财务共享财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享对企业财务职能的影响
财务共享对企业财务职能的影响【摘要】财务共享对企业财务职能的影响是多方面的。
财务共享可以提高财务效率，通过集中管理财务资源和标准化财务流程，减少重复工作，提高工作效率。
财务共享可以降低运营成本，通过资源共享和成本优化，降低企业的财务管理成本。
财务共享还可以加强内部控制，通过统一规范和监控，确保企业财务活动的合规性和透明度。
财务共享可以促进管理决策，提供更准确、及时的财务信息和分析，帮助管理层做出更明智的决策。
财务共享可以推动业务发展，为企业提供更灵活、高效的财务支持，促进业务发展和创新。
财务共享对企业财务职能的影响是全面的，有助于提升企业的财务管理水平和竞争力。
【关键词】财务共享, 企业, 财务职能, 影响, 提高效率, 降低成本, 内部控制, 管理决策, 业务发展.1. 引言1.1 财务共享对企业财务职能的影响财务共享是一种新兴的商业模式，通过整合企业内部各部门的财务资源和信息，实现资源共享和协同管理。
它将企业的财务职能整合在一起，形成一个统一的财务管理体系，从而提高企业的运营效率和管理水平。
财务共享对企业财务职能的影响主要体现在以下几个方面：财务共享可以提高财务效率。
通过整合企业内部的财务资源和信息，避免了重复劳动和信息孤岛的问题，实现了财务数据的统一管理和共享，从而提高了财务数据的准确性和及时性，减少了企业在财务管理上的时间和成本投入。
财务共享可以降低企业的运营成本。
由于财务共享能够避免企业各部门之间的资源浪费和重复投入，通过统一管理和共享财务资源，有效控制企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
财务共享可以促进企业的管理决策。
通过整合企业的财务资源和信息，可以更好地为企业的管理层提供决策支持，帮助管理层更准确地了解企业的财务状况和运营状况，从而更好地制定和实施管理决策。
财务共享对企业的财务职能有着重要的影响，不仅可以提高财务效率和降低运营成本，还可以加强内部控制，促进管理决策，推动业务发展。
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型
如何通过“业财一体化”推进财务人员转型摘要：随着科学技术的日新月异，新的技术革命正在兴起，生产力的极大提高将改变生产关系，无论是对整个社会还是对我们财务从业人员而言都不能违背生产力决定生产关系这一规律。
如何在社会的剧变中求得生存甚至占领先机，是摆在财务人员面前的一个重大课题，本文从财务人员转型的必要性，“业财一体化”的转型途径，向管理会计转型的方向以及转型后可能达到的效果来阐述财务人员的未来发展。
关键词：业财一体化；信息化；价值创造一、财务人员转型的必要性按照马克思经济学理论，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，再到我们中国改革开发的总设计师邓小平提出科学技术是第一生产力，随着以人工智能或新能源等为代表的第四次科技革命的蓬勃兴起，整个社会的生产关系的改变必然会对现有财务工作产生巨大冲击，在基础财务、数据分析等工作大量地被机器所取代的大背景下，主动改变思路、发展新的财务模式已成为财务人员的必然选择。
二、财务人员转型的方式——“业财一体化”我认为“业财一体化”是实现财务人员转型的重要方式。
在生产力提升，新的生产关系出现的大时代背景下，财务人员必须适应时代潮流，适应生产力的发展，找到自身的发展方向才能在未来的社会中站稳脚跟，才能在企业中占有足够的话语权，提升财务人员的整体地位。
（一）财务人员转型已是时代的要求。
十九大的召开，标志着我国的政治、社会、经济进入了一个新时代，社会主要矛盾的转变，对我们财务人员提出了更高的要求以推动社会经济的健康发展。
2017年财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指明了管理会计体系建设与人才培养的紧迫性与必要性，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用。
（二）技术进步的要求。
社会科技的进步，信息化技术的高度发展，很多大型企业已经建立或开始建立财务共享中心，财务人员传统的会计核算，收支业务将被机器代替，不转型就会失业。
财务共享对企业财务职能的影响
财务共享对企业财务职能的影响许娜娜司智梅摘要：财务共享的出现引发了一次财务革命，将传统业务的模式转变为“业务部门-财务部门-共享中心”的新型处理模式。
财务共享下新型账务处理模式的出现，对企业的日常业务、月结及月末报表的检查、月末成本效益测算、系统运维、资金支付、税务问题等方面产生了重大影响。
企业如何利用这样的统一平台，发挥集中优势，完成大数据的优化，是财务共享能否在企业发挥其财务职能的关键点。
另外，企业财务人员如何利用这个平台，也是需要分析的重点。
关键词：财务共享;财务职能;财务转型一、财务共享服务概念及职能财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的业务单元（共享服务中心）下统一进行处理的作业管理模式，最终达到提高效率、创造价值、节约成本、降低财务风险的目的。
中石化财务共享业务主要由东营分公司和南京分公司承接。
目前东营分公司主要服务于北方各分子公司，可以为企业提供费用报销、资金结算等各类业务凭证挂账、报表出具、会计档案管理、相关主数据创建、税票认证、协同审计检查等服务。
实现财务共享的目的，是使企业财务人员摆脱部分烦琐、重复性工作的束缚，实现企业的财务职能向管理职能转型。
但是，由于共享服务的特点、人员构成、服务单位、业务个性化等实际情况，企业依旧需要财务人员的专业素养来保证服务申请前端的财务基础数据填写和财务报表数据的逻辑性、真实性、准确性。
二、实施共享之后企业业务的变化（一）业务处理模式的变化实施财务共享之后，企业财务人员不再拥有ERP账务挂账处理权限，业务处理模式由“业务部门-财务部门”的处理模式转变为“业务部门-财务部门-共享中心”的处理模式。
企业所有的账务处理都通过财务共享服务自助系统（FSS）和费用报销管理系统（ERS）向财务共享服务运营系统（FSO）发起业务处理申请（FQ申请）。
所谓“业务处理申请”，就是在共享初期，所有会计信息比如会计科目等基础信息，都需要企业财务人员进行原始单据审核，审核无误后提供准确的描述，由共享服务部按照事先设定好的业务场景点击生成财务凭证。
财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的思路、策略与运用
财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的思路、策略与运用蒋溢峰常州市华新混凝土有限公司摘要：伴随着中国迈入创新型国家行列，多元化、一体化、智能化和信息化的新兴技术凭借自身强大的优势，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领。
在辉煌成就的今天，共享经济新业态发展模式应运而生，企业财务管理工作转型势在必行，实现财务数据共享目标，对传统的财务工作模式进行天翻地覆的创新，是企业实现财务管理转型的必然方向。
因此，本文从财务共享中心建设对推进转财务转型的思路与困境进行分析，提出合理的转型策略与运用，更好更快地促进企业财务转型化发展。
关键词：企业财务管理；财务共享中心；智能化；财务管理转型财务共享中心的建设，必定对企业原有的财务架构与组织产生巨大的冲击，仅保留原先的核心财务部门，而财务核算的工作重心将转移至财务共享服务中心平台中。
同时，随着云技术、人工智能、“大智移云物区”等新技术在企业财务管理领域应用水平的不断提升，企业财务共享中心得到了强有力的技术支持与保障，这样不仅使企业财务管理各项流程更加科学，而且确保企业各项资源得到充分整合利用与优化配置，为促进财务智能化转型目标的实现添砖加瓦。
一、财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的思路分析（一）积极转变思维理念，搭建智能化财务共享平台财务共享中心的建立不仅能够减轻公司的财务人员工作量，还能确保企业财务管理部门在预算分析、费用分析、成本分析等工作中，投入更多的时间与精力，确保企业充分借助财务共享服务平台，为财务共享服务与企业运行的有效整合创造良好的智能化财务环境，助力业务单位决策分析和经营分析以及过程管控。
通过转变思维理念，资源整合，财务共享服务中心将对现有的财务资源进行重新洗牌与分配，从之前的分散与闲置转变为集中与高效。
中国某电器行业巨头建立财务共享服务中心之后，从原先财务部有10个科室，财务人员有200余人，减员增效后，财务共享中心人员仅保留30余人，包含了采购结算、资金管理、总账业务、费用业务、综合业务、流程业务、制单业务等核心财务共享部门。
财务共享服务对财务人员的影响
现代经济信息财务共享服务对财务人员的影响郭美娣 广东财经大学华商会计学院摘要：财务共享中心作为一种新型的组织形式，将集团以及下面的分公司的财务业务集中在一起进行统一处理，可以提高财务信息处理的效率和及时性，方便集团高层更快的得到整个集团内部的财务状况的反馈。
在财务共享模式下，大量的财务人员面临着着机遇和挑战，对财务人员的工作内容和方式都具有重要影响。
关键词：财务共享中心；财务人员；岗位转型中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)034-0128-02财务共享中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理模式，它是将不同国家、地点的实体的会计业务算到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设有会计，节约了系统和人工成本。
随着社会的发展，企业的规模越做越大，财务业务也越来越繁杂，造成财务处理效率低、人员冗余和信息反馈不及时等问题，这些都是企业迫切需要解决的问题。
正是这个时候，大数据和互联网技术得到了快速发展，使得财务共享中心模式的建立有了技术基础，大型集团企业纷纷建立自己的财务共享中心。
一、财务共享中心的模式目前建立财务共享中心的企业主要采用两种模式：一种是作为企业集团内部的一个部门设置，主要负责处理财务信息中心。
财务信息中心可以按照财务处理的流程设置采购付款、生产费用核算、销售管理、资金管理、总账与会计报表工作小组。
第二种是作为集团的子公司独立存在，比如毕马威在佛山设立的财务共享中心，既可以满足其集团的财务信息服务，同时作为一个独立的公司，可以对外接收业务。
二、财务共享中心建立的准备工作１．建立健全的信息系统。
因为财务共享中心处理的信息来自整个集团和集团的各个地方，信息处理量大，而且要实现信息及时共享，必须要在计算机系统上进行处理，因此财务共享中心建立时需要构建多模块的信息管理系统去适应，在建立信息系统的时候，需要注意信息系统的模块应该跟财务共享中心的组织结构相适应，一般可以根据财务共享中心的业务流程进行模块的设定；需要注意管理权限的设置，不同的权限接触到的和处理到的信息是不一样。
大数据时代下财务共享对财务职能转型分析
大数据时代下财务共享对财务职能转型分析作者：乔英李永强来源：《财讯》2019年第16期摘要：在大数据时代下，为了顺应新时代的发展，就需要强化企业的财务管理工作，对财务管理的模式进行革新。
而财务共享服务就是在企业财务组织结构的基础上进行革新的一种财务管理模式。
财务共享服务不但能够有效的提升企业的效率，合理的分配企业资源，而且能够强化企业的管控工作，进而降低企业的成本。
还有，企业通过构建财务共享服务中心，能够实现企业财务职能的转变，将企业财务工作人员从传统密集型的基础核算工作中解放出来，将更多的时间花在对企业事务的支持和决策工作中去，进而推动企业的发展。
关键词：大数据时代；财务共享；财务职能转型一、大数据时代下财务职能转变的必要性大数据时代的到来，对我国各行各业的各个领域都产生了一定的影响，企业都开始集中关注数据的挖掘和应用。
这就逼迫着企业的财务管理进行变革和财务人员进行职能转变。
在大数据时代下，企业的财务工作也发生了质的转变，由传统简单的财务工作逐渐转变为多样化的职能工作。
财务工作贯穿于企业的整个发展过程中，所以它在企业的经营过程中有着举足轻重的作用。
财务工作能够直接的反映出企业的经营结果和财务现状。
财务工作就是企业隐形的一双“眼睛”，通过对财务数据的分析，它能够及时监测到企业发展的状态，进而为企业的决策提供数据支持。
那么在大数据时代来临之际，对企业财务的革新就显得尤其的重要，为了更好的迎合时代的发展，各个企业对财务工作就有了更高的要求，在财务共享的模式下进行财务职能的转变，确保企业稳定健康的发展。
二、阐述何为财务共享服务财务共享服务就是将企业各个比较分散的财务业务集中整合到一个共享服务中心内，实行统一的数据处理，对企业的财务工作流程进行规范和标准化。
财务共享服务中心的建立，方便企业在有限的资源内更加专注于自身的核心工作，不断提升企业的市场竞争力。
新的财务管理模式能够改善服务的质量、提高业务的处理效率和降低企业成本，进而提升财务工作的质量。
财务共享模式下企业财务数字化转型措施
财务共享模式下企业财务数字化转型措施摘要：随着现代信息技术的快速发展，推动着我国步入信息时代，数字化浪潮对各个行业和领域产生了深刻影响。
所以在数字经济时代下，企业也必须要加快推动财务管理的数字化转型，可以帮助企业之间以及企业内部进行高效联通，从而推动企业实现精准对接，并为其长远发展提供强大助力。
因此在新的时代背景下，企业推动财务管理的数字化转型具有十分积极的现实意义。
本文主要分析财务共享模式下企业财务数字化转型措施。
关键词：财务共享服务；智慧财务；数字化引言财务共享服务模式作为一种新型财务管理模式，目前在许多国内大型企业与跨国企业中得到普及与推广，其作用在于通过一种有效的运作模式，解决企业财务职能建设中的重复投入和效率低下等弊端。
财务共享服务模式能够为我国企业智慧财务数字化转型提供转型基础，同时通过财务数据的共享化、集中化处理，帮助企业管理层实现决策和预测，进而有效提高企业的市场竞争力。
由此可见，在财务共享服务模式下，探究企业智慧财务数字化转型路径，具有重要的现实意义。
1、财务共享服务模式对企业智慧财务数字化转型的作用1.1有利于实现数据共享其一，能够提升数据质量与传输效率。
财务共享服务平台作为企业的大数据中心，一方面能够为企业的所有业务数据提供统一数据接口，另一方面能够优化企业的财务工作流程，保证企业财务数据的准确性。
此外，企业依托财务共享服务模式的集中功能，能够强化对其他分公司财务信息的掌控，从而使企业的财务数据保持一致性。
同时，财务共享服务模式所提供的集中功能能够极大地缩短企业调取、生成财务数据的时间，提高财务数据的传输效率。
其二，实现了业务数据整合与实时处理。
在大多数企业中，业务部门和财务部门割裂现象严重，而通过财务共享服务模式，能够打破业务部门和财务部门之间的壁垒，使二者实现更好的交流。
同时，企业在解决信息孤岛化问题的同时，也实现了业务数据的整合。
其三，有利于企业实现数据共享。
数据共享指的是让不同地方使用的计算机、不同软件的用户，能够读取他人数据并进行各种操作、运算和分析。
浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路
浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路摘要：本文以浙江省交通投资集团为分析对象，首先介绍了财税数字化转型背景，接着阐述了财税数字化转型目标、思路及主要工作，最后介绍了相关数字化场景，希望为央国企开展财税数字化转型提供参考借鉴。
关键词：数字化转型；财务共享；财务中台国务院《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》指出：交通运输是构建新发展格局的重要支撑和服务人民美好生活、促进共同富裕的坚实保障。
作为浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军的浙江交通集团，有着带动经济发展，提升基础设施水平，为未来发展打基础的重大社会责任。
多年来，浙江交通集团依托交通基础设施业务优势，打造出较为完整的综合交通产业链，贯穿投融资、研发、设计、施工、商贸物流、资源开发、运营养护、装备制造8大产业链环节，形成以交通基础设施业务为“主体”，交通关联业务和产业金融为“两翼”的“一体两翼”业务布局。
2021年，浙江交通集团营业收入2991.77亿元，再次荣登《财富》世界500强榜单，位列第302位，较去年首次登榜大幅跃升131位。
根据已披露的全国主要20家省级交通投资类集团2021 年财报，浙江交通集团营业收入列第１位，利润总额、净利润、资产总额列第３位。
从资产总额排名前三甲的省级交通投资类集团净资产收益率水平看，浙江交通集团列第1位。
数字交投交通行业的发展方向在数字化时代下不断演进，新技术在基础设施建设、交通运营及智慧交通中发挥越来越多的作用，AI人工智能、大数据、物联网、VR/AR、云计算等技术推进了交通要素的变化、生产关系的变化以及服务功能的变化；综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通将会是未来交通运输业发展的方向。
浙江交通集团近年来规模高速扩张，业态多元复杂，业务协同要求高，想要在疫情反复的市场环境下要保持企业的竞争力，提升企业可持续发展能力，集团的管理能力也要不断提升。
综合集团自身发展、数字化时代变迁、行业总体趋势，建立平台型组织，进行数字化转型是必选项！2018年集团提出的“数字交投”战略，拉开了全面数字化转型的帷幕。
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财务共享财务职能转型与财务人员角色转变
财务共享是指公司内部或者公司之间不同部门之间合作共享财务资源和财务信息的一
种新型管理模式。
在当前企业日益复杂多元的市场环境下，财务共享成为了一种必然趋势，通过集中管理、资源共享、优化流程，提高效率和降低成本。
在财务共享的进程中，财务
职能转型及财务人员角色转变成为了该领域的关键问题。
一、财务职能转型
传统的财务职能主要是以财务报表制作、预算编制、成本核算、内部控制等为核心，
强调的是财务数据的真实性和准确性。
但是在财务共享的背景下，财务职能需要转型为更
加战略性的角色，要与业务部门更加紧密的合作，成为业务的合作伙伴，而不仅仅是数据
的生产者和整理者。
财务部门需要从被动的执行者转变为主动的参与者。
过去，财务部门主要是在收到业
务部门的需求后，进行数据采集和报表制作，而现在，财务部门需要更早的参与到业务决
策的过程中，为业务部门提供财务数据和分析，帮助业务部门制定正确的经营策略。
财务职能需要从被动的数据生产转变为主动的数据分析和财务规划。
在过去，财务人
员主要是对数据进行收集和整理，而在现在，财务人员需要对数据进行分析，根据数据分
析结果来给出相应的财务规划和建议。
比如对盈利能力的分析、成本效益分析，为企业未
来的战略决策提供支持。
财务职能需要从被动的执行监管转变为主动的风险管理。
在财务共享的模式下，财务
部门需要更加关注企业的风险管理工作，例如对于未来市场的变化，对企业经营产生的影
响进行分析，预警可能出现的风险，并提出应对措施。
二、财务人员角色转变
在财务共享的模式下，财务人员的角色也将发生重大变化。
传统上，财务人员主要是
以财务数据的处理和整理为主，而在财务共享模式下，财务人员需要具备更加广泛的知识
和技能，成为一名全面发展的综合型人才。
财务人员需要具备更加深入的业务知识。
在财务共享的模式下，财务人员需要和业务
部门更加紧密的协作，需要了解业务部门的具体运作情况，以便更好的理解财务数据的背
后含义。
而且，财务人员需要配合业务部门，根据业务发展情况，灵活调整财务报表和数
据处理方式。
财务人员需要具备更加广泛的技能。
随着信息技术的发展，许多传统的财务工作可以
通过软件和系统进行处理，财务人员需要学习并掌握这些新技术工具。
财务人员还需要具
备一定的管理和沟通能力，去协调和处理各个部门之间的财务共享工作。
财务人员需要具备更加积极的态度。
在财务共享的模式下，财务人员需要更加积极主动的参与到企业的发展过程中，需要敢于提出自己的观点和建议，积极和其他部门合作，而不是仅仅是被动接收和执行别人的指令。
财务共享的模式下，财务职能的转型和财务人员角色的转变成为了必然之势。
财务部门需要从被动的执行者转变为主动的参与者，从被动的数据处理者转变为主动的数据分析者和风险管理者。
而财务人员也需要从传统的数据处理者转变为全面发展的综合型人才。
通过转型和角色的转变，财务共享模式必将成为企业财务管理和运作的新标准。