数字化转型对企业绩效的影响探究
数字化转型对国有企业创新绩效的影响研究
数字化转型对国有企业创新绩效的影响研究目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (4)1.3 研究意义 (5)1.4 研究方法 (5)2. 国有企业数字化转型现状分析 (7)2.1 国有企业数字化转型的概念及特点 (8)2.2 国有企业数字化转型的发展现状 (10)2.3 国有企业数字化转型面临的挑战 (11)3. 国有企业创新绩效评价体系构建 (13)3.1 创新绩效评价体系的概念及作用 (14)3.2 国有企业创新绩效评价体系的构建原则 (16)3.3 国有企业创新绩效评价体系的构成要素 (17)4. 数字化转型对国有企业创新绩效的影响分析 (18)4.1 数字化转型对国有企业创新能力的影响 (20)4.1.1 技术创新能力 (21)4.1.2 管理创新能力 (22)4.1.3 其他创新能力 (23)4.2 数字化转型对国有企业创新投入的影响 (24)4.2.1 研发投入 (26)4.2.2 人才培养投入 (27)4.2.3 其他投入 (29)4.3 数字化转型对国有企业创新产出的影响 (31)4.3.1 产品创新产出 (32)4.3.2 服务创新产出 (33)4.3.3 其他产出 (34)5. 建议与对策 (36)5.1 提高国有企业数字化转型水平的建议 (37)5.2 加强国有企业创新绩效评价体系建设的建议 (38)5.3 促进国有企业创新绩效提升的对策建议 (40)6. 结论与展望 (41)6.1 主要研究结论 (42)6.2 进一步研究方向 (43)6.3 对政策制定和企业实践的启示 (45)1. 内容概述在当前快速发展的信息时代，数字化转型已成为推动经济发展的关键驱动力。
本研究聚焦于数字化转型对国有企业创新绩效的具体影响，力图揭示这一过程中复杂的相互作用、阻碍与促进因素。
通过系统分析，预期揭示数字化手段如何重塑企业内部结构、业务流程及对外合作模式，以及这些变革对国有企业的研发能力、市场响应速度和产品竞争力带来的正面影响。
制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理
制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理引言随着科技的飞速发展和信息化浪潮的涌现，数字化转型已经成为制造企业发展的重要战略选择。
数字化转型是将传统制造业通过信息技术与互联网相结合，进行业务流程整合和数据化管理，实现生产、运营、销售等方面的全面升级。
本文将重点探讨数字化转型对制造企业财务绩效的影响机理。
一、提高生产效率数字化转型使制造企业能够实现生产过程的全面数字化管理和自动化控制，通过物联网和传感器技术，实现设备的智能化监控和运维优化，提高生产效率和资源利用率。
数字化转型使得企业能够更加精确地掌握生产过程中的各个环节和数据，提前预警潜在问题，并进行及时调整和优化，减少生产中的浪费和成本，提高生产效率和质量。
通过数字化转型，制造企业在保证产品质量的前提下，提高了生产的速度和灵活性，缩短了生产周期，降低了库存成本，提高了资金周转率和盈利能力。
二、优化供应链管理数字化转型使得制造企业能够实现供应链的全面数字化管理和协同优化。
通过与供应商、物流公司和销售渠道的信息互联互通，制造企业能够更加精确地掌握市场需求和供应链各个环节的情况。
数字化转型使得企业能够进行供需预测和订单管理的精细化，实现以订单为驱动的生产制造，减少库存和订单滞销的风险。
同时，数字化转型还可优化物流配送和运输路线，提高物流效率和成本控制。
通过数字化转型，制造企业能够实现供应链的全面协同和优化，提高了供应链的灵活性和响应能力，降低了运营风险和成本，提升了企业的财务绩效。
三、创新产品和服务数字化转型将传统的制造企业转变为数字化企业，使得企业能够更加灵活地满足市场需求，推出创新产品和服务。
通过数字化技术，制造企业可以充分发挥数据的优势，进行用户行为分析和市场趋势预测，把握市场的变化和趋势，针对市场需求推出更加个性化和多样化的产品。
数字化转型还可以提供增值服务，如售后服务和数据分析支持，从而提高客户的满意度和忠诚度。
数字化转型对企业绩效的影响
数字化转型对企业绩效的影响在当今这个信息爆炸的时代，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。
正如一艘航船驶向未知的海洋，企业必须在波涛汹涌的市场中找到自己的航向。
数字化转型不仅是一场技术革命，更是一次深刻的管理变革。
它涉及到企业文化、组织结构、业务流程等多个方面，对企业绩效产生了深远的影响。
首先，数字化转型极大地提高了企业的运营效率。
通过引入先进的信息技术和自动化设备，企业能够实现生产流程的优化和资源的合理配置。
例如，智能制造系统可以实时监控生产线的状态，预测设备故障并自动进行调整，从而减少停机时间和提高生产效率。
此外，数字化技术还可以帮助企业实现供应链的透明化和协同化，降低库存成本和运输成本。
其次，数字化转型增强了企业的创新能力。
在数字化时代，数据成为了一种新的资源和竞争力。
企业可以通过大数据分析来挖掘客户需求、发现市场趋势，并据此进行产品创新和服务改进。
同时，数字化技术还为企业提供了更广阔的创新平台和工具，如云计算、人工智能等，这些技术可以帮助企业快速开发新产品、测试新商业模式，加速创新过程。
然而，数字化转型也给企业带来了一定的挑战和风险。
一方面，技术的更新换代速度非常快，企业需要不断投入资金进行技术升级和维护，否则很容易被淘汰出局。
另一方面，数字化转型涉及到大量的数据收集和处理工作，如果企业在数据安全和隐私保护方面做得不够好，就可能面临法律诉讼和声誉损失的风险。
那么，如何在数字化转型的道路上走得更远呢？我认为以下几点是关键：1.制定明确的数字化战略：企业应该根据自身的业务特点和发展目标，制定清晰的数字化战略，明确转型的方向和重点。
2.加强人才培养和技术储备：企业应该重视人才的培养和引进工作，特别是那些具备数字化技能和思维的人才。
同时，也要注重技术的研发和储备工作，保持与行业的同步发展。
3.建立数据驱动的决策机制：企业应该充分利用数据分析工具和方法，建立基于数据的决策机制，提高决策的准确性和效率。
制造业数字化转型对绿色创新绩效的影响研究——数字化水平的调节作用
制造业数字化转型对绿色创新绩效的影响研究——数字化水平的调节作用制造业数字化转型对绿色创新绩效的影响研究——数字化水平的调节作用摘要：随着信息技术的快速发展，制造业数字化转型成为企业实现绿色创新和可持续发展的重要途径。
本文基于绿色创新绩效理论，通过实地调研和问卷调查，研究了制造业数字化转型对绿色创新绩效的影响，并探讨了数字化水平在其中的调节作用。
研究发现，制造业数字化转型对绿色创新绩效具有显著正向影响，数字化水平在其中起到了一定的调节作用，提高了绿色创新绩效。
研究结果对制造业企业实现数字化转型并推动绿色创新具有重要指导意义。
关键词：制造业；数字化转型；绿色创新绩效；数字化水平；调节作用一、引言近年来，全球制造业正面临着环境污染、资源消耗和能源危机等严峻的挑战。
以石油、化工和冶金等传统制造业为代表的高耗能、高污染度以及高排放的特征，给地球环境带来了巨大的压力。
在这样的背景下，绿色创新成为了制造业可持续发展的重要途径。
同时，信息技术的快速发展为制造业提供了数字化转型的机遇。
数字化转型深度融合了互联网、大数据、人工智能等技术，可以实现生产过程的智能化、自动化和高效化，为制造业实现绿色创新提供了新的手段。
然而，如何通过数字化转型提升绿色创新绩效，以及数字化水平在其中的调节作用尚未得到深入研究和解答。
二、文献综述2.1 绿色创新绩效理论绿色创新绩效是指企业在绿色技术、绿色产品、绿色运营等方面所取得的成绩和效益。
绿色创新绩效理论认为，绿色创新绩效受到多种因素的影响，如创新能力、环境管理、市场需求等。
其中，制造业数字化转型作为一种外部因素，对绿色创新绩效产生影响，但其具体机制和调节作用尚未明确。
2.2 制造业数字化转型制造业数字化转型是指制造业企业利用信息技术完成生产流程、管理流程和供应链流程的全面数字化改造。
通过建立数字化生产平台、实现设备智能化及自动化、实施大数据分析等方式，提高生产效率、降低能耗和资源消耗，进而实现绿色创新。
数字化转型对企业绩效的研究——以海尔智家为例
数字化转型对企业绩效的研究——以海尔智家为例数字化转型对企业绩效的研究——以海尔智家为例一、引言数字化技术的快速发展与普及，对传统企业的经营模式和管理方式提出了新的挑战和机遇。
随着互联网的普及和物联网技术的进步，中国企业纷纷开始进行数字化转型，以提高企业的竞争力和绩效。
作为中国家电业的龙头企业，海尔智家积极推进数字化转型，成为数字化转型领域的典范。
本文通过对海尔智家数字化转型的研究，探讨数字化转型对企业绩效的影响。
二、海尔智家数字化转型的背景与意义海尔智家作为中国最大的家电制造商之一，深刻意识到互联网和物联网技术的迅猛发展对企业经营带来的冲击。
数字化转型对海尔智家来说既是挑战也是机遇。
通过数字化转型，海尔智家可以改变传统的产品开发、生产、销售等环节，提高运营效率和管理水平，实现智能化、个性化的服务，拓展新的业务领域。
数字化转型对海尔智家来说有着重要的战略意义。
三、海尔智家数字化转型的实践1. 内外部技术环境的建设：海尔智家借助互联网和物联网技术，建设了全球领先的智能供应链和物联网平台，实现了全产业链的数字化和智能化。
通过传感器等技术，实现了对家电设备的远程监控、故障预警和维修服务，提高了客户满意度。
2. 数据驱动的决策制定：海尔智家通过大数据分析和人工智能等技术，对市场、客户和产品进行全面的数据收集和分析，为决策提供科学依据。
通过数据驱动的决策，海尔智家能够更准确地把握市场需求，提高产品的研发和营销效率。
3. 服务的个性化和智能化：海尔智家通过数字化转型，实现了对消费者需求的个性化服务。
消费者可以通过手机App随时随地与家电设备进行互动，控制家电的开关、温度等参数。
同时，海尔智家运用人工智能技术，提供智能化的家居解决方案，为用户提供更好的家居生活体验。
四、海尔智家数字化转型的效果评估1. 经济效益的提升：数字化转型使海尔智家的生产效率和产品质量得到了提高，减少了生产原材料的浪费和产能的闲置，从而降低了企业的生产成本，提高了利润空间。
数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究共3篇
数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究共3篇数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究1数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究随着信息时代的到来，数字化转型已成为当今企业趋势，甚至成为企业发展的必经之路。
数字化转型指的是通过引入信息技术和数据分析等手段对企业进行全面的升级和变革，以适应经济社会发展的要求和市场的需求。
数字化转型可同时激活企业内部资源和外部资源，以更高效、更快速、更客观的方式促进企业的发展。
数字化转型不仅涉及到技术手段的应用，更需要企业从组织结构、管理制度、企业文化等方面进行全面的变革，并将数字化化的思路融入到企业的日常运营之中。
这就需要企业从内部出发，探索如何最大限度地利用这些先进的技术手段来提高企业的竞争力和适应力。
数字化转型带来了机遇和挑战，尤其是对于一些传统企业而言。
数字化转型是一项极具挑战性的任务，需要企业在技术、组织、文化等方面进行全面的变革和升级。
并且，数字化转型可能会对企业的绩效产生正面或负面的影响。
那么，数字化转型对组织绩效的影响是怎样的呢？近年来，研究数字化转型的学者们开展了大量的实证研究，试图解开这个重要问题的谜底。
其中，一项来自上市企业的实证研究发现，数字化转型对组织绩效具有双重调节作用。
首先，数字化转型对企业内部的资源协调能力具有重要影响。
换言之，数字化转型可以改变企业内部资源的分配和协调方式，从而对企业内部运营效率、创新能力等产生巨大的影响。
企业通过数字化转型，能够更好地管理和协调内部资源，提高各部门间信息共享、决策协调、工作协作等过程的效率，进而增强企业内部的协同运作能力。
这一调节作用能够促使企业更好地把握市场机遇，适应市场需求，提高企业的生产力和效率。
其次，数字化转型还可以影响企业外部环境的变化，从而对企业绩效产生影响。
数字化转型让企业纵向扩展了新的战略领域，扩大了企业合作伙伴的范围，增加了企业对市场的认识和响应速度。
数字化转型对企业创新绩效的影响研究
数字化转型对企业创新绩效的影响研究1. 内容概括本研究旨在探讨数字化转型对企业创新绩效的影响，随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为企业实现持续竞争优势的关键因素。
本研究首先分析了数字化转型的概念、特点及其对企业创新的影响机制，然后通过实证研究方法，对企业进行案例分析，以期为企业管理者提供有关数字化转型与创新绩效之间关系的实用建议。
1.1 研究背景随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的深入推进，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断创新，提高自身的核心竞争力。
数字化转型作为一种新兴的发展模式，已经成为许多企业实现创新和提高绩效的重要手段。
关于数字化转型对企业创新绩效的影响，目前尚缺乏系统性和深入的研究。
在当前全球经济背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的创新机会，使得企业可以通过数字化转型实现产品和服务的升级，提高市场竞争力。
企业面临着来自同行业和跨行业的激烈竞争，如何在竞争中保持优势地位，成为企业发展的关键问题。
数字化转型作为一种新兴的发展模式，可以帮助企业实现创新和提高绩效。
通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力。
数字化转型还可以帮助企业拓展新的业务领域，实现多元化发展，提高企业的抗风险能力。
尽管数字化转型对企业创新绩效具有积极的影响，但目前关于这一问题的研究仍存在一定的局限性。
现有研究往往关注数字化转型对企业内部管理的影响，较少关注其对外部环境和市场竞争的影响。
现有研究往往基于单一的企业案例进行分析，缺乏系统的理论和实证研究。
由于数字化转型涉及多个领域的知识和技能，如何有效地将这些知识和技能应用于企业实践，仍然是一个亟待解决的问题。
本研究旨在通过对数字化转型对企业创新绩效的影响进行深入研究，为企业实施数字化转型提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
数字化转型对企业绩效的影响
数字化转型对企业绩效的影响一、引言在科技的快速发展和信息化普及的今天，数字化转型已经成为现代企业不可或缺的一部分。
数字化转型是将企业的业务流程、组织结构、技术和文化等方面进行全面的数字化升级，将传统的模式转化为数字化的方式，以提升企业的效率和竞争力。
数字化转型对企业绩效产生了深远的影响，本文将从几个方面进行阐述。
二、数字化转型提升了企业的运营效率数字化转型将传统的繁琐、低效的手工操作转化为自动化和数字化的方式。
通过引入先进的信息技术和云计算等工具，企业可以优化业务流程，提高任务执行的速度和准确性。
例如，数字化转型后，企业可以通过自动化的销售系统实时掌握销售数据，使销售团队更加高效地管理销售业绩。
此外，数字化转型还能够改善供应链管理和生产过程，减少物流成本和库存浪费，提高企业的运营效率。
三、数字化转型提升了企业的决策能力数字化转型使得企业能够更加全面、准确地获取和分析大量的数据。
通过数据分析工具和人工智能技术，企业可以对市场趋势、消费者需求和竞争对手进行更加深入的了解和研究。
这些数据和分析结果可以为企业的决策者提供重要的参考和支持，使其能够做出更加明智和准确的决策。
数字化转型不仅可以提供实时的数据分析报告，还可以建立决策支持系统，为企业的决策者提供决策模型和算法，从而提高决策的科学性和准确性。
四、数字化转型提升了企业的客户体验数字化转型使得企业与客户之间的互动更加快捷和便利。
通过电子商务平台和移动应用，企业可以实现线上线下的无缝衔接，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
企业可以通过数据分析和人工智能技术，对客户进行精准定位和分类，从而提供更加贴合客户需求的产品和服务。
数字化转型还可以实现客户关系管理的全面升级，通过建立客户数据中心，企业可以更好地了解客户需求和偏好，提供更加贴心和精细化的服务。
五、数字化转型提升了企业的创新能力数字化转型不仅提升了企业内部的运营效率和决策能力，还为企业的创新带来了新的机遇和挑战。
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数字化转型对企业绩效的影响探究
摘要:基于组织学习理论，探究数字化转型微观机理，并通过205份企业问卷进行实证分析。
研究发现:企业数字化转型主要通过组织变革和技术创新来实现，并且这二者对企业绩效具有显著正向影响;组织学习可进一步细分为跨组织边界学习和跨知识边界学习，并且跨组织边界学习和跨知识边界学习在数字化组织、数字化技术和企业绩效之间起部分中介作用。
关键词:数字化转型；组织学习；企业绩效
一、引言
云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字技术的快速发展极大地推动了数字化进程。
“十四五”规划中，国家明确提出促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级;同时激烈的市场竞争也激励着企业进行数字化转型。
然而，根据埃森哲的《2023年中国企业数字化转型指数》报告，84%的企业未能取得预期的转型效果。
依旧存在的“数字化悖论”表明不少企业的数字化转型都难以取得预期的回报。
虽然不少学者对数字化转型进行了研究，但其研究多集中在数字化转型结果，如数字化转型对生产要素及产业结构变化等方面的影响，现有文献仍然缺少对企业数字化转型的微观机理层面的研究，因此难以解释数字化悖论现象。
在数字化时代，企业面临的技术、市场环境变化越来越剧烈，企业与产业的边界被打破并融合，企业需要在深化利用现有知识的基础上，跨越组织边界壁垒去获取新的资源，即企业需要进行组织学习。
Argyris(1978)最早提出组织学习，认为组织学习是适应外界环境的过程，后续研究发现组织学习对企业的竞争、创新和绩效有影响，已经成为企业生存和发展的关键能力，但多数研究集中在个体、团队和组织的内部，对于跨边界学习研究较少，因此本文进一步把组织学习分为跨知识边界学习和跨组织边界学习，前者是指企业通过探索式学习或者利用式学习整合资源的过程;后者是指企业跨越组织边界获取新资源和知识的过程(钟竞，2023)。
因此本文试着从组织学习的视角出发探究数字化转型内在机理，构建“数字化转型－组织学习－企业绩效”即“行为－能力－绩效”的研究框架，并通过205份问卷进行实证检验。
本研究旨在进一步阐明数字化转型机理，为我国企业数字化转型升级提供新的理论依据与实践指导。
二、研究假设
数字技术快速发展对社会经济产生极大的影响，数字化转型是大势所趋，是一场新的工业革命。
然而学者对数字化转型并没有统一定义，一些学者从技术视角方面进行探讨，如Westerman等(2023)将数字化转型概括为企业全面采用数字化技术，是企业利用数字、社交、移动和新兴技术转变工作方式和思考方式的过程。
随着实体经济与数字技术的深度融合，学者开始从组织变革视角去定义数字化转型，Vial(2023)认为数字化转型关键在于数字技术所引起的业务流程和组织架构的重组以及带来的效率与绩效的提升。
Usaietal.(2023)认为数字转型只适用于那些能够改
变组织、思维方式和未来愿景的公司。
由数字化转型定义可知，数字化转型的关键在于实现数字化组织变革和提升数字技术能力。
(一)数字组织变革与企业绩效
(二)数字技术能力与企业绩效
(三)组织学习的中介作用
三、研究方法与实证检验
(一)数据收集
本文主要通过以下方式获得问卷:(1)上海理工大学、复旦大学、同济大学EMBA、MBA学员，此类对象既具有丰富的企业实践经验，又具有扎实的理论知识，因此
能增加问卷的可信度与有效性;(2)通过研究团队社会关系，向符合要求的人员发放
问卷。
本次调研时间为2023年3－4月，共收集到313份问卷，删除填写时间过
短以及选项具有明显规律的问卷，剩余有效问卷为205份，问卷回收率为65.5%。
(二)变量测量
本文以前人的研究为参考，并根据实际进行修改。
数字化转型共分为数字化组织变革和数字化技术能力两个维度，参考柳振龙的研究，每个维度5个测量题项;组织
学习的测量以Ancona和Caldwell(1992)开发的量表为基础，得到9个测量题项，
其中跨组织边界学习包括4个题项，跨知识边界学习包括5个题项;企业绩效的维
度研究量表比较成熟。
本文通过客户满意度、市场占有率、营业额、利润率4个
测量指标来评估企业绩效。
采用李克特7级量表，其中1表示完全不同意，7表
示完全同意。
四、数据分析与结果讨论
(一)信效度检验和共同方法偏差检验
本研究利用SPSS25.0对量表信度进行分析，量表总体克隆巴赫系数为0.922，且
各维度克隆巴赫系数均在0.7以上，表明量表具有良好的信度。
对量表进行KMO
和Bartlett球形检验，得到KMO值为0.912，Bartlett值为2122.741，df为253，显著性p=0.000，表明量表适合做因子分析。
通过Amos26.0进行验证性因子分析，对各变量进行区分效度检验，结果表明六因子模型的拟合效果最佳(χ2/df=1.360，
ＲMSEA=0.042，CFI=0.960，TLI=0.954，IFI=0.960)，证明各变量间有良好的区分
效度。
此外，采用Harman单因素检测法验证各变量是否存在同源性误差。
对数
据进行主成分分析，共提取到5个特征值大于1的因子，未旋转时第一主成分的
贡献率为37.248%，低于40%，累计方差贡献率为61.176%，大于60%，由此可知，本研究没有严重的共同方法偏差问题。
(二)相关性分析
本研究通过Pearson相关分析方法分析各主要变量相关性，各变量的相关性在
0.428至0.589之间，且在0.01水平下是显著相关的，由此可知原假设具有一定
的可靠性。
(三)假设检验
采用层次回归分析，检验数字化转型、组织学习和企业绩效之间的关系。
通过模型1、2可知，数字化组织变革和数字化技术能力对跨组织边界学习和跨知识边界学
习具有显著正向影响，假设H1a、H1b和H2a、H2b得到验证;由模型3可知，数
字化组织变革和数字化技术能力对企业绩效具有显著正向影响，假设H1和H2得
到验证。
由模型4、5可知，跨组织边界学习和跨知识边界学习在数字化组织变革、数字化技术能力和企业绩效之间起中介作用，假设H1c、H1d和H2c、H2d得到
验证。
在SPSS的process插件中，选择Model4，采用Bootstrap方法进一步检验
中介效应，结果如表2所示，假设H1c、H1d和H2c、H2d再次得到验证。
五、结语
(一)研究结论
本文基于组织学习理论，探究数字化转型微观机理，并通过205份企业问卷进行
实证分析。
研究发现:(1)企业数字化转型主要通过对企业组织进行变革、提升数字
技术能力来实现，并且这二者对企业绩效具有显著正向影响。
VUCA时代，行业竞
争的逻辑本质发生了改变，其核心在于发现、实现甚至是引领消费者的需求。
(2)
组织学习可进一步细分为跨组织边界学习和跨知识边界学习，并且跨组织边界学习和跨知识边界学习在数字化组织变革和数字技术能力与企业绩效之间起部分中介作用。
企业数字化转型使组织学习具有全新的方式和特点，打破了组织学习的时间与空间限制，促进了企业跨组织边界与跨知识边界学习的产生。
通过组织学习，企业能有效整合内外部资源，拓展与完善现有知识与技术，从而提升核心竞争力并适应动态环境变化，最终提高企业绩效。
(二)研究意义
1.理论意义
本研究通过引入组织学习这一中介变量，打开了数字化转型的“黑箱”，同时探讨了
数字化背景下的组织学习，并进一步把组织学习细分为跨组织边界学习和跨知识边界学习。
以往对组织学习的研究多聚焦于组织内部，较少研究跨边界的组织学习，本文进一步扩展了组织学习研究领域。
2.实践意义
3.研究不足与展望
本文还存在以下不足:(1)本文使用主观数据去测量绩效，尽管有研究表明主客观绩
效具有一致性，但如果能获取客观的绩效数据，并进行稳健性检验，将会增强文章
的可信度。
(2)本文未区分不同行业特征对企业组织学习的影响，未来可进一步区分行业性质进行深化研究。