招聘实施方案设计
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
实用的招聘方案四篇
实用的招聘方案四篇实用的招聘方案四篇为了确保事情或工作平安顺利进展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是精心的招聘方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
“选才”系统通过智能化的分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评效劳，帮助企业选择适宜人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。
一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到适宜的人才，而是简历太多。
一家从事化装品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。
招聘容易，选才难。
海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。
因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。
随着人力资源效劳的精细划分以及众多人才效劳机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选效劳进展了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。
尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进展缩减；二是考核内容以及方式难以到达公平、公正的测量。
这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效和潜在的错误雇佣。
20xx年初，国内最大的考试及测评效劳提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。
“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进展过滤筛选、分类存储以及灵活排序。
招录计划实施方案
招录计划实施方案
一、背景介绍
随着公司业务的不断扩张，为了满足业务发展的需要，我们决定启动招录计划，以补充和优化现有团队的人力资源配置，提高整体运营效率和服务质量。
二、招录目标
1. 增加人力资源储备，以适应业务发展需要；
2. 优化团队结构，提高工作效率；
3. 提高服务质量，满足客户需求。
三、招录范围
本次招录计划主要针对以下岗位：
1. 销售代表：负责客户拜访和业务洽谈，具备良好的沟通能力和销售技巧；
2. 市场专员：负责市场调研和推广活动策划执行，具备市场分析和营销策略制定能力；
3. 客服专员：负责客户服务和投诉处理，具备耐心细致的工作态度和解决问题的能力；
4. 技术支持工程师：负责技术支持和系统维护，具备扎实的技术基础和问题解决能力。
四、招录流程
1. 岗位需求确认：各部门根据业务需求提出招录计划，明确岗位职责和任职要求；
2. 岗位发布招聘：通过公司官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引合适人才；
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；
4. 面试选拔：安排面试环节，通过面试。
人才招聘计划实施方案
人才招聘计划实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，为了满足业务发展的需要，我们急需引进一批高素质的人才加入我们的团队，提升公司整体竞争力。
因此，我们制定了以下人才招聘计划实施方案。
二、招聘目标。
1. 招聘人才需求，本次招聘计划主要针对市场营销、技术研发、人力资源等相关岗位，共计招聘50名人才。
2. 招聘时间，招聘计划将于XX年XX月开始，持续招聘至满足需求为止。
3. 招聘范围，全国范围内进行招聘，不受地域限制。
三、招聘方式。
1. 网络招聘，通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者。
2. 校园招聘，与重点高校合作，开展校园宣讲会和招聘活动，吸引应届毕业生加入。
3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供推荐奖励。
四、招聘流程。
1. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2. 面试环节，进行初试、复试等面试环节，全面了解应聘者的综合素质和专业能力。
3. 终面选拔，确定最终候选人名单，进行终面选拔，确定录用人选。
4. 发放offer，向被录用人员发放offer，并确定入职时间和薪酬待遇。
五、薪酬福利。
1. 薪酬福利，公司将根据应聘者的综合素质和专业能力，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 福利待遇，公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
六、培训计划。
1. 入职培训，对新员工进行入职培训，帮助他们快速适应公司文化和岗位要求。
2. 职业发展规划，为新员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和培训机会。
七、总结。
通过本次人才招聘计划的实施，我们将为公司引进一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供强有力的人才支持。
同时，也为更多的求职者提供了就业机会，促进了社会的稳定和发展。
希望本次招聘计划能够取得成功，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
招聘方案(精选10篇)
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
招聘工作方案实施方案
招聘工作方案实施方案一、引言招聘工作是企业人力资源管理中的重要环节，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘工作方案实施方案，能够有效提高招聘效率，降低用工风险，为企业的发展提供有力的支持。
本文将从招聘工作的流程、方法和实施方案等方面进行分析和探讨，旨在为企业招聘工作的实施提供一些有益的建议和指导。
二、招聘工作流程1. 招聘需求确定招聘工作的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展情况和人力资源情况，确定招聘的具体岗位和数量。
在确定招聘需求时，需要充分考虑到岗位的重要性、紧急程度和招聘的可行性，以便为后续的招聘工作提供明确的指导。
2. 岗位描述和要求制定确定招聘需求后，企业需要制定详细的岗位描述和要求。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等内容，以便为求职者提供清晰的信息。
同时，要求制定岗位的任职资格和技能要求，以便筛选合适的人才。
3. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘工作的关键。
企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等多种渠道进行招聘。
不同的岗位和需求可能适合不同的招聘渠道，企业需要根据实际情况进行选择。
4. 简历筛选和面试安排收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选，并安排合适的面试。
在简历筛选过程中，需要根据岗位要求和求职者的资质进行综合评估，以便筛选出最合适的候选人。
面试安排需要充分考虑到求职者的时间和企业的需求，合理安排面试时间和地点。
5. 候选人评估和录用面试结束后，企业需要对候选人进行综合评估，选择最合适的人选进行录用。
在评估过程中，需要综合考虑候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便为企业选择最合适的人才。
三、招聘工作方法1. 定向招聘定向招聘是一种根据企业实际需求和人才市场情况，有针对性地选择招聘渠道和对象进行招聘的方法。
定向招聘可以节省招聘成本，提高招聘效率，降低用工风险，是一种比较有效的招聘方法。
2. 多渠道招聘多渠道招聘是指通过多种招聘渠道进行招聘，以便吸引更多的求职者。
全员招聘实施方案
全员招聘实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求和提升企业竞争力，公司决定进行全员招聘，以补充和完善现有团队的人才结构，提高整体绩效和创新能力。
二、招聘目标1. 招聘具有相关工作经验和专业技能的人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘具有创新意识和团队合作精神的人才，以提升团队整体绩效和协同效能。
3. 招聘具有良好沟通能力和学习能力的人才，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：各部门根据业务发展需求和人才结构进行招聘需求评估，确定招聘岗位和人数。
2. 制定招聘计划：招聘负责人根据招聘需求制定招聘计划，明确招聘时间、渠道和方式。
3. 发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
4. 筛选简历：对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试选拔：安排面试环节，通过个人面试、专业能力测试等方式对候选人进行综合评估，选拔最适合的人才。
6. 发放录用通知：对通过面试选拔的候选人发放录用通知，并与候选人商定入职时间和待遇。
7. 入职培训：新员工入职后进行岗前培训，熟悉公司文化、业务流程和工作规范。
四、招聘政策1. 公平公正：招聘过程中严格按照公司招聘政策和程序进行，确保公平公正。
2. 人才优先：对于具有相关工作经验和专业技能的人才，公司将给予优先考虑。
3. 激励机制：对于优秀人才，公司将提供良好的薪酬福利和晋升机会，激励其持续发展和创新。
五、招聘效果评估1. 入职跟踪：对新员工进行入职跟踪调研，了解其适应情况和工作表现。
2. 绩效考核：将新员工纳入年度绩效考核范围，评估其工作表现和贡献。
3. 招聘反馈：定期对招聘效果进行评估和总结，不断优化招聘流程和政策，提升招聘效率和质量。
六、总结全员招聘是公司发展壮大的重要举措，通过科学合理的招聘流程和政策，能够吸引更多优秀人才加入公司，为企业发展注入新的活力和动力。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
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招聘实施方案设计一、招聘渠道的选择针对空缺职位招聘的人员，首先是针对这个职位建立一个人才库。
人才库越大，人事经理的选择余地也就越大，选择合适的招聘渠道将达到事半功倍的效果。
为了方便对比下面是我搜集的各媒体的优缺点：1、报纸成本低；发行广泛；分类广告便于查找制作质量比较差；对象没有针对性；容易出现招聘竞争；容易被忽视潜在的应聘者集中在某一地区并且通常查阅报纸找工作；2、杂志印刷质量好；保存时间长；针对性比较强发行时间较长；发行地域太广；见效期较长招聘的职位比较专业；时间没有限制；招聘的范围比较大；3、广播电视容易引起注意；灵活性强；传递信息更为直接和主动费用高；传递的信息简单；持续时间短；不能选择特定的应聘者需要迅速引起人们的注意；无法使用印刷广告；然而，在选择媒体时也很重要。
1、它将关系到到底有多少潜在的职位候选人在看你的广告。
例如，一份专业化的报纸可能比一份大众性的报纸的读者要少得多，但是对于你所要寻找的专业职位候选人来讲，专业化的报纸可能使他们更容易看到的。
2、先看看所要选择的媒体上有没有类似的招聘广告，有多少和你的企业所需要的职位大致相当的职位的招聘广告。
如果这个媒体上根本没有招聘广告，那么我们就要慎重选择它了，因为求职者往往希望在一个媒体上找到比较多的自己所适合的职位。
如果某个报纸上招聘的职位多是一些低级的职位，而我们需要招聘的却是较高级的职位，那么我们也需要仔细分析一下这个报纸到底适不适合公司。
3、如果有条件的话，可以将两种以上的媒体广告同时使用，这样可以收到更好的效果。
我们可以通过下面是几个招聘的渠道和方式来实施招聘计划：现场招聘会它仍然是人才市场上的重要角色。
能在短期内收到大量的简历，并且有和求职者"面对面"的机会，求职者也可以对我们公司有一个直观的了解。
但准备展会、展会上的面谈、收集简历以及接下来的筛选过程可能会让我们筋疲力尽，并且招聘会往往收费不菲。
校园招聘校园招聘是获得潜在管理人员以及专业雇员和技术雇员的一条重要途径。
但在进行校园招聘时也会遇到这样的问题：一是花费时间和金钱太多，二是负责此项工作的人由于对这种独特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任务。
因此，也可以选择把每年进行的校园招聘活动外包给专业的公司来做，既保证了良好的效果，又减轻了我们人事部的工作压力和预算压力。
人才中介机构传统的人才中介机构会向求职者和招聘者双方收取费用。
它会收集求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意向。
对于较低级的职位（销售、客服），使用这种方式将可以把成本降到最低。
猎头公司它是搜寻高层管理人才的有效途径。
因为资深的"猎手"对一定行业中的高层人员有深入的了解并保持密切的联系，他们将针对职位需求，与候选人进行反复的沟通、面谈，推荐给雇主的已经是一位相当成熟的候选人。
当然，这种服务费用较高，但与得到的效果和节省的资源相比，这笔费用是值得的。
雇员推荐人事部可以选择某些职位向员工公布，推荐成功者将获得奖励。
这不但降低招聘成本，还可以间接吸引到更高质量的员工。
为了提高招聘效果我们还需对招聘广告的设计做一些小心思：1、必须能够引起受众的注意。
在一份报纸上，我们可能会看到很多招聘广告，然而吸引我们注意的一定是那些新颖、独特、与其他广告不同的广告，比如在众多的小字体的豆腐块儿中有一个字体较大、篇幅较大的广告；或者是使用了吸引人的标题的广告；或者使用了与众不同的色彩的广告；再有那些被放在显著位置的广告也非常引人注目。
因此，为了让应聘者能最大程度的看到我们的广告，就必须要特别关注这些问题。
2、要能够引起受众对广告的兴趣。
平铺直叙的、枯燥的广告词可能很难引起人们的兴趣，而撰写生动、煽情、能引起人共鸣的语言加上巧妙、新颖的呈现方式则很容易令人感兴趣。
例如，"你愿意与充满活力的龙席共同成长吗？你愿意让自己辛勤的付出拥有丰厚的回报吗？加入龙席，你将拥有崭新的明天。
"等等这样的广告语常常是令人感兴趣的。
3、要能够激起求职者申请工作的愿望。
求职者申请工作的愿望是与他们的需求紧密联系在一起的。
通过强调公司或职位中吸引入一些因素，例如成就、培训与发展的机会、挑战性的项目、优越的薪酬福利、充满合作氛围的团队等等，激发求职者对工作的愿望。
由于在发布招聘广告之前，已经是对公司或职位要吸引的对象是哪些人做了调查，因此在激发求职者申请工作的愿望时就要特别注意所要吸引的对象群体的特点。
4、广告要具有让人看了之后立刻采取行动的特点。
在招聘广告中，应该包含让求职者马上申请职位或与公司联系的内容。
例如，"如果您具备上述的任职资格，并且愿意接受挑战性的工作任务，那么请你在一周之内将简历以及其他应聘材料寄往如下地址："杭州市滨江区长江路口×××"、"想要了解最新职位空缺，欢迎点击www．longxi．com"，这样的语言都可以使对公司感兴趣的职位候选人看了之后采取行动。
接下来就是撰写招聘广告了。
1、撰写广告我们也需要注意几点：(1) 真实。
这是编写招聘广告的首要原则。
公司招聘必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。
对广告中所涉及的对留用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。
(2) 合法。
广告中出现的内容要符合国家和地方的法律法规和政策，不能违法。
(3) 简洁。
广告的编写要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式，对公司的介绍要适可而止，不能太多，以免影响广告效果。
2．招聘广告的内容包括以下几部分：(1) 关于公司情况的介绍。
我们公司介绍应该以最简洁的语言介绍公司最具有特色和富有吸引力的特点，千万不要长篇大论、辞不达意。
在广告中最好能使用公司的标识，并提供公司的网址，以便看到广告的人感兴趣的话可以浏览公司的网页以获取更进一步的信息。
(2) 关于职位情况的介绍。
招聘广告中对职位的介绍通常包括职位名称、所属部门、主要工作职责、任职资格要求等。
起草招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助。
但要注意的是招聘广告中的职位情况介绍应该从读者的角度出发来考虑，以读者能够理解和感兴趣为主，切不可照搬职位说明书。
(3) 关于应聘者应该做哪些准备。
在招聘广告中应该注明应聘者准备哪些材料，例如中英文简历、学历学位证书复印件、资格证书复印件、身份证复印件、照片等，以及提供薪金要求和户口所在地等信息。
(4) 关于应聘的方式和联系是方式。
应聘方式大多采用将简历和应聘材料通过信件、电子邮件、传真等方式发送到公司，因此需要提供公司的通信地址、传真号码或者电子邮件地址。
另外，还有应聘的时间范围或截止日期。
三、人才招聘会的招聘方案设计人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。
但是，对大多数公司而言，人才招聘会有效性比较低。
在人才招聘会上可能会收到很多简历，但真正合用的不多，所以为了招聘会的实施更加有效，需要做好以下两点：1、招聘会的分类招聘会基本上可以分为两大类：一类是专场招聘会。
即只有一家公司举行的招聘会；另一类是非专场招聘会，即由某些人才中介机构组织有多家单位参加的招聘会，通常是成百上千家单位参加的大型招聘会。
专场招聘会有的是面向特定群体举办的，例如校园招聘会、专门面对技术人员举办的招聘会等等；有时不是面对特定群体，但由于公司要招聘大量的人才，因此也举行专场招聘会。
2 利用招聘会进行招聘时应注意的问题1、选择对自己有价值的招聘会各种各样的招聘会名目繁多，作为公司招聘的负责人，我们—定会受到不少招聘会的组织者向我们发出的邀请。
要不要参加这场招聘会呢？这是—个非常重要的决策。
所以首先，我们需要了解这场招聘会的档次如何。
需要收集一些信息，例如，规模有多大，都有哪些单位参加，场地在哪里等等。
如果参加招聘会的公司与我们公司的档次有很大差异，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人。
如果参加招聘会的单位档次不够高，那么也就很难吸引来高素质的人才。
其次，要了解招聘会面对的对象是什么人。
我们需要判断到招聘会上来的人中是否有我们公司所要找的人。
例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而你们公司并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对你们的用处就不大。
再次，要注意招聘会的组织者是什么单位，这个单位的组织能力如何，社会影响力有多大，因为这将决定招聘会的声势和参加的人员。
另外，还应该注意这次招聘会的信息是否在媒体上做了宣传，是否有跟这个招聘时间发生冲突的其他招聘会等。
还有一些特殊的情况也应该加以注意。
比如，在某大学校园里举行一场招聘会，这次招聘会上有一家单位恰好是我们的竞争对手，而且我们了解到他们提供给学生的待遇条件比我们公司要好，那么最好不要和那家公司同时参加招聘会，因为学生选择那家公司的概率要远高于我们公司。
我们再找—个另外的机会专门做一次自己的有特色的宣传和招聘活动，这样效果会更好。
2、招聘会的准备1 准备一个有吸引力的展位有效的参加人才招聘会的关键是在会场设立一个展位，为了吸引求职者，每一个公司都想做到与众不同。
2 准备好会上所用的资料在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和登记表格。
这些宣传品登记表格需要事先印制好，而且在会上还要注意带足够份数，以免人太多很快就发完了。
3 准备好相关的设备有时在招聘会现场需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。
并且，要注意现场是否有合适的电源设备。
其他特定的设备也要在会前一一准备好。
4 招聘人员应做的准备参加招聘会的现场人员应该做好充分的准备。
这些准备首先包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流，求职者常常提出的问题有关于公司方面的、关于职位的、关于待遇的等等。
参加招聘会的人员要事先演练灯这些问题，并且大家在回答问题时口径要一致。
其次，要事先确定好叁加招聘会的人员，最好要有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员。
人数不要太多，也不能太少，要事先做好分工确定好流程，以免到时手忙脚乱。
另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。
5 与有关的协作方沟通联系在招聘会开始之前，一定要与有关的协作方进行沟通。
这些协作方包括招聘会的组织者；负责后勤事务的单位，还可能会有学校的负责部门等。
在沟通中一方面了解协作方对招聘会的要求，另一方面提出需要协作方提供帮助的事项，以便提早做准备。
在与协作方沟通时，要注意礼节，注意建立合作关系，去很多后顾之忧。
6 招聘会的宣传如果是专场招聘会会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息。
如果是在校园里举行招聘会，一定要在校园里张贴海报。
这样才能保证有足够的人员参加招聘会。
7 招聘会上的表现在招聘会上，一家公司招聘人员的表现会直接影响招聘的效果，因此必须注意以下事项：(1)招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。