公司招聘计划方案
招聘计划方案怎么写通用3篇
招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
外包公司招聘计划的实施方案
外包公司招聘计划的实施方案实施方案一：确定需求和招聘目标1. 分析外包公司的业务需求，明确所需人员数量和岗位要求。
2. 制定招聘计划，明确招聘目标和时间节点。
实施方案二：编写招聘广告1. 根据岗位要求，编写招聘广告，包括职位名称、岗位职责、薪资福利等。
2. 制定招聘广告投放渠道和方式，如网络招聘平台、社交媒体等。
实施方案三：开展招聘渠道的筛选和甄选1. 评估和筛选各类招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等。
2. 与合适的招聘渠道合作，发布招聘广告，吸引候选人应聘。
3. 筛选简历，进行初步面试和测试，筛选出符合岗位要求的候选人。
实施方案四：进行面试和评估1. 安排候选人进行面试，综合考察其专业能力、团队合作能力等。
2. 结合岗位要求，进行能力测试、智力测试等评估。
实施方案五：进行背景调查和聘用1. 对通过面试和评估的候选人进行背景调查，核查其教育经历、工作经验等情况。
2. 针对候选人的背景调查结果，决定是否聘用。
实施方案六：签订劳动合同和入职手续办理1. 与录用人员签订劳动合同，明确工作职责、薪资待遇、工作时间等。
2. 办理相关的入职手续，如社保登记、公积金办理等。
实施方案七：新员工培训和融入1. 安排新员工进行培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容。
2. 安排新员工与团队成员进行沟通和了解，促进其融入。
实施方案八：跟踪和评估新员工表现1. 在新员工入职后一段时间内，定期与其沟通，了解其工作情况和需求。
2. 针对新员工的工作表现，进行评估和反馈，为日后培养和管理提供参考。
实施方案九：持续优化招聘流程1. 及时总结和反馈招聘过程中的问题和经验，进行流程的持续优化。
2. 关注外部招聘市场的变化，不断调整和改进招聘策略和方法。
公司招聘计划方案文言文怎么写的
公司招聘计划方案文言文怎么写的
吾公司招聘计划方案
吾公司欲延揽人才，虽倍加费心，究其妙路，乃下文所述。
第一，招聘目标及岗位
吾公司志在延揽人材，寻觅卓越才俊，涵盖各个领域，将招募岗位辐射于营销、研发、管理等各个部门。
具体招聘岗位包括但不限于：销售经理、研发工程师、财务分析师、市场营销专员等。
第二，招聘渠道
吾公司将采取多元招聘渠道，以确保吸纳到最优秀的应聘者。
包括：在各大高等院校设立招聘宣讲会，发布招聘海报、线上招聘平台、职业社交网络招募等。
第三，招聘过程
吾公司将精心筛选应聘者，通过简历筛选、初试、复试等多个环节，逐步深入评估其能力与潜力。
1.简历筛选：将从大量简历中筛选出符合岗位要求的应聘者，主要考察其教育背景、工作经历、专业技能等。
2.初试环节：选择合格的应聘者，进行初试面试，主要考察应
聘者的基本素质、沟通能力等。
3.复试环节：初试合格者将参与复试，进行更为深入的考察，包括项目演示、技术测试、模拟工作场景等，以评估应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第四，录用与培训
经过层层筛选，并基于综合评估结果，公司将由高级管理层对应聘者进行最终决策。
所录用人员将享受公司提供的完善的岗位培训计划，以确保其快速适应并胜任工作。
总之，吾公司制订此招聘计划方案，以确保招聘程序公平、合理，为公司注入新血液，推动企业发展。
望各位有识之士踊跃投递简历，共谋发展大计。
此即吾公司招聘计划方案，详述如上。
招聘工作计划（通用15篇）
招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
公司招聘计划方案
公司招聘计划方案 公司招聘计划方案
为了满足公司发展需求，我们制定了一份招聘计划方案，以保证公司招聘工作的高效性和质量。
1.需求分析：首先，我们将对公司目前的人力资源情况进行调研和评估，了解各部门的人力需求情况。通过与部门经理沟通和公司战略规划的对接，确定招聘计划的整体目标和各部门的具体需求。
2.制定招聘计划：在需求分析的基础上，我们将制定招聘计划，包括外部招聘和内部晋升，以及在校生招聘等不同渠道的分配比例。招聘计划将明确职位数量、要求和优先级，确保招聘工作的有针对性和有效性。
3.制定招聘程序：为了规范招聘流程，我们将制定详细的招聘程序和标准操作流程。包括发布招聘职位、筛选简历、面试评估、做出录用决策和进行录用等环节。同时，我们将为面试和录用环节设置评估标准和流程，确保招聘工作的公平性和公正性。
4.招聘渠道广泛：为了最大化吸引优秀人才，我们将通过多种渠道宣传和发布招聘信息，包括在线招聘平台、社交媒体、高校校园招聘和人才市场等。同时，我们也将积极发展校企合作，吸引优秀毕业生加入公司。 5.建立人才储备库：我们将建立人才储备库，将未被录用的优秀候选人纳入其中。这些候选人可能没能通过当前的面试，但在未来可能适合某个职位。通过建立人才储备库，我们可以在需要时及时联系并聘用合适的候选人。
6.优化招聘工具和技术：为了提高招聘效率和质量，我们将使用招聘工具和技术来优化招聘流程。例如，利用人才管理系统来管理招聘信息和候选人信息，提高信息整合和共享的效率。同时，我们还将使用在线面试工具和评估系统，以提高面试和评估的准确性和效率。
7.做好招聘宣讲工作：我们将组织各部门负责人和离职员工代表进行招聘宣讲，向外部候选人介绍公司文化、发展前景和福利待遇等信息。同时，我们还将通过举办招聘宣传会、行业交流会等活动来提高公司的知名度和吸引力。
通过制定并执行以上招聘计划方案，我们相信公司的招聘工作将更加高效和专业。同时，我们也将不断总结和改进招聘工作的经验，以适应公司发展的变化和需求。
招聘方案(精选10篇)
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
生产部招聘计划方案
生产部招聘计划方案1. 招聘背景鉴于公司业务的快速发展和扩张，生产部面临人员不足的问题。
为了满足生产需求，公司决定进行生产部的招聘计划。
2. 招聘目标- 招聘符合要求的人员，增加生产部队伍的实力- 提高生产效率，确保订单按时完成- 保持产品的质量和规模的稳定增长3. 招聘职位及需求根据生产部的实际需求，招聘以下职位：- 生产员工：招聘20名，要求具备一定的生产经验和技能，能够熟练操作相关设备和工具。
- 生产管理员：招聘2名，要求有一定的生产管理经验，能够协调管理生产过程中的各项工作。
4. 招聘渠道为了确保能够招聘到合适的人员，公司将采取以下招聘渠道： - 内部推荐：通过内部员工推荐符合条件的候选人。
- 招聘网站：发布招聘信息，并筛选合适的简历。
- 招聘会：参加行业相关的招聘会，吸引优秀的求职者。
5. 招聘流程- 职位发布：将招聘信息发布到公司网站及招聘渠道上，接收求职者简历。
- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。
- 面试：与候选人进行面试，主要了解其经验、技能和适应能力。
- 考核：针对应聘者进行一定的技能考核或岗位测试，以确保其符合工作要求。
- 最终选拔：根据面试和考核结果，确定最终录用人选。
- 录用：签订劳动合同，正式聘用入职。
6. 薪资福利公司将根据不同职位的要求和市场行情制定合理的薪资待遇，并提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等。
7. 时间安排招聘计划预计将于X年X月启动，根据招聘流程合理安排招聘时间，预计整个招聘过程将在X个月内完成。
8. 招聘结果评估招聘结束后，将对招聘过程进行评估，总结招聘策略的有效性以及招聘结果的满足度，为今后的招聘提供经验和参考。
9. 宣传推广为了吸引更多优秀的人才，公司将通过内部宣传、员工推荐以及参加招聘会等方式进行宣传推广，提升公司的形象和知名度。
以上就是公司生产部招聘计划的方案，希望能顺利招到符合要求的人才，为公司的发展做出贡献。
新公司成立招聘计划方案
新公司成立招聘计划方案一、招聘目标和人数1. 招聘目标：我们的目标是招聘一支高素质、专业化、强大的团队，以支持公司的快速发展和业务扩张，并成功实施公司的战略计划。
2. 招聘人数：根据公司业务需求和组织结构规划，初步拟定招聘 x 名员工。
二、招聘流程1. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各个岗位的需求和职责；2. 招聘策划：制定招聘计划，确定招聘渠道和方式；3. 招聘宣传：通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等方式发布招聘信息；4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；6. 面试评估：对候选人进行面试评估，综合考虑其专业能力、态度、沟通能力等因素；7. 录用决策：根据面试评估结果，确定录用人选，并与营运团队沟通确认；8. 录用通知：向录用的候选人发出录用通知，并与其商定入职时间和条件；9. 入职安排：安排新员工的入职培训和行政手续，确保新员工顺利入职。
三、招聘渠道和方式1. 招聘渠道：通过网络招聘平台、社交媒体、校园招聘、猎头公司等多种渠道同时进行招聘，以覆盖更广泛的人才群体；2. 招聘方式：根据岗位性质和要求，采用面试、笔试、技能测试等多种方式进行选拔和评估。
四、招聘标准和要求1. 学历和专业：根据不同岗位要求，要求本科及以上学历，相应专业背景及经验；2. 专业技能：具备所需的专业技能，如熟练使用计算机软件、擅长某个行业领域的专业知识；3. 综合素质：具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和抗压能力；4. 工作经验和项目经历：具备相关岗位的工作经验和成功的项目经历者优先考虑；5. 适应能力和学习能力：具有良好的适应能力和学习能力，能够迅速适应新环境和新工作。
五、招聘时间和预算1. 招聘时间：根据公司的发展计划，制定合理的招聘时间，确保在合适的时间内完成招聘。
2. 招聘预算：制定详细的招聘预算，合理安排招聘费用的使用，保证招聘的高效性。
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公司招聘计划方案 公司招聘计划方案5篇 对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。以下是本店铺整理的公司招聘计划方案，欢迎大家借鉴与参考! 公司招聘计划方案精选篇1 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。 二、招聘要求及条件 1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上； 2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程； 4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力； 5、物流企业工作者优先； 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作 ③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。 第 3 页 共 14 页
2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②通过中介等渠道招聘员工； ③联系各中专院校，招聘技术人才； ④公司内部员工转介等。 公司招聘计划方案精选篇2 一、招聘细则 在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。 笔试评分细则、客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。 面试评分细则、面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数__70%+无领导小组讨论分数30%。 二、人员分组 组员：陈玲、王婷、何菲菲； 任务：制作招聘广告；负责前期的宣传工作；保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红； 任务：收集并筛选简历；通过笔试选拔进入面试的应聘者；保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉； 任务：准备面试题目；负责面试相关工作； 三、活动流程 第 4 页 共 14 页
1、11月5日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务、招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。 2、11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。 3、11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。 4、11月10日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于11月12日汇总表格。 5、11月13日简历投递截止日 6、11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的应聘者。 7、11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。 8、11月16日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。 9、11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。 公司招聘计划方案精选篇3 一、企业简介 二、招聘岗位及要求 第 5 页 共 14 页
一、前台文员：1名 1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历; 2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳; 3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备; 4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。 二、办公室文秘：1名 1、要求女性，22-28岁，大专以上学历，形象好、气质佳; 2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先; 3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉; 4、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作; 5、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务; 6、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。 三、人事专员：1名 1、要求女性，年龄22-30岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验; 2、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作; 3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取; 4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验; 第 6 页 共 14 页
5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先; 6、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识; 7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。 四、暖通销售经理：3名 1、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力; 2、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力; 3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格; 4、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。 五、地暖工程项目经理：1名 1、要求男性，年龄28-40岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件; 2、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。 3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作; 4、积极完成公司安排的其它相关工作。 三、招聘组成员 第 7 页 共 14 页
四、招聘信息发布渠道 1、网络公司 2、人才市场 五、费用预算 本次招聘需经费800元，其中 广告投入费400元/月 人才市场摊位费400元/次 六、招聘时间安排 本周开始投入广告 本周六参加人才市场招聘会 公司招聘计划方案精选篇4 一、招聘需求 职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责： 1、联络客户，与客户建立良好的关系； 2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求； 3、提供培训建议，为客户提出培训方案； 4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务； 5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单； 6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。 任职资格： 1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷； 第 8 页 共 14 页
2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳； 3、大专及其以上学历，男女均可； 4、有无经验均可（有销售经验的优先）。 工作性质：全职 二、信息发布的时间和渠道 1、时间：20__年4月3号到20__年5月20号 2、渠道 （1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘） （2）网上招聘（如智联招聘、前程无忧等等） （3）发布广告 三、招聘人员的组成 组长：负责招聘的全部事物组员：积极配合与协助 四、选拔步骤及时间和地点安排 1、筛选简历及资料； 2、初试； 3、复试。 五、招聘工作的具体流程 1、起草招聘广告及版面设计； 2、与报社和网站联系； 3、刊登广告及在网上发布招聘信息； 4、接待应聘者，整理资料进行筛选； 5、通知应聘者面试；