最新项目部主要人员考核奖惩管理办法资料
项目部员工奖惩管理制度
项目部员工奖惩管理制度第一章总则为了规范项目部员工的表现管理，提高工作效率和质量，激励员工进取，公司特制定本制度。
第二章奖励管理第一条奖励范围公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行奖励。
奖励范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩突出：完成任务质量高、效率高、成绩优秀的员工；2. 专业能力突出：具备优秀的专业技能，能够为项目做出重要贡献的员工；3. 团队精神突出：在团队合作中表现突出，能够有效协调各个部门，推动项目的进展的员工；4. 创新能力突出：能够提出具有创新性的想法或方案，推动项目的改进和发展的员工。
第二条奖励形式公司将通过以下形式对员工进行奖励：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 名誉奖励：例如荣誉证书、奖牌、表彰信等；3. 培训机会：公司将为优秀员工提供进修或培训的机会。
第三条奖励程序1. 推荐：员工的奖励可以由直接主管或同事推荐；2. 审批：奖励提案由上级主管审批，公司领导最终审批通过；3. 颁发奖励：公司将在适当的时候举行表彰仪式，颁发奖励。
第四条奖励标准1. 奖励标准将根据员工的不同岗位和工作任务而定，具体标准由公司人力资源部门制定；2. 对于重大贡献的员工，公司将给予更高的奖励。
第三章惩罚管理公司将对员工的不良行为进行惩罚，惩罚范围包括但不限于以下几个方面：1. 违反公司规章制度：如背离公司核心价值观、违反公司工作纪律等；2. 工作表现不佳：如工作效率低、工作质量差等；3. 不端行为：如利用职权谋取私利、造成公司经济损失等；4. 不遵守安全规定：如不加安全设施、不穿劳动保护用具等。
第二条惩罚形式公司将通过以下形式对员工进行惩罚：1. 警告：口头或书面警告；2. 扣款：发放工资时根据具体情况扣除部分工资；3. 补救：要求员工在一定期限内进行补救；4. 否决：对不良行为造成重大损失的员工，公司将考虑开除。
第三条惩罚程序1. 纪律调查：公司将对不良行为进行调查，收集证据；2. 讨论处理：公司将对证据进行讨论，确定是否需要进行惩罚；3. 通报批评：公司将对受到惩罚的员工进行通报批评；4. 惩罚执行：公司将执行相应的惩罚措施。
项目部质量奖惩管理制度范文
项目部质量奖惩管理制度范文项目部质量奖惩管理制度范文第一章总则第一条为加强项目质量管理，提高项目质量水平，建立健全项目部质量奖惩管理制度，根据国家和行业有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有质量工作人员。
第三条项目部质量奖惩管理制度是对项目部质量工作人员根据项目工作实际情况给予奖励或处罚的具体操作规范。
第四条项目部质量奖惩管理制度实行动态管理，根据质量工作的实际情况不断完善和调整。
第二章奖励管理第五条项目部质量奖励分为集体奖和个人奖两大类。
第六条集体奖项包括：优秀项目奖、技术创新奖、质量管理先进集体、先进施工技术、文明施工标准进取奖等。
集体奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第七条个人奖项包括：优秀工程师奖、技术能手奖、质量管理先进个人、优秀班组长等。
个人奖每项设一等奖、二等奖、三等奖，每奖励一次给予一定的物质和精神奖励。
第八条集体奖和个人奖的评选由项目部质量管理委员会负责，评选原则公平、公正。
第九条集体奖和个人奖的评选要根据奖项标准和评选标准，加强对质量工作人员的培训和考核，确保评选结果真实可信。
第十条项目部质量工作人员可以通过课题申报、创新建议或出色的工作业绩等方式申请获奖。
第三章处罚管理第十一条项目部质量处罚主要针对质量管理不合格的人员，并根据违规行为的性质和情节轻重给予相应的处罚。
第十二条违规行为包括但不限于：擅自变更施工方案、私自调整工艺参数、不按照质量标准操作、对质量问题瞒报等。
第十三条处罚方式包括扣钱、记过、降职、辞退等，具体处罚措施由项目部质量管理委员会根据项目质量工作的实际情况确定。
第十四条处罚决定必须经过相关质量工作人员的听证和申辩，确保处罚的公正和合理。
第十五条处罚决定应当书面通知相关质量工作人员，并在项目部内予以公示，确保处罚的公开透明。
第十六条被处罚人员有权对处罚决定提出申诉，项目部质量管理委员会应当及时受理并进行复核。
复核结果为最终决定。
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部工作考核及奖惩制度
物业项目部的工作考核及奖惩制度可以包括以下内容：
1. 考核方法：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核可以按照季度、半年或年度进行，不定期考核可以根据具体情况进行。
2. 考核指标：可以根据项目部的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如服务质量、客户满意度、维修效率、安全管理等。
3. 奖励制度：对于优秀表现的员工，可以给予一定的奖励，如奖金、物质奖励、荣誉称号等。
奖励的形式和内容可以根据实际情况进行设定。
4. 惩罚制度：对于工作不达标或存在违纪行为的员工，可以采取相应的惩罚措施，如扣除绩效工资、降低岗位职级、调整工作岗位等。
惩罚措施的程度可以根据违规程度和影响进行确定。
5. 考核结果的公示：考核结果应当公示，以便员工了解自身的工作表现和其他员工的工作表现，激励员工思考和改进自身工作。
6. 考核和奖惩制度的持续改进：考核和奖惩制度应当根据实际情况进行持续改进，可以通过员工反馈、管理层评审等方式，及时修订和完善制度，使其更加合理和有效。
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工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目部考核奖惩制度
项目部考核奖惩制度1、目的为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化“两严三控”管理机制，规范项目安全生产，为促进广大参建员工自觉遵守本项目各项安全规章制度，严格遵守本岗位安全操作规程，树立安全意识，结合本项目实际情况，建立安全生产激励机制和约束机制，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于安江高速TJ5B合同段项目部各部门、各施工班组及个人。
3、考核奖惩规定3.1、安全考核奖惩方式采取评分制，考核总分为100分，安全大检查占总分的70%，其余检查占总分的30%。
其中目常巡查监督计分依据整改、处罚、奖励通知单计算，即每下发一份整改通知单扣2分；每下发一份奖励通知单加4分；每下发一份处罚通知单扣4分，扣完为止；外部检查计分依据整改、处罚、奖励事项计算，即每要求整改一项扣2分，每下发一份奖励通知单加4分：每处罚一项扣4分，扣完为止；如当月被限令停工或在外部检查被通报，或出现生产安全事故的考核按0分计。
项目部根据考核结果对作业队和作业队负责人给予奖励或处罚，奖罚进入见下表。
表1：罚款明细表表2：奖励明细表4、安全创新奖励4.1、在安全设施、安全技术措施等方面有创新、重大改进及合理化建议，并取得项目部认可的，奖励500-1000元。
4.2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的，奖励1000-5000元。
4.3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律，避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的，奖励1000-5000元。
4.4、在业主以上有关部门组织的安全生产、文明施工大检查中获得优良成绩，并受到有关部门通报表扬的施工队伍，奖励100-5000元。
4.5、其它视具体情况给予奖励。
4.6、以上奖励均由项目安全生产领导小组提出书面报告，经项目经理批准后给予奖励。
奖金均由安全奖励基金提取。
5、安全生产罚款细则5.1、进入施工现场未戴安全帽的操作工人罚款50元/次，同时工班长、现场管理人员罚款100元/次。
施工项目部管理人员奖罚制度
施工项目部管理人员奖罚制度1. 引言施工项目是一项繁琐的工作，在每个不同的阶段都需要不同的管理措施。
对于项目部管理人员，正确的奖励与惩罚制度是提高管理效率的重要途径。
2. 奖励制度2.1 奖励的目的奖励制度的目的是表彰和激励良好的绩效表现，以此提高员工的士气并提高工作效率。
2.2 奖励内容2.2.1 工作考核奖励根据员工的工作表现和实际工作业绩，奖励与工作业绩相匹配的奖金。
具体金额由项目部管理人员根据员工的贡献和实际业绩进行评估。
2.2.2 优秀员工奖励每个月评选优秀员工，对其进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金，以激励员工工作性积极性。
2.2.3 工作年限奖励根据员工在项目部的工作年限，不定期地给予奖金或礼品等激励措施，以表彰员工对于公司的长期贡献。
2.3 奖励的执行方式奖励的执行应当公平、公正。
项目部管理人员应制定奖励规则，并公示。
执行标准应明确、公开、透明。
奖励应及时发放，以激励员工更好的工作。
3. 惩罚制度3.1 惩罚的目的惩罚制度是为了约束员工的不良行为，以此规范员工的行为准则。
通过惩罚能够让员工认识到自己的过失并引起警醒。
3.2 惩罚内容3.2.1 责任追究对于员工的失误，理应追究相应的责任，与其涉及的领域进行相应的处理措施，以保证项目施工的顺利进行。
3.2.2 暂停奖励对于不遵守公司规定或存在不诚信行为的员工，暂停奖励的发放，并适当降低员工工资等相应的处罚。
3.2.3 开除处分对于严重违反公司规定或存在不道德行为的员工，应直接开除，并借以警醒其他员工，树立维护正常施工秩序的良好信念。
4. 结论在施工项目部的管理中，奖罚制度是维护项目施工秩序和保障工作效率的重要措施。
奖励和惩罚制度的执行要求严格、公平，并且严格制定标准和规则。
合理的奖励和严明的惩罚可以极大地提高项目施工管理效率，达成预期目标。
物业项目部工作考核及奖惩制度模版
物业项目部工作考核及奖惩制度模版第一章总则第一条为了规范物业项目部工作考核，并激励员工进行优秀工作，特制定本制度。
第二条物业项目部工作考核及奖惩制度是指对物业项目部进行工作评估、考核的一套制度，包括考核的对象、标准、流程等。
同时，根据考核结果，建立奖惩制度，以更好地激励员工积极工作、创造价值。
第三条物业项目部工作考核及奖惩制度适用于物业项目部全体员工。
第四条物业项目部工作考核及奖惩制度的实施由物业项目部领导负责。
具体的考核标准、流程和奖惩方式由物业项目部领导团队商议确定，并及时向全体员工公布。
第五条物业项目部工作考核及奖惩制度的修订和解释权归物业项目部领导团队所有。
第二章工作考核第六条物业项目部工作考核的目的是为了评估员工在工作中的表现，并据此进行绩效评定。
第七条物业项目部工作考核将主要侧重以下几个方面的评估：（一）工作成效，包括但不限于物业服务满意度、维修工作效率等；（二）工作态度，包括但不限于工作积极性、主动性、团队合作等；（三）工作质量，包括但不限于工作完成率、工作纪律等；（四）个人发展，包括但不限于培训参与度、个人能力提升等。
第八条物业项目部工作考核将根据不同岗位的职责和能力要求，制定相应的考核标准，评估员工的表现。
第九条物业项目部的工作考核将每年进行一次，具体时间由物业项目部领导团队确定。
第十条物业项目部工作考核的评估与反馈将以多种形式进行，包括但不限于定期面谈、绩效考核表、团队会议等。
第十一条物业项目部领导团队将根据考核结果，对员工进行绩效评定，并据此制定奖惩措施。
第十二条若员工对考核结果有异议，可以提出申诉。
申诉将由物业项目部领导团队进行复核，并根据复核结果进行后续处理。
第三章奖惩制度第十三条物业项目部将根据员工在工作考核中的表现，制定相应的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体工作表现。
第十四条物业项目部设立以下奖励机制：（一）绩效奖金：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金；（二）荣誉称号：对工作表现突出的员工进行荣誉称号的授予；（三）培训机会：对有发展潜力的员工，优先提供相关培训机会。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。
第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。
第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。
第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。
表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。
（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。
（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。
（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。
第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。
第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。
（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。
（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。
（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。
第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。
第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。
第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。
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项目部主要人员考核奖惩管理办法
一、奖励
（一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。
经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元；
（二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。
（三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，
对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。
经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。
（四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元；
（五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。
奖金由经理部在奖励基金项下列支。
（六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。
（七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500~800元的一次性奖励。
二、罚款
（1）、安全处罚细则
1.1安全管理
1.1.1施工组织设计或施工方案中没有安全技术措施，经检查发现后，罚主管技术员100元，罚款后限两天内补全措施；拖延一天，每天增罚10元。
1.1.2技术交底没有安全技术措施的，发现一次罚技术主管100元。
造成重大安全事故的罚款另定。
凡技术交底不清造成安全事故者，罚技术主管200元，责任技术员100元。
1.1.3物资部负责制定项目所有机械的《安全技术操作规程》，每缺一机罚机械管理员100元/机；所有进场机械操作人员，都要有上岗证（正副有效证原件，并人证相符），无上岗证机械不得进场，否则罚物机部长200元/人。
1.1.4特种作业人员无有效证上岗（含劳务人员），发现一人罚所在班组长500元,班组200元/证，同时将该操作人员清除出场。
1.1.5工地发现有不戴安全帽或未能戴好安全帽或戴安全帽未系带或未穿黄马甲，发现一次罚当事人100元；酒后作业发现一次给予当事人200元罚款。
1.1.6凡参加施工的员工及劳务工，必须在进入现场施工之前进行岗前培训，经考试合格，方能上岗；未进行培训的人员不能上岗。
如检查发现后将给安质部长、办公室主任各200元/人的罚款。
1.1.7要坚持班前的安全讲话制度，由安质部长抽查，发现一次，罚安全员100元。
1.1.8每周要坚持不少于两小时的安全教育（早点名、安全讲话、现场教育、各种会议在内），要有记录，没记录的罚安全员100元。
1.1.9 存在偷盗、倒卖施工器材、建筑材料的，经查证，情况属实者，除归还材料外，罚当事人2000～20000元，严重的追究刑事责任。
5、工程质量奖惩制度
工程质量的优劣，不仅关系到工程的实用性，而且还关系到企业的信誉和生存，关系到全体员工的切身利益。
为进一步加强施工质量管理，强化质量意识，提高工程质量，确保质量目标的实现，结合工程质量相关法律、法规及规范、验标等相关规定，特制订本制度。
1．对于拟定的创优工程及样板工程，如通过上级部门的验收，项目部将视工程规模、技术难度、质量水平等情况，发给各部门500~1000元的奖励。
2．优秀QC小组的奖励，在公司QC小组成果发表会上，被评为公司优秀QC小组的，项目部将予以1000~5000元的奖励。
如获得集团公司及以上奖励的，奖励加倍。
3．技术及质检人员必须在自己的岗位上恪尽职守、踏实工作，按时完成、工作扎实则给予200~500的奖励。
凡发现下述情况一次，则给予当事人200~1000元罚款，情节严重者停职留用。
3.1.工程部下发的技术交底书未执行复核制度，手续不完备，或技术交底错误；
3.2.隐蔽工程检查证未签证；
3.3.工程日志未及时填写，手续不完备；
3.4.值班记录未及时填写，手续不完备；
3.5.技术资料（质量报表、质量检验表、工程检查证）未按时上报；
3.6.测量资料、桩橛未实行复核制度，测量放样不准确；
3.7.现场施工无配合比或配合比混乱；
3.8.试件漏打而后补试件，未及时签证试验报告单；
3.9.原材料或成品无产品合格证或试验报告单；
4.对于玩忽职守，粗制滥造、偷工减料和违章作业的单位或和人有权制止，并根据情节处以5000元以下罚款，对施工负责人、技术负责人各处500元以下罚款。
5.检查发现下列情况之一者，可对单位或个人处以200~1000元罚款，对施工负责人各处100~500元罚款。
5.1.应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者；
5.2.工程未按《验标》检查填写质量检验评定表者；
5.3.原材料或成品无产品合格证或试验报告单及现场原材料不做标识或标识不全者；
5.4.涂改伪造试验报告单者；
5.5.检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者；
5.6.砼、砂浆没有按配合比施工，或没有配合比标识牌者；
5.7.砼工程表面蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、缝隙、夹层、缺棱掉角严重者；
5.8.立模不准，支撑不牢致使用结构偏差跑模错台者；
5.9.模板抹废机油或采塑料膜、油毡等作隔离层，致使砼颜色不一致，观感质量差者；
5.10.钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确者。
6.每月检查贯标资料，对贯标工程不扎实且主管部分不予以重视的部门，给以其部门主管100~300元的罚款。
7.对已不落实QC活动，或撰写QC成果不认真的小组，将视具体情况给予处罚。
8.每月25日，项目经理组织各业务部门负责人对施工现场进行全面检查，对存在质量问题不及时解决，将给予200~3000元罚款。
9.在进行优质工程或样板工程项目的评选过程中、或项目经理
部评选中，因内业资料不详受影响、现场实体质量存在问题影响或评不上，将给予当事人200~1000元罚款。
10.项目经理部各部分、经理部和个人获得上级有关部分的奖励，项目经理部将给予加倍奖励。
如上级相关部分给予项目经理部相关部分、经理部或个人处罚，项目部给予相应的加倍处罚。