房地产开发工作流程及部门职责

房地产开发工作流程

各部门、各项目公司：

为强化“总部决策、项目执行”，配合《部门设置和主要工作职责》的实施，明确职能分工，衔接管理接口，促进公司各项业务和管理高效开展，特制订本工作流程。

内容办理部门

1.1土地市场信息收集市场部主办，项目部协办

1.2房地产市场信息收集营销中心主办，项目部协办

1.3项目可行性研究市场部主办，设计部、营销中心、

及内部报批企管部、项目部协办

1.4获得土地市场部主办，项目部、财务部、

企管部协办

*1.5新公司设立登记企管部主办，市场部、财务部、总

经办协办

1.6产品定位营销中心组织设计部、项目部共

同完成

*1.7概念性方案设计部组织营销中心、项目部共同

完成

*1.8征地拆迁项目部办理

1.9取得土地使用证项目部办理

1.10取得立项批文项目部办理

1.11取得建设用地

规划许可证项目部办理

*2.1规划设计设计部主办，项目部、营销中心、

工程管理部协办

2.2方案设计设计部主办，项目部、营销中心、

工程管理部协办

2.3方案设计审批项目部办理，取得方案设计批复2.4地质勘探项目部办理

2.5初步设计设计部主办，项目部协办，工程

管理部参与

2.6初步设计审批项目部办理，取得初步设计批复2.7施工图设计设计部主办，项目部协办，工程

管理部参与

2.8施工图内部图审设计部组织项目部、工程管理部、

企管部共同完成

2.9施工图审查设计部主办，项目部协办

2.10施工图设计审批项目部办理

3.1三通一平等开工前准备项目部办理

3.2编制清单或预算企管部主办，项目部、设计部协

助，招标完成后与中标单位核对，

财务部督查

3.3施工总包招标工程管理部组织项目部、企管部

共同完成

3.4监理招标项目部主办，工程管理部、企管

部协办

3.5办理质监、安监手续项目部办理

3.6取得施工许可证项目部办理

3.7施工图会审、设计交底项目部组织设计部、工程管理部、

企管部共同完成

3.8工程开工项目部办理，组织施工单位进场

4.1营销策划推广项目部主办，营销中心协办

4.2建筑面积预测绘项目部办理

4.3物业管理招标物业管理部主办，项目部协办

4.4售楼部、样板房装修项目部主办，营销中心、企管部

协办

4.5开盘前准备项目部主办，营销中心负责人员

培训，协助管理

4.6取得商品房预售许可证项目部办理

4.7销售定价项目部提出报营销中心审核

4.8开盘销售项目部主办，营销中心协助

4.9客户购房，签订预售合同项目部办理

4.10客户服务项目部办理，营销中心协助

5.1景观设计设计部主办，项目部、营销中心、

工程管理部协办