项目考核及奖励办法

神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案）

一、目的

为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。

二、范围

所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括：

1.新产品、新工艺、新材料、发明专利；

2.以先进的盈利模式获得更高的盈利；

3.产品开发；

4.工艺改进；

5.质量改进；

6.管理提升；

7.被采纳的合理化建议并实施；

8.其它能为公司增加盈利的手段与途径。

三、奖励形式

1．现金奖励；

2．提供培训、晋级、任职机会；

3．根据个人发挥贡献的时效性，短期或长期提高绩效考核额度；

4．贡献突出者享受公司年终红利。

四、奖励档次

1．公司奖励暂分为1~5档；突出贡献者除享受项目奖励外，另依据为公司实现盈利的大小可获得公司年终红利；

2．每个奖励档次都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额度；

3．根据对公司贡献大小不同，每个奖励档次设置有上下浮动限额；

4．公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人，可获得该项目奖励总额减去月固定管理费后的最低比例额度；

5．高级项目经理指有实际项目工作经验，应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力；公司规定高级项目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权；

6．公司设立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额度向项目小组建议奖励分配办法；

7．为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源，公司按月对不同档次的项目收取固定管理费，管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可根据实际情况，将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象；

8．为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同档次提取一定比例的其他奖励，由项目管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员；

9．项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目经理分配额、管理费及其他奖励即为剩余额度，由项目管理组根据项目完成情况、整个项目完成效果、贡献占比、项目实现的难易度进行再分配；

五、项目申报与实施

1．员工可根据公司发展状况，以增加公司盈利或提高经营水平为目的进行项目立项。所有立项要求使用project软件，并按照公司要求的规范格式进行编写；

2．项目编写完成后提交给项目管理组审核，不符合项目管理要求的由项目管理组发回重新修改；

3．项目立项的编写符合项目管理要求后，立项人向项目管理组提交申报项目奖励档次、项目负责人、项目主要贡献人等书面材料；

4．经过项目管理组审核通过，提交总经理批准，项目方可正式立项并开始实施。

六、项目档次

项目按以下表格分类划分项目档次，所指盈利为公司净利润。

当项目性质发生较大改变时，或者该项目主要工作对象发生转移，项目管理组可对项目档次进行升降级或者重新评定应归属档次。

七、项目加分

项目管理组对项目奖励按照以下规则实施加分，每加一分即提高项目奖励起评点的总额1%，加分后项目总奖励额度不超过该档次的上限。

1.项目立项准确，节点控制好，步骤分解清晰，可操作性强，加1~5分；

2.项目做到对资源分配时间，并能合理分配与管理，项目参与人员清楚各自任务，加1~5分；

3.较大项目，根据项目难易度，加5~20分；

4.项目有费用预算，并预算质量较高，加1~10分；

5.项目完成时间提前的，视提前幅度加1~10分；

6.项目对公司经营成效产生巨大影响的，视盈利增加情况加10~50分。

八、扣分

扣分对象根据责任的主体分为项目本身或者具体责任人，或者两者兼有。

为体现奖罚分明，对不合要求的项目或者不能按项目要求按时保质完成工作的人员实行扣分制度，每扣一分即减少项目总奖励额度或者个人当月绩效工资的1%。

个人短期调整绩效工资额度的，考核基数为调整后的绩效工资。

1．未按计划要求按时完成任务的，每拖延一天扣2~4分；

2．实际完成任务，隐瞒不报的，每隐瞒一天扣2~4分；

3．节点进度未达到的，扣2~10分；

4．当项目发生改变，需要调整或者补充项目任务，不及时采取行动的，每拖延一天扣4分；

5．方案、图纸、清单中有技术性错误的，扣2~6分；

6．方案、图纸、清单中有编辑排版不规范和错误的，扣2分；

7．不按时提交记录、报告、凭证的，每拖延一天扣1~3分；

8．精神面貌不佳的，扣1~3分；

9．工作消极的，扣2~4分；

10．项目实施过程中与公司其他部门配合协调出现问题的，扣2分，累加；

11．项目实施过程中未安装设备或工具遗失的，赔偿设备、工具采购金额，扣3~10分，累加；

12．项目实施过程接到客户不满意见或投诉的，扣2~10分，累加；

13．内部验收不合格的，扣20~40分；

14．项目实施过程中出现人员安全责任事故的，扣30~50分，累加；

15．项目实施过程中因管理不当造成成本超过预算的，扣10~30分；

15．项目实施过程中出现设备机具非正常损坏或丢失的，扣5~30分，累加；

16．未认真履行项目监督职责的，扣1~3分，累加。

公司授予项目管理组、项目负责人、项目监督人行使以上职权，扣分时需及时报告项目管理组，由项目管理组审核。被扣分人如有不满，可向项目管理组书面提交详尽的申辩报告和相关凭证，项目管理组核实后最终裁定。

九、奖励的发放

1.项目管理组可根据项目周期长短及项目奖励的总额，从项目奖励总额中预先抽取部分奖励，短期

提高项目主要贡献人的个人月绩效工资，作为其个人的项目补贴，并纳入考核范围；

2.奖励需要分阶段发放，需要验证项目产生效益的，必须确认该效益已经实际发生作用；

3.所有奖励的发放必须经过总经理批准报财务部核对，财务部根据项目管理组确认的效益产生节点

分阶段发放奖励。

十、