公司技术部管理制度三篇
技术考核管理制度(3篇)
技术考核管理制度（3篇）技术考核管理制度（精选3篇）技术考核管理制度篇11、必须编制年度、季度、月的瓦斯治理措施计划，并随生产经营计划一同下发，否则对瓦斯治理负责单位罚款300元。
2、在采掘工作面开工之前，必须对采掘工作面进行预测预报，提前三天报施工部门，否则对瓦斯治理负责单位罚款500元，直接责任人罚款200元。
3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产，没有采取防治瓦斯措施而生产的，对安通科、生产技术科罚款200元，施工单位罚款500元。
4、具有瓦斯危险性的采掘工作面，在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施，否则不得施工，并对责任人罚款100元。
5、参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗，否则对当事人罚款50元，并对所在单位领导罚款100元。
6、在新水平、新采区的设计中，必须编制防治瓦斯专门设计，专门设计应包括开拓方式、煤层开采顺序、采煤方法、通风方式、支护形式瓦斯危险性预测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容，无防治瓦斯设计或设计内容不全的，分别对设计部门罚款100——500元。
7、煤岩巷道的布置应符合《规程》规定，否则不准施工，并对责任人罚款50元。
8、安通科负责风量调节和通风设施的建立，保证通风系统符合《规程》要求，保证安全监测系统可靠。
9、生产技术科要密切关注采掘工作面情况，做好煤岩状况描述工作，及时修改图纸，并对前方的地质构造做出准确预测，及时书面通知有关领导和部门，否则每次对生产技术科长罚款100元。
10、机电科加强设备管理，保证完好，杜绝失爆，并有记录可查，记录不全者每项罚款50元。
11、瓦斯治理单位负责编制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施内容必须包括地质资料、瓦斯危险性预测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的`方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制，并附有图表，无防治瓦斯设计的采掘工作面不准施工，内容不全的对责任罚款100元/项。
技术部安全生产责任制(三篇)
技术部安全生产责任制一、背景介绍随着科技的不断发展，技术部在企业中扮演着至关重要的角色。
技术部负责企业的技术研发、生产技术的改进和优化等重要工作。
而在技术部的工作过程中，安全生产是一项必不可少的责任。
为了保障员工的生命安全和财产安全，技术部需要建立一套完善的安全生产责任制。
二、责任主体技术部安全生产责任制的主要责任主体包括：1. 技术部负责人：技术部负责人是技术部安全生产的第一责任人，应确保技术部的工作符合安全生产标准和规定，制定相应的安全生产制度和流程，并组织实施。
2. 技术部员工：技术部员工是技术部安全生产的执行者，应按照安全生产制度和流程开展工作，发现安全隐患及时上报，并参与相关安全培训和演练。
三、责任内容技术部安全生产责任制的责任内容包括：1. 制定安全生产制度：技术部负责人应根据企业的实际情况和国家的相关法规制定技术部的安全生产制度，明确安全生产的管理职责、工作流程等，确保技术部的安全生产工作有章可循。
2. 组织安全生产培训：技术部负责人应组织开展安全生产培训，包括安全操作培训、事故应急处理培训等，提高技术部员工的安全意识和应对能力。
3. 安全管理责任：技术部负责人应建立完善的安全管理体系，包括安全风险评估和控制、事故隐患排查等，确保技术部的工作环境安全、设备安全等。
4. 安全检查和监督：技术部负责人应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产措施得以有效执行。
同时，监督技术部员工的安全操作行为，进行必要的指导和教育。
5. 安全事故应急处理：技术部负责人应建立健全的安全事故应急处理机制，制定相应的应急预案，明确责任分工和处置流程，保障人员安全和事故的最小化损失。
四、责任落实技术部安全生产责任制的落实包括：1. 落实人员：技术部负责人应确保技术部安全生产责任制的相关要求传达到位，技术部员工应参与安全培训和演练，并积极履行安全生产的相关职责。
2. 落实工作流程：技术部负责人应监督技术部员工按照安全生产制度和流程进行工作，发现并及时上报安全隐患，确保工作安全。
公司技术部工作岗位职责范文(3篇)
公司技术部工作岗位职责范文一、技术部门岗位职责1. 技术部门经理技术部门经理是公司技术部门的负责人，主要职责包括以下几个方面：1. 管理技术部门的日常运营，确保技术项目按时交付。
2. 编制技术部门的长期发展规划和目标，并制定相应的策略和计划。
3. 管理技术部门的人员，包括招聘、培训和绩效考核。
4. 与其他部门合作，协调技术项目的资源和需求。
5. 研究和引入新的技术和工具，提升技术部门的创新能力。
2. 技术架构师技术架构师是负责设计和实施公司技术架构的专业人士，主要职责包括以下几个方面：1. 设计和评估公司的技术架构，包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
2. 开发和维护公司的技术架构文档和相关标准。
3. 提供技术指导和支持，解决技术上的问题和难题。
4. 与业务部门合作，了解其需求，并提供合适的解决方案。
3. 软件开发工程师软件开发工程师是负责设计、开发和维护软件系统的专业人士，主要职责包括以下几个方面：1. 根据需求分析，设计和开发软件系统的架构和功能模块。
2. 编写高质量的代码，并进行相关的测试和调试工作。
3. 维护和优化现有的软件系统，确保其稳定运行。
4. 参与技术团队的讨论和合作，提出改善和优化的建议。
5. 研究和学习最新的开发工具和技术，提升自己的开发能力。
4. 网络管理员网络管理员是负责公司网络设备和服务器的管理和维护的专业人员，主要职责包括以下几个方面：1. 配置和管理网络设备，包括路由器、交换机和防火墙等。
2. 监控网络的运行状况，并及时处理网络故障和安全事件。
3. 配置和管理服务器，包括操作系统和应用软件的安装和更新。
4. 调整网络和服务器的配置，以提高性能和安全性。
5. 与其他部门合作，解决网络和服务器相关的问题和需求。
二、技术部门的工作原则1. 专业性：技术部门的员工应具备专业的技术知识和技能，确保技术项目的高质量完成。
2. 创新性：技术部门应积极研究和引入新的技术和工具，提升公司的创新能力。
公司技术文件及资料管理制度范文(6篇)
公司技术文件及资料管理制度范文一、总则及范围为了保持公司技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的完整性，避免混乱，特制定本标准。
本标准适用于技术部的技术文件；项目资料；项目预算单、决算单的管理。
二、管理业务与分工1.技术部负责人。
负责本制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审批及有关事项的确定。
2.技术员。
负责总则中所述文件的保管、收发及按本制度进行技术文件的管理工作。
三、管理内容与要求1.技术文件的种类(1)技术类文件由技术部负责的图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书。
(2)管理类文件由技术部负责的项目的合同；项目资料；项目预算单、决算单等。
2.文件登记(1)技术部必须建立《技术文件管理台账》，掌握技术部全部文件的情况。
其台账应包括：编号、名称、数量、文件编制时间。
(2)文件接收后，技术员应及时对文件进行分类编号并作记录。
3.文件的归档及保管技术文件的保管由技术员按档案类型进行保管。
4.文件的借用(1)文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可借阅。
5.文件的修改与审批(1)当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师(或专业的业务负责人)分析确定是否需要修改。
(2)技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师(或专业的业务负责人)填写《设计更改单》。
《设计更改单》应包括下列内容：(a)技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；(b)更改理由；(c)会审意见、会审签名；(d)设计、工艺负责人签名；(e)修改内容和修改要求(以图纸和文档形式表现)。
(3)技术文件的审查与批准一般性的内容更改只须将填好的《设计更改单》交技术部负责人进行审查和签字批准即可。
重大内容的更改与涉及安全、质量、投资等影响面较大的内容更改由技术部召集有关人员参加审定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。
(4)技术员接到《设计更改单》后，应立即着手工作，更改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性(图纸更改后的发放除执行发放规定外，应同时将旧图纸收回并登记)。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为规范公司各业务部门的运营与管理，提升工作效率，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门，各部应依法经营，依法管理。
第三条各部门应依据本规定强化内部管控，优化工作流程，确保工作质量与效率的提升。
第四条部门负责人应以身作则，切实履行管理职责，严格执行本规定要求。
第五条公司将定期评估各部门管理状况，对违反本规定的行为将依法依规进行奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等，各司其职。
第七条综合管理部负责协调、监督整体运营，制定公司发展战略及管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核，以及员工劳动关系和人事档案的管理。
第九条财务部负责财务核算、审计、资金管理及成本控制，确保财务管理合规有效。
第十条市场部负责市场调研、产品推广及客户关系管理，推动公司市场拓展。
第十一条技术研发部负责产品研发、技术创新及质量管理，确保产品技术领先与质量稳定。
第三章工作流程与规范第十二条各部门需制定详细工作流程，明确职责分工、流程步骤及时间要求。
第十三条各部门应遵守相关法律法规，积极践行环保与资源节约原则。
第十四条加强员工培训，提升员工专业素质与工作效率，以适应公司发展需求。
第十五条定期进行工作评估与绩效考核，激发员工潜力，确保岗位职责的有效执行。
第十六条通过加强内部沟通与协作，促进信息共享，提高整体工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司建立完善的监督机制，对各部门工作进行持续跟踪与整改指导。
第十八条对违反规定的行为，公司将依据情节轻重采取相应奖惩措施。
第十九条奖惩措施包括但不限于表彰、奖励、记功等，惩罚措施包括扣款、警告、岗位调整等。
第二十条各部门可根据实际情况制定具体的奖惩实施办法，确保公平公正执行。
第五章附则第二十一条本规定自发布之日起生效，修订与补充需经公司相关流程审批。
第二十二条对于本规定未涵盖的情况，相关人员应根据实际情况灵活处理，遵循公司利益最大化原则。
技术部安全生产责任制范文(三篇)
技术部安全生产责任制范文第一章总则一、为有效推进技术部安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保企业的可持续发展，制定本责任制范本。
二、技术部负责本单位的安全生产工作，包括安全管理制度的建立和落实、事故和隐患排查、安全培训和教育、应急预案的制定和演练等。
第二章职责一、技术部负责制定和完善安全生产管理制度，并组织实施。
二、技术部负责对本单位安全风险进行全面评估，采取有效措施，排查和消除安全隐患。
三、技术部负责开展安全生产培训和教育工作，确保员工安全操作。
四、技术部负责制定应急预案和事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、技术部负责对事故进行调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
六、技术部负责与相关部门沟通协调，确保安全生产工作的顺利推进。
第三章权利一、技术部享有对本单位安全生产的监督和管理权力。
二、技术部有权要求其他部门协助完成安全生产工作。
三、技术部有权对员工进行安全培训和教育。
四、技术部有权向上级报告安全生产情况，提出工作建议。
第四章违责和处罚一、对于违反安全生产制度、规定和要求的行为，技术部有权进行责任追究和相应处罚。
二、对于发生的事故和工伤事故，技术部应及时进行调查，对相关责任人依法依规进行处罚。
第五章附则一、技术部要高度重视安全生产工作，切实履行职责，确保安全生产工作的顺利进行。
二、技术部要加强与其他部门的沟通协作，共同推进安全生产工作。
三、本责任制范本可根据实际情况进行适当调整和完善，但应遵循安全生产的原则和要求。
四、本责任制范本自颁布之日起生效。
以上是技术部安全生产责任制范本的基本内容，请技术部根据实际情况进行调整和完善，确保安全生产工作的顺利进行。
技术部安全生产责任制范文（二）是指技术部门对于安全生产工作的责任和管理制度。
在现代企业中，安全生产是企业发展的基础，技术部门作为企业的技术支持部门，有着重要的安全生产管理职责。
技术部安全生产责任制应包括以下几个方面：1. 安全生产目标和责任分工：技术部门应制定安全生产目标，并明确各个职责部门的安全生产责任和分工。
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公司技术部管理制度三篇篇一：公司技术部管理制度1产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。
第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。
第3条相关名词解释。
（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。
产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。
（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。
（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。
第2章组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。
第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。
第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。
（1）负责组建产品项目组。
（2）负责产品设计样件的制作。
（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。
（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。
第3章设计实施与评审第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。
第11条与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。
第12条在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。
第13条公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。
（1）产品设计输入评审。
（2）制程设计输入评审。
（3）产品设计输出评审。
（4）制程设计输出评审。
（5）产品设计结果评审。
（6）设计确认结果评审。
（7）制程确认结果评审。
（8）产品设计更改评审。
（9）制程设计更改评审。
第14条将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。
第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。
第4章设计文件编制与管理第16条设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。
设计文件主要包括设计说明书及相关工作图。
第17条设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。
（1）基本参数及主要技术性能指标。
（2）整体布局及主要部件结构叙述。
（3）产品工作原理及系统。
用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。
（4）采用的技术标准。
（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
（6）试验研究大纲和研究试验报告。
（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。
（8）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。
（9）产品工艺性分析。
（10）生产设备、工装分析。
（11）成本分析。
（12）知识产权分析。
（13）专利申请建议。
第18条工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。
这些工作由项目组负责完成。
第19条产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。
（1）文件目录，包括图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。
（2）图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。
（3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。
（4）随机出厂图样及文件。
（5）产品广告宣传备样及文件。
（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。
第5章产品设计更改管理第20条产品设计及制程设计的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等。
第21条产品设计和制程设计在实施更改前均必须由项目组进行确认和评审，并将确认和评审结果形成书面文件，报相关负责人批准通过后方可进行更改。
第22条产品设计更改主要分为以下两个部分。
（1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。
（2）产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。
第23条产品与制程的设计若是根据客户特定要求进行的，则更改时必须取得客户的书面同意，否则不得做任何修改。
第24条对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。
第25条对有专有权的设计进行变更，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
第26条当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。
第6章附则第27条本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。
第28条本制度经总经理审核通过后，自颁布之日起实施。
2.新产品研发管理制度第1章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）组长①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。
（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条新产品样品鉴定必须具备的条件（1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。