加强干部日常管理的方法与途径
加强干部日常考察日常管理办法【呕心沥血整理版】
加强干部日常考察日常管理办法 尊敬的各位局领导： 现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上～请提出修改意见。本周五政治部将到您处收集征求意见稿。 政治部 ？一？年五月五日 二 成都市司法局关于印发 《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知 机关各处,室,： 《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意～现印发你们～请认真贯彻执行. 成都市司法局 二？一？年五月五日 1 加强干部日常考察日常管理暂行办法 （征求意见稿） 第一条 为进一步加强干部日常考察和日常管理～把严格要求和关心爱护干部结合起来~激励督促干部始终以良好的状态投身工作～根据中央和省市委有关精神～结合实际～制定本办法。 第二条 本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。 第三条 坚持开展经常性的谈心谈话。在谈心谈话中倾听干部的心声～了解干部的想法~掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难～及时提供帮助~将关心爱护干部落到实处。干部遇下列情形时～市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话： ,一,工作变动、职务任免和退休时， ，二，在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时, ，三,考察考核、民主评议群众有反映时, ，四,理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时， ，五,工作中出现重大失误时， ,六,对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严～群众有反映时, ，七,有重要情况或思想问题需向组织反映时， ，八,本人要求与组织交流思想或交换意见建议时, ,九，其他需要谈话的情形. 第四条 谈话一般以个别交谈为主~特殊情况下~也可进 2 行集体谈话。谈话人一般在2人以上～并作好记录。谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风～有针对性地提出明确的意见和要求，接受谈话的干部~要虚心听取意见~本着对党对事业忠诚的态度～敞开思想~如实汇报情况~自觉接受组织监督. 第五条 对干部的日常考察要制度化、常态化。考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况～特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。 第六条 考察的方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式～印证干部群众的评价意见~了解干部的日常工作表现～ 第七条 根据日常考察情况~由市局政治部会同相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话.对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励～对存在一定问题的干部进行提醒～对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。 第八条 综合日常考察、年度考核等情况～对干部现实表现进行全面客观的评价和认定～针对不同情况分别采取以下措施: ,一,对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的 3 干部要持续重点关注～在提拔使用时优先考虑， ，二,对精神状态较好但能力素质较弱的干部～要有针对性地加强教育培训和工作实践中的传、帮、带， ，三,对具有一定能力素质~由于各种原因导致精神状态不振奋的干部~要及时进行提醒和帮助， ，四,对因能力特长不适合现职岗位～导致作用发挥和工作成效不明显的干部～及时调整到合适岗位， ，五,对不胜任现职岗位、不适宜继续担任现职的干部~责令其辞职或免去其领导职务。 对辞职或免职的干部～一般改任同级非领导职务. 第九条 做好因不胜任现职岗位、不适宜继续担任领导职务辞职或免职干部的后续管理和工作安排.除因年龄、健康等特殊原因外～仍按在岗干部的要求进行管理～并根据干部的能力特长安排相应工作.对表现较好、实绩明显、重新赢得干部群众信任的~可按有关规定另行任用，对工作仍不努力~干部群众意见大的～视情形可作降级等处理。 第十条 市局事业单位和工勤人员参照本办法执行. 第十一条 本办法由成都市司法局政治部负责解释。 第十二条 本办法自印发之日起施行。 4
加强基层干部管理的建议
加强基层干部管理的建议加强干部管理的建议一、加强机关干部管理的建议。
1、纪律方面：严格考勤纪律、请假纪律、上下班纪律，办公室跟踪督导。
（1）规范请假制度，充分利用周一到周五工作时间，不允许工作日随意请假，请假人员分内工作必须提前完成，否则不允许请假。
（2）规范正常上下班时间，对于迟到早退旷工人员严格进行通报严惩；（3）对原有工作制度进行删繁就简，加强机关干部的业务能力，提高工作效率，做到松弛有度。
2、工作分工：（1）严格工作纪律，明确分工，做到工作有安排、有检查、有批评、有总结、安排工作不重复，关键抓落实；（2）精简科室站所，加强管理区力量明确各部门和管理区之间的关系（3）避免出现干好干差一个样，干与不干一个样的工作状态，要求每名干部尤其是包村干部切实高效完成所报村的工作，对懒散、怠工的同志进行通报、处罚，消除。
3、考核制度：成立专门的考核部门，严格考核纪律，明确每个人的职责范围，量化工作指标，实行人人考核。
（1）对每一名干部实行积分制管理，设定基础分和加减分规则，每月通报，各部门评选标兵；（2）拿出工资的一部分作为绩效工资，实行考核成绩与绩效工资挂钩；（3）建议部门包括管理区一把手对下级的提拔拥有话语权，提升控制力。
4、财政制度：加强财政预决算管理、强化资金监督管理、加强基础工作规范化建设、认真落实惠农政策、加强非税收收入资金管理、严格控制消费性支出、加强机关作风和廉政建设。
5、学习制度：全镇机关干部每周五下午进行集中学习，要求每名领导干部轮流备课讲课。
6、一票否决制度：对于工作不力，严重违反纪律，造成重大责任事故的，或者被县通报处理，本部门在县级考核倒数第一的实行一票否决，取消一切评先评优资格。
7、加强对包村干部的调度、评比，由包管区领导、管区书记评选，让平时不积极、不认真的干部亮亮相。
二、加强村干部管理的建议。
1、会议制度：村两委干部必须按时按通知参加党委、政府召开的各种会议，不准无故迟到、旷会、替会、早退。
巡视 干部日常管理偏松偏软 整改措施
巡视干部日常管理偏松偏软整改措施
巡视干部日常管理偏松偏软可能导致工作效率低下，工作纪律不严，责任心不强等问题。
为了改善这种状况，可以采取以下措施进行整改：
1. 建立健全的日常管理制度：制定明确的管理规章制度和工作流程，明确干部的职责和权限，加强对干部日常工作的监督和检查，确保工作有序进行。
2. 加强职业道德教育：开展职业道德教育活动，加强对干部的职业道德教育培训，培养干部的责任心和奉献精神，提高干部的职业素养和工作能力。
3. 建立绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，将工作绩效与干部的晋升和奖励挂钩，激励干部主动作为，提高工作效率和工作质量。
4. 加强干部交流和学习：鼓励干部参加各类培训班和学习活动，提高干部的业务素质和管理水平。
同时，加强干部之间的交流和沟通，促进共同学习和共同进步。
5. 建立健全激励机制：制定合理的激励政策，给予优秀干部适当的奖励和晋升机会，激发干部的工作积极性和创造性。
6. 加强监督和问责：建立健全的监督和问责机制，对干部的工作进行定期评估和检查，对工作不到位、不负责任的干部进行问责，确保干部履职尽责。
7. 强化团队建设：加强干部团队的建设，提高团队协作和沟通能力，形成合力，共同解决工作中的问题。
通过以上整改措施，可以有效提升巡视干部的日常管理水平，加强工作纪律，提高工作效率和工作质量。
加强年轻干部管理监督的意见建议
加强年轻干部管理监督的意见建议年轻干部是一个组织中非常重要的力量，他们承担着重要的管理职责。
为了加强年轻干部的管理和监督，我提出以下几点意见建议：首先，加强培训。
年轻干部通常缺乏管理经验和专业知识，需要进行系统的培训。
我们可以通过举办管理培训班、请专家讲座等方式，提供针对性的知识和技能培训，帮助他们提升管理水平和能力。
此外，还可以设置导师制度，由经验丰富的高级干部担任导师，为年轻干部提供指导和支持。
其次，建立健全的考核机制。
年轻干部应该承担一定的责任和任务，但同时也需要监督和评估他们的表现。
我们可以制定明确的指标和标准，用来评估年轻干部的工作质量和绩效。
同时，还可以采取360度评价的方式，让同事、下属和上级对年轻干部的表现进行评价，以全面了解他们的工作情况。
第三，注重激励机制。
年轻干部在工作中可能会面临各种挑战和困难，而激励机制可以帮助他们保持积极的动力和态度。
我们可以通过设立岗位晋升通道、提供培训机会、设立奖励制度等方式来激励年轻干部。
此外，也可以通过定期组织员工交流和分享，让他们互相学习和成长，增强团队凝聚力。
最后，强化监督机制。
年轻干部在管理中可能会遇到一些挑战和诱惑，我们需要建立健全的监督机制，确保他们遵守工作纪律和道德规范。
可以通过加强日常的例行检查和督导，以及建立举报制度，让年轻干部能够清楚知道自己的行为将受到监督和评估。
总之，加强年轻干部的管理和监督是组织发展的重要任务，需要全员共同努力。
通过培训、考核、激励和监督等措施，我们可以帮助年轻干部提升管理水平和能力，推动组织不断发展。
加强年轻干部管理监督是组织发展的重要任务，也是一项长期而复杂的工作。
在实施上述意见建议的基础上，我进一步提出以下几点相关建议，以加强年轻干部的管理和监督。
首先，加强思想政治工作。
作为年轻干部，他们的思想政治素质对于管理和监督工作具有重要影响。
因此，组织应该加强对年轻干部的思想引导和政治教育，使他们坚定信仰、坚守原则、始终保持正确的政治方向。
干部队伍,加强日常监督管理
干部队伍,加强日常监督管理干部队伍是推动一个组织或国家发展的重要力量，他们的素质和能力直接影响到各项工作的顺利开展和成效。
因此，加强干部队伍的日常监督管理，对于提高干部队伍的整体素质和能力，保障组织的稳定发展具有重要意义。
一、加强干部队伍的日常监督管理的重要性1.保障工作顺利进行干部队伍是组织的核心力量，他们的素质和能力直接影响到各项工作的顺利开展和成效。
通过加强干部队伍的日常监督管理，可以及时发现和解决干部队伍中存在的问题，确保各项工作能够顺利进行。
1.提高干部队伍素质和能力通过日常监督管理，可以及时发现干部队伍中存在的不足之处，并采取相应的措施加以改进。
同时，也可以通过培训、学习等方式提高干部队伍的素质和能力，使其更好地适应工作需要。
1.增强组织的稳定性和凝聚力通过加强干部队伍的日常监督管理，可以增强组织的稳定性和凝聚力。
这不仅有利于组织的长期发展，也有利于增强组织的竞争力。
二、加强干部队伍日常监督管理的措施1.建立完善的干部管理制度建立完善的干部管理制度是加强干部队伍日常监督管理的基础。
这包括制定科学的干部选拔制度、考核制度、奖惩制度等，确保干部队伍的选任和管理都符合组织发展的需要。
1.加强干部队伍的考核和评价对干部队伍进行定期的考核和评价是加强日常监督管理的重要手段。
通过考核和评价，可以了解干部队伍的实际工作表现和素质能力，为后续的选拔任用提供依据。
同时，也可以及时发现存在的问题，采取相应的措施加以改进。
1.建立有效的奖惩机制建立有效的奖惩机制可以激励干部队伍积极工作、奋发向上。
对于表现优秀的干部，应当给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的干部，应当及时予以惩戒，以达到警示作用。
1.加强干部队伍的培训和学习加强干部队伍的培训和学习是提高其素质和能力的重要途径。
应当定期组织干部参加各类培训和学习活动，提高其专业知识和技能水平，以更好地适应工作需要。
1.强化对干部队伍的监督和管理强化对干部队伍的监督和管理是保障日常监督管理工作有效开展的重要手段。
做好企业干部管理工作的有效途径分析
做好企业干部管理工作的有效途径分析企业干部是企业的中坚力量，影响着企业的发展和效益。
做好企业干部管理工作是提高企业整体素质的关键因素，也是实现企业战略目标的重要手段。
有效途径如下：一、建立完善的干部管理制度干部管理制度是指企业制定的一系列规章制度和流程，以规范干部的选拔、培养、提拔、考核、调整和退出等方面的工作。
建立干部管理制度可以让干部工作更加规范化、公正化和民主化，提高干部的管理水平和工作效率。
制度应当包括选拔标准、培养途径、考核方式、奖惩机制等方面，并且应当在落实中不断完善。
二、实施干部培训干部培训是提高干部素质和水平的重要手段。
干部需要接受各种培训，如行业知识、管理技能、团队协作、领导力等方面的培训。
通过培训可以帮助干部扩展知识，增强综合素质，提高管理技能，从而更好地履行工作职责。
此外，定期组织干部与同行业企业交流经验，也是提高干部管理水平的有效途径。
三、加强干部考核干部考核是企业管理中的重要环节，是评价干部工作表现和管理成效的重要依据。
加强干部考核可以推动干部实现职业生涯目标，促进企业管理创新和发展。
干部考核应当公平、科学、客观、全面，以工作实绩和业绩为评价主要依据，同时也要综合考虑绩效、履职、贡献、态度和潜力等方面。
对于表现突出的干部应加强激励和培养，对于工作不力或有失职行为的干部应予以惩处或调整。
四、营造良好工作氛围良好的工作氛围可以促进企业干部的工作积极性和创造力，提高团队协作和执行力，促进企业管理水平的不断提高。
企业可以通过建设和谐的人际关系、激励和奖励制度、建立良好的企业文化等方面来营造良好的工作氛围。
此外，加强员工自我管理、激发员工的创新精神、增加工作的乐趣，也可以促进干部的积极性和工作效率。
五、注重干部队伍建设干部队伍建设是管理的基础，是实现企业管理目标的重要保障。
企业需要注重培养和引进人才，不断壮大干部队伍，同时也要关注干部的福利待遇和权益保障，以保持干部队伍的稳定性和凝聚力，并且不断改进干部选拔机制，以找到适合企业需求的人才。
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议措施
加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议措施加强领导干部日常管理监督问题的调查与建议措施引言：领导干部在日常管理中扮演着关键的角色，他们的作用直接影响着组织的效率和执行力。
然而，在当前社会环境下，领导干部日常管理监督问题日益突出。
为了提高领导干部的管理水平和监督能力，我们需要深入调查问题的本质，并提出相应的建议措施。
本文将从不同角度探讨加强领导干部日常管理监督的问题，并分享个人观点和理解。
第一部分：问题分析1.1 领导干部日常管理监督问题的现状当前，领导干部日常管理监督中存在着一系列问题。
其中，一些领导干部缺乏有效的监督机制，导致权力滥用和腐败问题的发生。
另一方面，一些领导干部可能面临管理能力不足的挑战，导致组织目标无法顺利实现。
这些问题不仅影响了整体管理效果，还对组织的形象和声誉造成了负面影响。
1.2 问题的深层次原因领导干部日常管理监督问题的产生，与多种因素相关。
首先，一些领导干部的职位晋升过程可能存在不公平现象，导致管理岗位上的不合适人选。
其次，一些领导干部缺乏系统的管理培训和提升机会，无法掌握先进的管理理念和方法。
此外，一些领导干部缺乏自我约束和道德底线，导致管理行为失范。
第二部分：调查与分析2.1 调查方法和数据收集为了深入了解领导干部日常管理监督问题，我们可采用问卷调查和面谈的方式进行调查。
通过询问领导干部和下属的意见，了解问题的实质和影响。
此外，可以分析一些相关案例和实践经验，从中汲取经验教训。
2.2 数据分析和问题关联度评估在收集到的调查数据基础上，我们可进行统计和分析，了解各个问题的关联度和重要性。
通过综合评估，确定所提出问题的核心和关键。
第三部分：解决方案与建议措施3.1 加强干部选拔任用机制针对领导干部职位晋升过程不公平的问题，建议建立公正、透明的干部选拔任用机制。
通过严格的考核、评估和选拔程序，选拔具有优秀素质和管理能力的人才进入管理层，避免不合适人选上台。
3.2 加强领导干部培训与提升为了提高领导干部的管理水平，建议加强领导干部的培训和提升机会。
做好企业干部管理工作的有效途径分析
做好企业干部管理工作的有效途径分析企业干部管理工作是现代企业管理中非常重要的一项工作，是保持企业健康发展的必要保障，对提高干部素质、优化管理流程、促进企业业绩等方面都起到了至关重要的作用。
下面从以下几个方面分析做好企业干部管理工作的有效途径：1. 加强干部培训教育，提升专业素质干部是企业的中坚力量，担负着组织管理、战略决策、目标实现等诸多任务，要想保证他们的工作能力，就需要持续地进行培训教育。
培训教育可以通过内外部培训、课程学习、知识传授等方式，让干部们得到全面、深入的专业知识和实践技能的加强和拓展，提高他们的专业素质和整体工作能力，以更好的服务于企业的发展。
2. 建立科学合理的考核体系，激发干部工作积极性干部工作的积极性与考核制度的合理性密切相关。
企业应当建立一套科学合理的考核体系，对干部的工作成绩、管理能力、贡献度、创新性等方面进行全面、客观、公正的评价。
这样能够对干部形成一定的约束和压力，激发他们工作的积极性和主动性，提高整体的工作效率和业绩。
3. 加强沟通交流，建立良好的协作关系建立良好的沟通交流机制是企业干部管理工作的一项重要任务。
干部之间应该加强沟通，互相交流工作中的问题和经验，帮助彼此解决困难和提高工作能力。
这不仅有助于解决工作中的问题，还能够加强干部之间的协作关系，增加彼此的信任和理解，为企业健康发展提供强大有力的共同支持。
4. 建立完善的激励机制，提高干部工作动力激励措施是管理者行使干部管理权力的一种重要手段。
企业应当针对不同级别、不同类型的干部建立相应的激励机制，以提高他们的工作积极性和工作动力。
这样能够激发干部的创新性、拓展性和发展性，形成一种优质的团队氛围，推动企业健康有序地发展。
5. 建立健全的监督机制，加强干部的自我约束意识建立健全的监督机制是企业干部管理工作的另一个重要任务。
通过建立内部审计、风险控制、监督检查等机制，对干部的行为进行有效监督，加强对干部的自我约束意识，对干部的行为严格按照企业规章制度进行管理和监督，保证管理者行使权力的规范、公正和透明。
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加强干部日常管理的方法与途径干部是组织中的中坚力量，他们的管理水平和效能直接影响到组织的运作和发展。
为了加强干部的日常管理工作，提高管理水平和工作效能，我们可以采取以下方法与途径：
一、明确管理目标和职责分工
在干部日常管理中，明确管理目标和职责分工是至关重要的。
干部应该清楚自己的管理职责和任务，明确工作目标，制定合理的工作计划，并根据具体情况制定相应的工作目标指标，以便监控工作进展和评估工作效果。
二、建立健全的考核评价制度
建立健全的考核评价制度是加强干部日常管理的有效途径之一。
通过建立科学、公正的考核评价制度，可以促使干部按照规定的标准履行职责，推动组织目标的实现。
考核评价制度应该包括对干部工作表现、工作业绩、责任担当等方面的全面评价，既注重结果导向，又注重过程管理，以激发干部的积极性和创造力。
三、加强培训和发展
干部培训和发展是提高干部管理水平和工作效能的重要途径。
通过培训，可以帮助干部提升管理知识和技能，增强沟通协调能力，拓宽工作视野，提高问题解决能力。
同时，要建立健全干部发展机制，提供晋升和晋级的机会，激发干部的积极性和干劲，推动干部的全面发展。
四、加强沟通和协作
有效的沟通和协作是加强干部日常管理的重要方法。
领导者应当与
干部保持良好的沟通，及时传达组织的重要信息和决策，理解干部的
需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
同时，鼓励干部之间的积极
协作和团队合作，搭建良好的工作环境和氛围，提高工作效率和质量。
五、建立健全的激励机制
激励机制是加强干部日常管理的重要手段。
通过建立健全的激励机制，可以激发干部的积极性和创造力，提高工作动力和工作效率。
激
励机制可以包括物质奖励和精神激励两方面，既要给予合理的薪酬和
福利待遇，又要给予及时的表扬和认可，提供广阔的发展空间和职业
晋升机会。
六、加强监督和问责
加强监督和问责是保障干部日常管理工作有效运行的重要保障。
监
督和问责机制应当建立健全，不仅要加强对干部工作的监督，发现问
题及时纠正，还要对工作不力的干部进行相应的问责，保持管理的严
格性和公正性，从而推动干部的绩效提升和责任担当。
总之，加强干部日常管理需要明确管理目标和职责分工，建立健全
的考核评价制度，加强培训和发展，加强沟通和协作，建立健全的激
励机制，以及加强监督和问责。
通过这些方法与途径的应用，可以提
高干部的管理水平和工作效能，为组织的发展和提升提供有力支撑。