施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

8.1 施工进度计划

本工程总工期为710 天；主要施工项目施工进度安排如下：1）施工准备10

2）基础工程60

3）主体工程330

4）屋面防水工程60

5）外装修工程180

6）砌体工程150

7）室内装饰装修工程300

8）环境工程30

9）竣工验收20 水电安装、预留预埋施工随土建工程施工插进行，严禁事后开打洞，施工总工期控制在450 天.

8.2 工期保证措施

8.2.1 技术措施

8.2.1.1 编制合理的施工进度网络计划表，通过网络优化选

择出成本不变的情况下的最佳工期。

8.2.1.2 施工组织设计具有一定的指导性，并要合理有效、切

合实际，分项工程施工技术方案要可行，尽量采用机械化施工，减少施工工序。

8.2.1.3 施工现场平面布置要合理、方便施工，减少材料二

次

倒

运。

8.2.1.4 不窝工，又没有空工作面。

8.2.1.5 提前防治质量通病,减少返工。

8.2.1.6 到现场安装即成,减少制作时间。

8.2.1.7 组织好机械、劳动力及材料的提前进场工作。

8.2.1.8 确保施工安全、工作质量是加快施工进度的前提条件。

8.2.2 组织保证措施

8.2.2.1 工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，

缩短平行交叉作业的流

水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各个工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。

每天上班前召集施工员、班组长会、布置当天工作任务，下班

前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况，为缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天、抢雨后，促进工程进度的完成。

8.2.2.2 人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，

深夜11 点后不再施工，

不扰民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从一

开始到完工都必须选派公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。

对工人班组采用分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。

在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。

在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。

8.2.3 设备保证模板、架料等周转材料，机具设备，公司保

证满足本工程使

用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购，提前入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已

考虑备用，全力以赴保证供应。

8.2.4 资金保证本工程款项建立专款专用制度，确保资

金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定

有关优惠政策。

8.2.5 技术保证

8.2.5.1 采用重量轻，便于安、拆的组装定型模板，碗扣式脚手架提高工效，加快进度。

8.2.5.2 合理使用砼外加剂，提高砼早期强度，为下道工序创造提前插入时间。

8.2.5.3 详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决，避免返工，影响进度。

8.2.5.4 充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。

8.2.6 土建与安装及专业分包单位施工配合措施

我司从以下几个方面入手：

8.2.6.1 以总包为龙头，成立专业协调小组统一制度，措施约束施工管理现场。凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，

负责协调各专业单位间的施工程序。

8.2.6.2 以统一的施工计划、施工程序为指导。基础施工阶

段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进

行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，

产品保护，提供准确的测量放线基准。

8.2.6.3 各专业间配合协调施工预留预埋阶段，以土建结构

上升为主，在熟悉图后绘出土建

与安装部位和插入时间。预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中

已标明的部分由土建预设，安装复核。安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按

时提供工作面和提升机械。各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内

隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合时间控制。

各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安

装标高控制。

各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰施工作好准

备工作。

8.2.6.4 土建应明确规定测量基准,由总包测量组统一核定, 技术负责人批准.

8.2.6.5 在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理.

采用微机控制总工期及各阶段，各专业单位工期的动态

管

理，并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督

指示。采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

8.2.6.6 采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

土建、安装及专业单位当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准，作为划拨款的依据。

根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时留一定比例便于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。

对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段或作为违约并与合同配套执行。

在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，确保工期提前。