制约公司发展的瓶颈

制约公司发展的瓶颈

管理早熟必然导致管理过度，过度的管理理性一定会抑制经营野性。野性是阳，理性是阴，一阳一阴要恰到好处，缺一不可。在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现，这个企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只有开拓性、野性的狼。大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，如何激发大家的能动性，团结起来去争夺市场，也很少有人理解这些活动对激活经营的价值。

没有一个神秘的先进的管理体系，一下子披在企业的身上，然后企业就先进了；管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的，而不应是一个完美体系的嫁接；要激发自己的管理团队不断自己解决问题，然后在解决问题的前进中，形成了自己的管理体系，这样不会产生排异现象，同时企业在真正的成长。

升任管理者后自身角色还没有快速调整，还以技术思维或业务思维方式做事，没有通过团队去贡献价值。企业从小发展到大之后，经常感叹缺乏“管理者”。一个人能把事做好，但是让他带领一个团队去做事，经常是自己忙得不亦乐乎，其余的人闲得慌；或者尽管大家也很忙碌，但也不知道忙什么；或者下属很多事情常常处理不好，而管理者也不知道如何是好，只能说底下人能力太差，甚至认为这是人力资源部的责任，要么是工资太低，大家没有积极性，要么是招聘进来的员工不合适等等，整个团队成员没有成就感，士气低迷。