有关企业文化建设方面的思考
加强企业文化建设思考
关于加强企业文化建设的思考【摘要】在我国构建社会主义和谐社会的新时期，石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心，成为石化企业工作的灵魂，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。
石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段，是凝聚人心的重要途径，是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。
【关键词】石化企业企业文化建设思考石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家能源生产、服务社会大众、提供油气安全环境、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。
1 石化企业文化建设存在的问题1.1认识不全面。
对石化企业文化内涵的认识不准确，对石化企业文化作用的理解不够深入，片面强调政治和业务方面的学习，工作中一成不变，错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，把载体形式等同于实质，给予的重视不足。
这种认识上的偏差，直接弱化了石化企业文化凝聚、教育、引导的作用。
1.2特色不明显。
石化企业文化鲜明的个性，是其生命力、号召力和感召力的根源所在。
但在推进石化企业文化理念形成的过程中，对自身特点、历史渊源和发展趋势的提炼，趋于一般化，个性不明显，不利于创造以人为本的人文氛围，不利于激励全体职工努力工作，更不利于提升石化企业队伍的凝聚力和生产力。
1.3氛围不浓厚。
活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大职工自觉、自愿的行动，没能真正调动职工自身的能动性和创造性，导致石化企业文化人才梯队建设薄弱，现有石化企业文化的内容、形式、状况难以跟上新时期职工精神需求的增长，广大职工对现有水平的石化企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。
1.4素质不过硬。
面对油气生产、勘探开发工作复杂化的新形势，石化企业队伍在思想道德、业务和身心素质等方面有待进一步提高。
推动企业质量文化建设的思考
推动企业质量文化建设的思考摘要：质量文化建设首先需要有符合企业使命、愿景、价值观的定位，通过宣贯、实践来推广，以系统的制度和规范贯彻，经过实践检验其使用的广度和深度并不断地改进完善，领导垂范并上下同心，最终实现企业质量文化的持续发展，提升企业的综合软实力。
关键词：企业质量；文化建设；研究策略一、质量文化的概述质量文化是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。
企业质量文化是企业文化的核心，而企业文化又是社会文化的重要组成部分。
企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。
质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程，需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。
二、质量文化的创建路径（一）定位根据《卓越绩效评价准则》的要求，高层领导在确定企业使命、愿景、价值观时应起决定性作用，而价值观是企业文化的核心，因此质量文化的定位仍然需要高层领导的亲自参与。
高层领导应结合企业发展史、目标战略、质量价值观和所处行业特点，明确质量文化发展方向和期望目标，通过研讨、提炼形成具有企业自身特色的，能够推广先进质量管理方法、强化全员诚信责任意识的质量文化。
（二）宣贯高层领导既是质量文化建设的倡导者、推动者，也应是质量文化的践行者，有必要在明确企业的质量理念、质量行为准则、质量文化发展方向后，为质量文化建设营造合适的环境，配置合理的资源，并率先垂范，让质量文化能渗透到企业所有的管理活动中。
通过设立专职机构，对领导层、中层管理者及普通员工进行逐级培训宣贯、文化作品征集、团建活动的开展，有条件的可举办文化节、设置文化展厅，使全员对质量文化有清晰的认知和理解，能自觉践行质量价值观，质量文化理念深深植根于每个人的心中，达到企业内部“上下同欲”。
在对外合作方面，利用恳谈会、研讨会、企业微信、官网或广告宣传等方式，使供应商、客户等相关方熟知企业的质量文化，并能通过企业代表的言行看到其秉承的质量文化内涵，最终得到外部相关方的一致认同。
对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇)
对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇)第一篇：加强企业廉洁文化建设的思考加强企业廉洁文化建设的思考廉洁是人生品质的闪耀，是思想和行为的升华，是健康企业的基本元素。
廉洁文化以崇尚廉洁、鄙弃贪腐为价值取向，融思想观念、行为规范、社会风尚为一体，是社会主义先进文化的重要组成部分。
我矿作为国有企业，必须从战略防腐的高度充分认识加强廉洁文化建设的重要性和必要性，通过廉洁文化这个窗口传播诚信理念，完善廉洁制度，强化廉洁从业监督，扎实推进惩防体系建设，为我矿生产经营持续健康发展提供强有力的政治保障。
如何加强铜坑矿廉洁文化建设，达到促进生产经营发展的最佳效果，笔者谈几点粗浅的看法。
一、加强华锡集团铜坑矿廉洁文化建设的重要性和必要性1、是生产经营发展的需要。
华锡集团铜坑矿是一个以采矿为主的有色金属企业，现有职工二千多人，生产规模大，涉及面广，年产矿量220万吨左右，供矿锡金属近9000吨，年销售收入约6亿元；每年在工程建设、机械设备维修、物资采购等方面需投入的资金量大，特别是涉及采矿、护矿、运矿等特殊的工作成分，对职工会有更强的私欲诱惑力。
这样庞大的生产规模及敏感的工作性质决定了我们需要加强廉洁文化建设，造就一支廉洁从业的职工队伍，才能确保生产经营的顺利进行。
2、是企业改革发展的需要。
目前华锡集团公司正处于体制、机构改革阶段，廉洁文化建设能够加强华锡集团铜坑矿领导人员、管理人员的教育管理和监督，防止领导人员、管理人员在企业改制过程中犯各种错误。
3、是共筑单位和谐发展的需要。
一个企业如果没有一个和谐稳定的环境，是难以树立外部良好形象、适应企业竞争和挑战的。
开展廉洁文化建设，有利于广大党员、管理人员倡导为民、务实、清廉的优良作风，促进党群、干群关系和谐，促进企业健康发展。
4、廉洁文化建设在生产经营中具有独特的功能和不可替代的作用。
首先体现在企业文化的延伸。
通过各种渠道，将廉洁文化延伸到车间（工区）、井下作业现场，在很大范围内可以得到传播，从宏观上提高了职工廉洁从业的认知水平；二是实现了情感的融合。
企业文化建设的探索与思考
第 一 ，创 业 期 的 企 业 文 化 ： 朴 素
卜ＯＤ Ｒ １ Ｅ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｅ Ｐ ＩＥ ＮＴ Ｒ ＲＳ Ｃ ＴＵ Ｅ ＵＬ Ｒ
的 民族情感化做革命干劲。这一时期，
是 克 拉 玛 依炼 油 厂 的创 业 时 期 ， 从 严 格 意 义 上 讲 ， 并 没 有 有 意 识 地 去 进 行 文 化 建 设 ， 这 种 朴 素 的情 感 和 传 统 的 积淀 ， 但 却 是 今 后 克 石化 公 司 企 业 文 化 建 设 不 可
的进 程 ， 国 内 大 中 型 企 业 对 企 业 文 化
明确，片面 追求表 层 与形式 而忽视 了
企 业 精 神 内涵 的 提 炼 和 相 关 制 度 的 完 善 ， 企 业 文 化 建 设 与 企 业 发 展 战 略 和 经 营 管 理 存 在 脱 节 现 象 ， 缺 乏 常 抓 不
过克石 化公 司对 企业 文化建 设 的创新
与实 践 ， 不 断 探 索 新 时 期 企 业 文 化 建
业 对 企 业 文化 建 设 的重 要 性 认 识 不足 ， 企 业 文 化 建 设 的 目标 和 指 导 思 想 不 够
设的新路 子 。
企业文化 的现状情况分析
中 国企 业 文 化 建 设 的 状 况 。 随 着 中 国 加 入 Ｗ Ｏ 国有 企 业 市 场 化 改 革 Ｔ和
多 年 来 ， 中 国 石 油 克 拉 玛 依 石 化 公 司 （ 下 简 称 克 石 化 公 司 ） 致 力 以 于 企 业 文 化 建 设 ， 努 力 探 索 ， 大 胆 实 践 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 本 文 拟 通
建 设 阶 段 发 展 ， 以 海 尔 、 联 想 、 华 为
对加强企业文化建设的思考
要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
（
幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
．
结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
、
确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以
国有房地产企业转型升级与企业文化建设的思考
国有房地产企业转型升级与企业文化建设的思考国有房地产企业是中国房地产行业的重要一环，随着中国经济的不断发展，国有房地产企业也迎来了新的转型升级的机遇和挑战。
在这个过程中，企业文化建设是非常关键的一环，它直接关系到企业的发展和壮大。
本文将从国有房地产企业转型升级的必要性、企业文化的重要性以及如何通过企业文化建设来推动企业转型升级等方面展开论述。
一、国有房地产企业转型升级的必要性国有房地产企业作为中国房地产行业的重要组成部分，其发展与中国经济的发展密切相关。
在当前新经济形势下，国有房地产企业也面临着一系列的挑战，如市场竞争激烈、技术变革迅速、人才需求不断增加等。
因此，国有房地产企业转型升级势在必行。
首先，随着经济全球化的发展，市场的竞争日益激烈，国有房地产企业需要通过创新来提高市场竞争力。
其次，科技的进步已经深刻地改变了传统房地产行业的格局，国有房地产企业需要加大技术改造力度，提高科技创新能力。
另外，人才是企业发展的核心竞争力，国有房地产企业需要通过不断学习和培训，提升员工的综合素质。
而企业文化作为企业的软实力，对于国有房地产企业转型升级有着至关重要的作用。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业内部生产力的一种重要形式，它代表了企业的精神风貌和价值取向，直接关系到企业的发展和壮大。
在国有房地产企业转型升级的过程中，建设良好的企业文化能够凝聚员工的共识，增强企业的凝聚力和战斗力。
同时，良好的企业文化还能够提高员工的归属感和责任感，激发员工的潜能和创造力，有利于企业的长期发展和可持续竞争力的提升。
建设企业文化的重点包括：一是明确企业的核心价值观和经营理念，树立正确的企业导向，让员工明确自己的价值观和责任；二是强调企业的团队意识和协作精神，营造和谐的企业氛围和团队文化；三是培育良好的企业信用和社会责任意识，努力树立企业的社会形象。
三、如何通过企业文化建设来推动企业转型升级国有房地产企业需要通过建设企业文化来推动企业的转型升级。
关于企业工会推进企业文化建设的思考
替 代论 。现在 很多 企业 ，特别是 国有 企业 ， 一谈到 企业 文化 ，总会 与 精神 文明或群 众文化 、 业余 活动混为
一
谈 ，把企业文化 建设 简单化 为工会
开展 的文体活 动 ，这是一 种很普 遍 的
会 组 织 的 重 要任 务 。工 会 具有 的独 特 优 势 和 可 靠 组 织保 证 ，使得 工 会 在 企 业 文 化建 设 中有 着 不 可替 代 的
业 文化 建设 也 是 社 会 主义 文 化建 设 的题 中之 意 。 落 实依 靠 方 针 的 重要 内容 。工
党 的十 七 大 重要 精 神 之一 。先进 的 ・ 实 现 劳 资双 赢 ，是树 立 和 实 践 中国
具有 广泛 的代表性 ， 业文化 的构建 企
特 色社 会主义 工会 维权 观的新 途径 。
中 国 的政 治 制度 和 国体 ，决 定
了 中国工 会 组 织参 与 和推 进 企 业 文
中深刻指出，实现全面建设小康社
会 的宏 伟 目标 ，必须 始 终 坚 持全 心
全 意依 靠工 人 阶级 的方 针 。 发挥 民主 管理 的重 要 工作 。我
认为推进企业文化建设与工会工作
无 关 。实 际上 单就 工 会 基本 职 能 的
人 阶级 是 我们 党 最 坚 实最 可 靠 的 阶 级 基础 ， 我们 国家的领 导阶级 。 是 全
心 全 意 依靠 工 人 阶级 是 由我 们党 和
设 作为 建 立 现代 化 企业 制 度 的 一 项
重要 任务 ， 摆到 了每个企 业管理 者 面 前， 也放 到了每个 工会 工作者 肩上 。
企 业 与职 工 的和 谐 发展 。 丰 富 工作 内涵 。思 想 政 治 工作
关于企业文化建设中培育执行文化的思考
确、 时间明确、目 标明确、 考核明确， 清晰的工作职责和工作 目标有 利于
员工在 工作 中找到 努力 的方 向 ， 员 让 工 明确 执行 的重要性 。其次 ，在业 绩 考核 的基础上 ， 当拉 开薪 酬分配档 适 次 。可 以借 鉴海尔 经验 ，设立 合理 化 建议 奖 、创新 创 效奖 、工 作贡 献 奖 、 技术 能手 奖 等多 渠道 薪酬 分配 方 式 ，
企业文化建设 中培育执行 文化的途径
从 执 行 文 化 缺 失对 企 业 经营 管 理及企业 文化建设 的影响来分析 ， 企 业 文化 建 设 中培 育 执 行 文化 十分
结协作不仅是企业发展的需要， 也是
有 效 执行 的保 障 。
— —
可以制定适合自己的学习计划，完善
学习方法 ， 期撰写学 习体会 。 定 另外 ， 还可 以在 员工 中开展 读书活动 ，引导 员工 加强 知识 积累 ，提 升学 习 能力 ， 教育员工正 确处理好学 习与工 作的关
合作精神的培养 ， 要把培养团结协作
精 神 作 为 员 工 Ｅ常 职 业道 德 教 育 的 ｔ
一
项 内容 ，定期教 育 ，并将 团结协作
纳 入员工 业绩 考核 ， 通过 教育 和考核 使 员 工 充 分 认 识 到 任何 目标 都 是 在 团队协作 下完 成的 ， 员工感 受到 团 使
工是否具备 丰富的理论 知识和实 践经 验 密切相 关。理 论知识 可 以通过培 训 来提高 ，还 可以通过 自 获得 ，员工 学
将 焉 附” ，离 开执 行 ，所 有 ，离开科学 的思维方式 和 良好 的技 能 ，执行就是 空话 。一是必 须激发学 习的动力 。 业要营造和谐 、 企 轻松 、 开 放 的学习环境 ，要加大学 习理念 的宣 传贯 彻 ，对学 习能力强 的员工 ，要 在 精 神上 给予 鼓励 ，物质 上给 予奖 励 ， 增强员工学 习的动力 。二是必须提 高
对企业文化建设工作的思考
到 哪一 步 ， 舆论 宣 传就 要进 行到 哪一 步 。
个人 认 为“ 十二五 ” 间 ， 期 纺织 行业 企 业 文化建 设 作重 点应 是 ：
一
文化建设与企业的生产与经营 、 管理 与 发
展 紧 密结 合 起 来 ，注 重 员 工 的反 映和 诉
实践 ， 于创新。反思 、 敢 反省我们 所做 的工
作， 转变 我们 的习惯 ， 范 行 为 ， 规 时刻记 着 “ 要管好事 ， 先要管好人 ， 做好事先要管好 要
己， 管好人先要带好人” 因此 ， 要 。 企业文化
个 庞 大的 系统工 程 ， 不 是 我们 想象 当中 绝
的 口号 ， 对此 ， 们必 须要 有充 分 的认识 。 我 二 、 业文 化建设 的 过 程就 是员 工 参 企 与 的过 程 。一 个 全体 员工 需要 的 、 同 的 认
对企业文化建设工作的思考
盐 城市 纺织 工业 协会 王抚成
党 的十七届五中全会通过的《 建议》 ，
预示 “ 十二 五 ”纺织 行业 发 展 的新局 面 和 新 机遇 ，从 中我 们 可 以感知 未来 ５ 纺 织 年
员工 的积 极性 、 与 性 ， 参 以及 指挥 ， 动 员 发
工 参 与 到企 业 文 化 建 设 中来 ， 持 “ 群 坚 从
江 苏 纺 织 Ｊ ＡＮＧＳＵ ＴＥ Ｉ ＸＴＩ Ｅ Ｌ
环 境 、 道 的变 化 ， 业 文 化 建 设 工作 必 渠 企 须 加强 和改 进 。我们 的工 作 应 围绕行 业 、
企 业 ， 持 工作 进 行 到哪 一 步 ， 要 研 究 坚 就
间要 有组 织 、 有计 划 、 有措 施 地 推进 ， 持 坚
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力企业的发展离不开一个健康的企业文化。
企业文化是指企业内部所形成的，为员工行为与价值观所共同认可和遵守的一系列规范、风俗和价值体系。
企业的凝聚力和向心力是企业文化中非常重要的两个方面，只有这两点得以提升，企业才能获得稳定的发展。
建设企业文化需要从多方面入手，以下是我个人对企业文化建设如何提升企业的凝聚力和向心力的一些思考。
一、塑造共同价值观企业内部的成员需要有共同的价值观，这样才能保证协作工作的时候共同追求一个目标，不会因为个人的想法而阻碍团队整体进展。
企业应该倡导诚信、敬业、奉献等价值观，而且这些价值观不只是挂在墙上，更要落实实际行动中。
二、建立完善的激励机制激励机制对于员工是否愿意投入到企业发展中起着至关重要的作用。
企业可以考虑设置各种奖励机制，比如年终奖、岗位晋升、股权分配等等，让员工有充分的动力去为企业发展创造更大的价值。
三、灵活应变的管理模式在企业文化中营造灵活应变的管理模式，这往往意味着更多地采取敏捷的、以人为本的管理思想，不仅让员工充分发挥各自的才能，而且重视问题的解决，快速适应新的市场环境。
四、注重团队协作企业中所拥有的资源不仅仅是设备、技术、资本等有形的方面，还包括无形的人力资源。
团队协作可以在有限的资源下达到更好的发挥和利用。
培养员工形成良好的团队协作氛围，意味着可以在最大程度上减少内部的竞争，将资源集中起来，让企业更好的发展。
五、文化传承与创新企业文化建设不是一蹴而就的，它需要长期而持续的努力和不断地更新和改进。
文化传承对于企业来说意义非凡，因为文化传承可以创造出一种紧密的联系方式，这样的文化传承可以形成一种价值体系，让企业追求的目标始终保持稳定。
同时，也需要思考如何创新企业文化，将新思想、新观念和新方法融入到企业文化的建设中，不断推动企业发展。
总的来说，企业文化建设是一个综合性的过程，涉及到很多方面。
在这个过程中，我们需要不断的巩固自身的文化特色，同时积极的准备挖掘出企业的新的特色。
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有关企业文化建设方面的思考
作者：宋珊
来源：《新西部·中旬刊》2013年第01期
【摘要】
文章概述了建设企业文化的内涵及重要意义，阐述了企业文化建设应搞好的配套机制：规
范管理，建立配套的企业管理制度；完善企业相关制度，导向、约束、激励并存。提出企业文
化的建设的建议：领导带头，支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加
强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心；企业文化实施应循序渐进，不能就急于求
成。
【关键词】
企业文化；建设；实施；看法
一、文化建设
1、建立健全企业文化体系
首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来，形成企业的核心理念。再就是要明
确企业的指导思想，确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容，并制
定有关企业文化的各项规章制度，制定企业文化发展规划，明确企业行为准则，逐渐形成较为
完善的企业文化体系。
2、企业文化建设要以人为本
企业文化终归结底还是为员工服务的，良好的企业文化可以激发员工的热情，增强企业内
部员工的忠诚度和归属感，极大地调动人的积极性和创造性，使企业文化更加科学更加有凝聚
力。企业要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，提高员工
满意度，并进一步重视员工文化素质的培养，体现其主人翁地位，使员工心甘情愿为企业奉
献，从而是企业和员工达到双赢。
3、要让员工参与企业文化建设
员工不仅是企业文化建设的主体，更是企业文化建设的实践者，在他们中间蕴藏着极为丰
富的企业文化建设的素材。着眼于企业的长远发展，在构建企业文化体系的过程中，必须充分
发挥全体员工的力量，使企业文化逐渐融入员工的意识，使员工对企业文化形成共识，有利于
增强员工的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起，
尽心尽力地做好本职工作。
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4、建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化建设必须要切合企业自身实际，符合企业定位，而不能浮于形式。必须制定切实
可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。文化建设要根据企业自身的历史
特点、人员素质、管理水平的实际来建设。将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化
模式。在企业实践中，要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化，并不断对企业文化体
系进行进一步的完善。同时，还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素
对企业文化进行创新，使企业文化始终保持与时俱进。
二、完善企业文化建设配套机制
1、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制。成功的企业文化建设不仅需要针
对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度，建立完整的
运行机制，还要不断创新企业制度，明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的
考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现。
2 、完善企业相关制度，导向、约束、激励并存
奖惩制度要做到言而有信，奖惩兑现。企业的规章制度能够对员工行为起到导向、约束和
激励等方面的作用。通过不断完善企业制度，能够对员工起到潜移默化的作用，使员工逐步形
成共同的理念和价值观以及道德标准等，更能进一步促进员工和企业的共同发展。并且对于规
章制度一定要严格执行，最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范，否则即
使建立起规章制度也会形同虚设，起不到应有的效果。
三、企业文化建设的实施推进
1、领导带头，支持和重视企业文化的建设
企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者，更是企业各项改革的带头人，在企业文
化建设实施过程中居于重要地位。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重
视。各级领导干部在企业文化建设和实施过程中，要带头实践，给员工做出一个好的榜样，尤
其是要带头执行企业的规章制度，维护企业制度的严肃性。
2、企业各部门要互相协调配合
企业文化建设是一项庞大而系统的工程，它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的
积极参与，并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，这样才能更好的保证将企
业文化与员工融为一个整体，才能更有利于推动企业文化的实施。
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3、要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心
企业理念要得到员工的认同，必须要加强企业的宣传力度，例如企业的网站、内刊、板
报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做
才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。企业文化被员工普遍认同，
才能规范其行为和习惯。并且企业文化建设要注意方法创新，尽量采取员工乐于接受的形式，
如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等，将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业
发展的信息让职工分享，于无形之中加强企业员工的责任感，发挥其主人翁精神，更好的增强
企业的凝聚力，强化企业精神文化建设。
4、企业文化实施应循序渐进，不能急于求成
企业文化建设是个长期而复杂的过程，并非一朝一夕可以完成。企业必须保证持久坚持下
去，不能半途而废。要分阶段分步骤的设定目标，并做到重点突出，循序渐进，逐步让员工理
解、接受并执行企业文化。
在面临新形势、新机遇的同时，企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战，要想在激
烈的市场竞争中取得优势地位，把企业做大做强，就必须营造并培育良好的企业文化，积极推
进文化强企战略。只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为，企业才能凝聚一大批认同
企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者。
【参考文献】
[1]黎卫军.关于加强企业文化建设的思考与对策.华章， 2012.26.
[2]刘卫民，王汉英.企业文化发展、目标与对策的研究.洛学院学报，2007.3.
[3]张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议.企业管理，2007.6.
[4]吴连霞，朱燕.浅议有效企业文化的创建.前沿，2006.2.
【作者简介】
宋珊，德州学院经济管理系学生.