有效管理者七个为人处事的原则42页PPT

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有效管理者应遵循的七个原则

有效管理者应遵循的七个原则

有效管理者应遵循的七个原则管理者在组织中起到决策、协调和监督的重要作用。

一个有效的管理者不仅要具备领导团队的能力,还需要遵循一系列的原则来帮助他们成功地管理组织。

下面将介绍七个有效管理者应遵循的原则。

1.目标明确一个有效的管理者应该确定明确的目标,并将其传达给团队成员。

明确的目标可以帮助团队成员理解他们的任务和责任,并激励他们朝着共同的方向努力。

此外,管理者还应该确保目标是可衡量的,并制定相应的指标来监测进展。

2.建设性沟通建设性沟通是一个有效管理者不可或缺的技能。

管理者应该建立一个开放和透明的沟通渠道,倾听员工的意见和建议,鼓励团队成员之间的交流和合作。

管理者还应及时提供反馈,并解决团队中的冲突和问题。

3.激发团队一个有效的管理者应该激发团队成员的潜力,激励他们积极工作。

管理者可以通过赞扬成员的成就,提供适当的奖励和福利,以及提供培训和发展机会来激发团队。

此外,管理者还应该为团队设定挑战性的目标,鼓励他们超越自我。

4.授权和委托有效的管理者应该懂得授权和委托。

他们应该相信团队成员的能力,并将工作分配给最合适的人。

授权和委托可以帮助团队成员发展他们的技能和自信心,并增加团队的效率和生产力。

5.持续学习6.团队建设一个有效的管理者应该努力建设一个有凝聚力的团队。

管理者可以通过培养团队合作精神,鼓励成员之间的互信和支持,以及提供团队建设活动来促进团队的合作和凝聚力。

7.责任与透明度管理者应该承担责任,并对他们的决策和行为负责。

管理者应该积极参与组织的运营,并对团队的绩效负责。

此外,管理者还应该保持透明,并与团队成员分享信息和决策的依据,以增加团队的信任和合作。

总结起来,有效的管理者应该遵循目标明确、建设性沟通、激发团队、授权和委托、持续学习、团队建设以及责任与透明度的原则。

这些原则可以帮助管理者有效地管理组织,并激发团队的创造力和潜力。

如何做一名优秀的管理人员ppt课件

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现下滑时,你所作的是挺身而出,站在一线,希望自己的员工,哪
里最困难往哪里去,并拿出自己的创新思路与大家一起讨论,
制定出新方案.营销最薄弱的时候,我来带动作内务.只有这样
的一个工作态度和这样的工作作风
精品课件
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才能使下属员工对你心服口服.他佩服了你,敬重了你,自然你 的威信就不”进”而立.否则,如果只有一个”一把手”的空 头衔(闲)。“权利”不但不会为你带来工作的便利,反而 会成为你的禁锢。
为什么有的管理者显得魅力十足,受到大家的欢迎和敬 重,而有些人却觉得令人望而生厌。大家避之唯恐不及?
精品课件
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成功和失败的区分在哪里?为什么有些领导人总能调动员工 同心协力,共同奋斗,成绩总是令人倾慕,而有些领导却常 常为表现平淡而忧心丧志。
成功的领导者都有一个共同点——卓越的沟通能力。
成功的领导者除了拥有过硬的专业知识、无限潜力、愿 意冒险、勇于负责等特征外,还源于他们自身所拥有的一套 愿意与所有员工不断沟通的管理理念。
任何一个人都很难靠自身一个人的能力完成所有的工作, 他必须经常依赖他人的支持和协助,才能完成使命,因此, 他本身成功与否,完全取决于其“团队成员”——上司、下 属及与顾客沟通的技巧。
5、威信和权威
我曾经在以往的工作中,一再强调:在任何企业中,特 别是在我们这样的私营企业中,一定要把握好权利的运用,
精品课件
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❖ 不可过分依赖权利,更不可滥用职权。作为管理者,在工作 中,一定要深切认识这一点。

权利只是管理者表现自己管理手段的体现,但它不能
代表一切。过分依赖权利就会存在欲望和不公正的心态,会
产生滥用权利的现象,这其实是在破坏“权利”的价值。权
利需要“威信”来维护,因而,威信是权利的基础,当一个

高效人士的七个习惯培训课件

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当交流过程掺进强烈的感情因素时 当人际关系紧张或信任度较低时


当我们不确定我们是否了解情况时
当情况过于错综复杂或我们不是很熟悉时

当我们不肯定对方是否明白我们想表达的意思时
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名言

人需要了解犹如生命需要空气 ——史蒂芬·柯维
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公众的成功
习惯四:双赢思维
习惯五:知彼解己
习惯六:统合综效
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互赖(我们)
知彼解己 5
公众 的成功 双赢思维 4
统合综效 6
7 不 断 更 新
独立(我)
3 要事第一 2 个人的成功 1 以终为始 积极主动
倚赖(你)
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众人拾柴 火焰高
活动:浩劫余生记
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统合综效


本质就是求同存异 基本原则:整体大于部分之和 主要思维:珍视差异性,寻求第三替代 方案;团队合作需要花较多时间,但可 创造长远利益; 定义:当两个人团结合作或当我们发挥 集体的力量时,产出的结果一定大于个 体产出的总和,这即为“统合综效”。
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不要成为问题的俘虏
问题可分三类



个人可以直接影响的 问题 个人可以间接影响的 问题 个人无法影响的问题



改变自己的习惯解决 之(习惯一二三) 发挥影响力借助他人 解决之(习惯四五六) 以微笑平和的态度接 纳这些问题,学习和 问题共处,把问题的 影响减至最低
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成为转型人

一个会停止将负面行为传达给他人的人 通常表现为主动积极、乐于助人,高效能


应方式使我们受伤
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积极扩大影响圈



专注于“影响圈”的人,脚踏实地,把心力投 注于自己能有所作为的事情,结果会使影响范 围逐渐扩大 反之,受制于人者全神贯注在“关注圈”,时 刻不忘环境的种种限制,他人的种种缺失,徒 为自己无法改变的状况担忧,结果怨天尤人, 受迫害的感觉日益强烈,自己的影响范围反而 缩小 考试前为拿到A而努力学习,属于“影响圈”; 一味祈求拿A,而不去努力,属于“关注圈”

为人处事资料课件

为人处事资料课件

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自我提升与成长
持续学习
总结词
持续学习是个人成长的关键,通过不断学习可以提升自己的知识水平和技能,增强竞争 力。
详细描述
在当今社会,知识和技能更新的速度非常快,只有不断学习才能跟上时代的步伐。持续 学习可以帮助我们掌握新的技能、了解新的知识,从而更好地适应社会的发展和变化。 同时,学习也是一种自我投资,通过提升自己的价值,可以获得更好的职业机会和个人
表达是运用语言、文字、表情等 方式,清晰、准确、有力地传达 自己的思想、情感和意愿的过程

表达的重要性
良好的表达技巧能够增强个人影响 力、提高沟通效果和达成个人目标 。
表达的技巧
表达需要简洁明了、注意语气和方 式、注重逻辑性和条理性,同时运 用适当的肢体语言和面部表情等。
提问技巧
提问的定义
提问是通过语言或文字提出疑问或需 求,以获取信息、启发思考或引导讨 论的方式。
尊重原则
总结词
尊重他人是建立良好人际关系的重要原则,它包括尊重他人的观点、感受和权利 。
详细描述
每个人都有自己的价值观和生活方式,我们应该尊重并理解他人的差异。尊重还 表现在对他人的感受和权利的关注,不侵犯他人的隐私和权益。通过尊重他人, 我们可以赢得他人的尊重,建立起和谐、平等的人际关系。
宽容原则
拓展视野
总结词
拓展视野是个人成长的重要途径,通过拓展 视野可以让我们更好地认识世界和了解社会 。
详细描述
拓展视野可以帮助我们了解不同的文化和思 想,增强自己的跨文化交流能力。同时,拓 展视野也可以让我们更好地了解社会的发展 和变化,从而更好地适应社会。在拓展视野 的过程中,我们可以不断地挑战自己的认知
表达情绪
总结词

简洁办公人士高效能人士的七个习惯PPT模板课件

简洁办公人士高效能人士的七个习惯PPT模板课件
习惯六:统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
沟通的层次
习惯六:统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。
习惯六:统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
习惯七: 不断更新 SHARPEN THE SAW
工作上一些问题各执己见,互不相让,导致工无法开展
要做的事情太多了,但是时间总是不够用
1
如果你有上述的问题,那就意味着需要改变了但是,要怎么改变呢? 要改变现状,就要改变自己。 要改变自己,首先要改变我们看外界的方式和习惯
有效的人际沟通
习惯五: 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
高效能人士的七个习惯
习惯六:统合综效 SYNERGIZE
高效能人士的七个习惯
创造性合作的原则
基本心态:如果一位具有相当聪明才智 的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙,值得加以了解
帕累托原则80/20法则
习惯三: 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
80%最佳效果的工作
20%较为次要的工作
80%的时间
20%的时间
来自
花去
80/20法则
习惯三: 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
关注效能关注投入产出比
高效能人士的七个习惯
习惯三: 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
高效能人士的七个习惯
洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去, 天黑时,我躺在床上,他便伶伶俐俐地从我身上跨过,从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见,这算又溜走了一日。我掩面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
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41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
有效管理者七个为人处事的 原则
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
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