中高层管理人员能力考核评分表表格格式
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。
2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。
4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。
5.岗位职责考核分H。
100分以下岗位职责系数按H。
%计;100-110分按100%计;110分以上按H。
/110计。
6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。
7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。
但非完成不可任务，不得申请调整。
8. 以下四种情况免予0分或取消0分。
8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。
8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。
8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。
8.4其它总经理特批的免予0分情况。
中层管理人员能力考核-上级评分表(年度).doc
表2-3-2中层管理人员能力考核-上级评分表(年度)被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明：评分时请参照附件二《能力定义表》表2-3-3评分结果与分数对照表如下：表2-3-1年度中层管理人员考核关系表其他副总1 10%其他副总2 10%其他副总3 10%工作能力综合得分---美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
中层管理人员绩效考核直接上级评分表文档模板
中层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-3 中层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-4 1般有关人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-5 1般有关人员态度考核同级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-6 高层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-7 高层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-8 高层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表(年度)
考核期间：年月至年月
附表2-9 高中层管控有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-10 1般有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月。
中高层管理人员考核表
企业管理部
签字:
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字:
日期：
3
×
×
×
×
×
主管部门和业务往来单位的外部评价
3
管理指标
15%
对岗位职能的发挥情况;考评员工统筹计划能力和对部门或对工作事务的管理能力
5
制度建设和制度贯彻执行能力
5
领导能力和团队建设能力5绩效Fra bibliotek标70％
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
下级代表
同级代表
直接上级
间接上级
企业管理部
签字：
日期：
签字：
日期：
3
×
×
×
×
主管部门和业务往来单位的外部评价
3
对岗位职能的发挥情况；考评员工统筹计划能力和对部门或对工作事务的管理能力
5
绩效指标
80%
加分
项及
说明
在改进公司管理制度、提出合理化建议、采用新技术、新工艺、开源节流、树立公司品牌等方面有特殊贡献的事项可在此进行说明并加分
本次考核总得分
被考核人
同级代表
直接上级
中高层管理人员考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核期
年月
考核指标
核定
分值
自评
得分
下级
评分
同级
评分
直接主
管评分
间接主管评分
综合办
评分
平均分
综合指标15%
对公司的认同感、协作能力、敬业精神和责任感；考评员工品质
6
出勤情况（月迟到三次或旷工一日不得分）
2022年中层管理人员考核表格范例
重要工作成效——职位阐明中各项职责到达旳程度
□特优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制旳成效
□特优□杰出□平均□可接受□差
评语：
（续表）
沟通能力——口头、文字沟通旳成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属旳成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
Ⅳ.新年度目旳
目旳1：
细节：
预期成果：
预期阻碍：
怎样处理？
目旳2：
细节：
预期成果：
预期阻碍：：
（续表）
目旳3：
细节：
预期成果：
预期阻碍：
Ⅴ.成绩与效率改善
将员工成绩与效率有待加强旳地方以予以列出，并提出有助员工改善旳提议：
Байду номын сангаас范围
改善行为
考核人签名：考核人主管签名：
日期：日期：
考核人主管旳评语（可不填）
中层管理人员常用考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中层管理干部/专业人员
姓名：工作职称：
部门：考核期间自至
工作阐明书：□如附件（企业需自行设计）□正修订中，随即检送
Ⅰ．前一年到达旳成果
逐项评述前一年度所签订旳重要目旳、到达旳成果（检附影本）
目旳1□达成□未到达
目旳2□达成□未到达
目旳3□达成□未到达
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势旳能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
适应性——配合变化旳能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率旳水平：
中高层人员领导力考核评价表1
不能提前计划或思考问题，工作 需要督促。
5
坚持原则
基本上能按政策和原则办事，偶 尔变通规则。
有时不按政策和原则办事，规则 意识不够强。
经常不按政策和原则 办事，规则意识差。 独断专行或不能配合 他人规则，已对工作 造成严重影响。
5
团队合作
善于与他人合作共享，相互支持， 能够与他人较好的合作共事，相 并能充分发挥各自的优势，营造良 互支持，保证团队任务完成。 好的团队工作氛围。
5
计划 性 计划 和执 准确 行能 性 力 效率
5
4
4
组织
4
组织 协调 协调 能力
4
控制
基本能够控制工作进展。
偶尔出现不能控制任务进展的情 况。
5
考核指标 口头 沟通 能力
分数等级 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 口头沟通基本能够表达意图，重 点比较突出，偶尔需要重复说明 书面表达基本通顺，基本能表达 清楚主要意图。 较差（2分） 口头表达语言欠清晰，但尚能表 达意图，有时需要反复届时 书面表达不够顺畅，但尚能表达 清楚其主要意图。 很差（1分） 口头表达语言含糊其 词，根本表达不清 书面表达文理不通， 意图不清，需作较大 修改。 业务知识欠缺，业务 生疏，经常出现失误 。 对突发事件束手无策 。 评分 4
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 口头沟通能表达意图，重点突 易于理解。 出，较易于理解 书面表达清晰、简洁、易懂，能自 如地应对不同的读者和不同工作的 书面表达几乎不用修改补充，能 要求，灵活采用不同的书面表达方 够比较准确地表达自己的意图。 式 精通本岗位工作所要求的理论知识 全面了解并较好地掌握与本岗位 和专业技能。 有关的理论知识和专业技能。
不能很好地利用交流指导和培训 手段。
中层管理人员考核评分表
合 计 总 分
评分等级：
中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
评分人员：
中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：
评分人员类别
权重
A上级总监
40%
B同级管理人员
40%
C下级员工
20%
计分方法：
5
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
5
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
20
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
部门月考核分
月考核分90分以上计分10分；80-89分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。
最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+
（B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+
（C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重
5
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
5
职务技能
能否独立承担本部门职能工作。
5
培训管理能力
能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。
5
敬
业 （15%）
精
神
纪律性
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
绩效考核评分表(中高层通用版)
编号：考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
项目
分类
具体任务/职责内容
完成情况
季度年度
自评
上级评
绩效
任务绩效
1
2
3
4
5
6
7
8
管理绩效
1预算控制
2关键人员流失
3全员劳动生产率
自评得分
上级评分
综合得分
能力
指标
要素
自评
上级评
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作解决ຫໍສະໝຸດ 盾敏感性影响力综合得分
被考核人文字自评
优点：
待改进方面：
上级补充说明及改进建议
优点：
待改进方面
被考核人培训需求
最终综合得分
评价等级
被考核人签名
考核人签名
签名日期
签名日期
注：①*只对营销部经理评价；只对营销部经理、生产中心经理和采购部经理评价。
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和决策能力
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
了解客户需求
能力
能力素质
客户服务能力
客户管理
市场开拓能力
谈判能力
专业知识及技能
自评得分
上级评分
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总经理年度董事会考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 岗位
绩 效 任 务 绩 效
序号 指标 完成情况 A B C D
重要 任务 完成 情况
定性 指标
定量 指标
管 理 绩 效
预算控制 关键人员流失率 全原劳动生产率
考核人员 签字 年 月曰 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位
效绩 任务 绩效
序号 指标 完成情况 A B C D
1
重要 任务 完成 情况 定性 指标
2 3 4 5
1 定量 指标
2
3 4 5 1 定性 指标
2 3 4 5
管理 绩效 1
费用控制
2 下属行为管理
3 员工流失率
周边 绩效 1
主动性
2 响应时间
3 解决问题时间
4 信息及时反馈
5 服务质量
考核人 签字年 月曰 中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位
周 边 绩 效 序 号 指标 部门一 部门二 部门三 部门四
A B C D A B C D A B C D A B C D
1 主动性 2 响应时间
3 解决问题时间
4 信息及时反馈
5 服务质量
考核人 员 签字 年 月曰 中高层管理人员能力考核评分表 姓名 部门 岗位 能力 指标 要素 A B C D
能力 素质 人际交往能力 建「立关系
团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望
责任管理 1 沟通能力 口头沟通
倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考
创新能力 解决问题能力 推断评估能力 —
决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 — 计划和组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 「专业知识和技能
考核人 员 签字 年 月 日 生产人员直接上级月度考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 车间 岗位 总工时 应得工资 （元） 质量扣减
（元） 考勤扣减（元） 废品扣减（元） 实得工资（元）
组长审核签名 年 月曰 车间主任审核签名 年 月曰 人力资源部审核签字I 签 年 月 日月曰 生产人员直接上级年度考核评分表 姓名 部门 岗位
绩效 任务 绩效 序号 重要 任务 完成 情况 指标 完成情况 A B C D
1 2 3 4 1 其它 任
务 完成 情况
合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤
2 服从安排
3 遵守制度
考核人 签字 年 月 日 般管理人员直接上级绩效考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓 名 部门 岗位
绩 效 任务
绩效 序号 指标 完成情况 A B C D
1 重要;
2 任务 完
成 情况 3 4 5 6 1 定性 指
标 2 3 4 5 6 1 人卜量
指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考 核 人 签字 年 月曰
般管理人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位
指标 要素 「 A B C D
能力 能力素 质 人际交 往能力 建「立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能 力 口头沟通
倾听 书面沟通
判断和 决策能 力 创新能力
解决问题能力 推断评估能力 计划和 执行能 力 准确性
效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月曰 研发人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素 质 人际交 往能力 建立.关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能 力 口头沟通
倾听 书面沟通 判断和 决策能 创新能力 解决问题能力 力 推断评估能力 计划和 执行能 力 准确性
效率 计划和组织 r专业知识和技能 考核人 签字 年 月曰
营销人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位
指标 要素 A B C D
能力 能力素 质 人际交往能力 建「立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能 力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能 力 准确性
效率
计划和组织 客户服务能力 了解客户要求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识技能 考核 人 签字 年 月曰 生产事务人员能力考核评分表 考核期间：年 月至年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D
能力］ 能力素 人际交往能力 建立.关系 质 团队合作
沟通能力 口头沟通 倾听 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 专业知识技能 考核 人 签字 年 月曰
申述及复核单
考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务 绩效 重要任 务完成 1 (%)
2 (%) 50% 情况 10% 3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 其它任 务绩效 40%
1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计
管理绩效10% 1 (%)
2 (%)
3 (%)
合计
周边绩效20% 1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 能力 20% 能力素 质
合计
专业知 识及技 能
合计
总分= 中层考核统计表（季度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务 绩效 60%
重要任 务完成 情况 15%
1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 其它任 务绩效 45%
1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 管理绩效10% 1 (%)
2 (%)
3 (%) 合计 周边绩效20% 1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计
能力 10% 能力素 质 合计
专业知 识及技 能 合计
总分= 高层（除总经理外）考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分
任务 绩效 70%
重要任 务完成 情况 20%
1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 其它任 务绩效 50%
1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 管理绩效10% 1 (%)
2 (%)
3 (%)
合计 周边绩效10% 1 (%)
2 (%)
3 (%)
4 (%)
5 (%)
合计 能力 10%
能力素 质
合计
专业知 识及技 能
合计
总分= 总经理考核统计表（年度）