企业转型变革-数字化优先
企业数字化转型策略策划方案
企业数字化转型策略策划方案一、数字化转型的背景和意义随着信息技术的快速发展，消费者行为、市场竞争格局和商业模式都发生了深刻变化。
数字化转型能够帮助企业提高运营效率、优化客户体验、创新业务模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过数字化手段，企业可以实现信息的快速传递和共享，打破部门之间的壁垒，提高协同工作效率。
同时，利用大数据分析，企业能够更精准地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
此外，数字化转型还为企业创造了新的业务机会，如电子商务、数字营销、智能制造等，推动企业实现业务增长和价值创造。
二、企业数字化转型的现状评估在制定数字化转型策略之前，需要对企业的现状进行全面评估。
这包括对企业的业务流程、信息技术架构、组织文化、人员技能等方面进行深入分析。
1、业务流程评估审视企业的核心业务流程，找出其中存在的痛点和瓶颈，如流程繁琐、效率低下、信息不透明等。
评估业务流程的数字化成熟度，确定哪些流程需要优先进行数字化改造。
2、信息技术架构评估检查企业现有的信息技术系统，包括硬件、软件、网络等，评估其性能、兼容性和可扩展性。
确定是否存在技术短板，如老旧的系统、数据孤岛、安全隐患等，以及是否具备支持数字化转型的基础架构。
3、组织文化评估分析企业的组织文化，了解员工对变革的接受程度、创新意识和团队合作精神。
判断组织文化是否有利于数字化转型的推进，是否需要进行文化变革和培训。
4、人员技能评估评估员工的数字技能水平，包括数据分析、编程、数字化营销等方面的能力。
确定是否存在技能差距，制定相应的培训和招聘计划，以提升员工的数字化素养。
三、数字化转型的目标和愿景基于现状评估的结果，明确企业数字化转型的目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
1、短期目标在短期内，企业可以设定一些较为具体和可操作的目标，如提高某个业务流程的效率、降低成本、增加线上销售额等。
数字化转型对企业的影响与变革
数字化转型对企业的影响与变革随着数字化时代的到来，企业数字化转型成为越来越多企业所重视的一个重要问题。
数字化转型是企业进行技术创新的关键，也是企业变革与发展的催化剂。
数字化转型不仅能够提高企业的竞争力和生产效率，降低企业成本和风险，更能够实现企业在市场上长期的发展。
一、数字化转型的概念与意义数字化转型是企业通过利用数字技术改变业务模式，提升生产效率，优化管理流程等方面的变革过程。
数字化转型能够帮助企业实现更好的资源整合和信息共享，促进企业内部的协同与创新。
数字化转型可以让企业更好地把握市场机遇，挖掘销售机会，提升品牌知名度。
数字化转型是一种可持续的发展模式，能使企业始终处于市场前沿，以适应市场变化。
二、数字化转型对企业的影响数字化转型对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率数字化转型可以让企业采用更先进的生产工具与设备，实现生产线自动化、流程集成和人机协同，从而提高生产效率和产品品质。
2. 降低成本和风险数字化转型可以让企业更好地掌握计算机、云计算、大数据等技术，实现信息化管理，降低企业运营成本与风险，更好地保障企业的信息安全。
3. 拓展市场和销售渠道数字化转型可以让企业更好地把握社交网络、移动互联网等数字营销渠道，挖掘更多销售机会，提高产品销售率和市场份额。
4. 改变组织文化和经营思维数字化转型可以让企业整合信息资源，实现组织内部协作，鼓励员工参与创新和学习，从而改变原有的组织文化和经营思维。
5. 提高适应能力和竞争力数字化转型可以让企业根据市场变化及时调整经营策略和组织架构，更好地适应市场需求和变化，增强企业竞争力和市场份额。
三、数字化转型的创新与实践案例数字化转型有许多实践案例，比如现代物流企业，通过云计算、物联网、无人机等技术创新，实现了货物跨地区流转、远程控制等目标，进一步提高了物流效率与安全性。
又比如，传统制造企业在数字化转型的过程中，突破了以往机械化生产方式，引入了人工智能和大数据分析技术，实现了产品的个性化定制，提升了产品的品质和用户体验。
企业数字化转型的策略和路径
企业数字化转型的策略和路径一、企业数字化转型的意义在当今信息技术飞速发展的时代，企业数字化转型成为了提升企业竞争力、构建数字化商业生态的重要途径。
数字化转型可以帮助企业实现二次创业、创新方式和模式，加速商业模式升级，提升企业价值。
二、企业数字化转型的策略1. 传统企业转型-拆分、分层、分步大多数企业都已经建立了自己的基础网络和业务系统。
它们的数字化转型策略是在其当前系统和基础上，拆分、分层、分步进行转型，使公司的资源和优势能够在数字化环境下发挥。
这种策略可以减少对公司现有基础设施的破坏性，降低数字化转型的风险和成本，同时也使改变并不会对公司的正常运营产生过度的影响。
2. 新兴企业转型-突破创新、寻求合作新兴企业通过数字化手段便可以快速地占据市场、快速发展。
这类企业在数字化转型上最重要的一点是要尽可能寻求与其他企业的合作，将自身的优势和其他企业的资源和优势结合，形成以整合和分析数据的数据平台，加快自身的创新过程，进一步拓宽商业模式和渠道。
3. 现有企业与数字化公司合作现有企业与数字化公司合作，可以让企业获得数字化业务突破的机会，甚至在某些情况下，亦可为现有企业提供亿级的用户流量，这也是企业数字化转型的一种策略选择。
三、企业数字化转型的路径1. 定义数字化转型战略和路线图企业应该通过定义数字化转型战略和路线图的方式进行数字化转型。
确保数字化转型战略与企业的总战略保持一致，策略的定义包括需要进行哪些数字化转型、主要的目标和优先级、时间和资源、以及成功和效果指标。
路径的贯穿需要包括企业全员，包括顶层管理层、IT、营销、制造和销售等部门。
2. 构建强大的技术平台企业需要建立一个强大的技术平台，以支持其数字化转型计划。
这个平台包括先进的数据中心、云计算、物联网、大数据分析、人工智能、机器学习等技术，同时也应该可以扩展到企业的各个部门。
3. 建立数字化文化数字化转型也需要建立一种数字化文化。
这种文化应该促进企业内部与外部的协作、创新和迭代，同时也应该能够支持员工在新技术和工具上的学习和应用。
企业数字化转型的组织变革
企业数字化转型的组织变革随着信息技术的快速发展和全球数字化浪潮的兴起，企业数字化转型已成为当今商业领域中的关键趋势之一。
数字化转型不仅仅是对技术的应用，更是需要企业进行全面的组织变革。
本文将从不同的角度探讨企业数字化转型的组织变革。
一、领导层的重要作用在企业数字化转型过程中，领导层起着至关重要的作用。
领导层应该具备一定的数字化技术知识，并能够清晰地定义企业数字化转型的目标和战略。
他们需要倡导变革，激励员工积极参与，并提供必要的资源和支持。
同时，领导层也应该以身作则，积极应用数字化技术，以推动企业的创新和发展。
二、员工的培训和发展企业数字化转型需要员工具备相应的数字化技能和知识。
因此，企业应该为员工提供培训和发展机会，以便他们能够适应数字化时代的工作要求。
员工在数字化环境下需要掌握的技能包括数据分析、人工智能、大数据等。
此外，企业还应该鼓励员工不断学习和创新，并提供相应的奖励机制，以激发员工的积极性。
三、组织结构的调整企业数字化转型将带来组织结构的调整。
传统的层级式管理结构可能无法适应数字化时代的需求。
企业应该推动平板化和灵活化的组织结构，打破部门间的壁垒，加强团队间的合作与沟通。
同时，企业还应该建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
四、数据驱动决策在数字化转型中，数据扮演着至关重要的角色。
企业应该建立完善的数据分析体系，将数据转化为有价值的信息，并通过数据驱动决策。
数据分析能够帮助企业更好地了解市场和客户需求，优化产品和服务，提升企业的竞争力。
五、企业文化的转变企业数字化转型也需要伴随着企业文化的转变。
企业应该倡导创新、开放和协作的企业文化，鼓励员工不断尝试新的方法和工具。
此外，企业还应该加强沟通和知识共享，营造良好的学习氛围。
六、建立合作伙伴关系企业数字化转型需要与合作伙伴建立紧密的合作关系。
企业可以与技术公司、创新机构和高等教育机构等建立合作伙伴关系，共同推动数字化转型的进程。
通过合作伙伴关系，企业能够获得更多的技术支持和资源，提升数字化能力。
数字化转型如何推动企业高质量发展
数字化转型如何推动企业高质量发展在当今这个快速发展的时代，数字化转型已成为企业谋求高质量发展的关键路径。
数字化转型不仅仅是简单地引入新技术，更是一种全方位的变革，涵盖了企业的战略规划、业务流程、组织架构以及企业文化等多个层面。
数字化转型能够为企业带来显著的效率提升。
以制造业为例，过去依靠人工操作和纸质流程的生产方式，不仅容易出错，而且效率低下。
通过引入数字化的生产管理系统，企业可以实现自动化的生产调度、实时的质量监控以及精确的库存管理。
这样一来，生产周期大大缩短，废品率显著降低，资源得到了更合理的配置，从而提高了企业的生产效率和竞争力。
在市场营销方面，数字化转型为企业提供了更精准的客户洞察。
借助大数据分析，企业能够深入了解消费者的行为偏好、购买习惯和需求趋势。
基于这些数据，企业可以制定更具针对性的营销策略，推出更符合市场需求的产品和服务。
比如，电商平台通过分析用户的浏览和购买历史，为用户推荐个性化的商品，大大提高了销售转化率。
同时，社交媒体的兴起也为企业提供了新的营销渠道，通过数字化的营销手段，企业能够与消费者进行更直接、更有效的互动，增强品牌影响力和客户忠诚度。
数字化转型还促进了企业创新。
在数字时代，信息的快速传播和共享为企业提供了丰富的创新资源和灵感。
企业可以利用数字化工具开展协同创新，整合内外部的创意和技术，加速产品和服务的创新迭代。
例如，软件开发企业可以通过在线平台与全球的开发者合作，共同开发新的应用程序，这种开放创新的模式打破了地域和组织的限制，极大地拓展了创新的边界。
另外，数字化转型有助于优化企业的决策过程。
传统的决策往往依赖于经验和有限的数据，容易出现偏差。
而数字化技术能够为企业提供海量的实时数据，并通过数据分析和可视化工具，将复杂的数据转化为直观的信息，帮助决策者更清晰地了解企业的运营状况和市场动态，从而做出更明智、更及时的决策。
例如，企业可以利用数据仪表盘实时监控各项业务指标，一旦发现异常，能够迅速采取措施进行调整。
数字化转型对企业发展的影响
数字化转型对企业发展的影响数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一，它可以帮助企业实现业务升级、提高效率、降低成本、创造新的收入来源等目标。
本文将从技术、组织、战略等角度探讨数字化转型对企业发展的影响。
一、技术变革数字化转型的核心是利用数字技术改变业务流程和经营方式。
具体来说，数字化转型可以通过以下几个方面产生影响：1.智能化改造数字化转型可以利用人工智能、物联网、大数据等技术使企业的流程更加智能、高效。
例如，制造业可以通过数字化转型实现物联网、机器人自动化生产等。
2.信息化改造数字化转型可以实现信息共享、信息透明，帮助企业更好地管理业务流程。
例如，商业银行利用数字化转型可以实现网上银行、移动支付、自助智能柜员机等。
3.操作化改造数字化转型可以利用集成技术、云计算等工具将企业的业务流程数字化，帮助企业实现信息共享、数据统一，从而提高效率和降低成本。
二、组织变革数字化转型不仅带来技术变革，也会带来组织变革。
企业需要根据数字化转型的需求重新组织人员、部门、流程和体系。
具体来说，数字化转型可以影响企业的以下几个方面：1.组织结构企业需要重新调整组织结构，实现数字化转型工作与业务的对接，确保数字化转型可以快速推进和落地。
2.人员作用数字化转型需要各类人才的投入，企业需要通过培训、招聘、引进等方式来确保业务的数字化转型的顺利实施。
3.运营模式数字化转型可以改变企业的运营模式，例如为客户提供在线服务、通过社交网络来营销，从而带来新的增长空间。
三、战略变革数字化转型对企业的战略也产生了影响。
数字化转型可以帮助企业更好地适应市场和顾客需求，从而在市场竞争上占据优势。
具体来说，数字化转型可以带来以下变革：1.顾客体验数字化转型可以帮助企业实现更高效、更智能的客户服务和体验，从而满足顾客需求，提高顾客满意度，增加市场份额。
2.产品创新数字化转型可以帮助企业更好地了解市场需求，快速创新产品和服务，满足顾客期望。
3.开拓新市场数字化转型可以帮助企业拓展新的市场渠道，通过在线销售等方式进入新市场，拓宽收入来源。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法。
企业数字化转型的主要思路、实施路径、关键做法---1. 引言企业数字化转型是当今商业环境中至关重要的一环。
随着科技的不断发展和进步，传统企业需要通过数字化转型来适应越来越复杂、多变的市场需求。
在本文中，我将会以深度和广度兼具的方式探讨企业数字化转型的主要思路、实施路径和关键做法，以帮助你更好地理解和应对这一挑战。
2. 主要思路企业数字化转型的主要思路包括但不限于：理清数字化目标、改变管理模式、加速创新和分析、构建数字化文化。
企业需要明确数字化转型的目标，包括提升效率、提高客户体验、创造新的商业模式等。
企业需要改变传统的管理模式，实现组织结构的扁平化，强化信息流动和决策效率。
企业还需要加速创新和分析能力，利用大数据和人工智能等技术来挖掘商业价值。
构建数字化文化，培养员工对数字化转型的理解和参与度，推动整个组织朝着数字化的方向发展。
3. 实施路径企业数字化转型的实施路径可分为几个关键阶段。
首先是定义数字化转型的愿景和目标，确定数字化转型的战略蓝图和路线图。
其次是进行现状分析，评估企业当前的数字化水平和技术基础，确定数字化转型的重点和关键领域。
然后是制定具体的数字化转型计划和项目，包括技术建设、组织架构调整、人才培养等方面。
最后是实施数字化转型计划，按照优先级逐步推进数字化转型项目，同时不断进行监控和调整，确保实施效果和成效。
4. 关键做法企业数字化转型的关键做法主要包括：领导力的支持、组织机构的调整、技术评台的建设、人才培养和文化建设。
领导力的支持至关重要，企业高层需要积极推动数字化转型，树立榜样，提供资源和支持。
组织机构的调整是数字化转型的重要基础，需要建立灵活、高效的组织结构，鼓励创新和合作。
技术评台的建设也是关键之一，企业需要投入资源建设稳定、安全、高效的数字化评台，支撑企业的业务需求。
另外，人才培养和文化建设也至关重要，企业需要注重员工的数字化素养和创新意识培养，同时营造积极、开放、包容的企业文化。
企业数字化转型的组织变革和管理
企业数字化转型的组织变革和管理数字化转型已成为现代企业在不断追求创新、探索未来的过程中所面临的现实需求。
在数字化时代，企业数字化转型已成为一种非常重要的战略。
数字化转型的意义在于企业在利用现代技术与管理方法的同时，将企业创新与经营理念高效整合，其最终目的是为了增强企业竞争力。
若想在数字化转型的过程中取得优势，企业组织变革与管理也是至关重要的。
企业数字化转型的组织变革企业数字化转型中，组织变革是最为重要的组成部分之一。
与旧时代不同，现代企业在数字化转型的过程中不但要面临技术革新，同时要面对新型商业模式、市场和消费者的变化。
在面对如此多元的变革时，组织就必须拥有适应这些变革的能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于企业而言，在数字化转型的过程中，必须具备满足组织变革所需的一些要素。
首先，企业必须要有强烈的组织变革意识。
只有意识到变革的必要性，企业才能真正的付诸行动。
当企业在组织内共同认可变革的必要性后，就需要有明确的变革目标。
变革目标应该与企业原有业务及经营模式相对应，同时基于大数据、云计算、人工智能等先进技术，体现数字化时代下的企业竞争优势。
除了组织变革意识与变革目标，企业要在数字化转型中获得成功还要具备合适的组织架构和有效的管理模式。
企业的组织架构需要与数字化转型的目标及理念相适应，同时要灵活高效。
在成功的数字化转型案例中，组织结构调整往往是不可或缺的。
同时，对于数字化转型后企业的管理模式而言，需要抓住机会进行相应调整。
比如，企业在数字化转型过程中需要更多地加强员工的培训，贯穿数字化转型各个环节的教育和文化传播也是必不可少的。
企业数字化转型的管理当企业组织完成数字化转型的变革后，企业管理也需要进行进一步优化和升级。
企业在数字化转型中，管理方面的变化主要包括以下几个方面：一、基于数据分析的管理基于大数据的分析管理是数字化时代企业生产运营和管理的新趋势，它能够为企业提供高效、准确的数据决策支持，同时也能有效地预测市场发展动向和消费者需求变化等重要趋势。
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未来企业数字化转型变革-“数字化优先“在这个倍增创新的时代，技术正日益与我们生活的方方面面交织在一起。
新的创新对既有的规范形成挑战，并对过往经验进行了重新塑造。
IDC预测，到2024 年，51%的全球IT预算将来源于数字化创新/数字化转型，中国这一占比将超过70%。
这将对每个企业产生巨大的影响。
而“数字化优先” 将成为数字经济进程中，企业转型变革的核心。
并且在“新冠“疫情的影响下，全球宏观环境将发生巨大改变。
这将对企业组织提出越来越严苛的要求。
企业期待创造更多价值，就需要采用“数字化优先”的运营模式，即超高速度、超大规模、超广连接来帮助实现。
企业组织如何结合目前全球及中国本土情况，通过技术手段加快数字化转型的步伐，在逆境中产生更多新的商机，从而推动企业组织的发展。
1.通过数字化优先打造“未来企业”，发掘更多“新商机”IDC于2019年提出“未来企业”的概念，共包括9大方面——未来客户与消费者、未来运营、未来信任、未来智能、未来数字创新、未来工作、未来基础架构、未来连接和未来行业。
在现今整体ICT市场的大环境下，技术与业务再也密不可分。
IDC“未来企业”概念九大方面的核心都是以技术支持业务的创新与发展，同时通过“数字化优先”的运营模式来打造未来企业。
在这个背景下，催发了未来企业的新需求——客户能力、组织能力、技术能力和生态能力，企业组织需要结合自身现状并根据“未来企业“的九大方面来进行完善。
在疫后抓住机遇，从而推动业务的发展。
如何在疫后加速获取未来企业在数字化转型过程中的新商机，就要求技术厂商将自身企业打造成企业服务新物种，从而在数字经济时代帮助客户创造商业价值。
首先，技术厂商要成为行业用户的创新支持者，为客户提供知识和经验；其次，要成为企业可信赖的顾问，符合客户愿意和价值观；第三，很重要的一点是要有批判性思维，帮助客户理解现实的复杂性，在创新过程中共同进步；最后，需要有新技术网关来整合客户所需要的技术，从而提供一套完整的解决方案。
在全球‘新冠’疫情的影响下，全球经济以及ICT市场都将受到影响。
但与此同时，逆境下依然蕴藏着许多新的商机。
IDC预计，2020年与疫情相关的10个领域的ICT市场商机总计将超过1.5万亿人民币。
企业组织应保持乐观的心态；积极打造远程协同办公的能力和习惯；做好线上营销与客户服务；同时做好企业组织的数字化转型的评估。
最后，塑造自身数字化转型的品牌定位，寻找适合自己的合作伙伴。
努力将自身变成企业服务新物种，挖掘疫情后企业加速数字化转型新商机。
2.后疫情时代，终端市场如何突破逆境，寻找新商机尽管终端商用市场下降严重，但从IDC 2月份终端零售调查来看，PC、平板、打印机等产品零售市场下降并不明显，尤其是电商市场反而呈现高速增长。
学生用户、在家办公用户、游戏用户成为了采购的主力军。
从消费者行为、最新终端产品、交互方式、未来工作等方面来看，新的商机在未来值得期待。
IDC预测，2020年中国智能家居市场同比增长3%，较预期有所下降。
市场规模的增长、渠道的扩展、连接生态的扩大以及传感和交互技术的提升等方面，均面临着一定的挑战。
尽管智能家居市场当前处在整体降速转弯时期，但产品能够根据自身资源和优势，在应用场景、营销渠道、交互能力等方面找到突破口，把握机遇，将对后续增长期的竞争发展起到重要作用。
数字化的生活方式正在塑造一个新的消费时代，消费者的消费行为更加复杂，对智能科技产品有更高的期待和选择权。
同时，场景和生活形态演变导致消费者对产品和服务需求多元化。
工作生活一体化，需要厂商围绕关键场景开展数字化转型，提升消费者智能体验。
并且，品牌也需要基于消费者洞察和自身文化的差异，找到消费者体验提升、关系创建的有效之路，从而实现品牌和价值的双向成功。
随着数字化转型的进一步深入，越来越多的用户已经认识到数据的重要性，并且意识到了使用数据进行展示的重要性。
IDC在三年前提出“未来工作”这一概念，从空间、文化和员工（劳动力）三个方面解读了未来工作的发展方向，在这一大背景下，屏幕的重要性也更为突显。
随时随地都在从传统的物理界面沟通方式转向数字界面沟通方式演变。
IDC认为，Panel to everything已经到来。
3.新技术的突破创新与行业应用融合将成为攫取商机的关键未来智能——规模 深入普惠一方面新基建支持人工智能项目建设，另一方面疫情将刺激数据智能市场跨越式前进，而行业企业也在践行“将AI全面渗透”。
在这三大新的市场发展驱动力下，重估人工智能市场机会：无论是计算机视觉，还是自然语言处理、语音技术、机器学习，都仍有很大的市场空白。
IDC预计，到2025年，AI技术驱动的企业将100%提高生产率，并带来更短的反应时间、更大的产品创新成功机率，以及提高客户满意度。
在数字经济时代的今天，优越的价值将归属于那些能够创造智能经济的企业。
实现未来智能，企业需要做到DataOps-提高数据利用指数，ModelOps-协作以管理算法模型全生命周期，DevOps-加速实现规模化智能。
未来连接——5G开创行业新机遇IDC预测，到2024年，蜂窝物联网连接数量将增长到137.6亿，是增速最快的物联网连接技术。
5G作为未来连接的重要组成，将构筑起万物互联的基础设施，推动各行业深度变革。
中国正处于数字化爆发期。
同时，在新基建的过程中5G也将处于非常重要的位置。
2020年，5G将率先在政府、医疗、制造、传媒、交通等行业实现商业落地，为行业提供数字化转型升级新驱动力，为用户带来前所未有的体验。
未来信任——赢在数字信任IDC预测，到2025年，全球捕获的数据量达到175ZB。
新基建的提出是保证我国经济健康向前发展的重要支撑，也推动了中国数字化转型的进程。
未来在全球将会有700万个以上的边缘计算节点，IT系统复杂性会呈现指数级升高，因此，依据过往经验，在新基建的推动下，未来IT环境将面临于以往数倍的安全挑战。
在未来数字世界中，构建设数字信任体系将成为企业发展战略的重要组成部分，信任关乎未来企业发展的成败。
无安全不信任，作为基础，网络安全技术也将随新的IT架构的变化而发生颠覆式的变革。
未来信任——跨越区块链“101”未来信任是由风险、安全、合规、伦理、社会责任、隐私构成的综合体系。
数字经济背景下，区块链是“新基建”新技术基础设施的代表性技术，也是实现未来信任的关键。
目前，技术限制、认知模糊、场景局限等三类问题是区块链实现从概念验证到规模化发展面临的主要挑战，区块链服务商也需要从技术、认知、场景三方面实现跨越。
首先是跨越技术，即对区块链自身技术的突破以及寻找与其他IT技术的融合；其次是跨越主体，需要站在用户的视角去看待技术，帮助用户解决其核心问题——为什么要使用区块链；最后是跨越应用，需要从行业和应用场景的角度切入市场，在政策驱动下，金融、政务、民生三个领域是较为明确的行业拓展方向，贸易金融、自动化交易、跨境支付与清算等用户投入较多的应用场景。
IDC预计，到2023年，中国区块链市场支出规模将达到17.2亿美元。
4.数字化2.0时代，企业级开发者需利用新的技术手段创造更多价值通过此次“新冠”疫情，企业组织更加意识到数字化对于企业业务的发展起着越来越至关重要的作用，从而保证业务的连续性。
数字化2.0时代，其基础还是数据中心的基础架构，未来基础架构又会在数字化转型过程中发生相应的变化，导致数据中心的运营、云模式等也随之产生变化，这就涉及到未来运营的概念。
边缘IT和OT相结合，如何更好的进行协作，就需要有连接进行支持。
未来连接将不仅仅是5G技术，在企业网络的发展中，会有许多新的技术和应用应运而生。
在企业搭建好数字化2.0的环境后，最重要的目的是能够有更多的创新，以帮助企业在未来的竞争中保持优势。
未来基础架构——重新定义基础架构使用模式IDC预测，到2025年，全球捕获的数据量达到175ZB。
在数字经济时代，数据已成为最新的生产资料。
同时，数据的流动也正在重塑IT基础架构。
边缘设备开始大量处理数据，大规模计算能力已成为最新生产力。
云-边-端的解决方案将驱动基础架构的创新。
边缘计算、异构计算、服务定义的数据基础设施将成为未来基础架构的发展方向。
未来运营——无处不在的云交付60%的企业在选择云服务商时，最主要考虑的是总体成本之外的因素，需要服务商具备更广泛的云服务能力。
未来两年，公有云上应用部署比例将提升7.1%；混合云模式渐成数据基础设施建设的主流，并朝着基于公有云、私有云、边缘云的灵活组合生态发展演进。
无处不在的云正成为支撑未来运营的关键数据基础设施，而未来运营的核心在于“弹性”，企业必须解决数据断层问题，应对不断变化的市场需求。
未来连接——从云到边缘，无处不在的网络随着数字化的深入，数字化企业从联接数量、联接时间、联接方式以及联接要求几个方面对未来连接提出了更高的要求。
SD-WAN，Wi-Fi 6和云管理将构建未来联接。
SD-WAN解决云和边缘联接的问题；Wi-Fi 6解决边缘组网和无线化的问题。
IDC预测，至2023年，Wi-Fi 6在中国无线AP市场出货量占比中将超过90%。
同时，借助云管理将设备、网络、业务以及应用管理起来，从而达到提效、降本、增值的目标。
未来联接将更加广泛、更高智能、更强体验，为未来企业打造智能数字化平台。
未来数字化创新——企业级开发者的转型之路IDC预测，到2024年，数字经济的发展将孕育出超过5亿个新应用/服务。
数字经济将驱动企业拓展数字化创新能力。
为了帮助企业在数字经济的洪流中顺势而行，IDC所提出的数字化创新框架助力企业打造成“数字化创新工厂”。
从软件规划、资源获取、开发方式和分销获利四个方面互相关联，循环往复。
目标是打造出为企业和客户创造新价值的创新应用。
因此对于所有企业来说，为了在未来竞争中利于不败之地，应该在软件开发上投入更多，包括技术，工具和人，并且充分利用企业外部创新资源，采用现代化工具，方法和架构提升软件和创新业务的开发速度和规模，最终通过直接和间接的方式从开发成果中获益。
来自：IDC。