设备计划检修管理制度

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设备安装、检修安全管理制度(5篇)

设备安装、检修安全管理制度(5篇)

设备安装、检修安全管理制度为了完善和规范公司生产设备的维、检修,保证设备正常运转,充分发挥设备能力,从设备管理上保证生产出合格产品,达到安全、高效、低耗之目的,特制定以下制度。

一、维检修程序1、公司主要生产设备因故障而需维修时,由操作人员先填写好《设备请修单》,经部门主管审核后交机电安全科处理,本公司无法处理的可联系外单位进行修复,修好后的设备必须经过验收,由使用部门主管在《设备请修单》上批注合格后方可转交使用单位使用。

2、对设备检修,机电安全科可根据设备的具体使用情况,对有关重要设备实施计划检修,并负责制定出相应的检修内容,材料和配件计划,经生产厂长审核,总经理批准后,安排时间予以实施;对于一般设备的一般故障处理,机电安全科可根据每天巡回检查和操作人员反映的情况,及时安排检修,检修程序按《设备检修管理制度》中相应条款实施,并及时填写好《设备检修记录》。

3、对动力设备、管线、电器的维护和保养,每天由操作和维修人员具体负责,维护和保养执行程序按《设备维护保养制度》中相应条款实施。

二、维检修前安全注意事项1、设备维检前应组织相关人员进行风险分析,并填写好《危害分析表》。

2、相关设备的清洗、置换、交出,由设备所在单位负责。

维检修项目负责人应会同相关人员进行现场检查并确认设备符合检修安全要求。

3、维检修人中进入现场前,必须对参加维检修作业人员进行安全教育,交待清楚和注意事项。

4、维检修项目负责人应按检修要求,组织维检修人员到现场,交待清楚维检修项目、任务、维检修方案,并落实维检修安全措施。

5、应对维检修作业中使用的各种工器具进行安全检查,做到机具齐全、安全可靠。

凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

6、应采取可靠的断电措施,切断维检修设备上的电器电源,并经复查确认无电后,在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志牌。

7、对维检修作业使用的防护器材、消防器材等安全设施要合理放置并确保完好可靠。

8、对维检修所使用的移动式电气工具,应配有漏电保护器。

设备计划检修管理规定

设备计划检修管理规定

设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好的工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备的使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制定本制度.一、总则为了保证生产装置运行的均衡性和连续性,结合设备的实际运转状态,合理确定设备检修周期.根据设备的维护检修规程及大、中、小修间隔期,及时编制年、季、月检修计划考虑均衡产量,安排生产计划的同时要考虑设备检修的安排,当二者发生冲突时,生产计划应服从设备检修的安排,不能盲目抓生产而使设备带病运行.设备检修要用先进的管理方法和技术手段来恢复和改善其性能,达到高效率,长期安全运行.检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约的原则,使其达到最好的技术经济效果.二、设备检修计划的分类设备计划检修包括大修、中修、小修及生产装置系统停车检修和事故维修.1、设备的小修:是对易损件或设备缺陷进行维护性的检查和修理,以保证设备的正常运行.设备小修的内容包括:a检查紧固零件:b检查调整零件;c检查润滑及冷却系统;d检查启动和传动装置:e修理或更换阀门:f处理检查出来的缺陷,排除故障,更换填料或垫片等.2、设备的中修:是对设备的某些主要部件进行检修,并保证设备在一个中修间隔期内能正常运转.设备中修的内容包括:a.包括小修的全部内容;b.修理或更换零部件、轴瓦;c.更换设备垫圈,密封填料和连接零件;d.修理设备的衬里和防腐层;e.校正或更换磨损部件,管件或阀门;f.根据规定对锅炉,压力容器,起重设备的检验,设备间隙的调整和电气设备的绝缘的试验.3、设备的大修:是恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的必要措施.a.包括中修的全部内容:b.更换全部腐蚀的零部件:c.检查和调整设备的中心线,补强设备的薄弱环节,更换部分或全部保温材料;d.按规定对锅炉、压力容器、起重设备、电气、仪表设备进行全面检验;e.进行设备改造,提高设备性能,完善设备技术状况.4、生产装置系统停车检修是指修理那些必须经系统停车才能进行的项目,动力设备、建构筑物、设备基础、公用工程、供电系统等,是对设备进行技术改造的节能改造,改善操作环境的最好时机.三、设备检修计划制订1、设备检修计划的制订,应根据设备的大、中、小修的间隔期及设备检查中发现和存在问题,设备状态检测的实际状况,提出本单位设备年度大、中、小修计划和系统装置停车大检修计划.全公司设备、电气、仪表检修计划由分管单位分别提出各自所管辖的设备的检修计划.2、各车间年度大修计划在上年度八月份提出,季度计划在季前一个月提出,月计划在上月未前五天提出,报送生产部.大检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料及工器具计划和施工作业计划包括检修项目的先后顺序、人力、工时的安排,由生产技术部组织平衡,主管副总经理总工批准后下达,季度计划以年度计划为基础编制,检修原则上严格按计划执行,若确实需要调整变动的,必须报生产技术部审批,并经调度室同意后实施.大型关键项目需主管副总经理批准后方可变动,并补编施工作业计划.3、系统装置停车检修计划中属大修的项目以及检修所需备件订购周期长的项目,要随年度大修计划同时提出,由生产技术部汇总落实编制全公司停车检修项目表,报主管副总经理批准后编制停产检修方案,下达检修计划.4、设备大修项目的划分和确定,应符合设备维护检修规程的内容,或具备下列条件之—者,可列入大修项目.a.设备检修间隔周期在一年以上者;b.凡设备的主要部件或其附属设备需要进行全面停车检查,更新和改装等,而工期较长者.c.凡厂房、建构筑物、设备基础等需进行全面翻新,加固、防腐等而工期较长的项目.d.凡水、电、汽或工艺管道需整条更新或改装,而工期较长的项目.5、结合设备大、中、小修进行有关设备方面的合理化建议,实现技术改造的项目,应由生产技术部提出书面报告并附图纸,编制检修计划组织实施,属重大技术改造项目要报主管副总经理批准后实施.6、由于操作或设备事故以及其它原因引起的事故检修需临时追加检修项目时,应由本单位提出申请报生产技术部平衡和确定,如属较大的追加项目,需报主管副总经理批准后,在临近时间进行检修计划项目的调查,紧急项目要安排计划外突击抢修.四、设备计划检修的组织和实施l、设备计划检修的组织:1主要设备大修系统装置停车大检修项目由生产技术部统一组织安排,一般设备大修,所有设备中小修项目及系统装置停车中、小、修项目由本单位自行安排,但系统装置停车检修中,中、小修项目必须在生产技术部规定的停车周期内完成.2电气、仪器、仪表等设备的修理分别由分管单位负责组织安排,属停车大检修项目由生产技术部统一安排进度,必须在规定的时间内完成.3机械安装维修公司由厂部或生产技术部委托负责部分主要设备的大修理工作.4各单位设备大、中修需要技术上的帮助和外协的项目由本单位向生产技术部提出书面报告,生产技术部给予解决.5对有备机或可以切换的设备的检修尽量安排在备用时或切换期间进行,无备机或不可切换的检修可安排在大修或系统装置停车检修时进行.2、计划检修的实施1设备检修要实行科学文明检修,认真执行设备维护检修规程,制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期.2要严格认真执行设备检修计划,定时进行设备检修,确保检修工期,在检修规定的工期内顺利完成检修项目.3设备检修前必须办设备检修许可证和设备交接手续,进塔罐作业的要办理进塔罐作业证,做好各项准备工作,包括组织工作,施工项目,施工方案,技术措施,备件、材料、劳动力、工器具及施工图纸等的落实.4设备中、小修由各单位根据设备运行情况制定合理的检修计划,并按计划组织实施,在修设备要挂有检修标志牌,中小修内容要有完整的检修记录,并记入设备档案.5设备大修要由生产技术部根据车间上报计划平衡落实制定大修方案.大修方案包括:检修内容,质量要求、工程进度和劳动力、工时安排,备品配件及材料、工器具等需要量、试车验收方案及安全措施等.设备大修方案经确定后,由生产技术部、供应部门组织备品配件、材料的采购,供应,确保备品配件,材料的到货期限,保证大修工作的顺利完成.大修所需备件、材料等均要盖有大修专用章,方可发料.具体项目由生产技术部统一组织落实,复杂工程需要绘制工程进度、网络图.大修项目要有完整的交工资料,并记入设备档案.6系统装置停车大检修前要成立大检修领导小组,由主管副总经理全面负责大检修工作,组织和指挥大检修的人员要统一计划,统一指挥和统一行动,负责搞好检修项目的落实,物资准备,施工准备,劳动力的准备和停车方案拟定工作.生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场.大检修中,必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功.7设备检修要尽量节约使用材料配件,积极开展修旧利废活动,检修后的余料,余配件必须逐项退库,不得转移使用,尽力节约检修费用.检修人员必须做到科学检修、文明施工,现场要清洁,物品摆放要整齐,做到工完、料净、场地清.8压力容器的检修,除按检修规程拟订方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定.五、设备检修的现场管理1、检修中的施工、管理1检修任务下达后,各单位要对设备进行安全检查处理,并由设备员向施工人员作好检修中所必须的技术交底资料包括检修内容、质量要求和安全注意事项及防范措施、图纸等,施工人员在办理好检修交接手续后需有安全许可证后,方可进行现场的施工.2施工现场要有检修项目表和进度表,按进度进行检修.3设备检查要把好质量关,质量检查要贯穿施工过程的始终,对不符合质量要求的设备、备品配件、各种阀门、材料等不得使用.4要正确使用检修工具,严禁不合理地撬、打、铲、铰,使用工具一定要符合标准,严禁乱用.测量技术数据要按规定要求使用合格的量具.5设备找正时,要使用测量仪器,严禁只凭手摸,眼看.设备联轴节的找正,要符合设备维护检修规程规定,一律采用百分表,无条件使用百千分表时,要利用钢板尺透光的方法来找正.6检修施工中必须保护好设备防腐层,保温层,门窗玻璃和建构筑物,设备基础等.严禁乱打,乱压、乱开孔或增加负荷.7检修现场要做到当班施工,当班清理.8检修完的设备、管道等都要达到完好标准,做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏电.9设备大、中修要做好完整的现场检修记录.2、检修中的安全事项:1由安全环保部全面负责全厂大检修和停车检修中的安全事项,检修前,各单位要成立安全组,负责本单位的安全事项.2施工现场应设安全防护栏杆,对所设立的起重设施,脚手架,防护栏杆、气、电焊装置及试压装置等,应经本单位安全组检查合格.对停产检修或设备大检修所设立的上述安全设施需经安全环保部,本单位安全组共同检查合格后方可施工.3在检修进行前,各单位必须加强班组的安全教育.在检修中,安全员和班组安全员要经常进行巡回检查安全工作,停车检修和设备大检修时,安全环保部要进行巡检,发现不安全因素和现象时,应及时提出制止,并采取有效安全措施,否则不得继续施工.4登高作业,必须挂好安全带.上下平行作业要带好安全帽,多工种交叉作业时要有统一指挥和联络讯号,不得乱指挥和单方面随便行动作业.5对于转动设备在清扫、拆卸前必须检查切断电源,电气开关盘应上锁,并挂检修标志牌.6凡在易燃、易爆和有毒有害气体的场所进行检修时,应做好安全通风设施,排除有毒有害气体,工作时应尽量在上风向作业,必要时要戴防毒面具,需要动火时,必须严格办理动火许可证后方可动火.7凡对带温、带压的设备、容器、塔、罐、炉类及管道阀门等进行拆卸检修前,必须联系操作岗位进行降温和卸压等,消除其残存压力、温度以及汽源等,经检查合格后方可施工.8检修与生产系统管路相连的设备时必须加盲扳隔离.六、设备检修的质量检查和验收l、设备检修的检查1设备检修要把好质量关,一般设备的中、小修要由施工技术人员和设备员在检修过程中经常检查检修质量,做好施工中的质量中间验收,合格后,方可进行下一步工作,设备大修和停车修理项目要由生产部派技术人员参加质量监督和检查.2设备检修要严格执行拟订的检修方案和设备维护检修规程,对质量要求要一丝不苟,测量数据要准确可靠.如在检修中遇到具体技术问题或对检修质量不能保证时,要由设备员及生产技术部技术人员等共同研究解决措施.重大技术问题报主管副总经理解决.3设备检修要做好完整的检修记录,大修和停车大检修项目要做好竣工验收资料.4压力容器的检修其质量检查除按检修方案和设备检修规程的内容执行外,还必须符合压力容器管理有关规定的要求.2、设备检修的验收1所有设备的大修由生产技术部组织验收,全部设备的中、小修由本单位自己组织验收,停车大检修项目的验收,由停车大检修领导小组组织有关人员进行验收.2主要设备大修需要进行的空负荷试车和负荷试车,生产技术部派人参加,试车的时间和要求要按有规程要求进行,试车合格后交付验收.3有下列情况之一者,检修项目不验收:a.检修项目和内容未完工::b.检修项目质量未达到标准或要求c.竣工资料不齐全、不准确、签字手续不完备;d.检修后现场卫生不合格:e.安全、环保设施不符:合标准;f. 消漏堵漏不符合要求.4全部设备大、中修,均要做好检修记录,并记入设备档案,设备大修和停车大修项目要做好竣工验收,资料整理,并记入设备档案.七、检修费用的支付l、设备大修理费用由设备大修基金支付,生产技术部必须严格控制,设备大修基金的使用,制定合理的检修定额确保设备大修的顺利进行,保证设备的正常运行,满足生产的需要.每台设备的大修费用应记入设备档案.2、设备中、小修费用支付,设备事故的修复费用由生产费用支付.3、系统装置停车检修费用按项目的检修类别支付,属大修的由大修基金支付,属于中、小修的由生产费用支付.八、检修总结1、各单位每月必须做好设备大、中检修执行情况总结,并报生产技术部.2、生产部每季十日前,将上季度大修情况报主管副总经理.3、系统装置检修结束后,将各自检修执行情况写出报告报生产技术部,生产技术部做出全厂检修书面总结报告报公司办公室.4、每次检修,各单位要认真总结经验,进行技术分析,逐步提高检修质量,提高设备的管理水平.。

设备计划检修管理制度

设备计划检修管理制度

1.目的为使设备保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,提高新能源设备管理水平,降低节约检修成本特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于xx新能源有限公司所有生产设备的月度计划检修、装置专项计划检修。

3.职责划分3.1主管领导:3.1.1负责月度计划检修项目的审批。

3.1.2负责月度计划检修的考核审批。

3.1.3每月参加设备例会。

3.设备部职责3.2.1负责制定、完善计划检修管理制度3.2.2负责对机电仪车间计划检修整体协调、管理、考核。

3.2.3每月定期组织机电仪、供销部、生产部等相关单位召开设备例会。

3.2.4对重大设备故障组织相关单位召开故障分析专题会。

3.2.5负责对机电仪车间计划检修的审核、及A类设备的完工验收。

3.2.6每月对计划检修完成情况抽查、总结,并在月度例会进行点评、通报。

3.2.7对每月设备例会上的确定的相关事宜进行跟踪、检查。

3.2生产部职责3.3.1配合设备部做好计划检修工作的协调、管理。

3.3.2负责计划检修项目审核。

3.3.3负责指导、协调各工艺车间安全交出。

3.3.4参与A类设备检修完工验收。

3.3.5对每月设备例会上确定的相关事宜跟踪、检查。

3.4 机电仪车间职责3.4.1负责本单位的计划检修的编制、实施、管理、考核。

3.4.2与对应工艺车间结合,根据设备运行情况、日常巡检结果、设备使用周期等梳理本单位计划检修项目并完成审批。

(按附件一格式填写)3.4 3 负责检修项目人员、材料、施工机具、重点作业方案落实。

3.4.4负责计划检修项目具体实施、完成情况自查及验收工作,并将计划检修完工表报至设备部。

(按附件二格式填写)3.4.5对设备故障做好原因分析及预防措施,并建立好检修台账,为以后设备计划检修提供依据。

3.4.6对每月设备例会上确定的相关事宜按要求做好落实,并按照会议要求进行反馈设备部。

设施、设备管理和检修、维修制度范文(3篇)

设施、设备管理和检修、维修制度范文(3篇)

设施、设备管理和检修、维修制度范文1.设施、设备的管理制度1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行。

1.2安全部负责设施、设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作。

1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录。

1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常使用及日常的维护保养工作。

2.设施、设备的维护制度2.1使用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到"三好"、"四会",并遵守"四项要求"。

2.1.1"三好":对设备要用好、管好、维护好;2.1.2"四会":对设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障;2.1.3"四项要求":整齐、清洁、润滑、安全。

2.2使用单位应制定计划,对安全设备进行一级保养和二级保养.一保、二保完成后都应记录在维护保养记录上。

2.3对重点安全设施、设备的使用维护应实行四定:定使用人员,定检修人员,定维护操作人员,定维修方式和备品备件,并严格执行使用维护相关要求。

2.4安全设备使用单位应对每台设备制定维护保养规程,操作人员严格按规程执行。

设施、设备管理和检修、维修制度范文(2)设施和设备管理和检修制度范本一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了确保公司设施和设备的正常运行、安全可靠、有效利用和定期维护,以保障生产运营的顺利进行。

1.2 范围本制度适用于公司所有设施和设备的管理和检修。

二、责任和义务2.1 公司的责任和义务2.1.1 确保设施和设备的修建、安装和维修符合相关法律法规和标准。

2.1.2 制定设施和设备的合理使用计划,确保资源的有效利用。

2.1.3 配备安全合格的设施和设备管理人员,负责设备的日常管理和检修工作。

2.1.4 定期组织设备的维修和保养,确保设备的安全可靠、正常运行。

2.1.5 及时采购和更新设备,确保设备技术水平和性能的不断提高。

设备检维修作业管理制度(5篇)

设备检维修作业管理制度(5篇)

设备检维修作业管理制度为了设备检维修、检测过程中,认真贯彻“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的方针,保证公司财产和职工生命的安全,特制订本制度。

一、设备检维修可分为:计划检修和非计划检修二种:1.计划检修包括设备大修、中修等有计划的维修。

2.非计划检修是因特殊情况(如管道泄漏、机器突然损坏等)而作出临时检修决定。

有短期检修,局部检修、日常维修,事后检修等。

二、设备检修维修提出和实施1.大修、中修计划由各组提出,生产管理责汇总,再由生产管理编制维修计划,技术负责批准。

2.短期检修、局部检修、日常维修和事后检修由生产管理实施,并对安全检修加以监督。

确保检修能顺利进行。

3.装置停车大修必须做到事项1)大修由车间主管作为检修项目负责人组织技术科等相关职能部门进行实施,负责搞好项目落实,材料的准备,安全施工方案的确立及劳力的准备等工作。

2)对大修实施方案和大修作业要进行安全风险评价,根据评价结果制定相应的预防控制措施。

控制措施应安全、可行、可靠、合理。

3)大修时,做到由检修项目负责人统一指挥,面向现场,分工负责,确保检修过程的安全。

4)特种设备检修必须由具备相应检修资质的单位进行。

5)设备大、中修要填写竣工验收报告单,对设备进行验收合格后,方可投入使用。

三、设备检修安全规则1.加强检修工作小组领导,做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实“。

2.一切检修项目应根据检修计划,到安全处办理“设备检修安全作业证”。

3.凡在厂区内需要动火、入罐、动土、高处作业、等都应到安全主管办理相关的作业票证,电气作业应到生产办办理电气作业票。

检修单位应严格执行行业标准HG23011-23018-____《化工企业厂区作业安全规程》,并检查和落实安全措施。

4.检修传动设备或传动设备上的电气设备,必须切断电源(拨掉电源熔断器),并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。

5.使用移动电器应配备漏电保护装置。

设备检维修作业管理制度(4篇)

设备检维修作业管理制度(4篇)

设备检维修作业管理制度第一章总则第一条为了加强设备检维修作业管理,提高设备的使用效率和安全性,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有需要进行设备检维修作业的单位和人员。

第三条设备检维修作业包括设备的维护保养、故障排除、定期检查等。

第四条设备检维修作业应遵循安全第一、预防为主、维修及时、科学管理的原则。

第五条设备检维修作业应根据设备的特点和使用要求,制定相应的检修计划和工作流程。

第六条设备检维修作业应由专职的维修人员负责,需通过相应的资质和培训考核。

第七条设备检维修作业应定期进行评估和改进,以提高维修效率和设备的可靠性。

第八条上级主管部门应加强对设备检维修作业的组织和监督,并提供必要的支持和保障。

第二章设备检维修作业的组织和管理第九条设备检维修作业应当提前制定计划,并按计划进行组织和安排。

第十条设备检维修作业的计划应包括维修项目、时间安排、维修人员等内容。

第十一条维修人员应按照作业计划和要求,进行设备的检修和维护保养。

第十二条维修人员应具备相应的技术能力和知识,能够熟练操作和维修设备。

第十三条设备检维修作业应设立专门的维修工区,配备必要的工具和设备。

第十四条维修工区应保持整洁,工具设备应每日进行清洁和维护,确保使用安全。

第十五条设备检维修作业应进行相关记录和报告,包括维修工作情况、维修时间和费用等。

第三章设备维修的安全措施第十六条设备维修过程中,必须遵守安全操作规定,严禁违章作业。

第十七条维修人员应穿戴合适的工作服和个人防护用品,并严格遵守安全操作要求。

第十八条维修人员应熟悉设备的操作规程和维修方法,保证操作安全和质量。

第十九条设备维修需要切断电源时,必须事先通知相关人员,并采取断电保护措施。

第二十条设备维修过程中,严禁使用残缺的工具和设备,确保使用安全。

第四章设备维修质量管理第二十一条设备维修应按照规定的质量标准和流程进行,确保维修质量。

第二十二条维修人员应认真记录维修过程中的检测数据和操作情况,以备后期参考。

设备检修管理制度(掘进)

设备检修管理制度坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度,积极推行故障诊断的状态检测技术,按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度,按步向预知检修和专业化修理方向发展,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修时间。

以保证生产的正常有序进行。

一、设备的日常检修1、设备日常检修为每日强制检修制。

时间为早班8:00—12:00。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。

检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常,有无异音、漏油、漏气等现象。

维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制,对设备做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度,坚持进行日常润滑工作,主要设备要建立润滑卡片。

设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。

若发现设备故障在2小时内无法排除的,应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。

设备使用单位未切实落实设备日常检修制度而导致设备不能正常生产的按影响生产时间100元/小时进行罚款。

(时间按当班影响生产时间累加计算,如当班完成生产任务不予处罚)二、设备的定期检修(月检)1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确定:(1)、《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容;(2)、根据设备制造厂家设备使用说明书规定的定期检修内容;(3)、根据运行记录、维护检查记录和技术监测数据所发现的问题;(4)、上次检修发现的问题,在做好充分准备的基础上而列入本次检修的。

2、设备定期检修计划由使用单位提供,机电科审核,列入月检修计划。

检修单位制定检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等,报有关部门审批后,方可执行。

3、设备定期检修计划的完成情况及检修质量由机电科进行考核,并列入经营考核中,做到保质、保量、保工期。

4、设备定期检修后电气设备要保证能够连续正常生产使用一周以上、机械设备要保证连续正常使用一个月以上,如设备检修部位出现问题对设备使用单位或维修单位按影响生产时间200元/小时进行罚款。

设备检修管理规定(4篇)

设备检修管理规定是企业内部设备维护和保养的重要规范,它对于保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命具有重要的作用。

为了更好地开展设备检修管理工作,有效提高设备运转效率和安全性,制定和完善设备检修管理规定显得非常必要。

下面是一份设备检修管理规定的示例,希望对您有所帮助。

一、总则1.1 设备检修,指定期对设备进行维修、保养、清洁和更换部件等工作。

1.2 设备检修管理目的是确保设备运行的可靠性、安全性、高效性,延长设备的使用寿命。

1.3 本规定适用于所有企业的设备检修工作。

二、设备检修的组织和职责2.1 企业应设立设备检修部门或委派专门的人员负责设备检修工作。

2.2 设备检修部门负责制定、修订和实施设备检修计划,组织设备技术人员进行检修工作。

2.3 检修工作人员应具备相关技术资质和经验,有能力独立完成设备维修和保养工作。

2.4 检修工作人员应熟悉设备的使用手册和维修手册,遵守操作规程和安全操作规定。

三、设备检修计划的制定3.1 每年制定设备检修计划,包括具体检修项目、时间安排和工作重点等。

3.2 检修计划应根据设备的使用情况、维修历史和厂家要求来制定。

3.3 检修计划要合理安排设备检修的时间和工期,避免对生产造成不必要的影响。

四、设备检修的内容4.1 定期对设备进行全面的检查,包括设备的外观、内部结构、接线和连接情况等。

4.2 清洁设备表面和内部的杂质和污垢,保持设备的清洁和整洁。

4.3 检查设备的各个部件和附件,如电气元件、传动部件、润滑部件等,确保其正常运行。

4.4 检修设备的液压和气压系统,包括检查管路、连接和密封件的状况,确保其良好的工作状态。

4.5 根据设备维修手册和相关要求更换设备的磨损和老化部件。

五、设备检修的程序5.1 设备检修前,应做好检修准备工作,包括停机通知、设备清洁和备件准备等。

5.2 检修工作人员应按照设备维修手册和技术要求进行检修操作,确保操作的准确和安全。

5.3 在检修过程中,如发现设备存在故障或安全隐患,应及时上报并采取相应的措施进行处理。

港口设备检修管理制度

港口设备检修管理制度一、概述为了有效管理和维护港口设备,保障港口作业的安全和高效运行,制定本港口设备检修管理制度。

本制度适用于港口设备的日常检修、维护和大修管理,旨在规范港口设备的检修工作,提高设备利用率和延长设备使用寿命。

二、设备检修部门1. 港口设备检修部门由具备相关专业技术背景和相关资质的人员组成。

主要负责对港口设备的检修、维护和大修工作进行管理和执行。

2. 港口设备检修部门应当建立完善的组织架构,明确各职责和工作流程,做好设备检修的计划制定、执行和总结工作。

3. 设备检修部门负责设备的定期检修、日常维护、紧急维修等工作,并负责检修维修工具和设备的管理。

三、设备检修管理制度1. 检修计划制定(1)根据设备类型、使用频率和运行情况制定设备检修计划。

(2)检修计划应包括设备检修周期、检修内容、检修人员、检修工具和设备的准备情况等。

(3)检修计划应提前编制,并经相关部门审核后执行。

2. 检修执行(1)检修部门应严格按照检修计划进行检修工作。

(2)检修工作应由有相关资质的人员进行,确保检修的效果和安全。

(3)检修过程中,应注意设备的安全和环境的保护,确保检修工作的质量。

3. 检修记录(1)检修部门应做好设备检修记录,包括检修的时间、内容、人员和工具使用情况等。

(2)检修记录应及时归档并保存一定时间,以备日后查阅和分析。

4. 设备维护(1)对于常用设备,应建立定期维护制度,包括设备的日常清洁和保养工作。

(2)设备维护应有专门负责的人员负责,确保维护工作的及时性和规范性。

(3)设备维护记录应及时归档,并参与设备检修计划的制定。

5. 设备大修(1)对于长时间不使用或需要大修的设备,应制定相应的大修计划。

(2)大修计划应包括设备的清理、检测、维修和测试等工作。

(3)大修工作应有专门的人员负责,并严格按照计划进行。

6. 检修保养工具及设备管理(1)检修部门应对检修保养工具及设备进行统一管理,确保工具设备的完好。

大型设备检修计划制度

大型设备定期检修管理制度根据柳煤字【2011】28号文件,要求我矿在春节后要做好大型设备的检修工作,具体检修安排见设备年度检修附表,同时为了确保检修工作有一个标准可依,特制定了设备检修制度:一、机电运输设备必须实行预防性计划检修,矿机电管理部门应编制全矿机电设备的检修计划并下达各有关队组实施。

二、编制设备检修计划应根据设备现状及检修周期,结合生产情况进行合理安排,设备中、小型检修计划由矿审批,大修及矿井停产设备检修计划应报公司机电部门审批。

三、设备大、中修及矿井停产设备检修应事先编制设备检修图表。

四、矿井停产检修天数(包括节假日)全年不应少于12-15天。

五、矿井运输系统的日常维修每天要保证2-4小时的检查检修时间。

六、矿井的输、配电系统,应在雨季前进行预防性试验和检修。

七、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷和各种保护装置的试验整定。

八、每次检修任务都应指定负责人并明确分工,重大检修项目应成立检修指挥组织,在检修内要加强调度工作,随时检查检修质量和检修进度。

九、大、中修及矿井停产检修后的设备要试运转,并严格检查验收,检查情况应详细记录,大型设备的检修记录应载入设备技术档案。

十、大型固定设备的技术测定应编制内在设备检修计划内,由公司相关部门按计划进行,技术测定的资料应齐全完整,并有分析报告。

十一、矿机电管理部门,负责检查设备计划检修的实施情况。

大型设备检修管理制度

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共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好的工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备的使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制定本制度。 一、总则 为了保证生产装置运行的均衡性和连续性,结合设备的实际运转状态,合理确定设备检修周期。根据设备的维护检修规程及大、中、小修间隔期,及时编制年、季、月检修计划考虑均衡产量,安排生产计划的同时要考虑设备检修的安排,当二者发生冲突时,生产计划应服从设备检修的安排,不能盲目抓生产而使设备带病运行。设备检修要用先进的管理方法和技术手段来恢复和改善其性能,达到高效率,长期安全运行。检修必须做到安全、文明、优质、高效、节约的原则,使其达到最好的技术经济效果。 二、设备检修计划的分类 设备计划检修包括大修、中修、小修及生产装置系统停车检修和事故维修。 1、设备的小修:是对易损件或设备缺陷进行维护性的检查和修理,以保证设备的正常运行。 设备小修的内容包括: a检查紧固零件: b检查调整零件; c检查润滑及冷却系统; 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 d检查启动和传动装置: e修理或更换阀门: f处理检查出来的缺陷,排除故障,更换填料或垫片等。 2、设备的中修:是对设备的某些主要部件进行检修,并保证设备在一个中修间隔期内能正常运转。 设备中修的内容包括: a.包括小修的全部内容; b.修理或更换零部件、轴瓦; c.更换设备垫圈,密封填料和连接零件; d.修理设备的衬里和防腐层; e.校正或更换磨损部件,管件或阀门; f.根据规定对锅炉,压力容器,起重设备的检验,设备间隙的调整和电气设备的绝缘的试验。 3、设备的大修:是恢复和提高设备性能,改善设备技术状况的必要措施。 a.包括中修的全部内容: b.更换全部腐蚀的零部件: c.检查和调整设备的中心线,补强设备的薄弱环节,更换部分或全部保温材料; d.按规定对锅炉、压力容器、起重设备、电气、仪表设备进行全面检验; e.进行设备改造,提高设备性能,完善设备技术状况。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 4、生产装置系统停车检修是指修理那些必须经系统停车才能进行的项目,动力设备、建(构)筑物、设备基础、公用工程、供电系统等,是对设备进行技术改造的节能改造,改善操作环境的最好时机。 三、设备检修计划制订 1、设备检修计划的制订,应根据设备的大、中、小修的间隔期及设备检查中发现和存在问题,设备状态检测的实际状况,提出本单位设备年度大、中、小修计划和系统(装置)停车大检修计划。全公司设备、电气、仪表检修计划由分管单位分别提出各自所管辖的设备的检修计划。 2、各车间年度大修计划在上年度八月份提出,季度计划在季前一个月提出,月计划在上月未前五天提出,报送生产部。大检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料及工器具计划和施工作业计划(包括检修项目的先后顺序、人力、工时的安排),由生产技术部组织平衡,主管副总经理(总工)批准后下达,季度计划以年度计划为基础编制,检修原则上严格按计划执行,若确实需要调整变动的,必须报生产技术部审批,并经调度室同意后实施。大型关键项目需主管副总经理批准后方可变动,并补编施工作业计划。 3、系统(装置)停车检修计划中属大修的项目以及检修所需备件订购周期长的项目,要随年度大修计划同时提出,由生产技术部汇总落实编制全公司停车检修项目表,报主管副总经理批准后编制停产检修方案,下达检修计划。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 4、设备大修项目的划分和确定,应符合设备维护检修规程的内容,或具备下列条件之—者,可列入大修项目。 a.设备检修间隔周期在一年以上者; b.凡设备的主要部件或其附属设备需要进行全面停车检查,更新和改装等,而工期较长者。 c.凡厂房、建(构)筑物、设备基础等需进行全面翻新,加固、防腐等而工期较长的项目。 d.凡水、电、汽或工艺管道需整条更新或改装,而工期较长的项目。 5、结合设备大、中、小修进行有关设备方面的合理化建议,实现技术改造的项目,应由生产技术部提出书面报告(并附图纸),编制检修计划组织实施,属重大技术改造项目要报主管副总经理批准后实施。 6、由于操作或设备事故以及其它原因引起的事故检修需临时追加检修项目时,应由本单位提出申请报生产技术部平衡和确定,如属较大的追加项目,需报主管副总经理批准后,在临近时间进行检修计划项目的调查,紧急项目要安排计划外突击抢修。 四、设备计划检修的组织和实施 l、设备计划检修的组织: (1)主要设备大修系统(装置)停车大检修项目由生产技术部统一组织安排,一般设备大修,所有设备中小修项目及系统(装置)停车中、小、修项目由本单位自行安排,但系统(装置)停车检修中,中、小共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 修项目必须在生产技术部规定的停车周期内完成。 (2)电气、仪器、仪表等设备的修理分别由分管单位负责组织安排,属停车大检修项目由生产技术部统一安排进度,必须在规定的时间内完成。 (3)机械安装维修公司由厂部或生产技术部委托负责部分主要设备的大修理工作。 (4)各单位设备大、中修需要技术上的帮助和外协的项目由本单位向生产技术部提出书面报告,生产技术部给予解决。 (5)对有备机或可以切换的设备的检修尽量安排在备用时或切换期间进行,无备机或不可切换的检修可安排在大修或系统(装置)停车检修时进行。 2、计划检修的实施 (1)设备检修要实行科学文明检修,认真执行设备维护检修规程,制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期。 (2)要严格认真执行设备检修计划,定时进行设备检修,确保检修工期,在检修规定的工期内顺利完成检修项目。 (3)设备检修前必须办设备检修许可证和设备交接手续,进塔罐作业的要办理进塔罐作业证,做好各项准备工作,(包括组织工作,施工项目,施工方案,技术措施,备件、材料、劳动力、工器具及施工图纸等的落实)。 (4)设备中、小修由各单位根据设备运行情况制定合理的检修计划,并按计划组织实施,在修设备要挂有检修标志牌,中小修内容要有共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 完整的检修记录,并记入设备档案。 (5)设备大修要由生产技术部根据车间上报计划平衡落实制定大修方案。大修方案包括:检修内容,质量要求、工程进度和劳动力、工时安排,备品配件及材料、工器具等需要量、试车验收方案及安全措施等。设备大修方案经确定后,由生产技术部、供应部门组织备品配件、材料的采购,供应,确保备品配件,材料的到货期限,保证大修工作的顺利完成。大修所需备件、材料等均要盖有大修专用章,方可发料。具体项目由生产技术部统一组织落实,复杂工程需要绘制工程进度、网络图。大修项目要有完整的交工资料,并记入设备档案。 (6)系统(装置)停车大检修前要成立大检修领导小组,由主管副总经理全面负责大检修工作,组织和指挥大检修的人员要统一计划,统一指挥和统一行动,负责搞好检修项目的落实,物资准备,施工准备,劳动力的准备和停车方案拟定工作。生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场。大检修中,必须严格质量检查和检修竣工验收工作,保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功。 (7)设备检修要尽量节约使用材料配件,积极开展修旧利废活动,检修后的余料,余配件必须逐项退库,不得转移使用,尽力节约检修费用。检修人员必须做到科学检修、文明施工,现场要清洁,物品摆放要整齐,做到工完、料净、场地清。 (8)压力容器的检修,除按检修规程拟订方案验收外,还必须执行压共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 力容器管理的有关规定。 五、设备检修的现场管理 1、检修中的施工、管理 (1)检修任务下达后,各单位要对设备进行安全检查处理,并由设备员向施工人员作好检修中所必须的技术交底资料(包括检修内容、质量要求和安全注意事项及防范措施、图纸等),施工人员在办理好检修交接手续后需有安全许可证后,方可进行现场的施工。 (2)施工现场要有检修项目表和进度表,按进度进行检修。 (3)设备检查要把好质量关,质量检查要贯穿施工过程的始终,对不符合质量要求的设备、备品配件、各种阀门、材料等不得使用。 (4)要正确使用检修工具,严禁不合理地撬、打、铲、铰,使用工具一定要符合标准,严禁乱用。测量技术数据要按规定要求使用合格的量具。 (5)设备找正时,要使用测量仪器,严禁只凭手摸,眼看。设备联轴节的找正,要符合《设备维护检修规程》规定,一律采用百分表,无条件使用百千分表时,要利用钢板尺透光的方法来找正。 (6)检修施工中必须保护好设备防腐层,保温层,门窗玻璃和建(构)筑物,设备基础等。严禁乱打,乱压、乱开孔或增加负荷。 (7)检修现场要做到当班施工,当班清理。 (8)检修完的设备、管道等都要达到完好标准,做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏电。 (9)设备大、中修要做好完整的现场检修记录。 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 2、检修中的安全事项: (1)由安全环保部全面负责全厂大检修和停车检修中的安全事项,检修前,各单位要成立安全组,负责本单位的安全事项。 (2)施工现场应设安全防护栏杆,对所设立的起重设施,脚手架,防护栏杆、气、电焊装置及试压装置等,应经本单位安全组检查合格。对停产检修或设备大检修所设立的上述安全设施需经安全环保部,本单位安全组共同检查合格后方可施工。 (3)在检修进行前,各单位必须加强班组的安全教育。在检修中,安全员和班组安全员要经常进行巡回检查安全工作,(停车检修和设备大检修时,安全环保部要进行巡检),发现不安全因素和现象时,应及时提出制止,并采取有效安全措施,否则不得继续施工。 (4)登高作业,必须挂好安全带。上下平行作业要带好安全帽,多工种交叉作业时要有统一指挥和联络讯号,不得乱指挥和单方面随便行动作业。 (5)对于转动设备在清扫、拆卸前必须检查切断电源,电气开关盘应上锁,并挂检修标志牌。 (6)凡在易燃、易爆和有毒有害气体的场所进行检修时,应做好安全通风设施,排除有毒有害气体,工作时应尽量在上风向作业,必要时要戴防毒面具,需要动火时,必须严格办理动火许可证后方可动火。 (7)凡对带温、带压的设备、容器、塔、罐、炉类及管道阀门等进行拆卸检修前,必须联系操作岗位进行降温和卸压等,消除其残存压

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