量和供应的及时性。
- 仓库管理员：负责仓库的管理和货物的出入库，进行仓储管理和库存盘点，确保货物的安全和仓库的正常运作。
- 物流配送员：负责货物的配送和送货安装等工作，确保货物按时送达客户手中，并提供良好的客户服务。
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
2021/11/14
4
商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
2021/11/14
• 程序员
13
技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
2021/11/14
14
前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
2021/11/14
10
推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
2021/11/14
20
财务预算
2021/11/14
21
近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
电商公司组织架构
电商公司组织架构新的组织架构（个人观点）标准的人员如下，可以根据公司实际需要，有的可以一人多职一、组织架构二、工作职责SEO专员知识+技能具有较强的网站关键字监控、竞争对手监控能力，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力SEO专员岗位职责：运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责。
从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词。
对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标。
结合网站数据分析，对优化策略进行调整了解网站业务，锁定枢纽字；站点内容强化，内部链接；外部链接建立；结合网站数据阐发；扩展长尾词推广专员岗位职责负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制负责论坛事件营销的创意和执行负责媒介公关和广告投放执行和监测负责邮件、博客等各类网络推广形式的规划和执行对网站的有效、精准流量负责推广专员知识+技能具备品牌策划、传播策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验了解各种网络营销方法、手段、流程，并有一定实操经验卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的筹谋功底优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案对网络文化、网络特征、网民心理具有深入洞察和敏锐感知网络运营经理知识+技能具备项目办理、营销筹谋、品牌筹谋、网络营销等体系的理论知识和丰富的实践经历优秀的电子商务/网络营销项目筹谋运营能力，熟悉网络文化和特征，对各类网络营销推广手段都有实操经历卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力丰富的的办理经历、优秀的团队办理能力网络运营经理岗位职责：负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责负责网站平台的策划指导和监督执行负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理负责网站数据阐发，运营提升负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、办理，部门规划、总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司各部门工作职责 一、综合部 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制及下发，完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬标准及最终绩效的考核跟踪与修正。 4、负责对全体办公人员（各部门）进行考勤审核和工资奖金的核算。 5、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作，按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 二、财务部 1、核对各个平台销售账目、财务处理、税务、工商事务处理、公司应收、应付账目管理、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。 4、公司库存产品月度盘库工作。 5、销售内勤完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作，对接采购和市场部负责对采购单、销售订单的审核工作；同时开据出库单。 负责销售统计及分析工作，按进做好、月报、年报，报财务及公司领导；购销合同的存档、登记，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。做好公司客户的联系、接听固定电话、接待和服务工作，建立客户档案。 三、采配部 采购： 1、甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道； 2、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 3、完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议； 4、维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。 5、仓储的布局管理和调整。具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。 6、建立采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的最佳效果； 7、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；通过展会、经销商介绍等各种渠道采集供应商的信息，丰富公司平台的信息资源、采购资源等。 8、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任； 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，报主管领导审阅； 10、及时对问题供货商提出改进意见，对长期存在问题的供货商进行及时有效的处理； 11、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 配送： 1、物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作商的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。 2、配送线路的规划，配送车辆的调配、配送人员的管理，以最低成本最大限度的满足客户需求； 3、根据需求部门的要求下达采购订单并跟催货物按时回公司，按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 4、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理。 5、负责货品盘点，确保账目清晰、准确，进出有流程可依，有据可查。 6、负责商品库位管理及现场分拣，包装管理，确保准确配货，并按要求包装。 7、负责联络物流快递公司，签订合作协议，并负责日常沟通管理。 8、负责管理和采购包装物料。 9、对库存损耗率，配送准确率，配送及时性，包装完好率，仓储物流成本等负责 10、负责根据公司平台的发展需要选择第三方配送人员，及日常协调管理 四、电商运营部 技术开发工作职责： 1、负责公司网站初期的系统开发、测试和发布，以及中后期的维护、电子商务系统后台设计与优化、网页内容的更新等工作； 2、负协助运营专员宝贝日常上下架及店铺维护、产品投资营销策划； 3、编辑优化；商品介绍，店铺页面，确保信息精准、更新及时，提升用户体验； 4、负责商务网站的交易，维护协会商业运转，商务购物渠道、交易方式； 5、负责产品接单、回访、退单等交易流程； 6、上级安排的其他事项工作。 文案策划工作职责： 1、负责服务号、订阅号、官方微博账号文章编写和维护编辑优化商品介绍，店铺页面，确保信息精准、更新及时，提升用户体验； 2、统计分析粉丝关注量、订阅量，交易和维护报表反馈机制; 3、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写，协助运营专员负责各店铺日常管理，完成店铺营销工作； 负责策划并组织店铺促销活动，进行产品宣传和推广，管理和拓展网路渠道网店产品的销售推广工作； 4、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯，以企业的品牌塑造及宣传工作为主； 6、上级安排的其他事项工作。 设计工作职责: 1、负责网站页面设计、风格定位、图文广告制作及其它页面设计及架构建设 ； 2、负责网站产品界面的视觉设计及产品的在线推广宣传设计工作，管理新媒体团队，提升店铺整体视觉效果，负责网店的设计与美化与信息收集； 3、公司主推产品、直通车产品、热销产品的页面创意、制作 4、公司宣传海报，画册等等的设计； 5、全面主持设计工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务； 6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。负责完成营销部和上级下达的各项任务指标； 7、企业的品牌塑造及宣传工作； 8、上级安排的其他事项工作。 三、市场一部 1、线上销售和线下销售相结合，有计划性的开发B端，实现合作门店内的产品销售指标。 2、定期进行商家入驻平台的工作，实现商户使用平台下单、结算等工作。 3、正确传达公司提出的营销组织工作方案，并贯彻执行，负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。 4、与及其他部门合作，执行销售计划。 5、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。 6、建立和管理销售队伍，合理分解销售目标，指导、监督本部门进行客户开拓和维护。 7、定期或不定期拜访重点客户，客户投诉处理。 五、市场二部 1、负责公司蔬菜预定业务，组织人员进行客户的开发和维护工作，实现月度业务指标。 2、对开发的客户进行线上引流工作，实现用户在网上下单。 公司目前人员调配: 董事长1人，执行董事1人，总经理1人。 1、综合部：人事1人，行政1人 2、财务部：会计1人，出纳1人，商务内勤1人 3、采配部：共计5人，1人负责仓储和物流，另外1人负责采购/跟单，部门下设司机2人，分拣1人。 4、电商运营部：共计4人+N 5、市场部一部：共计N个人，根据部门实际业务量和市场布局增加人员 6、市场部二部：共计N个人，根据部门实际业务量和市场情况增加人员 总经理岗位职责、工作内容
岗位职责： 1、行公司战略，完成电子商务公司运营规划、年度销售目标编制工作。 2、全面推广云购绿递线上销售业务，制定运营计划，确保完成年度销售目标。 3、严格执行公司审批的年度预算，控制成本费用，达成年度净利润。 4、大力开拓线上销售渠道，完善多渠道的整体规划、资源整合和网络布局工作。 5、搭建会员网络平台，完善云购绿递线上会员管理；提高会员满意度及忠诚度，提升会员活跃度。 6、通过有效的营销整合手段，逐步提高商城用户量；优化电商销售环境和客户体验，提升客户满意度。 7、制定电子商务公司营销规划及品牌推广策略；采用积分营销等多样化营销方式，深化异业合作；推广B2B实现商家交易及B2C网购消费观念及线上线下互动的模式，提升公司的品牌价值。 8、负责开发电商定制商品，打造明星或劲爆产品，提高电商专供商品的销售额占比。 9、完善第三方支付平台，为电子商务提供安全、便捷、多样化的网络支付服务。 10、不断改善电商系统，协调并推动服务中心建设，推进客服部工作进程。 11、建设公司企业文化、优化电子商务组织架构，关注员工成长、保障团队凝聚力、提高员工人均效能。 12、负责电商人员队伍的梯队建设，储备培养总监和部门经理的梯队人才。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。