【经营管理】打造员工自主经营体之阿米巴经营模式(PPT 105页)
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阿米巴经营(个人整理)课件
激励机制与自主经营相结合
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
阿米巴经营分享ppt课件
也就是阿米巴之间定价的人必须时刻公平、公正，而且又能够说服人的见识。
经营不能没有哲学
27
3、领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益
一方面—不利己无法生存；另一方面—从 成果主义与实力主义，其将薪酬与工作成果 阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水 由于各阿米巴之间是自主独立经营，若需 依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决 公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化 培养正确价值观：公正、公平、正义、勇 直接挂钩，采取激发员工物欲的方法，短期来看 不问年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其 制度，取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩， 要统一下调 10%，就没有继续经营下去的意义。 不撒谎、不欺骗、要正直 是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立 技术优势不能成一成不变，开展“有别于其 气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价 是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏，容易怨 在经营中具体运用哲学 在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是 时，需要克服，就必须要最为个体能够超越立 所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神 阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员 场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经 不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领 他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。能 值观。 恨和嫉妒而人心涣散。当然，也不能一视同仁， 嫉妒、怨恨，而是应该由衷地感到高兴。外部引 两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展 的利益而改进核算，为此，为了追求自身阿米 营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲 公司走向繁荣 够将平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实 一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气； “为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并 进能够胜任的人才，俗话“螃蟹只能挖与自己的 做出贡献”这一经营理念，作为一项制度而得以 巴的最大利润，容易产生利己倾向，或是各部 学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对 不宜采取成果主义 际上才是非凡的企业。 一个领导必须具有完美人格的人，时刻约 非如此”的员工待遇完全相同的话，就会造成恶 壳一般大小的洞”，公司规模取决于管理层的器 立，正常地发挥其职能。做为领导，避免以自 具体体现的经营体系。因此，阿米巴经营是能够 门之间会产生对立。换而言之，阿米巴经营会 开创无人能够效仿的事业 我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己 束自己、磨练自己。 性的平等，所以对于不遗余力勤奋工作、能够持 量，充分认识势力主义，可从外部引进能力与人 让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重 使保护自身组织的想法更加强烈，会造成部门 的更高层次的哲学理念，决不松懈。也就是依 续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在 品兼备的人才。 每个人劳动的“尊重人性的经营”。 之间纠纷愈加激烈，影响公司的整体和谐。 据正确的做人原则。
经营不能没有哲学
27
3、领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益
一方面—不利己无法生存；另一方面—从 成果主义与实力主义，其将薪酬与工作成果 阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水 由于各阿米巴之间是自主独立经营，若需 依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决 公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化 培养正确价值观：公正、公平、正义、勇 直接挂钩，采取激发员工物欲的方法，短期来看 不问年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其 制度，取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩， 要统一下调 10%，就没有继续经营下去的意义。 不撒谎、不欺骗、要正直 是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立 技术优势不能成一成不变，开展“有别于其 气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价 是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏，容易怨 在经营中具体运用哲学 在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是 时，需要克服，就必须要最为个体能够超越立 所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神 阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员 场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经 不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领 他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。能 值观。 恨和嫉妒而人心涣散。当然，也不能一视同仁， 嫉妒、怨恨，而是应该由衷地感到高兴。外部引 两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展 的利益而改进核算，为此，为了追求自身阿米 营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲 公司走向繁荣 够将平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实 一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气； “为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并 进能够胜任的人才，俗话“螃蟹只能挖与自己的 做出贡献”这一经营理念，作为一项制度而得以 巴的最大利润，容易产生利己倾向，或是各部 学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对 不宜采取成果主义 际上才是非凡的企业。 一个领导必须具有完美人格的人，时刻约 非如此”的员工待遇完全相同的话，就会造成恶 壳一般大小的洞”，公司规模取决于管理层的器 立，正常地发挥其职能。做为领导，避免以自 具体体现的经营体系。因此，阿米巴经营是能够 门之间会产生对立。换而言之，阿米巴经营会 开创无人能够效仿的事业 我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己 束自己、磨练自己。 性的平等，所以对于不遗余力勤奋工作、能够持 量，充分认识势力主义，可从外部引进能力与人 让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重 使保护自身组织的想法更加强烈，会造成部门 的更高层次的哲学理念，决不松懈。也就是依 续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在 品兼备的人才。 每个人劳动的“尊重人性的经营”。 之间纠纷愈加激烈，影响公司的整体和谐。 据正确的做人原则。
阿米巴经营模式课件
阶段三
确定组织的阿米巴形态，招募和管理小组成员并训练
阶段四
引入内部财务管理体系，进行实际账户和内部审计管
阿米巴经营模式的优点
1 速度
2 灵敏性
3 效率
推动沟通、互相协作、决策 分解，从而使整个企业运作 更加高效
从员工和流程的角度打造更 有效的工厂，更容易进行实 时控制。
以实际结果为基础，阿米巴 能更专注于客户需求，从而 促进更精细的生产。
分权化
阿米巴的领导权力被下放给了各个小组，让他们有 充分的权力创意和管理。
分利化
阿米巴内部所有成员使用实际账户来进行财务管理， 他们分享阿米巴内部的利润。
绩效化
阿米巴经营模式下绩效评估由所有Байду номын сангаас员进行，以激 励员工的积极性和工作活力。
阿米巴经营模式的特点
1
实用性
可以很好地协调和管理小型工厂，适用于项目管理和现场管理。
2
灵活性
阿米巴经营模式灵活且简单，适应各种企业形态，如公司园区，大型的部分企业 和小型企业。
3
互动性
它可以将组织成员作为一个团队紧密结合起来，推动创造力，培养组织共同价值。
阿米巴经营模式的实施步骤
阶段一
确定要采用阿米巴模式的具体工厂部分或项目。
阶段二
通过内部宣传或外部顾问得到阿米巴组织的理解和支 持。
阿米巴经营模式的成功案例
豊田自动织机公司 荣华实业 雷克萨斯拓展中心
把阿米巴理念应用于其童车业务，成为其成功的草 根，使其成为现今的豊田汽车公司。
这家三亚房地产公司采用阿米巴管理模式，以取得 业界领先的投资回报率。
在用阿米巴模式进行的改造过程中，劳动生产率提 高了5倍。
阿米巴经营模式分析课件
竞争力和适应能力。
促进企业创新
02
阿米巴经营模式鼓励分权和自主经营，有助于激发企业的创新
活力，推动企业持续发展。
优化资源配置
03
阿米巴经营模式能够更好地对企业资源进行合理配置，提高资
源利用效率和经营效益。
如何更好地应用阿米巴经营模式
明确经营目标
在实施阿米巴经营模式之前 ，企业需要明确经营目标和 发展战略，确保阿米巴经营 模式与企业战略的一致性。
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
每个阿米巴组织都需要进行独立的收入、 费用和利润核算，与市场直接挂钩，实现 快速响应市场需求。
全员参与决策与管理
阿米巴组织内部的成员需要共同参与决策 和管理，发挥集体智慧，提高组织效率和 创新能力。
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
小型企业
对于小型企业而言，阿米巴经营模式有助于实现精细化管理，提高资源利用效率。通过阿米巴的自主 经营，降低成本、增加收益，帮助小企业在激烈的市场竞争中立足。
CHAPTER 06
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
1 2 3
全球化趋势
随着全球化的加速，阿米巴经营模式正在被越来 越多的跨国企业所采纳，以应对全球化带来的挑 战。
在服务业中，阿米巴经营模式的应用主要体现在服务项 目的管理和优化上。通过阿米巴组织的形式，提升服务 质量和效率，满足客户需求。
零售业中的阿米巴经营模式主要应用于商品管理、销售 策略和物流配送等方面。通过阿米巴的自主经营，实现 商品快速周转和销售业绩的提升。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
大型企业
阿米巴经营PPT课件
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
2020/3/25
.
23
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？
老式火车只能跑80公里/小时?
2020/3/25
.
24
16
一、阿米巴经营本质与威力
1.4 稻盛和夫的经营秘诀——企业驱动模式
愿
会
能
让每个员工都像老板一样：思考/决策/行
动
把员工变成“内部企业家”，实现“全员参与经营”
2020/3/25
.
17
一、阿米巴经营本质与威力
1.5 人人成为经营者——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一 种组织形态，就是把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公 司内部不断培养具备经营者意识的经营人 才，实现全体员工共同参与经营的全员参 与型经营。
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，
创造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
2020/3/25
.
7
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
2020/3/25
.
14
3 阿米巴经营的第 大威力
经营环境的适应力
2020/3/25
.
15
一、阿米巴经营本质与威力
97年亚洲金融危机
《阿米巴经营》课件
详细描述
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。