吉利集团战略分析(ppt文档)
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二、VOLVO的“婚前史”
VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名 的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工 业企业集团，世界20大汽车公司之一， 目前有24000名员工。VOLVO汽车公司 创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔 松和阿萨尔· 加布里尔松。2019年，福特 汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。
三、吉利的结婚动机
1、 中国自主品牌企业现在最大的苦恼就 是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。 低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受 别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双 收”的事情，第一，有了一个高档车品 牌，第二也能够有一个合理利润，而不 是一味地打价格战，卖低档车。
2、吉利的汽车企业要想从“草根”转变成 “贵族”（实现品牌提升战略）收购这条路 一定是捷径，理由有四： （1）获得先进核心技术 几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”， 不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控 制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾 驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”， 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤 亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性 能”上总是走在行业的最前沿。
五、猜想 吉· 沃婚姻面临三大挑战
说吉利与福特达成收购协议“只是万里 长征走完了第一步”，一点也不为过。 “娶是娶过来了，但如何养是大问题！” 1、未来资金投入 吉利汽车控股公司2009年的总收入为165 亿元人民币，净利润不足2亿美元。面对 福特撒手后VOLVO背负的沉重的资金负 担以及不断下滑的豪华车市场占有率， 吉利的前路并不平坦。
09-10年度最受瞩目婚礼
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吉利战略发展阶段-PPT课件
•2019年11月至12月，获得中国首家轿车生 产资格的民营企业，四款车获批生产 。 •1991年，进入装潢材料制造行业，生产 •2019年，引入职业经理人，由家族制企 高档装璜材料，研制出第一张中国造镁 业向现代股份制企业转型。 铝曲板 。 •2019年12月，分别与大宇国际、意大利 •1994年4月，在发展装潢材料的同时， 著名汽车集团签约联合开发轿车项目。 进入摩托车行业。 •2019年1月，吉利“美人豹”跑车下线。 •1994年6月，生产了中国第一辆豪华型 •2019年12月，上海华普发动机项目竣工 踏板式摩托车。 暨产品成功下线。 •2019年5月，成立吉利集团有限公司， •2019年1月， 吉利自由舰成功下线。 走上了规模化发展的道路。 •2019年5月，吉利在香港成功上市。 •2019年底，吉利宣布2019年销售目标200 万辆，并启动多生产基地规划，并随后分 别在兰州、湘潭、慈溪、马来西亚等建立 生产基地。
•1989年，关停了冰箱厂，进修学习。 •进入汽车行业，大力扩张生产规模。 •推出低端产品，推行低价竞争策略， •消化、吸收国外技术，努力降低成本。 2019年
•2019年下半年，用高附加值的远景、金 刚、自由舰“新三样”产品替代低附加 值的豪情、美日、优利欧“老三样”产 品。 •2019年5月，吉利CK-1CKD组装项目正 式落户印尼。 •2019年12月，吉利汽车湖南项目产品下 线仪式在湘潭基地隆重举行。 •2009年5月，吉利在澳大利亚全资收购 全球第二大自动变速器公司DSI。 •20190年3月，完成了沃尔沃汽车公司 100%股权包括知识产权的收购。 •2019年5月，启动多品牌战略，确定了 “全球鹰、帝豪和英伦”三大品牌。 •加强投入，提升技术、品质。 •推行整车、发动机、变速器、底盘、 汽车电子等产品和核心零部件一体化。 •通过海外并购，提升品牌形象。
浙江吉利控股集团发展战略分析
. -. 1浙江吉利控股集团概况 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车 生产经营企业，始建于1986年，经过二十多年的建设与发展，在汽车、摩 托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业 绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主 创新，取得了快速的发展。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，目前资产总值超过140亿元，在上海、宁 波、临海、路桥、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产 30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。吉利汽车在全国范围内拥有 近500个4S店和近600家服务站，据统计，吉利汽车累计社会保有量已经超过 120万辆。 吉利集团根据自己的实际情况，结合当前汽车产业的发展趋势建立了“总体 跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略。2007 年6月，吉利集团开始战略转型，由单纯低成本策略向高质量、高技术、高效率、 国际化战略转型。 2浙江吉利控股集团的市场定位 当汽车企业进入某个市场开展业务时，往往难以满足市场上全部顾客的所有 需求，而是只能满足该市场上部分顾客的部分需求。因此，汽车企业在市场上不 应四处出击，而应根据企业自身的条件，选择那些最有吸引力，并且企业能为之 提供有效服务的部分市场。 汽车市场根据不同的参照有不同的细分标准，目前，根据轿车产品的性能特
点可以将轿车细分为豪华轿车市场、高档轿车市场、中档轿车市场、普及型轿车市场和微型轿车市场。目前我国轿车的分类标准如表2.1所示。参照这个分类标准结合吉利汽车目前的产品系列，吉利汽车应定位于微型车、普及型车及中档车市场。 .
-. 吉利汽车初期的口号是“造老百姓买得起的好车”，推行低价策略，迅速抢 占市场。经过几年的推广和运作，吉利汽车连续多年进入中国企业500强和中国 汽车行业十强。有利必有弊，低价策略对吉利汽车早期的开疆扩土功不可没，但 同时由于低价策略的执行使广大消费者给吉利汽车打上了低端产品的烙印。这直 接导致吉利汽车的品牌知名度尚可，但美誉度较差。为了扭转这种局面，吉利集 团不断加强研发投入，提高产品的技术含量和质量，并于2007年6月开始由单 纯低成本策略向高质量、高技术、高效率、国际化战略转型，并提出了新的口号 —“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”。 虽然吉利汽车已经启动了战略转型，但是并不能立即改变广大消费车对吉利 汽车的品牌认识，毕竟品牌的建立不是一墩而就的。因此，吉利汽车目前的主要 精力还是放在经济型轿车市场上，经济型轿车市场的成功将是进军中高端市场的 基础和保障。 3浙江吉利控股集团SWOT分析 为了了解一个特定公司的商业环境，需要分析宏观环境和公司所处的行业和 竞争环境。通常，公司和同行业内的其它公司存在竞争关系。一个行业通常由生 产相似产品，拥有相似客户，使用相似生产方法的公司组成。因此，收集行业信 息，了解行业内不同竞争者的动态对于制定成功的战略至关重要。 SWOT分析提供了一个分析公司内外部环境这四大因素的框架。运用SWOT分析你可以罗列你公司内部情况和公司周围的环境条件，提供制定战略的原始依据。优势和劣势部分是针对公司的内部环境而言，那些相对超出竞争对手的部分是你公司的优势，而那些相对竞争对手的不足则是你公司的劣势。机会和威胁部分是针对公司的外部环境而言，这些可能是来自宏观环境的因素，如改善经济条. -. 件，减低利率等。同一个政策可能使某些公司受益同时对另外一些公司产生威胁。机会和威胁也出现在争夺同一客户的公司之间的竞争中。
浙江吉利控股集团发展战略分析
浙江吉利控股集团发展战略分析浙江吉利控股集团发展战略分析2浙江吉利控股集团的现状分析2.1浙江吉利控股集团概况浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十多年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。
特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。
浙江吉利控股集团总部设在杭州，目前资产总值超过140亿元，在上海、宁波、临海、路桥、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。
吉利汽车在全国范围内拥有近500个4S店和近600家服务站，据统计，吉利汽车累计社会保有量已经超过120万辆。
自1997年进入汽车行业以来，吉利汽车连续六年进入中国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，并被誉为“中国轿车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
为提高自主知识产权和储备人才，吉利在培养轿车人才上投入大量资金，建有吉利汽车研究院和北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院等。
目前已经获得各种专利718项，其中发明专利70多项，国际专利26项;被认定为国家级“企业技术中心”和“博士后工作站”，以及浙江省“高新技术研发中心”。
吉利集团根据自己的实际情况，结合当前汽车产业的发展趋势建立了“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略。
2007年6月，吉利集团开始战略转型，由单纯低成本策略向高质量、高技术、高效率、国际化战略转型。
2.2浙江吉利控股集团的市场定位与销售概况2.2.1浙江吉利控股集团的市场定位当汽车企业进入某个市场开展业务时，往往难以满足市场上全部顾客的所有需求，而是只能满足该市场上部分顾客的部分需求。