中建四局数字化转型的创新实践
中建 创新创效 措施
中建创新创效措施中建集团作为中国最大的建筑工程企业之一，一直致力于推动创新创效措施的实施。
在实践中，中建集团不断探索和引进先进的技术和管理模式，以提高建筑工程的效率和质量。
下面将从技术创新、管理创新和协同创新三个方面来谈中建集团的创新创效措施。
一、技术创新中建集团在技术创新方面取得了显著成果。
首先，中建集团加强了对新材料、新工艺的研究和应用。
例如，在高层建筑的施工中，中建集团采用了新型的钢结构和预应力混凝土技术，大大提高了建筑的安全性和抗震性。
其次，中建集团积极推动信息技术的应用，例如在工程管理中引入了BIM技术，实现了施工过程的数字化和可视化，提高了工程的协同效率和质量控制。
此外，中建集团还加强了与高校和科研机构的合作，积极推动科技成果的转化和应用。
二、管理创新中建集团注重管理创新，不断提升企业的管理水平和效益。
首先，中建集团加强了对项目管理的规范化和标准化。
通过建立科学的项目管理流程和制度，加强项目计划、进度和质量的控制，有效提高了项目的交付效率和质量。
其次，中建集团推行了全员参与的质量管理模式，从项目经理到施工人员，每个环节都要求严格按照质量标准执行，确保工程质量的稳定提升。
此外，中建集团还重视创新人才的培养和引进，为管理创新提供了强有力的人才支撑。
三、协同创新中建集团注重协同创新，通过与各方合作，共同推动建筑工程的创新和效益提升。
首先，中建集团积极与供应商和合作伙伴合作，共同研发和应用新材料、新工艺，提高工程的可持续发展水平。
其次，中建集团加强了与政府和相关部门的合作，共同推动建筑工程的绿色和智能化发展。
此外，中建集团还注重与国内外同行企业的交流与合作，通过技术和经验的共享，推动整个行业的创新和进步。
中建集团以技术创新、管理创新和协同创新为核心，不断推动创新创效措施的实施。
通过引入先进的技术和管理模式，加强与各方的合作，中建集团提高了建筑工程的效率和质量，为推动中国建筑产业的发展做出了积极贡献。
施工建筑企业数字化转型案例
施工建筑企业数字化转型案例今天咱来唠唠一个施工建筑企业数字化转型的超酷案例。
这个企业呀，之前就和大多数传统建筑企业一样，整天在工地上忙得晕头转向，但是各种管理和效率的问题就像那恼人的苍蝇，赶也赶不走。
就拿项目管理来说吧，以前都是靠项目经理拿着个大本子，在工地上跑来跑去，记录各种工程进度、物料使用情况啥的。
这就好比古代打仗靠传令兵一样，慢得很，而且还容易出错。
比如说有一次，因为记录混乱，某一个项目的混凝土订多了，结果多出来的那些在工地上堆着，像小山一样，既占地方又浪费钱。
但是呢，这企业也知道时代变了，得跟上数字化的潮流。
于是，他们就大刀阔斧地开始搞数字化转型。
他们引进了一套超厉害的项目管理软件。
这个软件就像是给每个项目都配备了一个超级智能管家。
项目经理只要拿着手机或者平板电脑，在工地上溜达一圈，就能轻松把各种数据输入进去。
像今天完成了多少工程量，用了多少钢筋水泥，哪些工人出勤了，一目了然。
而且这个软件还能自动生成各种报表，以前要花好几天才能整出来的东西，现在分分钟就搞定了。
比如说，老板想知道某个项目这个月的成本情况，以前得让财务和项目经理忙乎好久，现在呢，鼠标一点，数据就全出来了。
这就好比以前坐马车去京城，现在直接坐飞机，速度快得不得了。
再说说物料管理这块儿。
以前物料的存放和使用那叫一个乱，仓库里的东西有时候找都找不到。
现在不一样了，他们给所有的物料都贴上了智能标签。
就像给每个物料都发了个身份证似的。
这些标签可以通过物联网技术被追踪到，从物料进入工地的那一刻起，它的每一个动向都被记录得清清楚楚。
比如说，什么时候被领走的，用到哪个施工环节了，要是发现物料快用完了，系统还会自动提醒采购部门补货。
这样就再也不会出现之前那种物料堆积或者短缺的尴尬局面了。
安全管理也是个大转变。
以前工地上安全检查都是靠安全员的一双眼睛，难免有看漏的时候。
现在可好了，他们在工地上安装了好多智能摄像头，这些摄像头可不是普通的摄像头，它们能识别出工人有没有戴安全帽，有没有违规操作设备。
中国建筑设计院数字化转型典型案例
中国建筑设计院数字化转型典型案例咱今儿就来唠唠中国建筑设计院数字化转型那些超酷的典型案例。
一、智慧建筑设计项目：让建筑像智能机器人一样“聪明”有这么一个大型商业建筑的设计项目。
以前啊，建筑设计就是在图纸上画线条、标尺寸，设计师们对着一堆图纸改了又改，头都大了。
现在可不一样喽！在这个项目里，数字化技术就像魔法棒一样。
设计师们首先用上了先进的建筑信息模型（BIM）技术。
这个BIM啊，就像是给建筑创建了一个超级逼真的3D数字替身。
设计师能直接在这个3D模型里进行设计，从建筑的外观造型到内部结构，从水电管道布局到空调通风系统，每一个细节都能在这个模型里直观地呈现出来。
比如说，在设计商场的疏散通道时，以前只能靠经验和各种规范计算来设计，现在在BIM模型里，可以模拟人流疏散的情况。
就像玩模拟游戏一样，把不同时间段、不同人流量的情况都模拟出来，看看哪里可能会出现拥堵，然后根据模拟结果优化疏散通道的设计。
这就好比给建筑装上了一个聪明的大脑，提前就把安全隐患给解决了。
而且啊，这个3D模型还能和其他软件对接呢。
像做能耗分析的时候，直接把模型导入能耗分析软件，就能精准算出这个建筑在不同季节、不同使用情况下的能耗情况。
这样一来，设计师就可以轻松调整建筑的保温材料、采光设计等，让建筑变得更加节能环保。
这个商业建筑建成后啊，那可真是又智能又环保，租户们住着舒心，商场管理者运营起来也轻松，大家都夸这数字化设计太牛了！二、古建筑数字化保护：让历史建筑“永生”中国有好多珍贵的古建筑，它们承载着历史和文化。
但是岁月的侵蚀和一些自然灾害，让这些古建筑面临着很多危险。
这时候，数字化转型就发挥了大作用。
比如说有一座古老的庙宇。
中国建筑设计院的团队就开始了一场特别的“拯救行动”。
他们首先用三维激光扫描技术，把整个庙宇的外形、结构等信息精确地扫描下来。
这扫描的精度可高了，连庙宇墙上那些精美的雕刻纹理都能清晰地记录下来。
就像给庙宇拍了一张超级高清的3D照片一样。
给工地装上“智慧大脑”——_中建四局北京公司打造现代化精品工厂侧记
本期专题TOPIC—— 中建四局北京公司打造现代化精品工厂侧记文\图 白珂 徐阳 程潜给工地装上“智慧大脑”实时监控施工工地每道工序，自动掌控每个工人的现场操作，哪怕是没有正确佩戴安全帽都会被强制预警……中建四局北京公司给工地装上了“智慧大脑”。
中建四局北京公司的智慧工地，最大化利用了物联网、云计算、大数据和建筑信息模型（BIM ）等软硬件信息化技术，工业厂房、仓储物流、数据中心建设得以不断优化。
基于此，一幢幢现代化工业厂房诞生了。
科技为基，实施精益建造党的二十大报告指出，“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。
近年来，中建四局北京公司以工程项目建设为重点，坚持科技创新，实施精益建造，不断为制造业高端化、智能化、绿色化发展赋能，打造了一批数字化、智能化、高度柔性化的现代化精品工厂。
沈阳华晨宝马涂装车间项目就是其中典型的代表。
在这一项目工程建设中，公司项目团队革新挖潜、攻坚克难，成功应用了一个又一个前沿技术。
首先，为有效加强对作业人员和作业区国企管理2023.8100Copyright ©博看网. All Rights Reserved.称号。
项目建成之后，通过与原有的冲压车间、车身车间、涂装车间、总装车间和外部基础设施，同步高效运行，将成为全球最具数字化效率的汽车工厂之一。
智能为纲，赋能产业升级为促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，中建四局北京公司创新应用数字化、智能化技术，全力建造现代化智能工厂。
作为山西省重点工程项目，山西煤机装备项目以行业领先工厂、精益生产工厂、绿色制造工厂和智能制造工厂为目标，旨在打造国内一流的煤矿机械装备产业化基地。
在项目建设中，中建四局北京公司项目团队坚持以工艺、装备和服务为核心，采用先进的生产工艺和设备，创新应用数字化设计、网络化协同制造、智能化运维服务等新模式，为山西5G+工业互联网平台建设提供助力。
建筑行业如何实现数字化转型
建筑行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，建筑行业也不例外。
数字化转型对于建筑行业来说，不仅是提升效率、降低成本的关键手段，更是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
然而，建筑行业的数字化转型并非一蹴而就，需要在多个方面进行深入的探索和实践。
一、建筑行业数字化转型的必要性建筑行业一直以来都面临着诸多挑战，如项目周期长、协同难度大、资源浪费严重等。
数字化转型能够有效地解决这些问题。
首先，通过数字化技术，可以实现建筑项目全生命周期的可视化管理。
从项目规划、设计到施工、运维，每一个阶段的信息都能够实时、准确地呈现，方便各方进行沟通和决策。
其次，数字化转型有助于提高项目的协同效率。
建筑项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
传统的沟通方式往往效率低下，容易出现信息不对称的情况。
而借助数字化平台，各方可以实时共享信息，协同工作，大大缩短项目周期。
再者，数字化能够优化资源配置，减少浪费。
在建筑施工中，材料和人力的浪费是一个普遍存在的问题。
通过数字化技术对施工过程进行精确模拟和优化，可以有效地降低成本，提高资源利用率。
二、建筑行业数字化转型面临的挑战尽管数字化转型带来了诸多好处，但建筑行业在推进数字化的过程中仍面临着一系列挑战。
1、传统思维和工作模式的束缚建筑行业的许多从业者习惯于传统的工作方式，对数字化技术的接受和应用存在一定的抵触情绪。
一些企业和个人认为数字化转型需要投入大量的资金和时间，短期内难以见到明显的效益，因此缺乏积极性。
2、数据安全和隐私问题建筑行业涉及大量的敏感信息，如项目设计图纸、施工方案、财务数据等。
在数字化过程中，如何保障这些数据的安全和隐私是一个重要的问题。
一旦数据泄露，可能会给企业带来巨大的损失。
3、技术应用的复杂性建筑行业的数字化涉及到多种技术的综合应用，如 BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术、大数据分析等。
建筑工程施工项目数字化转型的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目数字化转型的措施【整理版施工方案】项目背景随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为建筑工程施工项目的趋势。
本文档旨在提出一些措施，帮助施工方实施数字化转型，提高工程项目管理的效率和质量。
1. 设备数字化升级施工过程中使用的设备应尽可能实现数字化升级，例如使用高精度全站仪替代传统测量仪器，使用建筑信息模型（BIM）进行工程设计和协调等。
这些技术的应用能够提高测量和设计的准确性，降低人力成本，加快施工进度。
2. 数据管理与共享建立全面的数据管理系统，包括施工图纸、材料清单、施工记录等信息的数字化存储和管理。
同时，通过云平台实现数据的共享，让项目各方能够实时查看项目进展，共同协作。
这样可以提高信息的准确性、实时性和可追溯性，减少沟通误差和信息滞后带来的问题。
3. 自动化施工与机器人技术引入自动化施工与机器人技术，例如使用施工机器人进行砌筑、焊接等工序，可以提高施工效率和质量。
此外，还可以应用无人机进行建筑工地的巡检和监控，提高安全性和管理效率。
4. 虚拟仿真与实时监控利用虚拟仿真技术进行施工过程的模拟和优化，可以帮助施工方提前发现潜在问题，并制定相应的预防措施。
同时，通过实时监测系统对施工过程进行监控，并提供预警和反馈，有助于及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的控制。
5. 人工智能辅助管理应用人工智能技术，结合大数据分析，对施工进度、资源配备、安全管理等方面进行预测和优化。
通过建立智能化的管理系统，可以提高决策效率，降低风险，实现施工项目的精细化管理。
6. 培训与变革管理数字化转型需要员工具备相关的技能和知识。
施工方要通过培训和教育，提高员工的数字化技能和意识。
同时，要进行变革管理，因地制宜地制定合适的推行策略，解决员工的抵触情绪和技术壁垒，确保数字化转型的顺利进行。
7. 可持续发展数字化转型不仅能提升施工项目管理的效率和质量，还有利于实现可持续发展目标。
施工方应考虑如何将能源管理、材料选择、环境保护等可持续因素纳入数字化转型的措施中，推动绿色建筑和可持续施工的发展。
建筑行业的数字化转型成功案例和关键要点
建筑行业的数字化转型成功案例和关键要点随着科技的日新月异，建筑行业也不再局限于传统的施工模式。
数字化转型已成为这个行业不可或缺的趋势，并且成功案例层出不穷。
本文将介绍一些建筑行业数字化转型的成功案例，并探讨其中的关键要点。
一、成功案例1. 智慧建筑管理系统的应用智慧建筑管理系统的应用是建筑行业数字化转型中的一大亮点。
这种系统可以通过传感器、物联网和云计算等技术，实时监测建筑物的各项参数，如温度、湿度、能耗等。
以中国的城市脉动智慧建筑为例，通过智能化的设备管理和自动化控制，能够实现能源的高效利用、智能照明系统的自动调节以及楼宇安防的智能化监控。
这种数字化转型不仅提升了建筑物的运行效率，还能够减少资源的浪费，为环境保护做出贡献。
2. 建筑信息模型（BIM）的应用建筑信息模型（BIM）是数字化转型中的另一个重要工具。
BIM可以将建筑项目的设计、施工和运维等各个阶段整合到一个数字化的模型中，实现数据的共享和协同工作。
通过BIM，参与建筑项目的各方可以随时查看和修改建筑模型，提前发现和解决潜在的问题，提高项目的效率和质量。
例如，英国的希斯罗机场借助BIM技术对机场进行扩建，避免了设计和施工过程中的错误和延误，大大缩短了项目的周期。
二、关键要点1. 领导层的支持和投资数字化转型需要公司领导层的支持和投资。
只有当领导层充分认识到数字化转型的重要性，并愿意将资源和资金投入其中，才能真正实现成功的转型。
领导层应该积极参与数字化转型的决策过程，制定明确的目标和计划，并提供必要的培训和支持。
2. 员工的培训和素质提升数字化转型需要建筑行业从业人员具备一定的技术和专业知识。
因此，培训和素质提升是至关重要的。
公司应该加大对员工的培训力度，使他们了解数字化工具的使用方法和技巧，并且能够灵活运用这些工具解决实际问题。
此外，建筑行业还应该加强与高等院校和科研机构的合作，促进人才的培养和技术的创新。
3. 数据安全和隐私保护数字化转型的一个重要问题是数据安全和隐私保护。
建筑业数字化转型的实施途径
建筑业数字化转型的实施途径建筑业数字化转型是当今建筑行业不可回避的未来趋势。
这一转型对于建筑企业的管理方式、工作流程、效率等方面都会产生深刻的影响。
以下，将从实施途径方面来探讨如何实现建筑业数字化转型。
1. 投资数字化技术数字化转型离不开科技的支持。
建筑企业要想实现数字化转型，首先要进行数字化技术的投资。
可以考虑使用BIM（Building Information Modeling）技术，将建筑设计、施工、运维等所有环节都纳入其中，实现真正的数字化建筑模型。
此外，还可运用智能化技术，比如智能化设备、传感器等，对建筑的温度、湿度、电力等数据进行实时监测和分析，提高建筑的管理水平以及服务质量。
2. 建立数字管理系统数字化转型的目标之一是实现信息化管理，因此建筑企业需要建立数字化管理系统。
通过数字化管理系统，可以实现企业内部管理的数字化和自动化，包括合同管理、人事管理、项目管理、财务管理等等。
这将有效提高企业管理的效率和准确性，同时也能减少人工工作强度。
3. 推行数字化协同办公数字化转型不仅仅是内部管理，还包括与外部合作伙伴的协同工作。
建筑企业可以使用协同办公平台，比如Office365、360云盘等工具来进行数字化协同办公。
这样不仅可以提高项目管理效率，并能更方便的与企业内外合作方进行信息交流和协作。
4. 实现数据采集和分析建筑企业通过数字化技术可以实现大数据的采集和分析。
比如可以通过温度、湿度、电力等传感器数据对建筑施工和运维进行评估和预测，这样可以提高建筑的运维效率，并为建筑的设计和施工提供更多的数据支持。
5. 聚焦数字化转型的人才培养数字化转型需要各类人才的掌握，需要建筑企业聚焦人才培养的数字化转型。
建筑企业可以通过建立培训机制，系统性地进行内部培训，或者邀请第三方培训机构来开展培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，建筑企业也应鼓励员工积极学习和尝试，鼓励员工参与数字化协作和管理，充分发挥每一个员工的潜能和创意。
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供应链管理3.0|中建四局数字化转型的创新实践！
导语：
谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看中建四局如何借助天翎BPM打造供应链管理3.0系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
关键词：中建四局、供应链管理、数字化转型、天翎BPM、智能报表、业财一体化、产业数据互联
公司介绍：
中建四局成立于1962年，是世界500强第21强企业“中国建筑股份有限公司”直属骨干公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质，是中央驻粤大型综合投资与建设施工集团。
五十多年来，中建四局业务遍布全国29个省、市、自治区，印尼、柬埔寨等海外地区，先后打造了530米的广州东塔、441米的深圳京基、440米的广州西塔和377米的贵阳金融双子塔等超高层建筑，是广东乃至全国当之无愧的“地标制造专家”！
项目背景：
作为中国“基建狂魔”的代表性企业，中建四局在各个业务战线始终奋勇当先，用科学技术攻克了无数的工程难题！在管理上中建四局同样毫不含糊，始终把信息技术作为经营管理的重要抓手，为此先后建设了供应链1.0和供应链2.0系统，但随着经营环境的快速变化和客户要求的不断提高，如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理3.0系统实现数字化转型变得尤为紧迫：
★供应链业务数据采集仍以手工录入为主，单据数量多、涉及部门广，工作效率和客户满意度仍有很大提升空间；
★供应链上中下游信息化程度不同，工作衔接经常脱节，订单计划、车辆调度、额度控制等偏差比对可以更加智能；
★供应链所涉信息系统林立、功能分散重叠，导致业务切换繁琐、财务重复制单，数据孤岛必须紧急遏制；
★供应链业务数据管理混乱，报表呈现不美观、数据分析不智能，数据对经营管控的支撑作用迫切需要唤醒！
供应链管理1.0实现了对人、车、货、仓业务单点的电子化管理，供应链管理2.0实现了对业务和单据在内部不同部门间的联动协同，供应链管理3.0则需要借助更为强大的数字化理念和工具实现对供应链上中下游内外一体的全局统筹和高效驱动！
项目行动：
数字化转型实践的难度可想而知，和其他企业盲目引入管理咨询、动则规划千万级项目不同，中建四局的选择非常的明智和务实，经过多轮对碰，基于对数字化转型的共同理
解和双方信息化建设合作的经久相承，以天翎BPM平台为基础构建全新供应链管理3.0系统的建设方案得到局方的高度认可：
★理清业务流程脉络，构建数字化转型基础
理解和认知业务运行的规律，这是化解经营不确定性的逻辑起点。
要实现数字化转型就必须先得有靠谱的数据，而靠谱的数据显然必须建立在规范清晰的业务流程之上，这正是天翎BPM流程管理的要义和擅长所在，通过对中建四局供应链管理业务主流程进行诊断和梳理，端到端的卓越业务流程脉络得以清晰展现，为后续数据的高效和规范产出奠定坚实的基础！
★打通异构系统阻隔，肃清数字化转型障碍
让业务数据伴随业务流转不断产出，这是化解经营不确定性的起手之势。
数字化转型过程中数据并不会自动产生，一方面要冲破异构系统间的阻隔，二方面要借助对智能硬件的整合及应用实现智能取数，这又正对天翎BPM平台强大接口整合引擎的胃口，全新供应链3.0系统构建了统一认证中心，实现了和集采平台、GPS运输管控平台、用友NC系统和税务系统等异构系统的打通，对接了OCR识别、扫码枪和地磅设备等工具，如此一来数据的产出和采集变得通畅起来！
★强化移动办公体验，驱动数字化转型提速
业务数据的流转和加工突破时间地点限制，这是化解经营不确定性的又一要秘。
数字化转型并不仅仅是系统的事，而是离不开整个端到端（人与人、人与系统、系统与系统）的联动，任何系统的开发都离不开对人作为管理主体性地位的考量，全新一代天翎BPM平台对远程办公用户体验做了长足优化，全新VUE版皮肤交互设计更符合用户习惯，不仅提供运输调度小程序等轻便应用，还优化了移动端主子表同步展示等个性需求，移动办公实时在线，数据的“流水”得以源源不断的顺着流程脉络高效前进！
★引入智能报表工具，深化数字化转型应用
利用数据预测将会发生什么并将决策辅助行动，这是化解经营不确定性的最终归宿。
数字化转型离不开智能报表，但数字化转型又绝非只是简单的做几个报表，只有把先进的数据分析技术和科学的管理决策模型实现融合，数据才能被唤醒、才能真正发挥其对经营管理的赋能作用！在这个过程中，天翎BPM平台智能报表引擎对帆软BI 工具实现了深度整合，在数据采集、数据清洗、数据重构和数据钻取等数字化应用过
程中实现了重磅武装！
项目价值：
天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。
中建四局供应链管理3.0系统的顺利建成，对供应链管理效率和质量的提升具有里程碑式的意义，系统上线运行半年多以来得到了用户的高度认可，在数字化转型实践中展现了诸多亮点！
★业财一体化建设思路的实践
全新供应链3.0系统建设过程中遵循了业财一体化的建设思路，借助BPM工具和方法论统一业务流程、建立会计总账和业务明细的勾稽关系、规范数据统计口径和规则，例如新增垫资模式满足易货贸易的发展需求、新增预结算概念方便业务和财务定期对数据进行检验及额度调整、打通发票管理和税务系统对接便于业务和财务对数据进行快速对比等，让数据更加及时、更加连贯、更加准确！
★产业数据一体化互联的实践
全新供应链3.0系统建设过程中引入了产业数据互联的新举措，通过和用友NC财务系统的对接，实现结算数据的快速制单规避重复制单的繁琐；通过和集采平台对接，销售数据和采购数据实现自动比对和寻错；通过打通异构系统、链接智能硬件，水泥厂出厂数
据、车辆运输数据、过磅称量数据和搅拌站验收数据等供应链上中下游实现了数据的快速采集和统一管理，在营改增背景下兼顾了财务处理的精细化和业务处理的高效化！
★运营决策支撑数字化的实践
全新供应链3.0系统是中建四局数字化转型的智慧结晶，这不仅体现在报表数量的增加和运营看板驾驶舱形式的炫酷，更体现在对数据的具化应用，例如通过设定规则触发相应提醒和查询，判断轨迹偏差避免运输线路违规、根据月度需求和往期数据自动化拆分采购计划进行提报、通过价税分离更加快捷的对采购价格和运输成本进行比对，进而根据价格波动采取灵活的采购策略等等，数据在运营决策中真正意义上起到了重要的支撑作用！
结束语：
“数字化转型”看似老生常谈，但埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告给各个行业敲了一记响钟——目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段，且仅有7%的中国企业转型成效显著！面对这样残酷的现实，中建四局借助天翎BPM进行数字化转型的成功实践无疑可以给更多的行业客户提供借鉴！。