年度招聘计划实施方案
年度招聘工作计划5篇
年度招聘工作计划5篇最新年度招聘工作计划5篇年少的快乐，蹉跎在明媚的春光；年少的愁思，流泻在少年的胸怀；年少的背景淡去，青春的希望到来。
下面小编为大家带来了年度招聘工作计划，仅供参考。
年度招聘工作计划【篇1】通过对__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20__年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。
年度招聘工作计划【篇2】随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
国企年度招聘计划实施方案
国企年度招聘计划实施方案随着国企改革的深入推进，国企在人力资源方面的需求也逐渐增加。
为了应对这一需求，制定一套完整的国企年度招聘计划实施方案是至关重要的。
本文将就国企年度招聘计划的制定、招聘流程的管理以及招聘渠道的选择等方面进行详细的阐述。
一、国企年度招聘计划的制定国企年度招聘计划的制定应以企业的发展战略和业务需求为基础，并充分考虑到企业的组织架构和人力资源预算。
具体而言，制定招聘计划时需要确定以下几个要点：1.人力需求分析：将各部门的业务需求和现有人力资源进行对比分析，确定各部门人员的流动和补充情况。
2.组织架构优化：根据企业的战略目标和发展需要，对组织架构进行优化调整，明确岗位职责和权限，并据此确定对各岗位的需求。
3.制定招聘指标：根据人力需求和组织架构优化的结果，制定相应的招聘指标，明确招聘人数、岗位要求和薪酬标准。
二、招聘流程的管理招聘流程的管理是国企年度招聘计划的关键一环，它直接关系到招聘的效率和质量。
下面是一份常用的招聘流程，可供参考：1.需求发布：将招聘需求发布到公司内部的招聘平台，包括岗位名称、招聘要求、薪资待遇等信息。
2.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
3.面试评估：安排面试，由面试官对候选人进行综合素质评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作等。
可采用一对一面试、技能测试、小组讨论等方式。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5.录用决策：根据面试结果和背景调查情况，由招聘团队对候选人进行评估，并确定录用与否的决策。
6.合同签订：招聘团队与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快熟悉并适应公司的文化和业务。
三、招聘渠道的选择选择合适的招聘渠道对于招聘的效果至关重要。
以下是一些常用的招聘渠道供参考：1.内部招聘：首先，可以考虑内部员工的晋升和调动，通过内部竞聘的方式填补岗位空缺，提升员工的积极性和归属感。
国企年度招聘计划实施方案
国企年度招聘计划实施方案一、引言随着经济的持续发展和市场竞争的加剧，国有企业对于人才的需求日益增强。
为了满足企业发展的需要，制定年度招聘计划并有效实施是至关重要的。
本方案旨在为国有企业提供一套全面的招聘计划实施策略。
二、招聘需求分析在制定年度招聘计划之前，首先需要进行招聘需求分析。
分析应包括以下几个方面：1. 企业战略目标：根据企业的长期发展战略，确定所需的人才类型和数量。
2. 岗位空缺：根据企业内部岗位空缺情况，确定需要招聘的职位和人数。
3. 人才流失率：考虑企业的人才流失率，预测可能的人才缺口。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位和人才需求，选择合适的招聘渠道是关键。
以下是一些常见的招聘渠道：1. 校园招聘：针对应届毕业生，可以通过校园招聘会、校企合作等方式进行招聘。
2. 社会招聘：针对有工作经验的人才，可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径进行招聘。
3. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀人才，可以降低招聘成本和提高招聘质量。
4. 猎头公司：对于高级管理和专业技术人才，可以考虑通过猎头公司进行招聘。
四、招聘流程设计设计科学合理的招聘流程可以提高招聘效率和招聘质量。
以下是一个常见的招聘流程：1. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
2. 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3. 笔试/面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试，评估其能力和潜力。
4. 背景调查：对应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
5. 体检：对应聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位需求。
6. 发放offer：经过综合评估后，向合格的应聘者发放工作offer。
7. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应企业环境和工作岗位。
五、总结与展望通过实施以上方案，国有企业可以更好地满足人才需求，提高人才素质和竞争力。
在未来，企业应根据市场变化和自身发展情况，持续优化招聘计划和实施策略，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
工厂招聘计划和实施方案
工厂招聘计划和实施方案一、招聘计划：1. 招聘岗位：根据工厂需要，确定招聘的岗位，包括但不限于生产员工、技术工人、仓储人员、质检员等。
2. 招聘数量：根据工厂的生产需求和人员流动情况，确定需要补充的员工数量。
3. 招聘渠道：开展多渠道招聘，包括但不限于招聘网站发布招聘信息、校园招聘、人才市场招聘等。
4. 招聘条件：根据不同岗位的要求，制定招聘条件，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。
5. 招聘时间：确定招聘开始和结束时间，并在这段时间内积极开展招聘活动。
6. 面试安排：确认面试时间和地点，邀请符合条件的应聘者参加面试。
7. 统一薪酬政策：制定薪酬政策，根据不同岗位和员工的绩效情况，确定薪资水平。
8. 完善培训计划：对新员工进行系统的培训，使其能够迅速适应岗位工作。
9. 合同签订：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
二、实施方案：1. 招聘宣传：利用各种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、企业微信等。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，按照招聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3. 面试安排：通过电话或邮件联系符合条件的应聘者，邀请其参加面试。
4. 面试评估：面试官按照预先设定的评估标准对应聘者进行面试评估。
5. 背调和考察：对通过面试的人员进行背景调查和单位考察，确保其资质和背景真实可靠。
6. 发放录用通知书：择优录取合适人选后，向其发放录用通知书。
7. 新员工入职培训：新员工入职后进行各项培训，包括岗位培训、企业文化培训等。
8. 薪酬支付：新员工开始正式上岗后，按照薪酬政策和绩效进行薪资支付。
9. 劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
10. 阶段性评估和培训：对新员工进行定期的评估和培训，帮助其提升工作能力和适应能力。
11. 人才储备：建立人才储备库，储备合适的人才以备突发情况或岗位调整时使用。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
招聘年度工作计划实施方案
招聘年度工作计划实施方案一、背景介绍随着企业快速发展，招聘成为企业最重要的一项人力资源活动之一。
为了确保招聘工作的高效、有序进行，制定招聘年度工作计划是必不可少的。
本文将详细介绍招聘年度工作计划的实施方案。
二、目标设定1. 优化招聘流程：通过对现有招聘流程的分析，优化招聘流程，提高效率和质量。
2. 提高招聘效果：设定明确的招聘目标，确保招聘的人员能够满足岗位要求，为企业发展提供人才支持。
3. 降低招聘成本：通过合理的招聘策略和渠道选择，降低招聘成本，提高招聘的性价比。
三、实施步骤1. 制定年度招聘计划：根据企业发展战略和部门需求，制定年度招聘计划。
明确招聘的岗位和数量，并进行招聘流程分析，提前规划招聘时间和周期。
2. 招聘需求评估：与各部门沟通，了解各部门的用人需求，同时分析市场对该岗位的需求情况，制定合理的招聘目标。
评估招聘岗位的必要条件和优势条件，明确对候选人的要求。
3. 招聘渠道选择：根据岗位要求和目标人群，选择合适的招聘渠道。
可以利用招聘网站、校园招聘、社会招聘、猎头公司等渠道。
同时，也可以通过员工推荐、招聘广告、企业官网等方式拓宽招聘渠道。
4. 招聘策略制定：根据不同岗位和目标人群，制定相应的招聘策略。
可以开展校园招聘、社会招聘、职业介绍会等活动，吸引优秀的应聘者。
同时，也可以通过简历筛选、面试评估、能力测试等方式对候选人进行评估和筛选。
5. 招聘流程优化：对招聘流程进行分析，发现存在的问题，并进行优化。
可以通过简化流程、缩短时间、提高效率等方式，使招聘流程更加顺畅。
可以利用信息化手段，如人才招聘系统，实现招聘信息的集中管理和快速回复。
6. 建立人才储备库：对于未能录用的优秀人才，建立人才储备库，及时跟进他们的动态情况。
一旦有新的岗位需求出现，可以及时联系他们，提高招聘效率。
7. 招聘效果评估：对每一次招聘活动进行评估，包括招聘数量、招聘质量和招聘成本等方面。
根据评估结果，及时调整招聘策略和流程，提高招聘效果。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
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年度招聘计划实施方案
招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作
公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案
根据盘点情况，制定需求表
1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）
根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式
序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式
三、招聘实施
1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施：
①网络招聘；流程
②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程
③各大院校，招聘新大学生；流程
④通过劳务中介；流程
⑤内部人员招聘；流程
招聘信息发布时间
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一）、各种招聘费用：
1、网络招聘费用：0元/人；
2、校园招聘
3、招聘会摊位费：x元/场。
根据去年的基础进行预算
4、内部人员招聘
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
四、附表
1.人员盘点表
2.工作分析
3.人员需求表
4.07年招聘计划表。