工程运行管理工作报告
工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告第一篇：工程部质量管理体系运行报告工程部质量管理体系运行报告一、根据公司的现状及部门的特点，编制了工程部的体系文件。
体系文件基本上函盖了部门管辖范围。
通过一段时间的运行实施，在目前情况下，部门所制定的质量目标基本上是与公司的总目标相符合的，对公司的质量方针有一定的支持性，能够适应总的目标的要求，同时，工程部的目标也基本上能够满足顾客的需求，随着业务范围的不断扩大，在当前环境下顾客的期望值的不断提高，在近一段时期，也能与顾客的需求和环境相匹配。
二、根据文件的要求，使本部门的文件能够正常执行，形成了质量记录，总体来讲，所形成的质量记录还是比较完备的，没有出现大的漏洞，但随着管辖区域的增大，设施设备的增加，新的质量记录在不断增加，因为对新的设备设施的情况还须进一步的深入了解，所形成的质量记录在某些方面需要完善，一是，有利于工作的顺利完成；二是、更好地了解设备的运行状态，有利于设备的维护，提供更好地服务。
三、从目前来讲，对外委项目的控制还是比较有效的，对每一供方，都作了客观的评价，从中选出合适我方的合格的供方，在确保质量目标的实现上，具有一定的支持性。
四、为了确保设备设施的完好性，并使之处于一个良好的运行状态，制定了必要的设备设施的管理规程，系统地规定了操作设备的注意事项，设备的保养制度，以及维护措施，对于特殊的设备设施按照规定进行定期检测。
五、监视测量装置的管理，根据设备设施的重要程度，分类进行相应的检测和检查，对于危险性较大的监视装置，到相关部门进行定期检测，对于不太关键的监视装置，定时巡视，发现问题及时更换。
六、新的楼宇的接管验收中，按照系统的不同，专业的不同分类进行检查，并根据制定的接管验收文件分列记录，然后转给发展商工程部和施工单位，运行效果较好的，开发商给予了大量的支持与协助，现在已有部分业主入住，没有因我部门的原因引起业主的不满。
七、在新的楼宇接收中，有部分业主对室内的装饰有一些改动，因为在事先制定了装饰管理方面的详细规定，再加上各专业人员对装饰的房间进行检查，因此未发现有破坏大厦结构的现象发生，也未给其它业主造成任何损失，在装饰管理上是比较成功的，说明装饰管理办法的制定于实施是相吻合的。
运行管理工作报告4篇
【导语】⼯作报告主要是在汇报例⾏⼯作或临时⼯作情况时使⽤，是报告中常见的⼀种。
以下是整理的运⾏管理⼯作报告，欢迎阅读！1.运⾏管理⼯作报告 ⼀、公司⾃从2014年12⽉开始通过ISO9001质量管理体系以来，在总经理的亲⾃领导下，各部门及⾻⼲通过认真编制⽂件运⾏，在2016年3⽉进⾏了第⼀次内审，改进了存在的不合格项；⽬前全部整改完毕，质量体系⽂件进⼀步完善，符合了ISO9001：2008标准要求，也符合公司实际情况，反映公司质量管理体系持续有效。
⼆、公司制定的“产品安全，质量第⼀，持续改进，顾客满意。
”的质量⽅针是我公司的发展宗旨，对质量管理和质量⽔平提出了要求和希望，体现了公司质量的追求和对顾客的；质量⽬标，是公司今年及经后的奋⽃⽬标，是切合公司实施的⾏动指南，是科学和适宜的。
通过质量体系的深⼊实施证明，质量体系能保证质量⽅针和⽬标的实施，质量体系与质量⽅针、⽬标是相适应的，质量⽅针正在部门得到落实，质量⽬标正在实现，其中产品质量稳定，2015年12⽉⾄2016年3⽉产品⼀次交验合格率100%，顾客满意率100%。
三、公司组织机构发挥了职能作⽤，确定了职责、权限，相互关系清楚。
⽬前各部门均按质量体系⽂件要求进⾏质量活动，组织机构适合质量体系活动需要，是合理和有效的。
四、资源配置情况。
⽣产设备： 由于公司是处于发展中的企业，⽣产设备⼰按策划安排配置，尤其是⽣产车间配置了全⾃动⽣产线，是新设备，不仅扩⼤了种植品种范围,⽽且性能较好。
建议公司规范设备的管理和维护保养，确保⽣产设备完好。
加强对项⽬⼈员的培训： 随着产品订单的不断增多，对技术、⽣产、经营管理⼈员的需求的⽭盾在⽇益加剧，要有⾼素质的⼈员，才能充分体现公司在⾷⽤菌种植⾏业的竟争⼒。
建议：加强⼈员的培训和技术⼈员的引进⼯作。
五、内审及纠正措施实施情况。
公司于2016年3⽉10⽇进⾏了集中式内审，内审过程符合内审程序，内审结果显⽰，已符合标准，运⾏基本有效。
工程施工运行管理报告
工程施工运行管理报告一、项目概况本项目位于XX省XX市，是一处大型工程项目，总投资额为XX亿元，占地面积XX平方公里，规划包括XX个建筑物和XX个主要设施。
项目的建设目标是为了满足当地经济发展和市民生活的需求，提高城市形象和功能，促进区域经济社会发展。
本项目由XX集团开发，XX工程公司负责承建。
二、工程施工进展1. 项目启动项目于XX年XX月正式启动，立项阶段对项目进行了综合规划和设计，确定了项目的总体构想和目标，编制了可行性研究报告和初步设计方案。
2. 施工准备项目启动后，针对所需要的设备、材料、人力、预算、时间等进行了充分准备，同时制定了详细的施工方案，包括施工图纸、施工工艺、施工安全措施等。
3. 施工实施项目的主体工程分为XX个施工工程包，采用XX施工模式，经过层层审核、评标、签订合同后，对各个工程包进行分包设计和施工。
施工实施过程中，各方严格按照施工方案要求，遵守相关法律法规，确保了施工的安全与质量。
4. 施工总结目前，项目的XX%工程已经完成，未来的施工将继续按照施工方案进行进行，确保项目按时完成并交付使用。
三、工程管理措施1. 管理组织体系为了保证项目顺利进行，我们建立了科学的管理组织体系，包括项目部、设计部、材料部、财务部、施工部、安全部等多个职能部门，确保各个部门的协调配合，保证项目整体管理的效果。
2. 安全管理以人为本，我们非常注重工程安全，设立了专门的安全部门，定期组织安全教育培训，建立安全责任体系，加强施工现场监管，控制施工安全隐患，确保施工过程中发生事故的概率最小化。
3. 质量管理质量是工程的生命，我们建立了完善的质量管理体系，严格把控施工材料、工艺和工程效果，进行严格的质量监督和检验，确保项目按质按量按时交付。
4. 进度管理项目部门建立了科学的进度管理机制，制定了详细的项目进度计划，并逐项分解到各个工程包，进行周密的进度跟踪和分析，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理在施工过程中，我们非常注重成本的控制，建立了健全的成本核算体系，有效控制了工程建设成本，确保了项目在规定的预算范围内完成。
引黄工程机电运行管理总结报告_运维工作总结报告
引黄工程机电运行管理总结报告_运维工作总结报告自XX年以来，引黄工程机电运行管理团队牢记“安全第一、质量第一、效益第一”的宗旨，秉承“科学管理、精益求精”的原则，全力开展运行维护工作。
经过团队的共同努力，运行管理质量稳步提升，各项运维指标取得了良好的效果。
一、安全管理方面的总结在安全管理方面，团队严格执行各项安全操作规程，通过加强安全意识教育、定期组织安全培训等方式，有效提升了全员的安全意识和安全素养。
在工程机电运行过程中，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，做到了安全事故“零”发生。
我们加强对设备的定期检查与维护，及时排查隐患，防患于未然。
在运营管理方面，我们建立了全面高效的运维管理体系，明确工作职责，制定科学合理的工作流程，确保每项工作得以顺利进行。
通过加强设备维护保养，及时进行设备故障维修与更换，使设备始终处于良好的运行状态。
我们还加强了与供应商的合作，提高了设备采购、维修和备件供应的效率，降低了运维成本，提升了运营效益。
在质量管理方面，我们严格执行各项质量标准和要求，围绕“质量过硬、服务一流”这一目标，持续优化工程机电设备的运行状态。
我们组织开展了多次设备性能测试与优化改进，确保设备的正常运行。
加强了质量监督检查工作，提高了设备故障的及时排除率和恢复率，保障了生产的正常进行。
四、经济效益方面的总结在经济效益方面，我们充分发挥了机电设备的优势，通过改进运维工作流程，提高了设备运行的效率。
我们深入开展能源管理工作，加强设备的节能改造与优化，降低了能源消耗。
积极开展了设备故障分析与改进工作，降低了设备维修频率，提高了设备可靠性。
通过以上措施的实施，我们成功降低了运维成本，提高了经济效益。
五、在未来工作中的展望在未来的工作中，我们将继续高度重视安全管理工作，严格遵守操作规程，进一步提升全员的安全意识和素养。
在运营管理方面，我们将进一步完善运维管理体系，提高设备的维护和保养工作。
在质量管理方面，我们将加强设备的性能测试与改进工作，不断提升设备运行的质量。
农村饮用水工程运行管理工作报告
前路乡饮用水达标提标工程运行管理工作报告编制人：审核人：缙云县前路乡人民政府（盖章）2020年9月16日前路乡饮用水达标提标工程运行管理工作报告一、工程概况（一）设计依据：国家发改委、水利部《农村饮水安全工程工程建设管理办法》；《村镇供水工程技术规范》（SL687-2014）；《室外给水设计规范》（GB50013-2006）；《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006)；《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）；《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003,2009 年版）；《砌体结构设计规范》（GB50003 2002 年局部修订）；《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》（CECS138:2002）；《供配电系统设计规范》（GB 50052-2009）；《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；《浙江省农村供水管理办法》；浙政令【2012】304 号；《缙云县农村饮用水工程调查评估及提升规划》，浙江省水利河口研究院，2016.12；“浙江省农村饮用水达标提标行动计划”（浙政办发〔2018〕114 号）丽水市人民政府办公室关于印发《丽水市农村饮用水达标提标行动计划（2018-2020 年）的通知）（丽政办发2019 年3 号）》“关于印发浙江省农村饮用水达标提标行动2019 年工作要点的通知”（浙水农电（2019〕3 号）业主单位提供的人口规划资料、地形图及现场踏勘搜集到的相关资料；（二）、地理位置：本工程位于缙云县前路乡，距县城约35km。
该工程主要涉及前路乡大集、南弄、姓叶、水口、前路、白茅6 个行政村和壶镇镇宫前、沈宅2 个行政村，共16 个自然村，分别为大集、南弄、姓叶、水口、白茅、前路、乌弄、陈坑、上胡、下胡、后青、西散、梅树岙、沈宅、浣溪、宫前。
工程初期运行情况汇报范文
工程初期运行情况汇报范文工程初期运行情况汇报。
尊敬的领导：我是XX工程项目组的负责人，现就我所负责的工程初期运行情况向您进行汇报。
首先，我要感谢各位领导对工程项目的大力支持和关心。
在各级领导的正确领导下，我们的工程项目取得了一定的进展。
在工程初期阶段，我们主要做了以下工作：一、项目规划与准备工作。
在工程初期，我们组织了项目规划会议，明确了工程项目的总体目标和具体任务。
同时，我们对项目的可行性进行了充分的调研和论证，确保了项目的可行性和科学性。
在项目启动前，我们还做了充分的准备工作，包括人员配备、物资采购、技术支持等，确保了项目启动后能够顺利进行。
二、工程项目启动与运行。
在项目启动阶段，我们按照预定计划，组织了相关人员进行了培训和技术交流，确保了项目的顺利启动。
同时，我们建立了完善的工程管理制度和运行机制，确保了工程项目的正常运行。
在工程初期，我们还加强了与相关单位和部门的沟通与合作，确保了工程项目的协调运行。
三、工程进展与问题解决。
在工程初期运行过程中，我们及时跟踪工程进展情况，发现了一些问题和难点。
针对这些问题，我们组织了相关人员进行讨论和研究，制定了相应的解决方案，并及时加以实施。
通过我们的努力，这些问题得到了有效解决，工程项目得以顺利推进。
四、安全生产与环境保护。
在工程初期运行阶段，我们高度重视安全生产和环境保护工作。
我们严格执行相关安全生产和环保法律法规，建立了健全的安全生产和环保管理制度，加强了现场巡查和监督，确保了工程项目的安全生产和环境保护工作。
五、成果展望与下一步工作。
在工程初期运行情况汇报中，我们对工程项目的成果展望和下一步工作也做了一定的规划和安排。
我们将继续加强工程项目的组织管理，推动工程项目的顺利进行，确保工程项目的圆满完成。
以上就是我所负责的工程初期运行情况的汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼！。
优化水利工程运行管理工作报告怎么写
优化水利工程运行管理工作报告怎么写尊敬的领导：我要向您汇报我们水利工程运行管理工作的情况，并提出进一步优化运行管理工作的建议。
一、工作情况总结过去一年，我们水利工程的运行管理工作取得了一定的成绩。
我们坚持科学规划，合理调度水资源，确保了工程的正常运行。
我们加强了对工程设施的维护保养，及时解决了一些设备故障，保证了工程的安全运行。
我们还注重了水利工程的环境保护工作，积极开展了相关的治理和保护工作。
二、存在的问题虽然我们在水利工程运行管理工作中取得了一些成绩，但还存在一些问题亟待解决。
1. 运行数据采集不及时、不准确。
目前，我们采集运行数据主要依赖人工输入，存在一定的盲目性和不准确性，影响了对水资源的科学调度。
2. 设备维护保养工作还有待加强。
由于资源短缺和其他原因，我们对工程设备的维护保养工作没有给予足够的重视，导致了一些设备故障的发生和维修时间的延长。
3. 水利工程的环境保护工作仍然存在不足。
虽然我们已经积极开展了环境保护工作，但在一些特殊情况下，仍然存在对环境的不良影响，需要进一步加强相关的治理措施。
三、优化运行管理工作的建议为了进一步优化水利工程运行管理工作，我提出以下建议：1. 加强运行数据采集和分析能力。
我们应当引入先进的数据采集技术，实现对运行数据的自动采集和分析，提高数据的准确性和及时性，为调度决策提供科学依据。
2. 加大设备维护保养力度。
我们需要制定科学的维护保养计划，定期对设备进行检查和维修，提高设备的可靠性和使用寿命，避免设备故障对工程运行造成的不良影响。
3. 加强环境保护工作。
除了落实各项相关政策和法规外，我们还应当加强环境监测，及时发现和解决环境问题，同时加强与周边社区的沟通和协商，共同推动工程环境保护工作。
4. 加强人员培训和能力提升。
我们应当注重对水利工程运行管理人员的培训和培养，提高其专业能力和管理水平，适应新技术和新模式的要求。
我们要深入贯彻党的水利方针政策，按照“科学规划、综合治理、高效利用、生态保护”的原则，进一步加强水利工程的运行管理工作，确保工程的安全运行和对水资源的合理利用。
引黄工程机电运行管理总结报告_运维工作总结报告
引黄工程机电运行管理总结报告_运维工作总结报告尊敬的领导：本次引黄工程机电运行管理总结报告主要总结了我们在运维工作中的主要成果和问题，并提出了下一步的工作计划和改进措施。
一、工作成果：1. 完成了对引黄工程机电设备的巡检和维护工作，确保设备运行稳定。
包括定期巡检设备状况，检查设备温度、震动等指标是否正常，并进行必要的维护和保养。
2. 参与了引黄工程的设备运行监控和故障排除工作，保证了工程的正常运行。
通过实时监控系统，及时发现故障并进行处理，最大程度减少了设备停机时间。
3. 建立了健全的设备维护记录和运行档案，提高了管理的可追溯性和工作的效率。
记录了设备的维护和保养情况，以及设备的运行数据，为后续分析和决策提供了参考。
二、存在的问题：1. 设备保养和维护工作中存在一定的滞后性，有时未能及时发现和处理设备故障。
这主要是由于工作量过大，人员不足，导致一些维护工作被搁置，或者没有进行全面的巡检。
下一步，需要加强设备保养和维护的力度，确保设备的长期稳定运行。
2. 设备运行监控系统还存在一些问题，有时发出的报警信号不准确或无法及时发现故障。
这需要我们加强对系统的维护和升级，确保故障检测的准确性和及时性。
3. 设备维护记录和运行档案的管理还不够规范，有时记录不完整或者错漏。
下一步，我们需要规范记录的要求，加强对记录的审核和管理，保证数据的真实、准确和完整。
在引黄工程机电运行管理工作中，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们要深入总结经验，整改问题，进一步加强组织领导，强化运维管理，确保引黄工程机电设备的长期稳定运行，为经济建设和人民生活提供稳定可靠的动力保障。
谢谢！。
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工程运行管理工作报告工程运行管理工作报告（精选篇1）光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的已经过去，充满挑战和机遇的已经到来。
回顾过去的，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。
下头根据个人心得现将的工作情景作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作；8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改善措施进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：1、要加强沟通本事，要充分利用资源。
在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我；2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。
工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。
工程运行管理工作报告（精选篇2）公司于6月份增设了工程管理部。
做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。
在这种情况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：一、建章立制，明确职责分工。
为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建设方面的法律、法规，于6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》（以下简称《办法》）。
将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《办法》的落实。
二、加强对在建项目的服务、管理和监督。
公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。
工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。
为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。
组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。
3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。
工程施工旺季，要求每周上报进度报表。
及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。
4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。
对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。
三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化，计划将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。
按领导安排，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。
1、鲁沣钢结构公司成立在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。
在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。
为资质的取得奠定了坚实的基础。
2、资质申请工作a、人员：两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。
13名建造师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。
这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。
困难可想而知。
通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。
通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。
完成了资质申请工作中最艰难的环节。
b、机械及厂房部分钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
钢结构工程还要求有相适应的厂房。
面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。
同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。
做好机械的申报工作。
c、资料整理、填报工作资质申报是一项繁琐而细致的工作。
单是房建工程一项，要求提供的人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。
每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。
整本申报资料中的扫描文本就有600多页。
最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。
目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。
四、企业文化理念及画册制作工作为提升企业形象，宣传公司实力，公司于10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。
制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。
工程管理部负责配合这一工作的实施。
1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。
企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。
2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。
目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反馈中。
五、做好统计上报工作。
准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。
六、加强和完善工程信息档案管理工作。
对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后及时归档。
七、工作得失总结回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，取得了一定的成绩。
但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。
八、工作计划根据今年的工程管理实际，我部计划在明年重点加强以下几个方面的工作：1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定基础。
2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。
3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。
工程运行管理工作报告（精选篇3）__年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。
现将本部门__年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万M，周期内实现2亿元建安产值目标；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未发生质量、安全事故；(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；(五) 工程技术资料归档率达到85%；(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。
二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。
按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。
建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。