1919酒类直供连锁有限公司物流管理问题研究
物流管理的调研报告
物流管理的调研报告《物流管理：当前状况与发展趋势》一、调研背景随着全球化和信息化的加速发展，物流管理在现代商业中扮演着越来越重要的角色。
为了解当前物流管理的状况和发展趋势，我们进行了一次全面的调研。
二、调研对象我们选择了包括制造业、零售业、电子商务等不同行业的企业，对其物流管理情况进行了调研。
三、调研结果1. 物流管理的基本情况调研发现，大部分企业已经意识到物流管理的重要性，并建立了相应的物流管理部门或团队。
这些团队负责货物的运输、仓储、包装等工作，确保产品能够准确、及时地送达客户手中。
2. 物流信息化随着信息技术的不断发展，物流管理也在逐步实现信息化。
很多企业已经引入了物流管理系统，通过这些系统可以实时跟踪和控制货物的流动，大大提高了物流效率和准确性。
3. 物流成本管理由于物流管理是企业的一个重要环节，因此物流成本也成为了企业重要的支出。
调研发现，不少企业在物流成本管理方面还存在一些难题，例如运输成本高、仓储成本高等。
因此，如何降低物流成本成为了企业面临的一大挑战。
4. 物流发展趋势从调研结果来看，未来物流管理将呈现以下几个趋势：一是物流供应链更加智能化，通过大数据和人工智能技术，实现供应链的高效管理；二是绿色物流将成为趋势，企业将致力于降低物流对环境的影响，采用更加环保的运输方式和包装方式；三是跨境电商物流将得到进一步发展，跨境电商市场将呈现爆发式增长，同时物流也将迎来新的挑战和机遇。
四、结论通过此次调研，我们了解了当前物流管理的基本情况和发展趋势，也发现了一些存在的问题和挑战。
未来物流管理将向着信息化、智能化和绿色化发展，企业需要及时调整自身的物流管理方式，以适应市场的变化。
同时，政府也需要出台更加有利于物流发展的政策，为物流行业的健康发展提供更好的环境。
郎酒公司物流问题对策研究
郎酒公司物流问题对策研究摘要：随着郎酒公司近几年的发展，2008年实现销售额为21亿，2009年35亿，2010年是80亿，伴随销售额的增加物流问题的发展瓶颈日益显现，除了管理、财务以及营销外，郎酒的主要任务以及费用都花在了物流上。
物流问题成了郎酒公司上市以及今后进一步的发展的最大障碍，因此物流问题的解决，不仅能帮助郎酒公司节约成本，提高竞争力，更有利于起发展上市，募集资本。
和规范化和科学化的管理。
为此在充分考虑当地经济利益（包括地方财政、就业等）以及企业发展等的基础上，我们提出了几点解决方案。
（1）是建立郎酒物流供应链信息管理系统。
（2充分利用国家《物流业调整和振兴规划》中的有利措施和政策，大力的发展企业的物流基础设施和设备，建立和培养专业的现代物流队伍。
（3）充分利用古蔺地方政府，大力发展二郎镇为名酒名镇的时机。
（发展铁路，公路扩修、公路升级等），扩建公司的物流场所。
（包括货品存储场所、货品装卸场所等。
）(4)建立一支专业的装卸队伍，和配备相应的装卸设备。
关键词：郎酒、物流供应链、信息管理系统、对策正文：1、郎酒公司物流问题的现状郎酒公司位于古蔺县南部，属于喀斯特地貌，地形崎岖，开阔的土地少，因此在物流中就出现了许多问题，如包装、瓷器瓶、纸箱等全靠外进，货物装卸能力弱，装卸队伍素质不高，专业性不强。
物流整合性不高等问题。
2、郎酒公司物流问题解决办法2.1建立郎酒物流供应链信息管理系统。
一、系统介绍：郎酒物流供应链信息管理系统是综合运用射频识别(RFID)、计算机网络和通信技术，通过RFID 电子标签、电子关锁车辆运输监管技术、仓储柔性管理技术、数据组织和管理等，实现以物品跟踪为驱动的物流的综合管理，对郎酒产品及其运输车辆进行识别和跟踪，实现对郎酒产品的运输、仓储和销售等的管理，帮助郎酒企业充分利用资源，优化工作程序，减少物料搬运，降低物流成本，实现节能降耗，防止运输过程中出现的掉包窜货和仿造、假冒产品现象，提高郎酒市场的监管力度，规范市场销售，实时掌握产品库存与销售数据，为管理者提供客观科学的决策分析。
物流管理调研报告
物流管理调研报告在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、参考、借鉴别人写得好的文档，学以致用，让自己写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的文档，希望能够帮到您!物流管理调研报告1为进一步规范公司经营管理行为，夯实管理基础，促进公司的顺利发展。
根据总公司安排，近期，我分公司对自身管理工作进行了一次较为全面的调研。
力争发现存在的现有问题，进一步改进管理方式方法，完善管理措施，推动公司的进一步发展。
现将调研情况汇报如下：一、物流管理工作的现状当前，随着经济的发展，物流市场正面临着极大的机遇和挑战。
我分公司在职职工共人，管理人员人，文化，今年，总公司给我们分公司下达的任务是3亿，利润300万，补主480万。
按照下达的任务，我分公司已制定了详细的工作计划，把任务分解到各个营业点。
同时，按照相应的进度考核，督促检查任务的完成情况。
目前，已完成万的任务。
同时，我分公司认真组织学习铁道部、国家发改委“关于规范非运输企业经营的通知”严格按照文件要求，开展学习活动，并及时对照、查找公司的经营管理情况，进行了整改工作。
同时，继续开展“三标”、“双标”建设常态化保持工作，不断完善经营生产、经营台账、生活设施建设等环节的管理工作，提高分公司的生产经营水平。
在各营业部网点开展了“贯彻落实文件精神，完善合同管理、提高物流服务水平，并开展了自查自纠回头看的专项工作。
还积极参与总公司组织的交叉检查工作，对自查和被查出的各种问题及时进行整改工作，全面完成了整改任务，进一步夯实了分公司的管理基础，为今年各项任务指标的完成，提供了有力的基础保障。
二、目前管理中存在的问题（一）管理制度还有待完善，工作执行力还有待加强虽然，我分公司目前的各项规章制度还比较全面。
毕业设计(论文)连锁经营业的物流配送策略研究
写作提纲一、绪论1.连锁经营业物流配送的概述2.研究的原因及意义二、本论（一）物流配送和连锁经营业的含义1.物流配送和连锁经营业的含义2.两者之间关系（二）当前我国连锁经营业物流配送的情况并分析（发现问题）1.当前我国连锁经营业的配送的发展现状及存在的问题2.我国连锁经营业存在的主要问题（三）我国连锁经营业的配送存在问题的主要原因（分析问题）（四）国外连锁经营业的配送的发展现状（五）国外连锁经营业的配送对我国连锁经营业的配送的启示（六）提高我国连锁经营业配送效率策略探讨（解决问题）三、结论连锁经营业的物流配送策略研究内容摘要：连锁经营是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。
我国连锁企业的物流暴露出成本高、效率低、现代化水平低以及物流模式落后的一些缺点，而这些缺点已经成为制约我国连锁经营业发展的”瓶颈”。
为了在瞬息万变的市场环境中求生存求发展,要解决发展中的“瓶颈”问题,提高企业自身的竞争力,我国连锁零售企业应该树立现代化物流管理思想,认识并利用信息技术,探索适合企业的物流配送策略,真正提高企业物流整体运作效率,解决发展中的“瓶颈”问题。
通过对我国连锁零售企业现状和问题的描述,提出了适合我国连锁零售企业自身发展的物流配送策略,对促进我国连锁经营业的物流配送的发展具有一定的理论和现实意义。
关键词：连锁经营物流配送国内物流配送国外物流配送一、物流配送和连锁经营业的含义1、物流配送和连锁经营业的含义（1）物流配送：物流配送是指在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行分拣、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
随着我国生产和流通企业的结构调整，经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流配送业受到越来越多的重视。
配送方式是现代物流的一个核心内容可以说是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物，与人们一般所熟悉的“送货“有着本质的区别。
物流供应链管理期末论文《啤酒企业循环物流运作研究》(抄)
啤酒企业循环物流运作研究摘要:物流在当代社会和经济发展中发挥着极为重要的作用，被称为继降低产品成本、扩大产品销售外的“第三利润源泉”。
随着社会和经济的迅速发展,许多问题也在逐步显现,如资源逐步减少,环境污染严重,与此同时市场竞争日益激烈，买方市场逐步形成。
这些都使得企业开始关注于一个新的概念,即逆向物流和逆向物流形成的循环逆流。
本文以啤酒生产企业中的循环物流作为研究对象，以其最典型的回收物流，即酒瓶回收为研究重点，通过对具体啤酒生产企业的资料调查，采用理论与实际相结合的方法，并对该过程中所发生的成本进行分析，从而找出其中存在的问题并给出改进措施．关键词:循环物流,逆向物流，啤酒瓶回收一、循环物流的概述：(一）循环物流的研究背景随着我国经济的快速增长和人口的不断增加,一方面耗费了大量资源，另一方面也使得各种废弃物的数量连年上升,成为重要的环境污染源,影响了社会的可持续发展。
目前，遵循循环经济思想，建设“低消耗、高利用、低排放”的资源循环型社会,已经成为国家和各级政府的重要议题.循环经济要求把经济活动组织成一个“资源－——产品—-—再生资源”的反馈式流程,其实质是所有资源能够在不断进行的经济循环中得到充分和持久的利用．发展循环经济，构建资源循环型社会是一项复杂的系统工程，除了技术、法律、政策等因素外,也离不开物流系统的支撑和保障。
物流系统作为经济系统的一个子系统，在发展循环经济中具有重要而特殊的作用.通过包装、储存、运输及信息处理等手段，正向物流需要及时、准确、安全地将各种物资资源送达生产场所或消费场所，以提高资源使用的精益性;逆向物流需要及时、准确、安全地将各种废弃物送达回收场所或处置场所，以实现资源再生的规模性。
物流系统还能充分利用网络优势,全面监测各种物质资源的流量与流向,准确把握各种物质资源的消耗与使用特性,从而有助于发现和解决经济运行中的深层次问题，为制定循环经济发展政策提供决策支持。
然而,目前我国的物流系统普遍存在设施规模小、布局分散、利用率低、信息化水平低等问题，难以为发展循环经济提供支撑和保障，是制约资源循环型社会构建的障碍这一。
物流管理调研报告
物流管理调研报告标题：物流管理调研报告摘要：本报告通过对物流管理状况进行调研分析，进一步了解物流管理在企业中的重要性和影响因素。
通过问卷调查和案例研究的方法，对物流管理的现状进行分析，掌握企业在物流管理方面的优势和不足，提出相应的改进意见。
一、引言物流管理是现代企业管理中不可缺少的一部分，它直接影响到企业的效益和竞争力。
通过对物流管理状况进行调研，可以更好地了解企业在物流管理方面的问题和挑战，为企业提供合理的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和案例研究相结合的方法。
通过问卷调查，收集各企业物流管理的数据和相关意见，再通过案例研究对一些典型企业进行具体分析。
三、调研结果分析1. 物流管理意识调研结果显示，大部分企业对物流管理重视程度较高，认为物流管理对企业发展至关重要。
2. 物流管理环节调研结果显示，企业物流管理环节多样化，包括采购物流、生产物流、销售物流等。
其中，生产物流是物流管理的核心环节。
3. 物流管理手段调研结果显示，大多数企业在物流管理方面采用信息化手段，如物流管理软件和物流数据分析平台。
4. 物流管理挑战调研结果显示，企业在物流管理过程中面临一些挑战，如供应商选择困难、运输成本高昂、货物损失与损坏等。
5. 典型企业案例分析通过对一些典型企业的案例分析，发现物流管理的成败与企业内部组织架构、供应链的稳定性、员工的素质及合作伙伴的能力密切相关。
四、改进建议1. 加强物流管理意识企业应进一步提高对物流管理的重视程度，将物流管理纳入企业整体战略中，加强组织协调和统筹，推动物流管理的全面提升。
2. 优化物流管理流程企业应对物流管理流程进行优化，建立高效的物流管理体系，减少物流环节中的浪费和错误，提高物流效率。
3. 聚焦核心环节企业应将更多的注意力放在物流管理的核心环节，加强生产物流管理，提高生产效率和产品质量。
4. 合理选择供应商与合作伙伴企业在选择供应商和合作伙伴时应注重其能力和信誉度，建立长期稳定的供应链合作关系，降低物流风险。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究随着连锁超市的普及和规模的扩大，物流配送线路的优化成为一个重要的课题。
连锁超市的配送线路优化可以实现货物的高效运输和降低物流成本，对连锁超市的经营和竞争力有着重要的影响。
本文将基于物流管理领域的成熟理论和方法，通过对连锁超市配送线路相关的理论和方法进行综合运用和分析，提出连锁超市配送线路优化的研究方法。
首先，本文将研究连锁超市配送线路的特点和问题。
连锁超市的特点是分布广泛，运输需求量大，配送距离长。
然而，由于线路长度和交通拥堵等因素的影响，传统的配送线路规划方法在连锁超市中往往无法满足需求。
其次，本文将介绍连锁超市配送线路优化的理论和方法。
优化方法包括数学模型建立、算法选择和优化求解。
数学模型建立是连锁超市配送线路优化的基础，可以通过分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型。
算法选择是根据不同的优化目标和约束条件，选择适用于连锁超市配送线路优化的算法。
优化求解是使用所选算法对建立的数学模型进行求解，得到最佳的配送方案。
最后，本文将以连锁超市为例，对其配送线路进行优化研究。
通过收集和分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型，并选择合适的优化算法对模型进行求解。
最终，得到连锁超市的最佳配送线路方案。
通过研究连锁超市配送线路优化，可以提高配送效率和减少物流成本，提高连锁超市的经营效益和竞争力。
然而，本研究仅仅是对连锁超市配送线路优化的初步探索，在实际应用中还需要进一步完善和改进。
总之，连锁超市配送线路优化是一个重要的课题，本文将通过综合运用和分析物流管理理论和方法，提出连锁超市配送线路优化的研究方法，并以连锁超市为例进行研究。
该研究可以为连锁超市提供有效的配送线路方案，降低配送成本和提高竞争力。
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1919酒类直供连锁有限公司物流管理问题研究作者：吴霞来源：《现代经济信息》 2018年第23期摘要：近年来经济的快速发展，带动了各行各业物流的需求，越来越多企业通过新平台来实现物流的发展，但是由于物流发展模式的不成熟、运营经验不足、在物流发展的过程中出现了一些问题，提高了物流成本，从而直接关系到企业的物流管理。
本文主要分析研究了1919酒类直供连锁有限公司物流管理的现状及问题，希望能通过有效的方式来对1919 酒类直供连锁有限公司的物流发展提供帮助，从而有助于1919 酒类直供连锁有限公司的美好未来。
关键词：1919 酒类直供；物流；供应链中图分类号： F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0022-03前言1919 酒类直供连锁有限公司( 以下简称1919 酒类直供) 专注于酒类行业，销售流程成熟，销售种类齐全，是专业数字化服务平台。
由于该公司发展时间比较短，随着客户的消费量的增加，在物流管理中出现许多问题需要改进。
根据这种情况，对物流管理现状进行总结和分析，针对物流配送设备不完善、物流配送过程存在着许多不确定性、库存管理不合理等方面来进行讨论，找到问题的主要根源，最后根据存在的问题，提出解决方案。
从加强物流配送设备建设、改进物流配送过程、优化采购流程、控制不合理库存等几个点进行改善物流发展情况，得出符合企业发展的解决办法。
一、1919 酒类直供物流管理现状( 一)1919 酒类直供简介1919 酒类直供，于2006 年在成都创立，既不同于传统的经销商，也不同于传统的连锁商，更不是传统的B2C 电商，而是线上线下一体化的O2O 平台服务商。
1919 酒类直供专注于酒类行业，以“智选、低价、轻供应链”的经营战略打造从酒厂厂家到消费者之间所需层级最少、服务速度最快捷、花费成本最低、销售推广最准确的数字化综合服务平台。
1919 酒类直供含有1919 酒类连锁超市、1919 进口酒商店、1919 商场店中店、1919 酒类网上商城、1919 战略合作商5 种运营形态。
到2017 年末为止，1919 酒类直供的门店数量在全国已经拥有了1071 家。
其中包括直营门店269 家、直管门店759 家、隔壁仓库店43 家。
1919 酒类直供门店多分布在成形的商圈，邻近大型的住宅区或就业中心区，群众的消费需求高，门店的酒类产品种类多，在很多地区所占有的酒类市场份额比较大。
在2017 年业绩快报中，1919 酒类直供在报告期内共实现营收32.88 亿元，实现毛利3.97 亿元。
( 二)1919 酒类直供物流管理情况1. 创新供应链管理方法1919 酒类直供采取的物流模式为自营物流与第三方物流相结合，更恰当的说是企业对于供应链管理的职能进行逐步外包。
在公司成立之时，1919 酒类直供便创立了一个负责供应链管理的公司，即通过扁平零加价的供应链管理模式，实现了线上、线下酒类产品的价格一体化，让产品从厂家到供应商直接配送，削减其中许多层层加价环节，实现零加价。
之后1919 酒类直供又以线下门店为基础，解决了传统酒商在物流成本、线上引入流量成本的面临的难题。
1919 酒类直供从厂家直接发货到门店，让门店店员变成快递员，节省了物流成本，将其转化成利润，使传统酒商的运输效率提高。
2. 隔壁仓库项目管理隔壁仓库是连接1919 酒类直供与连锁餐厅、酒店、KTV 等商家，为商家提供酒水产品的供应链。
2017 年底1919 酒类直供开始孵化B2B 项目( 即隔壁仓库)，专注于餐厅、酒楼等终端的酒水供应，为商户提供酒水采购一站式服务，速度快，效率高，同时低价保真是隔壁仓库的最大特色。
在2017 年最后一个月时间隔壁仓库批发店已经开设了43 家，可以看出1919 酒类直供的物流模式已基本形成，并为企业的发展提供了优秀的条件支持，但是，不可否认的是1919 酒类直供的物流发展中仍然存在一些问题，需要引起管理者的重视与整改。
二、1919 酒类直供在物流管理中存在的问题( 一) 物流配送设备不完善物流配送设备在物流配送中产生着重要的作用。
但是，无论是从厂家到门店的商品搬运，还是门店与顾客之间的产品配送，1919酒类供应所提供的物流配送设备所拥有的种类数量却是不高。
目前，1919 酒类直供试图打通最后一公里服务，在2017 年双11 前夕与阿里巴巴签署了战略合作协议，随后，天猫与1919 酒类直供系统正式打通推出“29 分钟马上喝”服务。
在公司现在的发展情况下，现在运营的门店所配备的运输设备仅仅是两辆电瓶车，而当遇到订单数量较大的单子时，这些运输设备就远远不能满足需求，并且在酒类产品的配送过程中，因为物流配送基础设施比较传统，保护装置也比较简陋，遇到颠簸路面时，经常会出现商品包装受损、瓶体破裂的情况。
在公司迅速壮大，酒类商品与物流不可避免的相互影响的基础上，1919 酒类直供只通过传统的电瓶车等设备进行酒类产品的配送是远远不够的。
( 二) 物流配送过程存在着许多不确定性物流配送影响着企业的收益。
在企业物流配送环节中，一个小细节都会影响整体物流配送水平，例如因不小心输入错误的订单地址导致配送出错，由此产生重大损失。
而1919 酒类直供提供的配送服务不仅是要求时间准时，还要要求速度与效率快，这对物流配送的相关工作提出了挑战。
其次，门店配送人员的短缺增加了物流运输和配送成本。
由于酒类产品的特殊性，随着人们经济实力的提高、生活质量的提高和对酒类饮品消费需求的加大，在节假日所形成的消费量将会大大增长，而配送人员的短缺会导致订单得不到及时的处理，那么由此引发企业利益的损失将不可估量。
在1919 酒类直供的销售模式中，顾客会在快喝APP 上下单，点酒的时间往往会集中在饭点，而平台给每个门店所配备的人员仅仅为3 到4 名，所以当门店同时接收到的配送单超过3 单时就会出现配送不及时的现象，这样就会严重影响配送效率。
另外，不合理的路线对于物流配送的影响也不容忽视。
在快喝APP 员工客户端中，并没有设置优化路线这一功能，也没有提醒路上有哪些交通事故或者道路拥堵之类的紧急情况，在门店配送的过程中不免出现时间不够，从而导致商品较晚送达甚至没有送到顾客手中的现象。
最后结果不仅会让员工未在规定时间内送货被罚款，还会让顾客有不好的消费体验。
为提高1919 酒类直供的物流水平，需要改进配送过程。
( 三) 库存管理不合理厂家与门店的商品管理不恰当。
原有的门店配送的最大库存容量已不能满足消费者的需求，订单的临时增加也需要大量的交货时间，使消费者无法实现他们的愿望，从而影响到顾客消费体验。
在销售过程中，往往会出现这样的情况，顾客电话咨询门店销售人员相关热门酒类的信息，但是门店没有所需要的存货，只能向就近门店进行调货，这样一来所浪费的时间往往会造成时间成本以及销售其他酒类的可能性。
另外，门店处理破损商品方式不当，商品报废规定不严谨。
1919 酒类直供的产品比较多，对于销售不好的，或者被新产品替代的产品就会造成门店商品的积压。
存货积压的原因就是对商品的销售预测没有做好，对于销售量和采购量之间的估计出现很大的偏差。
这些滞销的产品往往会占用大量的库存，增加了库存成本，降低销售收入。
而门店中的存货盘点所需时间长，消耗人力大，往往一月一次的盘点就会耗费两至三天，商品的维护就更难实现。
厂家中的商品往往是运送到门店，供门店销售，但是不同的门店的酒类需求往往又是随着时间和销售水平不一样，如何协调各个门店所要的产品成为一个不可忽视的问题。
例如在过节期间，茅台、五粮液、洋河系列的商品属于热销产品，为了控制市场上的酒类流通，往往会出现压货或者一次性销售等极端情况。
那么在这种情况下，厂家必须得做好相应的措施来预防。
因此，无论是从厂家还是门店的立场出发，库存管理面临的问题急需改进。
( 四) 专业物流人才不足1919 酒类直供近几年发展较快，1919 的门店数量2017 年在全国达到1071 家，按照1919 的最新规划，2018 年门店数量将增加到3000 家。
门店的快速增长所带来的人才招聘问题将十分迫切。
门店中有许多人员都是高中或者初中毕业的，文凭比较低，人员缺乏专业性，员工综合水平不高，现阶段的物流的员工考核工作也不够完全，而且没有形成完善的人员培训体系，那么这些因素都会导致在商品配送过程中员工遭到客户投诉。
更严重的是在物流人员综合素质不高的基础上，员工对企业文化认同感不强，当有更好发展的机会时，物流工作人员往往会选择直接离职，造成1919 酒类直供因员工调动频繁而出现物流发展不稳定的情况。
在酒类激烈的市场份额竞争中，人才战略的实施将直接影响物流企业的发展状况，而在企业的发展中，从事物流工作的实施人员将直接影响到门店各种酒类产品的销售量。
因此，一个企业的物流发展必须要专业的物流人才来进行管理。
三、改善1919 酒类直供物流管理的对策( 一) 加强物流配送设备建设物流配送设备使得1919 酒类直供的物流体系的发展更加完善，不仅仅是门店配送，其他物流环节也有便利之处。
同时，加强物流配送设备建设，能让顾客看到1919 酒类直供所拥有的高水平的物流技术，产生品牌信任感，成为回头客。
那么针对订单量少，距离较短的情况，企业保留原来的门店电瓶车，同时做好对商品的保护措施；对于订单数量较大，路程较长，则可以采取与运输公司的长期合作关系来保证订单有效的送达。
其次，加强酒类产品保护措施的完善，店里应该常备有纸盒、纸箱、木盒、塑料保护膜等物品，在酒类产品运输过程中，对产品起到保护作用。
最后，加强物流配送设备所拥有的技术含量。
由于酒类产品的特殊性，特别容易被温度、湿度等环境影响。
所以要做好相对应的预防措施来避免这种情况的出现。
( 二) 改进物流配送过程提高物流配送服务水平能够使在用餐时间或者节假日期间的酒类商品销售仍然能保持准时、高效的送达，由此能够形成与同行业竞争对手的差异化竞争优势。
那么，优化物流配送模式将会对企业的物流发展产生重大的影响。
企业优化物流配送模式后一方面处理物流业务将更加方便快速，另一方面通过物流信息化统一建设管理，使从事酒类流通全过程的物流各部门得以提高工作效率。
针对门店配送人员的短缺的情况，可以按照订单密集的时间点来向社会招聘部分短时工或者小时工。
与全职员工相比较，短时工或者小时工只拿到了较少的工资却能使得企业在最后一公里上的配送效率得以提高。
这种方式既可以减少人力资本的同时也可以保证商品的配送效率。
对于如何改变不合理的配送路线，1919 酒类直供可以抓住物流信息化建设，掌握好大数据所带来的好处，即加大快喝APP 的研发，在快喝APP 工作人员的版本中可以在后期将应对紧急情况的相关功能进行优化升级，更加好得让门店配送人员送货给消费者。