万科产品之持续创新
万科物业企业文化
万科物业企业文化引言概述：万科物业作为中国率先的物业管理企业，其企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。
本文将从五个大点来阐述万科物业的企业文化，包括价值观、员工培训、客户服务、创新精神和社会责任。
正文内容：1. 价值观1.1 共同发展：万科物业注重与员工、客户和合作火伴共同发展，通过建立长期合作关系来实现共赢。
1.2 诚信朴重：万科物业以诚信朴重为基础，坚守承诺，与员工和客户建立信任关系。
1.3 尊重个体：万科物业尊重每一个员工和客户的个体差异，鼓励他们发挥个人潜力。
2. 员工培训2.1 培养领导力：万科物业注重培养员工的领导力，通过培训和发展计划提升员工的管理和领导能力。
2.2 提供专业培训：万科物业为员工提供专业培训，包括物业管理、客户服务等方面的知识和技能培训。
2.3 建立学习型组织：万科物业鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织，不断提升企业整体素质。
3. 客户服务3.1 个性化服务：万科物业注重为客户提供个性化的服务，根据客户需求和反馈进行定制化服务。
3.2 高效响应：万科物业以高效响应客户需求为目标，及时解决问题，提供优质的服务体验。
3.3 持续改进：万科物业通过不断改进服务流程和提升服务质量，以满足客户的不断变化的需求。
4. 创新精神4.1 鼓励创新思维：万科物业鼓励员工提出创新想法，激发创新思维，推动企业持续发展。
4.2 探索新技术：万科物业积极探索和应用新技术，提升服务效率和质量。
4.3 促进跨界合作：万科物业鼓励不同部门之间的跨界合作，促进创新和知识共享。
5. 社会责任5.1 环境保护：万科物业致力于环境保护，推动绿色建造和可持续发展。
5.2 公益慈悲：万科物业积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 社区服务：万科物业通过为社区提供优质的物业管理服务，为社区居民创造良好的生活环境。
总结：万科物业的企业文化以共同发展、诚信朴重和尊重个体为核心价值观。
通过员工培训、个性化客户服务、创新精神和社会责任的实践，万科物业不断提升自身的竞争力和品牌形象。
万科在深发展建议
万科在深发展建议
建议万科在深发展时，可以考虑以下几点：
1. 努力培养自身的核心竞争力：万科应着重提升在房地产行业的竞争力，加强产品和服务的创新，提高项目的质量和效率。
同时，培养和吸引一支优秀的团队，提高员工的专业素养和工作能力。
2. 积极拓展新的业务领域：万科可以考虑进一步拓展物业管理、商业地产、旅游地产等新的业务领域，以降低行业风险和寻找新的增长点。
在拓展新业务时，应注重与传统房地产业务的协同效应，实现跨业务的资源共享和开发。
3. 加强与政府、社会的合作与沟通：房地产行业受制于政策和市场环境的影响较大，万科在深发展时应积极与地方政府和相关社会机构进行合作和沟通，共同解决行业发展中的各种问题和挑战。
4. 提高品牌价值和形象：万科建议加大对品牌建设的投入，提高品牌的知名度和美誉度。
通过倡导绿色生态、健康环保的发展理念，积极参与社会公益事业，提升万科作为企业公民的形象和社会责任感。
5. 国际化布局：万科可以积极考虑在国际市场进行布局，通过参与国际投资和合作项目，扩大在境外市场的影响力和知名度。
同时，可以学习吸收国际先进的管理经验和技术，提升企业的竞争力和国际化水平。
总之，万科在深发展时应始终坚持以客户为中心，保持创新和开放的态度，加强内部管理和外部合作，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
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万科商业模型有哪些？以创造健康丰盛的人生为价值观的企业文化为万科提供了发展动力,职业经理人团队、持续创新的产品、追求激情的企业理想、“客户第一”的市场理念构成了引领万科持续成长的商业模型。
成功之道：万科商业模型分析以创造健康丰盛的人生为价值观的企业文化为万科提供了发展动力,职业经理人团队、持续创新的产品、追求激情的企业理想、“客户第一”的市场理念构成了引领万科持续成长的商业模型。
一、万科23年卓越发展历程万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理??销日产彩色录像器材。
由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重万科商业模型有哪些？要的销售商之一。
该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等着名企业建立稳定的业务关系,形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987~1988年期间严峻的贸易形式,万科及时地进行了自身??营业务的调整,不失时机地涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造,从而改变了资本结构,扩大了资金的规模,同时也促进了万科??营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,得到了良好的溢利回报。
1991年1月29日,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。
同年6月,公司通过配售和定向发行新股2836万股,集资人民币1.27亿元,开始跨地域房地产业务发展。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目。
年底,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本的15.08%。
2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让给中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X”的区域发展模式。
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别：它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
（六）万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
（一）客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况：万科简介
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率%，实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）]享誉业内。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科房地产企业文化
万科房地产企业文化【篇一：知名地产企业企业文化】企业文化集锦【篇二：万科企业文化】职业规范各位同事：致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。
“成为中国房地产行业领跑者”的企业愿景正鼓舞着万科人不断地超越自我，超越客户的期望。
永怀理想与激情，坚守高尚的职业道德和情操，这是每一个万科人都应该具备的职业人格。
万科一贯秉承“以人为本”的待人之道，对万科而言，一切热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
任何职员的失足和堕落，会给公司造成巨大损失，对其个人和家庭也是莫大的不幸。
因此，遵守《职员职务行为准则》，是职员对自身负责任的表现，是对个人最好的保护。
万科所有职员，无一例外地受到准则的约束。
不遵守准则将被视为失职行为，因此可能会被公司解除劳动合同。
所有职员每年都须接受准则的培训，并须在日常工作中时刻牢记和遵守准则的一切规定。
每个经理除了需要以更高的标准履行职责外，还须对其下属遵守准则的情况负责。
定期学习准则并检视自己的行为，应该成为每个万科职员的自觉行动。
如对准则有任何疑问，请与你的上司或人力资源部联系，请他们给予解答。
准则仅仅是一种基本的行为规范，每一个万科人都被期望表现出更高标准的职业素养，为公司创造优秀业绩。
凭着高尚的职业操守，我们赢得尊重!万科核心价值观：创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
? ? ? 在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
??? 我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。
衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
2. 人才是万科的资本?? 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
万科集团概况简介
万科集团概况简介万科集团是中国知名的房地产企业，总部位于广东深圳。
成立于1984年，经过几十年的发展，万科已经发展成为中国乃至世界级的房地产巨头。
万科集团主营业务包括房地产开发、物业管理、商业运营等，覆盖了住宅、写字楼、商业综合体等多个领域。
公司一直秉持着“以人为本”的核心价值观，以优质产品和服务满足客户需求，并致力于创造更美好的生活环境。
作为中国房地产行业的领军者，万科在市场上享有很高的声誉。
公司一直秉承着“永远在路上”的经营理念，不断追求卓越，推动着中国房地产业的创新和进步。
万科始终坚持可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任，致力于打造可持续发展的城市社区。
在国内，万科集团拥有广泛的业务布局，项目遍布全国各地，包括一线城市、二线城市及新兴城市。
万科以其丰富的产品线和卓越的品质，赢得了广大消费者的信任和喜爱。
无论是高品质住宅项目、综合体还是写字楼，万科都以其独特的设计和精湛的施工质量，成为城市的新地标。
在国际市场上，万科也开展了一系列有影响力的项目。
公司在新加坡、美国等多个国家都有房地产项目，并与众多国际知名企业合作，提供高品质的房地产产品和一流的服务。
作为一家大型企业，万科集团一直积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。
公司致力于慈善事业，通过万科文化基金会等机构，开展各种公益活动，助力教育、环境保护等社会事业发展。
未来，万科将继续秉承“以人为本”的核心价值观，致力于满足客户需求，提供更好的产品和服务。
公司将加大科技创新的投入，注重绿色建筑和智慧社区的建设，为顾客提供更具品质和便利的生活方式。
总之，万科集团是一家充满活力、有广阔发展前景的企业。
公司凭借其卓越的管理团队、创新的产品和人本理念，不断超越自我，引领中国房地产业的发展方向。
作为广大员工和合作伙伴，我们应该以万科为榜样，以极高的责任感和奋斗精神，共同创造繁荣和幸福的未来。
中国房地产企业万科的市场领导地位
中国房地产企业万科的市场领导地位在中国的房地产行业中，万科地产无疑是一个家喻户晓的名字。
作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产不仅在规模上占据优势，更在市场领导地位上具有显著的优势。
本文将从多个方面探讨万科地产如何获得并保持其市场领导地位。
1. 企业规模优势万科地产作为中国最大的房地产开发商之一，在企业规模方面始终保持着领先地位。
其庞大的规模使得它能够承担更多的项目，并能够更好地进行资源整合。
规模带来的经济效益使得万科地产在项目开发和销售过程中具备了明显的成本优势，从而能够提供更具竞争力的产品和价格。
2. 产品质量与创新万科地产一直以来都注重产品质量和创新，这是其取得市场领导地位的又一重要因素。
万科地产在住宅、商业地产、写字楼等领域均有着丰富的经验和成功案例。
不论是住宅产品的设计和建造，还是商业地产的运营和管理，万科地产都追求卓越并不断进行创新。
产品质量的稳定性和创新性使得万科地产始终能够满足消费者的需求，树立了良好的品牌形象。
3. 市场口碑与品牌价值在房地产行业，市场口碑和品牌价值是至关重要的。
万科地产以其过硬的产品质量和良好的售后服务赢得了消费者的口碑，树立了良好的品牌形象。
消费者对万科地产的认可和推崇进一步加强了其市场领导地位。
而且，万科地产一直积极参与公益慈善活动，回馈社会，树立了企业的社会责任形象，进一步提升了品牌的价值。
4. 土地储备与项目开发能力万科地产在项目开发能力上也具备明显的竞争优势。
年多年的发展积累了丰富的土地储备，使得其能够在不同地区开展项目开发。
万科地产对于市场的敏锐洞察力和项目规划能力，使得其能够将土地资源充分利用，同时保证项目的高质量和快速推进。
这种项目开发能力的优势，为万科地产提供了持续发展的动力，也巩固了其市场领导地位。
5. 持续创新与变革能力房地产行业在不断变化中，竞争日益激烈。
作为市场领导者，万科地产在持续创新和变革方面表现出良好的能力。
万科地产始终与时俱进，不断引入新技术、新理念和新模式。
LOFT产品创新方向研究
随着2016年沪史上最严厉调控政策出台，未来伴着限购政策，小面积低总价不限购的LOFT产品需求量会放大，加上越来越多房企布局长租公寓，对于LOFT这一块的产品研发，必将是重中之重。
北京万科的LOFT产品已经做到了3.0版本，绿地发明了其30㎡专利户型，金地推出“极公寓”产品线，保利的“米墅”等等，各大开发商都瞄准LOFT这块市场了。
今天小编就为大家分析最新的LOFT产品在设计上有了哪些创新点！高大而开敞的空间类似戏剧舞台效果的楼梯和横梁透明性，减少私密程度开放性，户型间全方位组合“LOFT”一词字面意思是“在屋顶之下、存放东西的阁楼”。
之后引申为那些“由旧工厂或旧仓库改造而成的，少有内墙隔断的高挑开敞空间”。
一直以来，LOFT被定义为年轻一族的过渡性住宅产品，其代表的是一种前卫、艺术的生活方式。
面积段：主流30-60㎡，万科最小做到了20㎡，最大一般不超过90㎡。
25㎡（使用面积18㎡）20㎡3.5米层高82㎡4.2米层高广州万科云城米酷金地极公寓北京鲁能钓鱼台美高梅公馆虽然面积小能很好控制总价，但很大程度牺牲了舒适性，随着消费者越来越挑剔，现在新推出的LOFT产品面积段都逐步从20、30平逐步过渡到了50、60平，无论在尺度感还是功能性方面都很有很大的改观。
层高：主流4.2-4.5米，根据不同层高，可分为错层和复式。
错层：小于4米复式：大于4米3.5米广州保利金融大都汇“米墅”3.9米杭州世茂茂御PLUS杭州绿城运河郡4.2米4.5米上海龙湖新壹城4.8米郑州绿地二七滨湖国际城平层格局：主流南北布局，根据地块属性与项目定位也会做出类住宅的纯板式+南北通透布局。
传统筒式传统南北连廊式类住宅板式电梯厅采光好，电梯厅公摊小；平层户数密度小，得房率更高。
中央核心筒采光差，电梯厅公摊面积大；平层户数密度大，得房率低。
电梯厅结合挑空设计采光好，但连廊式的交通面积较大，使公摊增大；平层户数密度大，得房率低。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展中形成的一系列共同价值观、行为准则和组织文化特色。
作为中国房地产业的领军企业，万科一直致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的成长。
本文将详细介绍万科企业文化的核心价值观、行为准则和文化特色。
二、核心价值观1. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 诚信正直：万科坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
3. 团队合作：万科倡导团队合作精神，通过协作和共享知识，实现共同目标。
4. 创新进取：万科鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出贡献。
三、行为准则1. 以身作则：万科要求管理层以身作则，做到言行一致，成为员工的榜样。
2. 严格要求：万科对员工要求严格，要求员工遵守公司规章制度和职业道德准则。
3. 公平公正：万科倡导公平公正的工作环境，不偏袒任何个人或团队。
4. 激励奖励：万科设立了丰富的激励和奖励制度，鼓励员工积极进取和创新。
5. 学习成长：万科注重员工的学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工潜力。
四、文化特色1. 开放包容：万科倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的意见和想法。
2. 平等互助：万科强调平等互助的工作关系，鼓励员工互相帮助和支持。
3. 创造力激发：万科鼓励员工发挥创造力，提供创新的工作环境和机会。
4. 持续改进：万科推崇持续改进的理念，鼓励员工不断学习和提升自己。
5. 乐于分享：万科鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作和共同成长。
五、总结万科企业文化以客户至上、诚信正直、团队合作、创新进取和社会责任为核心价值观，通过以身作则、严格要求、公平公正、激励奖励和学习成长的行为准则，营造了开放包容、平等互助、创造力激发、持续改进和乐于分享的文化特色。
这种企业文化的建立和传承，为万科的发展提供了强大的动力，也为员工的成长和发展创造了良好的环境。