企业数字化转型策略
企业如何实施有效的数字化转型策略
企业如何实施有效的数字化转型策略随着科技的迅猛发展，数字化转型已成为企业不可或缺的一环。
采取有效的数字化转型策略对企业在竞争激烈的市场中保持竞争力至关重要。
本文将探讨企业如何实施有效的数字化转型策略。
1. 确定转型目标和愿景在开始数字化转型之前，企业需要明确其转型目标和愿景。
这需要企业领导层认真思考当前面临的挑战，以及数字化转型可以为企业带来的潜在好处。
这个过程应该包括与公司内部各个部门的合作，以确保转型目标与业务策略的一致性。
2. 评估当前数字化能力和资源在制定数字化转型策略时，企业需要评估其当前的数字化能力和资源情况。
通过对现有系统、技术和人员的审查，企业可以确定自身的数字化实力，并确定是否需要外部资源来支持转型过程。
这有助于企业更好地规划转型的步骤和时间表。
3. 建立跨部门的合作和沟通机制数字化转型需要企业各个部门的紧密合作和有效沟通。
建立跨部门的合作和沟通机制可以促进信息的流动，加快决策的速度，并确保整个转型过程的协调性。
此外，定期组织工作坊和培训活动可以增强员工对数字化转型的理解和支持。
4. 优化业务流程数字化转型不仅仅是为企业引入新的技术和系统，还涉及到对业务流程的重新审视和优化。
企业应该通过流程重组、自动化和标准化等方式来简化业务操作，提高工作效率。
同时，还可以利用数字化技术和分析工具来实时监控和优化业务流程。
5. 投资关键技术和人才数字化转型需要企业投资关键的技术和人才。
企业应该识别并选择适合自身发展的数字化技术，并根据转型目标进行合理的投资规划。
此外，企业还需要培养或招聘具备数字化转型所需技能的人才，以保证转型过程的顺利进行。
6. 注重数据安全和隐私保护在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护是至关重要的。
企业应制定合适的数据安全策略，并加强对客户和员工数据的保护措施。
同时，企业要确保遵守相关法规，如数据保护法和隐私法规，以减少潜在的法律风险。
7. 持续改进和创新数字化转型是一个持续改进和创新的过程。
企业数字化转型的技术与策略
企业数字化转型的技术与策略随着时代的发展，信息技术的进步，数字化已经成为了企业生产和经营的必由之路。
而数字化转型，就是企业实现数字化的过程。
数字化转型的主要目的是提高企业的效率和竞争力，同时协同员工更好的开展工作，为客户提供更好的服务，增加企业的利润。
从技术和策略两个方面来探讨企业数字化转型。
一、数字化转型的技术（一）大数据分析大数据分析主要通过运用先进的算法、机器学习来处理大规模的数据，从中发现并解释趋势和关系的一种技术。
对于企业数字化转型，它非常适用于研究客户、市场和产品的趋势以及竞争对手的行动。
通过大数据分析，企业能发现产品开发中会遇到的问题，客户的需求，进而推出更好的产品，提升客户的满意度。
以某电商平台为例，用户在网站进行购买，平台将用户的个人信息、浏览记录、购买记录等数据分析处理，找出用户喜好和疑惑，推荐相应的产品或解答用户的疑惑，为客户提供了更好的服务，从而提升客户的购买率。
（二）云计算技术云计算技术可以帮助企业提升资源调配效率，提供全球范围的数据访问，使企业更加灵活加快创新，对于数字化转型的企业非常有帮助。
云计算技术可以帮助企业构建虚拟化的数据中心，更方便地进行管理和维护，提高数据存储的安全性。
比如，某网站采用云计算技术，将其后端数据库、服务器和存储设备都迁移到云平台上。
在传统的单台服务器的情况下，当网站访问量激增时，将无法保证网站的正常运转，但云计算技术可以通过增加虚拟机来应对这种情况，对于数据的存储也更加安全可靠。
（三）物联网技术物联网技术已经被证明是一种使得物理世界和数字世界解偶的新技术，它可以使设备、机器、传感器、软件互联互通，实现从数据到指令的无限连接。
物联网技术可以依靠各种传感器实时监测设备状态，从而提高生产效率和生产质量，增强企业与客户的互动性。
比如，某物流企业采用物联网技术，贴上物流车载传感器，可以实时监测车辆的行驶轨迹、运输情况等，企业在后台可以实时监测这些情况，做出针对性的措施处理异常，提高了运输效率和安全性。
企业信息化战略：实现数字化转型的具体方案和步骤
企业信息化战略：实现数字化转型的具体方案和步骤一、明确数字化转型目标企业应明确数字化转型的目标，立足于提升企业核心竞争力、优化业务流程、提高工作效率、降低成本等方面。
具体包括：1.优化业务流程：通过应用数字化技术，简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
2.提升客户体验：借助数字化手段，提升客户服务水平，满足客户个性化需求，增强客户满意度。
3.创新商业模式：探索新的商业模式，打破行业壁垒，实现跨界融合，提高企业盈利能力。
4.提高决策效率：利用大数据、人工智能等技术，实现数据驱动的决策，提高决策效率和准确性。
二、制定数字化转型战略1.分析企业现状：对企业进行全面诊断，了解企业在组织、技术、业务等方面的现状，找出问题和不足。
2.确定转型方向：结合行业发展趋势和企业优势，明确数字化转型的方向和目标。
3.制定转型计划：制定详细的数字化转型计划，包括项目实施、进度安排、资源投入等。
4.设定考核指标：设定合理的考核指标，确保数字化转型目标的实现。
三、构建数字化基础设施1.提升网络设施：构建高速、稳定的网络环境，满足企业内部和与外部系统的连接需求。
2.建设数据中心：收集、存储和管理企业内外部数据，为业务提供数据支持。
3.搭建云计算平台：利用云计算技术，提高企业资源的整合和调度能力，降低IT成本。
4.引入人工智能技术：运用人工智能技术，提升企业自动化、智能化水平。
四、推进业务数字化1.营销数字化：利用数字化手段，实现精准营销，提高市场占有率。
2.生产数字化：应用智能制造技术，提高生产效率，降低成本。
3.供应链数字化：整合供应链资源，实现供应链协同，降低库存成本。
4.财务数字化：搭建财务共享平台，提高财务管理效率，降低财务风险。
五、构建数字化组织与文化1.调整组织结构：建立跨部门的数字化转型团队，提高企业敏捷性和创新能力。
2.培养数字化人才：加强员工培训，提升员工数字化技能，满足企业转型需求。
3.推广数字化文化：树立以数据为核心的企业文化，鼓励创新和试错，提高员工参与度。
企业数字化转型策略策划方案
企业数字化转型策略策划方案一、数字化转型的背景和意义随着信息技术的快速发展，消费者行为、市场竞争格局和商业模式都发生了深刻变化。
数字化转型能够帮助企业提高运营效率、优化客户体验、创新业务模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过数字化手段，企业可以实现信息的快速传递和共享，打破部门之间的壁垒，提高协同工作效率。
同时，利用大数据分析，企业能够更精准地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
此外，数字化转型还为企业创造了新的业务机会，如电子商务、数字营销、智能制造等，推动企业实现业务增长和价值创造。
二、企业数字化转型的现状评估在制定数字化转型策略之前，需要对企业的现状进行全面评估。
这包括对企业的业务流程、信息技术架构、组织文化、人员技能等方面进行深入分析。
1、业务流程评估审视企业的核心业务流程，找出其中存在的痛点和瓶颈，如流程繁琐、效率低下、信息不透明等。
评估业务流程的数字化成熟度，确定哪些流程需要优先进行数字化改造。
2、信息技术架构评估检查企业现有的信息技术系统，包括硬件、软件、网络等，评估其性能、兼容性和可扩展性。
确定是否存在技术短板，如老旧的系统、数据孤岛、安全隐患等，以及是否具备支持数字化转型的基础架构。
3、组织文化评估分析企业的组织文化，了解员工对变革的接受程度、创新意识和团队合作精神。
判断组织文化是否有利于数字化转型的推进，是否需要进行文化变革和培训。
4、人员技能评估评估员工的数字技能水平，包括数据分析、编程、数字化营销等方面的能力。
确定是否存在技能差距，制定相应的培训和招聘计划，以提升员工的数字化素养。
三、数字化转型的目标和愿景基于现状评估的结果，明确企业数字化转型的目标和愿景。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
1、短期目标在短期内，企业可以设定一些较为具体和可操作的目标，如提高某个业务流程的效率、降低成本、增加线上销售额等。
推动数字化转型的六大策略
推动数字化转型的六大策略随着数字化不断深入影响各行各业，企业的数字化转型已经成为当今企业发展的必由之路。
数字化转型的目标是利用数字技术改造企业的运营、管理和服务模式，提高企业效率和市场竞争力。
然而，数字化转型也是一个漫长的过程，需要企业有明确的计划和策略。
本文将介绍六种推动数字化转型的策略。
一、制定数字化转型战略数字化转型需要从战略层面开始规划，包括制定数字化转型的目标、愿景和计划。
企业需要对数字化技术的应用进行评估，了解并掌握数字化技术的优势和缺陷。
同时，需要确定数字化转型的进度和时间表，以及组织的数字化转型管理机构。
二、建立数字化文化数字化转型需要一种开放、自由、创新的企业文化，让员工能够自由交流和共享知识，培养创新意识和解决问题的能力。
企业需要鼓励员工参与数字化转型的实施，同时提供培训和支持，以提升员工的数字化和技术能力。
三、整合数字化技术数字化转型涉及到大量的数字技术，包括云计算、人工智能、大数据、物联网等。
企业需要了解这些技术，进行整合并协调运用。
同时，企业还需要选择适合自身业务的数字技术，并进行测试和验证。
四、打破部门壁垒数字化转型需要企业内部各部门配合协作，打破部门之间的壁垒和隔阂。
企业需要建立协作机制和流程，促进部门之间沟通与协作。
另外，企业还需要建立数字化绩效评估机制，以鼓励团队合作和协作。
五、利用数据驱动业务数字化转型需要企业将大量的数据和信息进行整合和分析，以便更好地理解客户需求、产品趋势和市场竞争环境。
企业需要建立数据分析团队，并开展数据建模和可视化的工作。
重点是，企业应该在业务过程中应用数据，以优化客户体验和产品质量。
六、市场推广数字化转型对于企业来说并不是一个孤立的过程，而是一个不断推进和升级的过程。
企业需要与广大的市场及客户保持良好的沟通并进行长期的推广营销，以使公司得以持续运营，不断改进和提高数字升级的质量。
总之，数字化转型虽然是一个十分复杂的过程，但只要企业开展了明确规划和策略，这是一个必将走向成功的过程。
企业数字化转型策划方案
企业数字化转型策划方案在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键战略选择。
为了帮助企业成功实现数字化转型，制定一份全面、系统且具有可操作性的策划方案至关重要。
一、企业数字化转型的背景与目标（一）背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，传统的企业运营模式和管理方式已经难以适应新的形势。
数字化技术为企业提供了创新的手段和途径，能够优化业务流程、提高生产效率、增强客户体验、拓展市场渠道，从而提升企业的核心竞争力。
（二）目标1、提高运营效率：通过数字化手段实现业务流程的自动化和优化，减少人工干预，降低成本，提高工作效率。
2、提升客户满意度：利用数字化渠道更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性。
3、创新业务模式：借助数字化技术开拓新的业务领域，创造新的商业价值。
4、增强决策能力：基于大数据分析，为企业决策提供准确、及时的信息支持，提高决策的科学性和前瞻性。
二、企业数字化转型的现状评估（一）业务流程对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出其中存在的繁琐、低效环节，分析其原因和影响。
（二）信息化基础设施评估企业的网络架构、服务器设备、数据存储等信息化基础设施的性能和可靠性，确定是否能够满足数字化转型的需求。
（三）数据管理审查企业的数据收集、整理、存储和分析能力，评估数据的质量和可用性，以及数据安全管理水平。
（四）人员素质了解员工对数字化技术的掌握程度和应用能力，评估其是否具备适应数字化转型的能力和意识。
三、企业数字化转型的策略与规划（一）业务流程数字化1、优化核心业务流程：对采购、生产、销售、财务等核心业务流程进行重新设计，引入数字化工具和技术，实现流程的自动化和智能化。
2、建立跨部门协同平台：打破部门壁垒，通过信息化平台实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策速度。
（二）信息化基础设施升级1、优化网络架构：提升网络带宽，确保数据传输的稳定性和安全性。
企业数字化转型的三大策略
企业数字化转型的三大策略在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为一个越来越重要的话题。
随着技术变革和市场竞争的加剧，许多企业已经认识到了数字化转型的必要性，他们逐渐开始寻找适合自己的数字化转型策略，以适应现代企业的发展趋势。
下面将介绍企业数字化转型的三大策略。
一、数据驱动数据驱动是一种注重数据、科技和分析的方法，它可以提高企业的效率和创新能力。
随着云计算和大数据分析技术的不断发展，越来越多的企业借助数据驱动的思维来推动业务的发展。
数据驱动策略需要企业整合现有系统和流程，建立准确的数据管理体系。
这些数据可以用于分析客户需求、市场趋势、产品设计和业务流程等方面，帮助企业做出更好的决策。
同时，这种方法还可以通过自动化、智能化和机器学习来提高企业的生产效率和准确性。
例如，互联网公司通过数据采集和分析，精准找到目标用户，提高了企业的销售额和用户满意度。
同时，数据驱动也使得企业能够快速做出反应，在竞争激烈的市场中保持优势。
二、全渠道营销随着互联网的普及和消费者购物行为的改变，企业需要采取全渠道营销策略来适应市场变化。
全渠道营销策略融合了线上和线下销售渠道，目的是为了提高企业的销售额和客户满意度。
全渠道营销对于传统零售业尤为重要。
传统零售商需要通过多渠道来吸引消费者，例如电子商务、社交媒体和实体店铺等。
同时，企业也需要加强与供应商和物流公司的合作，以实现跨渠道销售和库存管理。
全渠道营销策略的成功需要依靠精准的市场定位、精细化的管理和协调的合作。
例如，亚马逊早期就通过自己的市场定位和可靠的物流系统，实现了其在全球市场上的成功。
同时，还需要采用一些新技术，如AI、VR和移动支付等，来提高客户体验和企业的品牌价值。
三、数字化创新数字化创新是指企业利用数字技术来创造新的业务模式、产品和服务，以满足不同客户的需求。
数字化创新的成功也需要企业整合科技资源、发掘内部创新和与外部合作伙伴共同创新。
企业可以通过数字化技术来改善生产流程，降低成本和提高生产效率。
公司运营管理的数字化转型策略和实施
公司运营管理的数字化转型策略和实施在当今数字化时代，越来越多的公司开始意识到数字化转型的重要性和必要性。
数字化转型是指将传统的业务流程和运营管理方式转变为依赖数字技术和信息化系统的新模式。
本文将介绍公司运营管理的数字化转型策略和实施，并探讨其带来的益处和挑战。
一、数字化转型的策略1. 数据驱动：将数据视为重要的资产，通过采集、存储、分析和应用数据，提高运营管理的决策能力和效率。
公司可以通过投资数据采集技术和分析软件，建立自动化的数据处理和分析系统，以实现数据驱动的运营管理。
2. 云计算和大数据：利用云计算和大数据技术，实现数据的高效存储、共享和分析。
通过云计算和大数据平台，公司可以实现对海量数据的整合和分析，发现隐藏在数据中的商业价值，提供更准确的决策依据。
3. 人工智能和机器学习：应用人工智能和机器学习技术，提高公司运营管理的智能化水平。
例如，公司可以利用人工智能技术来优化供应链管理、预测市场趋势、提高客户服务质量等。
4. 自动化和机器人技术：实现流程的自动化和机器人化，提高运营管理的效率和准确性。
公司可以引入自动化设备和机器人系统，替代传统的人工操作，从而减少人力成本，提高生产力。
二、数字化转型的实施1. 制定数字化转型计划：公司应该制定详细的数字化转型计划，明确目标、范围和时间表。
计划应该考虑到各个部门的需求和现状，制定相应的策略和措施。
同时，公司应该为数字化转型指定专人负责，并建立相应的监控机制和评估体系。
2. 建设数字化基础设施：公司应该投资建设必要的数字化基础设施，包括硬件设备、网络系统和信息安全保障措施等。
同时，公司应该培训员工，提高其数字化技能和认识，为数字化转型做好准备。
3. 整合业务系统和数据流程：公司应该对现有的业务系统和数据流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化和整合。
通过整合业务系统和数据流程，实现信息的高效流动和协同工作。
4. 推动变革文化：数字化转型不仅仅是技术上的改变，更是一种文化变革。
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您是否通过自动化业务流程对供应商使用提前付款折扣功能？
运营/维护
10 您能否主动预测客户的维护需求，最大限度地减少停机时间？ 11 您是否利用自动化流程来管理工作单，和追踪所有现场活动和成本？
12 您能否实现现场技术人员的最优分配，在保证为每个岗位配备最佳技能 组合的同时，确保有效的解决途径？
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讲述
草稿
容易引起共鸣的案例
构建
可持续发展的世界
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截至 2050 年 ，全球总人口 将达 90 亿。
到 2025 年，三 分之二的人口将 在城市生活。
到 2025 年，建 筑行业的产值将 增长 70%， 达 15 万亿美元。
资美国人口调查局 ( U.S. Census Bureau)
资料来源：联合国经济和社会事务部。“世界人口日益城市化， 一半以上的人口居住在城市地区”(World’s Population Increasingly Urban with More Than Half Living in Urban Areas)，2014 年 7 月 10 日，纽约
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将于 2050 年存在的基础架构 中，75% 的目前尚未实现！
资料来源：Aurora Almendral，“将于 2050 年存在的基础架构中，75% 的目前尚未实现！”(75% of the Infrastructure That Will Exist in 2050 Doesn’t Exist Today)，Next City，2014 年 10 月 22 日，https:///daily/entry/75-ofthe-infrastructure-that-will-exist-in-2050-doesnt-exist-today
业务 模式
广泛垂直化 资产即服务 以开放的人才经济取代联盟
业务 流程
精益方法 绿色方法 可视化协作 预测未来，不断改进
工作方式
利用自动化，消除手动工作 实时报告和分析 更快、更好的决策制定 交互式技术和机器人技术
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数字化
专业技能和知识 建筑工地 项目协作
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数字化
专业技能和知识 建筑工地 项目协作 技术型劳动力
资料来源：普华永道 (PwC)，《2025 年全球建筑业》(Global
Construction 2025)/gx/en/industries/engineering-
construction/publications/global-construction-2025.html
承包商赢得新的建筑 施工合同
借助行业垂直 化和优化的供 应链，自主施 工
用技术武装 技术型劳动力
使用现场生产 设施装配预制 件
及时交付材料
乐高式组装建 筑
数据驱动的资 产利用
承包商在 19 天内完成 57 层建筑物的施工。
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单一版本的真实数据 近乎实时的信息
数字化核心
融合多个工程设计 精益流程，最小化浪费
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这些创新者如何缔造传奇？
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这些创新者如何缔造传奇？
借助数字化和工业化流程
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重新构想
业务 模式
广泛垂直化 资产即服务 以开放的人才经济取代联盟
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重新构想
业务 模式
广泛垂直化 资产即服务 以开放的人才经济取代联盟
业务 流程
精益方法 绿色方法 可视化协作 预测未来，不断改进
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重新构想
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劳动力 敬业度
SAP HANA Cloud Platform
资产和 物联网
数字化核心
SAP HANA 平台
供应商协作 业务网络
Ricky Yu EC&O IVE
利用 12 个问题，评估建筑企业的数字化准备程度
项目交付/运营
1
您能否预测项目估算，近实时地完成项目和管理项目风险？
2
您能否现场实时追踪设备、人力和物料成本，并与财务相集成？
3
您能否预测设备发生故障的可能性，确定最佳的设备维修顺序，并仍能按 时履行交付承诺？
人力资源
企业数字化转型与策略
选择
有购买意向的 客户
数字化转型
提上日程
为 CEO 议程的优先事项ຫໍສະໝຸດ 颠覆会对客户业务产生颠覆性影响
彻底变革
关键业务流程
发起
由“首席数字官”发起
驱动
由业务部门而非 IT 部门驱动
2
拜访
正确的负责人
首席 执行官
首席 数字官
?
首席 运营官
首席 财务官
首席 信息官
3
数字化转型——工程建设与运营行业
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通过技术型劳 动力网络聘用 人才
承包商赢得新的建筑 施工合同
借助行业垂直 化和优化的供 应链，自主施 工
用技术武装 技术型劳动力
使用现场生产 设施装配预制 件
及时交付材料
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通过技术型劳 动力网络聘用 人才
承包商赢得新的建筑 施工合同
借助行业垂直 化和优化的供 应链，自主施 工
用技术武装 技术型劳动力
使用现场生产 设施装配预制 件
及时交付材料
乐高式组装建 筑
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通过技术型劳 动力网络聘用 人才
承包商赢得新的建筑 施工合同
借助行业垂直 化和优化的供 应链，自主施 工
用技术武装 技术型劳动力
使用现场生产 设施装配预制 件
及时交付材料
乐高式组装建 筑
数据驱动的资 产利用
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通过技术型劳 动力网络聘用 人才
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我们的行业是否已准备就 绪，从容应对日益增长的 需求？
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复杂性更高
项目复杂性
员工经验
风险更大
经验匮乏
10
我们迎来了一个转折点
非农产业 建筑
年年
转折点
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从根本上改变 设计和构建方式的 时刻到了。
12
开启塑造无限可能的新篇章...
借助 3D 打印和机器人技术，以微 小的成本实现灵活的建筑制造。
13
开启塑造无限可能的新篇章...
物联网 (IoT) 传感器 监视并提高 16,500 台设备的利用率。
14
开启塑造无限可能的新篇章...
便携式和模块化建筑 高精度构建 — 且构建速度比传统 建筑快 50%。
15
开启塑造无限可能的新篇章...
某中国建筑公司仅用 19 天建造了一座 57 层的建筑物 — 而且该建筑物符合高于当前大 部分建筑物的标准。
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您能否基于项目渠道预测人才需求？
5
您能否根据每个特定项目的技能需求，为相应的岗位安排合适的人选？
6
您能否追踪员工绩效和继任情况以及培养员工技能，以提高人才保留率？
采购
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您能否追踪小工具和消耗品的相关成本，以确保最大限度地减少浪费？
8
您的项目问题和变更单是否自动更新采购订单 (PO)，以确保供应商付 款的准确性？