国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书
2023年中国数联网DSSN发展白皮书
2023年中国数联网 (DSSN) 白皮书DA T A SWITCHING SERVICE NETWORK WH I TE PAPER ＼＼ \ 二--－5二个、目录1.发展形势 (4)1.1.政策法规密集出台，指引数据要素发展方向 (4)1.2.产业市场积极探索，拓展数据要素发展领域 (4)1.3.关键技术快速发展，激发数据要素发展活力 (5)1.4.应用需求不断深化，推动要素市场规模发展 (6)2.核心理念 (7)2.1.发展定位 (7)2.2.发展目标 (7)2.3.功能架构 (8)3.应用场景 (9)3.1.数字政府协同治理 (10)3.2.交易机构数据交付 (11)3.3.行业客户数据流通 (12)4.技术体系 (14)4.1.技术框架 (14)4.2.关键技术 (15)4.2.1.数算网融合 (15)4.2.2.大规模分布式协同计算 (16)4.2.3.网络化可信隐私计算 (17)4.2.4.数据流通全链路管控 (18)5.产业发展倡议 (19)5.1.产业生态 (19)5.2.发展愿景 (20)1.发展形势数据已成为国家的战略性资源,数据推动不同产业的融合与创新，并催生出新场景、新业态、新模式，是数字经济创新驱动能力的重要体现。
我国高度重视数据相关工作，将数据与与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，大力发展以数据为关键要素的数字经济。
为充分发挥数据作为新型生产要素的重要作用，释放数据价值红利，国家加快推动数据的共享和流通，发展配套基础设施，加速相关制度的推进，繁荣数据应用，推动数据要素市场发展成熟。
1.1.政策法规密集出台，指引数据要素发展方向2019年11月，党的十九届四中全会首次将数据作为新的生产要素，具有里程碑意义。
十九届四中全会以来，国家密集出台超过10余份涉及数据要素的重要文件，对数据要素相关工作作出部署。
2022年6月22日，中央全面深化改革委员会第二十六次会议审议通过了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，2022年12月19日，中共中央、国务院印发该《意见》，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等方面构建数据基础制度，提出“数据二十条”政策举措，这是国家层面首次单独针对数据要素出台的文件，在数据要素价值释放的历程中具有里程碑式重大意义，为我国数据要素市场建设起到“指南针”的作用。
金蝶-中国企业数字化转型白皮书
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究目录一、内容简述 (2)二、国有企业数字化转型的理论基础 (2)1. 数字经济的理论内涵及发展现状 (4)2. 数字化转型的定义与特点 (5)3. 国有企业数字化转型的理论支撑 (5)三、国有企业数字化转型的现状分析 (7)1. 国有企业数字化转型的总体进展 (8)2. 国有企业数字化转型的主要挑战 (9)3. 国有企业数字化转型的成功案例 (11)四、新质生产力对国有企业数字化转型的影响分析 (12)1. 新质生产力的内涵及特点 (13)2. 新质生产力对国有企业数字化转型的推动作用 (14)3. 新质生产力背景下的国有企业数字化转型路径 (15)五、国有企业数字化转型的策略与路径研究 (16)1. 国有企业数字化转型的总体策略 (17)2. 国有企业数字化转型的关键技术路径 (19)3. 国有企业数字化转型的组织与管理创新 (20)4. 国有企业数字化转型的风险控制与对策 (21)六、案例分析与实践探讨 (23)1. 典型国有企业数字化转型案例分析 (24)2. 案例中的成功因素与启示 (25)3. 实践中的挑战与对策建议 (27)七、国有企业数字化转型的未来发展预测与战略建议 (28)1. 未来发展趋势预测及影响分析 (30)2. 国有企业数字化转型的战略建议与对策 (31)3. 持续推动国有企业数字化转型的政策建议 (33)八、结论与展望 (34)1. 研究结论总结 (35)2. 研究不足之处与未来展望 (36)一、内容简述随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，新质生产力已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。
在这一背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的生存与发展，更直接关系到国家经济的整体竞争力。
本文旨在探讨在新质生产力背景下，国有企业如何有效推进数字化转型。
文章首先分析了当前国有企业数字化转型的现状与挑战，包括技术储备不足、人才短缺、组织结构不适应等问题。
企业数字化转型战略规划及实施路径
企业数字化转型战略规划及实施路径第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 企业数字化转型的概念 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的目标 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 数字化转型的战略目标 (3)2.2 数字化转型的战略框架 (4)2.3 数字化转型的战略路径 (4)第三章信息化基础设施构建 (5)3.1 信息化基础设施规划 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.2 信息化基础设施建设 (5)3.2.1 建设流程 (5)3.2.2 建设重点 (6)3.3 信息化基础设施运维 (6)3.3.1 运维目标 (6)3.3.2 运维内容 (6)3.3.3 运维策略 (6)第四章数据资源管理 (7)4.1 数据资源规划 (7)4.1.1 数据资源分类 (7)4.1.2 数据资源规划内容 (7)4.2 数据资源整合 (7)4.2.1 数据资源整合原则 (7)4.2.2 数据资源整合措施 (8)4.3 数据资源应用 (8)4.3.1 数据资源应用方向 (8)4.3.2 数据资源应用策略 (8)第五章业务流程优化与重构 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.2 业务流程优化 (9)5.3 业务流程重构 (9)第六章组织与管理变革 (9)6.1 组织结构调整 (9)6.1.1 优化组织架构 (10)6.1.2 建立敏捷型组织 (10)6.2 管理模式创新 (10)6.2.1 引入数字化管理工具 (10)6.2.2 建立数字化决策体系 (10)6.3 人员能力提升 (10)6.3.1 培养数字化人才 (10)6.3.2 优化人才选拔与激励机制 (11)第七章技术创新与研发 (11)7.1 关键技术研究 (11)7.1.1 研究背景及意义 (11)7.1.2 关键技术概述 (11)7.1.3 关键技术研究内容 (12)7.2 技术创新应用 (12)7.2.1 技术创新原则 (12)7.2.2 技术创新应用领域 (12)7.3 研发体系优化 (12)7.3.1 研发体系现状分析 (12)7.3.2 研发体系优化策略 (13)第八章数字化营销与客户服务 (13)8.1 数字化营销策略 (13)8.2 数字化客户服务 (13)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章数字化安全与合规 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.2 法律法规遵循 (15)9.3 风险管理与应对 (15)第十章企业数字化转型实施路径 (16)10.1 实施步骤与阶段 (16)10.2 实施策略与措施 (17)10.3 监控与评估机制 (17)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的概念企业数字化转型，是指在数字化技术飞速发展的背景下，企业通过整合和应用新一代信息技术，对业务流程、组织结构、管理模式、客户服务等各个方面进行系统性改革，以实现业务模式创新、运营效率提升、市场响应速度加快等目标。
数字化转型知识方法系列之一：数字化转型的基本认识与参考架构
数字化转型知识方法系列之一：数字化转型的基本认识与参考架构2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（☜点击蓝字即可阅读），就推动国有企业数字化转型做出全面部署。
为进一步宣传推广国有企业数字化转型的政策布局、先进理念、方法路径和典型模式，营造国有企业数字化转型良好氛围，国务院国资委官网正式推出“国有企业数字化转型专题”，先进制造业公众号现对其中“知识方法”板块的文章进行系列转载，以下为第一篇。
01数字化转型是什么？数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：【本部分节选自T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》标准原文引言部分】数字化转型的核心要义是要将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。
开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革，二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，三是数字化转型的核心路径是新型能力建设，四是数字化转型的关键驱动要素是数据。
一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。
信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。
企业数字化人才发展白皮书
企业数字化人才发展白皮书企业数字化人才发展白皮书是一份有关数字化时代人才培养与发展的指导性文件。
它是对企业数字化时代面临的人才发展问题进行分析，并提出了可行的解决方案。
本文将针对该白皮书，从三个方面进行详细阐述。
一、数字化时代的人才发展问题随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已成为不可避免的趋势。
然而，现实中却存在着许多企业在数字化转型过程中遭遇到的人才短缺、人才素质低下等问题。
这与数字化时代所需的人才素质有关。
数字化时代的人才需具备的技术、知识和能力不再是单一的，而是多元的。
传统的人才培养方式已经难以适应数字化时代的需求。
二、企业数字化人才的培养和发展为了解决企业数字化时代所面临的人才问题，白皮书提出了一些具体的培养和发展方案。
首先，企业需要注重内部人才的培养。
内部人才熟悉企业文化，能够更快地适应企业的数字化转型。
其次，企业需要与高校、科研机构等建立合作关系，引流高素质的人才。
还可以通过组织培训、外部学习等方式，提高员工的数字化素质。
此外，企业还应该充分发挥人才潜力，激励企业内部的创新与发展。
三、数字化人才发展的支持体系建设数字化时代的人才培养需要一个良好的支持体系。
白皮书建议，政府、学校、企业等需要共同建设数字化人才支持体系，提供各种学习、实践资源，为数字化时代的人才培养提供支持。
此外，企业还应该打造一个开放、合作、创新的企业文化，为数字化时代的人才发展提供有利的氛围和空间。
总之，企业数字化人才发展白皮书提供了有关数字化时代人才培养与发展的全面指导性文件。
通过内部培养、引进人才、激励发展、支持体系建设等多种方式和措施，企业可以更好地适应数字化时代的需求，推动企业数字化转型的发展。
企业法务数字化转型白皮书_
法务部门实际支出持平 企业法务部门支出占企业收入的比重
100% 80% 60% 40% 20% 0%
0.20% 0.21% 0.24%
2018
0.43% 0.45% 0.48%
2019
0.20% 0.70%
0.91%
2020
100% 80% 60% 40% 20% 0%
2020年法务预算调整 预期（受访比例）
C 控制成本预算迫使法务管理转型升级
据《面向未来的律师调研报告》，超过80%的企业法务部门称，他 们的首要任务就是：降低/控制外部法律成本，更多地利用技术改 善法务运作和法务项目管理，从而提高生产力。
• 据调查，企业2020年法务部门支出占收入的比重与2018年基本持平，法务 部门预算及人数减少或持平的受访企业比例高达90%以上，企业法务部门 合规事务增加，但是预算有限，如何提升法务运营管理效率亟需解决。
2.2 经济下行压力及有限预算亟需法务提升管理运营效率
“ 监管合规要求高，但由于经济下行压力大，法 务部门面临预算缩减的现实挑战，如何提升法 务效率，最大化利用资源成为法务管理的重要 议题之一。
A 全球经济下行压力倍增 2019年，国际经济环境复杂严峻，整体经济下行压力增大。联合国 近期发布的《世界经济形势与展望》报告中，受新冠肺炎疫情影响， 2020年全球经济下滑4.3%；由于影响存在持续性，其对全球产业 链和供应链的冲击将在后期持续发酵。
企业法务数字化 转型白皮书
企业法务数字化转型是趋势， 更是使命
近年来，企业数字化转型这个词高频出现，众多企业都主动或被动地迈向了数字化转型 升级之路，但主要还是集中在营销、生产、采购、财务和日常办公等领域，而企业法务 的数字化进程则较为缓慢。随着“十四五”规划中“数字中国”、“数字经济”等国家 战略的提出，企业职能部门的数字化转型已成为中国企业战略转型的重要课题之一。
2022年企业数字化人才发展白皮书
2022年企业数字化人才发展白皮书一、取势：数字转型，浪潮已至（一）数字时代，人才为先数字化转型势不可挡，数字化管理、应用、技术人才需求旺盛。
根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据，数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%,随着数字经济不断释放强大动能以及新冠疫情的持续发酵，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
从中国企业转型进程来看，庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已经具备良好的基础，但供给端的数字化发展仍处于起步阶段，供需失衡的结构性梗阻使得中国数字化转型之路难以畅通，而供给端企业的转型发展更需要数字化人才的支撑。
据CSTD的调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才方面的培训管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才三个层次，分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，共同推动企业数字化转型的落地实践。
需求呈增长态势。
体来看，数字化人才包含数字化2022年企业数字化人才培训需求同比变化数字化人才三个层次划分¾1√数字化转型的通导力BL 姐织找字化族腑的落地与实施.管理者K 要深入理解数字化的谢业价值.弁将数字化内化为经营理念.方法， 数字化［在转型过程中塑造成为跋字化变第的领导力• MΛ 才! -------------- --------------- -------- -------------- - ------------------- --数字化转型的创新力片•企业的数字化典型归根究底是要服务于业务增长.基业长吉,需要数字时＜t 的业务・理者及业务皆干加强转领域的数字化应用能力创新与培养，围绕客户价值推动业务价值转歪构.数字化拓里的支獐力・,能就助企业・值技术∙ιm 力・设，助力企业建立领先的《»字化平台，支持企业数字化«型的实现.同时时业ΛttSmM,舱迸行1«*技术μ合成为数字时代对专业技术人才的5K£ 朱黑公开更H, Sl∙Λ⅞CT 欣己生M 冠及时・C20U T ιRM*^Cħ me. （二）金融行业-人才发展态势市场供不应求，政策高度重视，企业加大投入,金融科技人才发展进入新阶段。
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国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书
随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为了当今企业发展的必然趋势。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，数字化转型对于其转型升级、提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文以《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》为题，从国有企业数字化转型的现状、困境、发展指数以及方法路径等方面进行分析和探讨。
一、国有企业数字化转型现状
数字化转型是指企业利用信息技术改造传统业务模式，以提升效率、降低成本、提高产品质量和服务质量、优化管理等方面的综合竞争力。
在国有企业中，数字化转型已经开始逐渐展开，但整体上仍然存在着一些问题和困境。
首先，国有企业数字化转型整体水平相对较低。
相比于一些发达国家和民营企业，国有企业数字化转型的速度和深度还有很大的提升空间。
这主要是由于国有企业在传统的行业中占据着重要的地位，因此其转型需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。
其次，国有企业数字化转型过程中存在着信息孤岛问题。
由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。
这使得国有企业在数字化转型过程中难以实现信息共享和协同工作，影响了企业的整体效率和竞争力。
最后，国有企业数字化转型还需要面对一些技术和人才方面的挑
战。
由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。
二、国有企业数字化转型的困境
国有企业数字化转型的困境主要体现在以下几个方面：
1. 规模庞大、机构复杂。
国有企业的规模通常比较大，机构繁琐，这使得企业的数字化转型过程中需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。
2. 技术和人才方面的缺乏。
由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。
3. 信息孤岛问题。
由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。
4. 传统思维的束缚。
由于国有企业在传统的行业中占据着重要的地位，因此其转型需要面对更多的利益关系和制度约束，传统思维的束缚也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。
三、国有企业数字化转型发展指数
为了更好地评估国有企业数字化转型的发展水平，本文提出了国有企业数字化转型发展指数，该指数主要包括以下几个方面：
1. 数字化转型的进度和深度。
该指标反映了国有企业数字化转型的进展情况和深度，包括企业在数字化转型过程中采用的技术和应用的广度和深度等因素。
2. 信息共享和协同工作的能力。
该指标反映了国有企业在数字化转型过程中实现信息共享和协同工作的能力，包括企业内部各个部门之间信息流动的畅通程度、信息共享的广度和深度等因素。
3. 组织变革和管理创新能力。
该指标反映了国有企业在数字化转型过程中实现组织变革和管理创新的能力，包括企业内部组织结构的变革、管理模式的创新等因素。
4. 人才培养和引进能力。
该指标反映了国有企业在数字化转型过程中实现人才培养和引进的能力，包括企业内部人才培养机制的建立、人才引进的广度和深度等因素。
四、国有企业数字化转型方法路径
为了更好地推进国有企业数字化转型，本文提出了以下几个方法路径：
1. 加强数字化转型的投入。
国有企业应该加大数字化转型的投入力度，采用先进的技术和应用，加强数字化转型的进度和深度。
2. 实现信息共享和协同工作。
国有企业应该建立信息共享和协同工作的机制，加强各个部门之间的信息沟通，实现信息共享和协同工作，提高企业的整体效率和竞争力。
3. 推进组织变革和管理创新。
国有企业应该加强组织变革和管理创新，建立灵活的组织结构和管理模式，提高企业的管理效率和创新能力。
4. 加强人才培养和引进。
国有企业应该加强人才培养和引进，建立完善的人才培养机制，吸引更多的优秀人才加入国有企业，提高
企业的人才水平和创新能力。
总之，国有企业数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要企业加强投入、创新管理、加强人才培养等多方面的措施。
希望本文提出的国有企业数字化转型发展指数和方法路径能够为国有企业数字化转型提供一些有益的参考。