工程建设企业数字化转型的破局之道
建筑行业中的数字化转型
建筑行业中的数字化转型随着科技的不断发展和全球经济的迅速变化，各行各业都在积极寻求数字化转型的路径，以适应新时代的发展需求。
建筑行业作为一个重要的基础产业，同样面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文将探讨建筑行业数字化转型的重要性、相关技术和应用，以及数字化转型对建筑行业的影响。
一、数字化转型的重要性1. 提高生产效率：传统的建筑流程繁琐而复杂，数字化转型将通过引入信息技术，自动化工作流程，减少人工操作和错误的发生，提高生产效率和工作质量。
2. 优化资源配置：数字化转型可以实现资源的精确管理和优化配置，从而避免资源浪费和损失。
通过数据分析和模拟技术，可以对建筑项目进行全方位的规划和预测，合理分配资源，提高资源利用率。
3. 提升设计创新：数字化工具可以提供更加直观、灵活和高效的设计过程。
虚拟现实技术可以使设计师和客户更好地理解和沟通设计概念，加快设计迭代速度，实现更有创意的设计。
4. 加强协同合作：数字化转型为建筑行业的各个参与方提供了更好的协同合作平台。
通过云计算和协同软件，设计师、施工单位、供应商和业主可以实时共享和处理数据，减少沟通和协调成本，提高项目的整体效率。
二、数字化转型的相关技术和应用1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是建筑行业数字化转型的核心技术之一。
它涵盖了建筑项目的整个生命周期，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。
BIM可以实现设计数据的集成和共享，减少错误和冲突，并提供可视化的模型供各方参考。
2. 无人机技术：无人机在建筑行业中的应用越来越广泛。
它可以用于建筑勘测和测绘，高空巡查，施工安全监测等。
无人机可以大幅提高工作效率，并减少人员的安全风险。
3. 智能建筑：智能建筑通过将传感器和网络技术应用于建筑系统中，实现建筑的自动化和智能化。
智能建筑可以提供更加舒适和高效的室内环境，节约能源和资源，并增强建筑的安全性和便利性。
4. 虚拟现实和增强现实：虚拟现实和增强现实技术在建筑行业中可以用于设计展示、施工模拟、培训等方面。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化时代，各个行业都在积极拥抱数字化转型，以提高效率、降低成本、提升竞争力。
建筑行业也不例外，然而，由于建筑行业的复杂性和特殊性，其数字化转型过程面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的传统工作模式和思维方式根深蒂固。
长期以来，建筑项目的管理和实施大多依赖经验和手工操作，从项目规划、设计到施工和验收，各个环节的沟通和协作往往通过纸质文件和面对面会议进行。
这种传统模式使得从业人员对新技术的接受和应用存在一定的抵触情绪，他们可能认为数字化工具会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作方式。
其次，数据的整合与共享存在困难。
建筑项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等，每个参与方都有自己的信息系统和数据格式，导致数据难以在不同的平台和系统之间流通和共享。
而且，建筑项目产生的数据量巨大，包括设计图纸、施工进度、质量检测报告等，如何对这些海量的数据进行有效的收集、整理、分析和利用，是一个亟待解决的问题。
如果数据不能及时准确地共享和传递，就会影响项目的协同工作，增加沟通成本，甚至导致决策失误。
再者，技术应用的复杂性和成本也是一大挑战。
建筑行业的数字化转型需要运用到多种先进的技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、云计算等。
然而，这些技术的应用往往需要较高的投入，包括硬件设备的购置、软件的授权费用、技术人员的培训等。
对于一些中小型建筑企业来说，可能难以承担如此高昂的成本。
此外，技术的复杂性也使得其在实际应用中容易出现问题，比如技术与现有业务流程的不兼容、系统的稳定性和安全性不足等。
另外，建筑行业的法律法规和标准相对滞后。
随着数字化技术在建筑行业的广泛应用，一些新的问题和风险逐渐浮现，如数据隐私保护、电子签名的法律效力、数字化成果的验收标准等。
然而，现有的法律法规和标准未能及时跟上技术发展的步伐，这给建筑行业的数字化转型带来了一定的法律风险和不确定性。
企业数字化转型的关键问题与解决方案
企业数字化转型的关键问题与解决方案随着科技的迅猛发展，企业数字化转型已经成为了当今商业界的一个热门话题。
在这个数字化时代，企业需要不断地适应和应用新的技术来提高效率、降低成本，并与竞争对手保持竞争力。
然而，数字化转型也带来了一系列的问题和挑战，本文将探讨这些关键问题以及可能的解决方案。
一、技术选型与集成企业数字化转型的关键之一是选择合适的技术和平台，以满足企业的需求。
然而，在众多的技术解决方案中进行选择并不容易。
企业首先需要评估自身的业务需求和目标，然后根据这些需求选择适合的技术和软件平台。
同时，还需要考虑现有系统的兼容性和集成问题。
解决这些问题的关键在于进行前期的需求调研和技术评估，并与供应商进行充分的沟通和合作。
二、人才培养数字化转型需要企业拥有一支技术过硬的团队来推动和支持，这是一个关键问题。
然而，现实情况是，许多企业缺乏相关的技术人才。
在这种情况下，企业可以通过培训和招聘来补足人才的不足。
培养内部员工的技能可以通过组织内部的培训计划和知识共享来实现；同时，也可以通过招聘外部专业人员来引进新鲜血液和新的思维方式。
三、信息安全随着企业数字化转型的推进，信息安全问题也日益突出。
在数字化时代，企业存储和处理的数据量庞大，其中包含着大量的商业机密和客户隐私。
针对信息安全问题，企业应该建立起完善的安全策略和措施，包括网络安全、数据加密、访问控制等。
此外，企业也需要重视员工教育和意识培养，加强对信息安全的重视，并制定相关的规范和守则。
四、组织变革与文化数字化转型不仅仅是技术的变革，更是组织和文化的变革。
企业需要摒弃传统的组织架构和工作方式，转向更加灵活、开放和创新的文化。
这需要企业领导者的意识和决心，并通过培训和激励机制来促进员工的参与和改变。
此外，企业还需要建立一套完善的沟通和协作机制，以促进组织内部各个部门之间的协同和合作。
五、数据驱动和分析在数字化转型中，数据扮演着重要的角色。
企业需要收集、存储和分析大数据，以获取商业洞察和决策支持。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化浪潮的冲击下，各个行业都在积极寻求数字化转型以提升竞争力和创新能力，建筑行业也不例外。
然而，建筑行业由于其自身的复杂性和特殊性，在数字化转型的道路上并非一帆风顺，而是面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的工作流程和项目管理模式相对传统，这给数字化转型带来了巨大的阻碍。
长期以来，建筑项目通常采用线性的流程，从规划、设计、施工到运营，各个阶段之间的信息流通不畅，容易形成“信息孤岛”。
例如，设计师的设计方案在传递给施工团队时，可能会因为信息的不准确或不完整，导致施工过程中的误解和错误。
这种传统的工作模式在数字化时代显得效率低下，难以满足快速变化的市场需求和客户期望。
其次，建筑行业的数据标准化和规范化程度较低也是一个突出问题。
在建筑项目中，涉及到大量的数据，如建筑材料、施工工艺、成本预算等。
然而，由于缺乏统一的数据标准和规范，这些数据往往难以整合和分析。
不同的建筑企业、项目团队甚至个人可能会采用不同的数据格式和记录方式，这使得数据的共享和交流变得极为困难。
在数字化转型过程中，要实现数据的有效利用和管理，就必须先解决数据标准化和规范化的问题。
再者，建筑行业的从业人员对数字化技术的接受程度和应用能力参差不齐。
建筑行业的一线工人和管理人员大多习惯于传统的工作方式，对于新的数字化工具和技术缺乏了解和信任。
他们可能认为数字化技术会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作要求。
此外，一些年长的从业人员可能对新技术的学习能力有限，这也在一定程度上阻碍了数字化技术在建筑行业的推广和应用。
资金投入也是建筑行业数字化转型过程中不可忽视的挑战之一。
数字化转型需要投入大量的资金用于购买硬件设备、软件系统、培训人员等。
对于一些中小型建筑企业来说，这笔巨大的投资可能会给企业带来沉重的负担。
而且，数字化转型的效果往往需要一定的时间才能显现，这使得企业在短期内可能面临较大的财务压力。
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些
建筑行业数字化转型过程中面临的挑战有哪些在当今数字化时代，各个行业都在积极寻求数字化转型以提高效率、降低成本和提升竞争力。
建筑行业也不例外，然而，由于建筑行业本身的复杂性和特殊性，其数字化转型之路并非一帆风顺，面临着诸多挑战。
首先，建筑行业的工作流程和项目管理方式较为传统，这是数字化转型的一大障碍。
长期以来，建筑项目的规划、设计、施工和运维等阶段往往各自为政，信息流通不畅。
不同部门和参与方之间使用不同的软件和系统，导致数据格式不统一，难以实现有效的数据共享和协同工作。
例如，设计团队可能使用专业的设计软件，而施工团队则依赖于另一套项目管理工具，这使得在项目推进过程中，信息的传递和更新容易出现延误和偏差，影响项目的进度和质量。
其次，技术应用的复杂性也是一个显著的挑战。
建筑行业数字化涉及到众多前沿技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、大数据、云计算等。
然而，对于许多建筑企业来说，这些技术的应用并非易事。
一方面，企业需要投入大量的资金来购置相关的硬件设备和软件系统，并对员工进行培训，这对于一些中小企业来说是一笔不小的开支。
另一方面，新技术的引入可能会打乱现有的工作流程和管理模式，需要企业进行全面的调整和优化，这需要耗费大量的时间和精力。
再者，数据安全和隐私问题不容忽视。
在数字化转型过程中，建筑企业会收集和处理大量的敏感信息，包括项目图纸、客户信息、财务数据等。
如果这些数据遭到泄露或被恶意攻击，将会给企业和客户带来巨大的损失。
因此，建筑企业需要加强数据安全防护，建立完善的数据管理和保护机制，但这又需要投入额外的资源和技术支持。
此外，建筑行业的从业人员对数字化技术的接受程度和应用能力参差不齐。
很多一线工人和管理人员习惯于传统的工作方式，对新技术的应用存在抵触情绪或缺乏足够的了解。
他们可能认为数字化工具会增加工作的复杂性，或者担心自己无法适应新的工作要求。
因此，如何提高从业人员的数字素养，让他们积极参与并适应数字化转型，是建筑行业面临的一个重要挑战。
建筑数字化转型内涵理解、技术主线和现实挑战的思考
建筑数字化转型内涵理解、技术主线和现实挑战的思考篇一：建筑数字化转型指的是利用先进的数字技术和信息化手段，将传统的建筑设计、施工和运营过程进行全面改造和升级，以提高建筑行业的效率、质量和可持续发展能力。
这一趋势的出现，意味着建筑行业正在经历一场前所未有的变革和创新。
建筑数字化转型的内涵主要包括以下几个方面：1. 建筑信息模型（BIM）：BIM是建筑数字化转型的核心概念之一，它是一种集成了建筑设计、施工和运营等全生命周期信息的数字化模型。
通过BIM，各个参与方可以实时共享和协同工作，提高沟通效率，减少错误和重复工作。
2. 智能化建筑：利用物联网、大数据、人工智能等技术，将建筑设施与系统进行连接和集成，实现建筑的自动化、智能化管理。
智能化建筑可以提升舒适度、安全性和能源利用效率，为用户提供更好的使用体验。
3. 数字化工艺：建筑施工过程中的各个环节都可以借助数字技术进行优化和改进，例如利用无人机进行测绘和巡检、使用虚拟现实技术进行施工模拟和培训等。
数字化工艺可以提高施工效率、降低成本和减少安全风险。
建筑数字化转型的技术主线主要包括以下几个方面：1. 云计算和大数据：通过云计算技术，建筑行业可以将大量的数据存储和处理在云端，实现对数据的共享、分析和挖掘。
大数据分析可以为建筑设计、施工和运营提供决策支持和优化方案。
2. 物联网和传感器技术：通过在建筑设施和系统中部署传感器，可以实时收集和监测各种数据，如温度、湿度、能耗等，从而实现对建筑的智能化监控和管理。
3. 虚拟现实和增强现实：利用虚拟现实和增强现实技术，可以实现对建筑设计和施工过程的模拟和可视化，提高设计效果和施工质量。
然而，建筑数字化转型也面临着一些现实挑战：1. 技术壁垒：建筑行业对数字技术的应用相对滞后，缺乏相关人才和技术基础。
因此，需要加大对人才培养和技术研发的投入，推动数字化技术在建筑行业的广泛应用。
2. 数据安全和隐私保护：建筑行业涉及大量的敏感数据，如设计图纸、施工计划等，因此在数字化转型过程中需要加强对数据的安全保护和隐私保护措施。
企业数字化转型中如何解决管理与人才瓶颈
企业数字化转型中如何解决管理与人才瓶颈随着数字经济的发展，越来越多的企业开始了数字化转型。
数字化转型使得企业管理和运营更加高效和便捷，同时也给企业带来了更多的商业机会和可持续性发展的空间。
但是，数字化转型也带来了一些新的问题，特别是在管理和人才方面出现了瓶颈。
企业需要采取一些措施来解决这些瓶颈，以确保数字化转型的成功和持续性。
一、优化企业管理系统数字化转型无论从技术上还是从经验上，都需要有一个良好的管理系统来实现。
企业需要将数字化管理纳入日常操作中，将工作流程和任务分配纳入数字化平台来完成，并加以监控和评估。
同时，要加强对数字化平台的数据分析和应用，及时发现问题并指导下一步落实。
对于进一步提高管理和运营效率，企业还应该加强团队间的协作和沟通，保证信息共享和项目推进。
二、注重员工数字化技能培训数字化转型需要有一支具备相关数字化技能的工作人员。
企业应该制定一些具体的培训计划和方案，以提高员工的数字化技能和科技应用能力。
可以采取向机构委派人员、培养内部讲师等形式来推广。
同时，企业还应该并重员工的技术能力和专业知识，确保员工在使用数字化平台，处理信息和数据上专业技能的熟练掌握。
这样，员工才能够更好地适应数字化转型需求，驱动企业数字化化转型进程顺畅。
三、招聘掌握相关数字技术的人才支持在数字化转型进程中，融合拥有相应数字技术能力的人才是至关重要的。
企业应该构建自己的人才招聘系统，招募掌握相关数字技术能力的人才。
在招聘时，应着重考核候选人在数字化内容上的素质，包括与多种数字工具的熟练程度，阅读和分析数据的能力等。
同时也要注重应聘者的团队合作能力、沟通和协作能力等。
四、制订人才绩效考核制度在数字化转型中，企业需要根据不同的岗位和职责，依据员工身上的资质和良好技能，定期制订相应的人才绩效考核制度，全面了解员工能力和素质，推动企业数字化改革的深入开展，为员工提供良好的工作环境和职业前景，增强员工归属感和荣誉感，不断提高团队凝聚力。
建筑业数字化转型的实施途径
建筑业数字化转型的实施途径建筑业数字化转型是当今建筑行业不可回避的未来趋势。
这一转型对于建筑企业的管理方式、工作流程、效率等方面都会产生深刻的影响。
以下，将从实施途径方面来探讨如何实现建筑业数字化转型。
1. 投资数字化技术数字化转型离不开科技的支持。
建筑企业要想实现数字化转型，首先要进行数字化技术的投资。
可以考虑使用BIM（Building Information Modeling）技术，将建筑设计、施工、运维等所有环节都纳入其中，实现真正的数字化建筑模型。
此外，还可运用智能化技术，比如智能化设备、传感器等，对建筑的温度、湿度、电力等数据进行实时监测和分析，提高建筑的管理水平以及服务质量。
2. 建立数字管理系统数字化转型的目标之一是实现信息化管理，因此建筑企业需要建立数字化管理系统。
通过数字化管理系统，可以实现企业内部管理的数字化和自动化，包括合同管理、人事管理、项目管理、财务管理等等。
这将有效提高企业管理的效率和准确性，同时也能减少人工工作强度。
3. 推行数字化协同办公数字化转型不仅仅是内部管理，还包括与外部合作伙伴的协同工作。
建筑企业可以使用协同办公平台，比如Office365、360云盘等工具来进行数字化协同办公。
这样不仅可以提高项目管理效率，并能更方便的与企业内外合作方进行信息交流和协作。
4. 实现数据采集和分析建筑企业通过数字化技术可以实现大数据的采集和分析。
比如可以通过温度、湿度、电力等传感器数据对建筑施工和运维进行评估和预测，这样可以提高建筑的运维效率，并为建筑的设计和施工提供更多的数据支持。
5. 聚焦数字化转型的人才培养数字化转型需要各类人才的掌握，需要建筑企业聚焦人才培养的数字化转型。
建筑企业可以通过建立培训机制，系统性地进行内部培训，或者邀请第三方培训机构来开展培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，建筑企业也应鼓励员工积极学习和尝试，鼓励员工参与数字化协作和管理，充分发挥每一个员工的潜能和创意。
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工程建设企业数字化转型的破局之道
摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与
此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。
传统工程建设企业只有拥抱
数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。
在转型过程中，多数
工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型
主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。
关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道
引言
数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展，
同时也影响着传统商业模式。
数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国
家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数
字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。
1数字化转型介绍及其原则
1.1数字化转型
所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全
链条的改造过程。
通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企
业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增
作用。
要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。
1.2工程建设企业数字化转型遵循原则
工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。
“一把手”原则。
数字化和
传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充
分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构
和实施机构，自上而下推动。
“系统工程”原则。
企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益
冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。
因此，数字化转型需要组建专门的复合
型团队，寻找合适的合作伙伴。
一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较
好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力
企业去共同探索。
2工程建设企业数字化转型困惑
2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响
工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。
而数
字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。
比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本
较低的环节进行数字化建设。
资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大
范围的数字化建设。
2.2工程建设企业缺少足够的数字技能熟练员工及管理者
工程建设企业规模小、工资相对较低以及培训资源少都限制了这些工程建设企业投资于
员工的数字技术培训。
根据调查结果，超过7%的工程建设企业表示缺少人才阻碍了建设内投资，而四分之一的工程建设企业仍然将找到熟练技术员工或经验丰富的管理人员作为最严重
的问题。
而三分之一劳动力数字技能不足加剧了这一问题。
3工程建设企业数字化转型的破局之道
3.1工程建设企业数字化管理系统
工程建设企业管理者可在部署完基础数字化网络后，采用数字化管理平台或技术来管理
企业各个部门的信息数据。
随着企业发展，客户数量和订单数量会不断增加，工程建设企业
增强对客户管理软件或订单管理软件的使用会大大提高企业的管理效能并且提高企业的市场
竞争能力，提升对这类软件的开发以及应用对企业提高数字化管理水平有着显著的作用；企
业IT部门可通过使用数字化技术管理企业全部的硬件资产，进行统一的信息收集、分析与处理。
另外，提高对设备管控软件的使用可帮助企业在更换、升级硬件设备时提高效率，也可
对企业内部敏感信息起到高效的管控，防止泄漏。
工程建设企业进行数字化建设初期往往资
金有限，可先通过信誉高、较安全的第三方平台进行此类管理系统的搭建，在企业适应此类
软件，并具有相应资本后方可考虑自主研发企业内部诸如采购、库存、研发等一系列的相关
管理系统。
3.2工程建设企业数字化数据收集与管理
随着工程建设企业数据的不断增多，工程建设企业管理者应积极加强数据可视化水平，
通过对工程建设企业自身数据的收集与分析，了解自身与市场变化，减少数据分析的难度。
现阶段的各式第三方的云储存、云计算等业务逐渐成熟，工程建设企业可通过云上业务代替
线下业务来降低自身的成本，并且实现自动云端存储、自动云端处理等数字化能力。
工程建
设企业将部分业务部署至云端可较大程度的保持业务的连续性，不会因外部因素产生的冲击
造成业务断裂，提高了工程建设企业的抗风险能力。
3.2合理提高创新开放度
根据分析，创新开放度作为一个宏观概念对企业的影响呈现双向作用，这就要求新创企
业在面临公司改革和决策的同时，审时度势，不能不创新也不能一味地追求创新而忽视了工
程建设企业原有的发展重点，要两手抓，合理规划创新的广度和深度，树立创新先行的概念
的同时也要稳步发展。
3.3加大人才培育力度并为智能建造与建筑工业化协同发展提供智力支撑。
要建立智建
建造人才培养和发展的长效机制，打造多种形式的多层次人才培养平台。
大力培养装配式混
凝土和钢结构建筑设计人才，提高建筑行业专业技术人员数字化水平，培养既懂土木建造、
又能熟练掌握数字化技术的复合型人才。
要加快培育数字时代建筑产业工人队伍，提高建筑
工人智能建造技能，加大对装配式混凝土和钢结构建筑紧缺工种的培训力度，引导企业培育
适应智能建造要求的新型产业工人。
同时，要加强后备人才培养，鼓励引导高等院校开设智
能建造和装配式建筑专业，鼓励企业和高等院校深化合作，提供人才后备保障。
3.4以平台为载体的多种数字化技术集成应用是技术转型的关键
通过数字化技术打造数字生产力，实现技术转型是建筑产业数字化转型的基石。
云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字化技术，每一项与传统建筑业务结合，都会产生不同
的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限的。
对这些技术进行集成应用，实现协同
效应，才是技术转型的关键。
然而成熟的数字化企业关注通过集成应用数字技术来转变企业
的工作方式，而不够成熟的数字化企业则关注使用单独的某项数字技术来解决离散的企业问
题。
因此，工程建设企业的技术转型需要以数字建筑平台作为载体，通过数据集成应用各种数字化技术，对内产生新的洞察，创新业务模式；对外提供新的服务，创造更大价值，实现多种数字化技术集成应用，产生协同效应，最终实现大幅提升生产力水平的转型目标。
结语
全球新形势的变化促使各行业都加速了自身数字化的建设。
虽然由于数字化转型程度相对薄弱，部分工程建设企业受到了外部环境带来的负面冲击，但随着工程建设企业越来越重视数字化转型，配合政府给出的相关优惠扶持政策，采用合适自身的数字化转型方法，我国工程建设企业一定能够在全球新的形势下，充满韧劲的继续前行，为国家经济建设做出重要贡献。
参考文献：
[1]马凯.英国《卫报》数字化商业模式转型的启示[J].青年记者，2018（33）：91-92.
[2]王金凤，余良如，冯立杰，岳俊举.新创企业管理者能力与商业模式创新关系研究———环境动态性的调节作用[J].管理学刊，2019，32（05）：47-55.。