完整版)虚拟股权激励办法
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计嗨，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊一个热门话题：虚拟股权激励方案设计。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就直接开干，用意识流的方式给大家详细梳理一下这个方案。
咱们得明确虚拟股权激励的目的。
简单来说，就是通过一种虚拟的股权形式，激励员工更好地为公司创造价值，同时留住核心人才。
下面，我们一步步来设计这个方案。
一、确定虚拟股权激励对象1.核心团队成员：他们是公司的中流砥柱，掌握了公司的核心技术和业务，对公司的成长至关重要。
2.高管：公司的高层管理人员，对公司的战略决策和发展方向有着决定性的影响。
3.高绩效员工：他们在各自的岗位上表现突出，为公司创造了显著的价值。
二、虚拟股权激励方案设计1.虚拟股权的性质虚拟股权是一种非实际股权，不涉及公司实际股权的转让，仅作为激励手段。
员工享有虚拟股权后，可以按照一定比例分享公司利润，但不享有表决权、分红权等实际股权权益。
2.虚拟股权的分配（1）总量控制：根据公司实际情况，设定虚拟股权总量，如100万股。
（2）个量分配：根据员工岗位、贡献、绩效等因素，合理分配虚拟股权。
例如，核心团队成员每人分配10万股，高管每人分配5万股，高绩效员工每人分配2万股。
（3）动态调整：根据公司发展和员工表现，适时调整虚拟股权分配。
3.虚拟股权的获取（1）授予：公司根据员工入职时间、岗位、绩效等因素，授予一定数量的虚拟股权。
（2）增持：员工可以通过业绩考核、项目贡献等方式，获得额外虚拟股权。
（3）减持：员工离职、退休、违纪等情况下，公司有权收回部分或全部虚拟股权。
4.虚拟股权的行权（1）行权条件：员工在公司工作满一定年限，且业绩达到预定目标。
（2）行权价格：公司设定虚拟股权的行权价格，如1元/股。
（3）行权方式：员工按照行权价格购买虚拟股权，实际购买价格为0元。
5.虚拟股权的退出（1）离职：员工离职时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
（2）退休：员工退休时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇篇1一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业纷纷寻求新的激励方式来激发员工的创造力和积极性。
虚拟股权激励作为一种创新的激励手段，在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。
本文将从虚拟股权激励的概念、作用、设计方案以及协议等方面进行阐述，旨在为企业提供一套全面、严谨的虚拟股权激励方案。
二、虚拟股权激励概述虚拟股权激励是指企业以股票增值权、股票期权等非物质形式，对员工进行激励的一种制度安排。
与实体股权激励相比，虚拟股权激励具有成本较低、灵活性较高、易于操作等优点。
通过虚拟股权激励，企业可以激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业和员工的共同发展。
三、虚拟股权激励的作用1. 吸引和留住人才：虚拟股权激励作为一种非物质形式的激励手段，可以弥补企业因薪酬不足而无法吸引和留住人才的短板。
通过给予员工一定的股权增值权或股票期权，企业可以让员工分享到企业的成长红利，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 激发员工的积极性：虚拟股权激励具有长期的激励效果，可以让员工在努力实现股权增值的过程中，不断挑战自我、突破自我，从而激发员工的积极性和创新精神。
3. 提高企业的竞争力：通过虚拟股权激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 激励对象：虚拟股权激励的对象应为企业的高管、核心技术骨干和营销骨干等关键人才。
这些人才是企业发展的重要支柱，通过虚拟股权激励可以激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
2. 激励方式：根据企业的实际情况和员工的需求，企业可以选择股票增值权、股票期权等适合自身的虚拟股权激励方式。
股票增值权是指企业给予员工一定的股权增值权，员工在行权时可以按照行权价格购买企业股票，从而分享到企业的成长红利。
股票期权则是指企业给予员工一定的股票期权，员工可以在未来某个时间点以约定的价格购买企业股票，从而享受到股票价格上涨带来的收益。
虚拟股权分配办法(实用)
虚拟股权分配办法(实用)
总则
目的：本办法的目的是奖励优秀员工，以激发他们的工作积极性和创造性，使个人利益与公司整体利益紧密结合，从而营造一种人人争先、努力工作的企业文化。
定义
虚拟股权：指根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将现金奖励转化为名义股权，与登记股权相对应。
内容
虚拟股权分配条件
员工在公司的工作年限超过一年。
员工的工作业绩突出，在公司或部门中起着非常重要的作用。
员工的工作态度良好，服从领导，工作积极主动、勤勤恳恳、任劳任怨。
虚拟股权分配方法
可分配股权总数为当年公司净资产增值部分的15%。
配股原则：以年度绩效考核为依据进行配股。
具体配股方法如下：
红利分配原则
虚拟股权行权原则
行权方式：虚拟股权持有员工不得在三年等候行权期后选择一次性将所持有的虚拟股权变现或转让。
2.5.2.2 虚拟股权持有员工只能按照以下方式行使股权，除非董事会另行同意：
第一周年时，可行使已到期可行使股权的25%；
第二周年时，可行使已到期可行使股权的25%；
第三周年时，可行使已到期可行使股权的25%；
2.6 其他说明
2.6.1 如果在持股期间虚拟股权持有员工发生变动，将按照以下方式处理虚拟股权：
如果员工在虚拟股权持有期内辞职或被公司辞退，在辞职或收到辞退通知书之日后的一个月内，可行使到期的虚拟股权，未到期的虚拟股权将被视为自动放弃。
如果员工去世，其法定继承人有权在员工去世日期起计的12个月内全部行使所享有的虚拟股权。
3.生效日期。
虚拟股权激励方案
选择激励对象
• 根据职位和贡献进行选择，激励对象应为公司关键职位 和重要贡献者 • 考虑员工稳定性，避免激励对象短期离职对公司造成影 响
虚拟股权的定价与分配
虚拟股权的定价
• 基于公司业绩和股票价格进行定价，确保激励对象的收 益与公司业绩挂钩 • 考虑公司实际情况，避免虚拟股权价格过高导致激励成 本过高
虚拟股权激励方案的劣势
• 激励效果受公司业绩影响：公司业绩不佳时，激励对象可能无法获得收益 • 激励对象离职时处理较复杂：需要考虑虚拟股权的回购和分配问题
02
虚拟股权激励方案的设计要素
激励目标与激励对象的选择
确定激励目标
• 提高员工积极性：通过虚拟股权激励方案，提高员工的 工作积极性和创新能力 • 留住人才：通过长期激励，留住公司的核心人才和关键 员工
05
虚拟股权激励方案的成功案例与启示
国内外虚拟股权激励方案的成功案例
国内成功案例
• 阿里巴巴：通过虚拟股权激励方案，成功留住人才，激发员工潜力 • 腾讯：通过虚拟股权激励方案，实现公司发展与员工收益的共赢
国外成功案例
• 谷歌：通过虚拟股权激励方案，提高员工创新能力，推动公司发展 • Facebook：通过虚拟股权激励方案，留住关键人才，保持公司竞争力
防范措施
• 严格控制虚拟股权的发行价格和分配比例，降低激励成 本 • 加强公司财务管理，确保公司财务稳定
虚拟股权激励方案的市场风险与防范
市场风险
• 虚拟股权激励方案可能受到市场波动、竞争对手等市场 风险的影响 • 需要关注市场动态，及时调整激励方案
防范措施
• 加强市场研究，了解行业发展趋势和市场变化 • 根据市场情况，灵活调整虚拟股权激励方案，提高激励 效果
公司虚拟股权激励方案
公司虚拟股权激励方案第一篇范文：合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才，制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。
一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括：__________（具体岗位或人员范围）。
二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励，使乙方在满足约定条件的情况下，获得公司发展的相应回报。
三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权，虚拟股权的数量为：__________。
3.2 虚拟股权的归属条件如下：（1）乙方须满足本方案约定的服务期限条件，即自授予之日起，连续服务满____年；（2）乙方须满足本方案约定的绩效条件，即达到公司规定的绩效指标。
3.3 虚拟股权的归属方式如下：（1）在乙方满足归属条件后，甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权；（2）转化后的实际股权，乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。
四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形，甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权：（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方因过失导致公司遭受重大损失；（3）乙方主动离职或被公司解雇。
4.2 如乙方发生以下情形，甲方有权终止乙方的虚拟股权计划：（1）乙方因故意犯罪被追究刑事责任；（2）乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份；（3）乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。
五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内，如发生以下情形，甲方有权解除或终止本合同：（1）本方案规定的激励条件发生重大变化，导致本方案无法继续实施；（2）乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形；（3）法律法规、政策规定发生重大变化，影响本方案的实施。
六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项，如有争议，各方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)(最新)
虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配第二，股东权益的不完整性虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权它代表了一种“特权”如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；3.骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量第一，确定职位股这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数第二，确定绩效股这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格第三，确定工龄股可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量第四，计算股权数额将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）则最高线：5.8%×1.5＝8.7%中间线：5.8%×1.3＝7.5%最低线：5.8%×1.0＝5.8%而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200×8.7%＝17.4万元中间线：200×7.5%＝15万元最低线：200×5.8%＝11.6万元另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元员工应按照“当年分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果虚拟股权激励协议范例。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
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完整版)虚拟股权激励办法
虚拟股权激励计划
为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义
虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象
1.公司高级管理人员；
2.公司中层管理人员；
3.能创造企业未来的业务骨干；
4.对公司历史有卓越贡献人员；
5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法
总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量
虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数
虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.
表1：激励对象股权级别评定标准
股权级别基本条件
1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿
4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿
7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿
10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿
表2：虚拟职位股数评定标准
职位级别虚拟职位股数
高级管理人员 1000
中层管理人员 500
业务骨干 200
历史贡献人员 100
老员工 50
以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
希望员工们能够在工作中不断提升自身能力，为公司的发展不断创造价值。
通过战略远见和全局观，为公司的发展做出贡献。
我们要求员工具备系统全面的知识和技能，以实现公司战略目标的85%（13级），90%（14级）和95%（15级）。
我们评定员工的绩效等级分为1级至6级，其中1级为绩
效考核大于等于70分，2级为绩效考核大于等于80分，3级
为绩效考核大于等于85分，4级至6级为独当一面并能完成
本岗位工作任务，出色完成本岗位工作任务和具有某一领域的技术专长或团队管理能力。
我们还为员工提供虚拟绩效股和虚拟工龄股的奖励，具体数量根据员工的实际工作表现和服务年限而定。
同时，若员工的绩效得分低于90分，则取消其享有当年虚拟股的分红资格。
表2中列出了不同职系等级对应的虚拟职位股数评定标准。
1.股权激励计划概述
本公司股权激励计划的目的是通过股权激励，吸引和激励优秀人才，促进公司业绩的稳定增长。
本计划适用于公司内部员工，包括14级、15级、高级管理人员和其他人员。
2.激励对象确定
激励对象为公司内部员工，包括14级、15级、高级管理
人员和其他人员。
其中，高级管理人员和其他人员的激励对象比例不低于公司内部员工总数的30%。
3.激励方式和激励对象分配比例
本公司股权激励计划采用股权激励基金的方式进行，激励对象分配比例如下表所示：
激励对象类型分配比例
高级管理人员1000-股
14级员工1000-股
15级员工1000-股
其他人员1000-股
4.股权激励基金设立和管理
本公司设立股权激励基金，用于实施股权激励计划。
基金管理人由董事会任命，负责基金的运作和管理。
基金的投资收益归基金所有，用于股权激励计划的实施。
5.股权激励计划实施条件
股权激励计划实施条件为公司年度净资产收益率达到6%。
如果公司年度净资产收益率低于6%，则不得提取股权激励基金。
在实现公司业绩目标的情况下，按照公司该年度净利润的5%核算和提取股权激励基金。
在超额完成公司业绩目标的情
况下，激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同步提高。
6.激励基金核算、提取
每年以公司年度净资产收益率6%作为确定是否授予股权
激励基金的考核基准指标。
某一年度经营环境发生变化，且总经理室会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。
如果净资产收益率达到6%的
情况下调整后的激励基金提取比例高于5%，则须由董事会和
股东大会重新审议通过后才能执行。
激励基金在下一年度的经营成本中列支。
7.绩效考核办法
绩效考核周期为一个完整的会计年度。
每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核，其中工作业绩是重点考核内容。
对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。
每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据。
绩效系数的确定标准如表3所示。
8.激励基金分配及处理的方法
为了进行激励，当年的激励资金总额会被分为即期基金和预留基金，比例为9：1.即期基金指的是当年可以分配给激励
对象的资金，而预留基金则是扣除即期基金后的剩余资金，用于储备或支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工的期股激励。
8.1虚拟股权的每股现金价值
首先需要确定参与分红的股权总数，然后按照公式计算每股现金价值。
例如，假设实行虚拟股权激励制度的第一年，实际分红基金数额为12.75万元，实际参与分红的虚拟股权总数
为股，那么每股现金价值就是1.10元/股。
8.2每个虚拟股权持有者的分红办法和分红现金数额
根据每股现金价值、年度考核系数和股权数量，可以计算每个股权持有者当年的分红现金数额。
分红现金将按照“当年
分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配，其
中90%部分将发放给员工，剩余的10%将计入个人分红账户，并结转到下一年的分红所得中。
个人实际可分配虚拟股红利=虚拟股权每股现金价值×年度绩效系数×虚拟股股数×90%
8.3虚拟股权红利的发放
虚拟股红利将在次年4月份发放，以公司公告为准。
发放方式是通过银行转账，涉及到征税，由员工自行缴付。
单个激励岗位分配金额不得高于当年激励基金总量的25%。
9.虚拟股份的退出
虚拟股份的退出分为离职、解雇和强制退出三种情况。
离职和解雇时，所授予的虚拟股份将自动丧失，不再享有任何分红权，本金将退还。
而强制退出则是指有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争，所授予的虚拟股份也将自动丧失，不再享有任何分红权。
10.附则
本计划的修改和补充必须得到公司股东会的同意。
本计划由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施。
实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。