[精品资料]2020年XX公司工时定额管理制度
工时定额管理规定
精心整理A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系,依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定233.13.2Tw）、3.2.13.2.2各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.3产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
44.14.1.14.1.24.1.34.1.3.1根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。
4.1.3.2负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情况的分析、反馈工作。
4.1.3.3根据工时定额审核生产类人员的岗位设置情况。
4.1.4各级工时定额使用部门的职责4.1.4.1负责贯彻执行公司劳动定额管理制度。
4.1.4.2负责所在单位定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。
4.1.4.3负责统计汇总所在单位每月完成各产品的定额工时、入库（完工）工时和数量，定期报送人力资源科。
4.1.4.4负责各产品工时定额水平监测，按照公司产品工时定额修订程序,提出工时定额修订的建议。
某某公司生产部工时定额管理办法
某某公司生产部工时定额管理办法前言为了提高生产效率和管理制度化，为某某公司生产部员工提供更好的工作环境和工作条件，我公司制定了本工时定额管理办法。
本办法将对工时定额管理的制定、执行和监督进行详细规定，以实现生产部的精细化管理和高效率生产。
工时定额的制定与计算工时定额的制定1.工时定额应根据生产部门生产工程的不同特点、施工方法的不同而有所区别，制定时应根据实际生产情况进行科学测算。
2.工时定额应考虑人员的工种、技术水平、生产经验、工时安排等因素，同时将工程难度、工期和安全措施等因素纳入考虑范围。
3.工时定额应在团队成员讨论和生产管理部门审核后进行签字确认，并在生产部门公告栏内公示。
工时定额的计算1.工时定额的计算应符合国家法规和公司劳动制度。
2.工时定额的计算应考虑生产部门实际情况，并根据生产工程的实际情况进行计算。
3.工时定额的计算应充分考虑人员的工种、技术水平、生产经验、工时安排等因素，同时将工程难度、工期和安全措施等因素纳入考虑范围。
4.工时定额的计算应制定成表格，明确计算方法、分项细则和基本时间。
表格格式应清晰简洁，易于使用和理解。
工时定额的执行工时定额的执行要求1.工时定额的执行应严格按照工时定额表格的规定进行。
2.生产部门应根据工程情况和工作进度合理分配工作任务和工时，确保以最少的人力、物力、时间完成生产工程。
3.工时定额的执行应以质量为主导，确保生产过程安全、顺畅，生产成果符合要求。
工时定额执行的流程1.在生产前，根据该生产任务的工程特点和工期计划，查阅相关的工时定额表格。
2.确定生产部门工作任务和工时分配，并将其提前告知生产部门工作人员，并确保人员对工时定额执行流程有清晰的认识。
3.工时定额的执行过程中，生产部门应密切关注任务和进度情况，及时进行调整和安排，避免因工作流程或人员变化导致工时定额执行出现偏差。
工时定额的监督工时定额的监督要求1.工时定额的监督应由技术、质检部门或其他工作人员实施。
工时的管理制度
工时的管理制度一、总则为规范工作时间，提高工作效率，保障员工合法权益，提出制定工时管理制度。
二、工时管理范围适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工作时间安排1. 标准工作时间公司规定员工的标准工作时间为每天8小时，每周40小时。
具体工作时间安排由各部门负责人根据实际情况制定。
2. 弹性工作时间公司鼓励员工在合理范围内享受弹性工作时间安排，但需保证工作质量和效率，具体安排由部门负责人和员工协商确定。
3. 加班安排加班需提前向主管领导请示，并经批准后再进行。
加班工作需要加班费，具体标准由公司规定。
四、工作时间记录员工需按时打卡，如有特殊情况需请假或调休，需提前向部门负责人请假，并在考勤系统中填写请假申请。
五、休息时间安排1. 休息时间根据国家法律法规和公司制度规定，员工每天享受1小时的工作餐休息时间。
2. 节假日安排公司遵循国家规定的法定节假日安排，如有特殊情况需要调整，须提前向部门负责人申请并经批准。
六、加班管理1. 加班审批员工如需加班，需提前向主管领导请示并经批准后再进行加班。
2. 加班补偿公司规定加班工作需要按照公司规定发放加班费，具体标准由公司制定。
3. 加班安排公司鼓励员工合理安排工作时间，避免频繁加班，如确实需要加班，需提前向主管领导请示并经批准。
七、假期管理1. 年假安排员工根据实际工作年限享受相应的年假，具体安排由公司制度规定。
2. 病假、事假安排员工如需请病假、事假，需提前向部门负责人请假申请，并在考勤系统中填写请假申请。
3. 调休安排员工如需调休，需提前向部门负责人请假申请，并经批准后再进行。
八、迟到早退处理1. 迟到处理员工如因个人原因迟到，需向部门负责人说明理由，并扣除相应工资。
2. 早退处理员工如因个人原因早退，需向部门负责人说明理由，并扣除相应工资。
九、制度执行1. 严格执行公司对工时管理制度执行严格，如有违反，按公司规定进行处理。
2. 监督检查公司将定期对工时管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
公司工时管理制度
公司工时管理制度目的该工时管理制度旨在规范公司员工的工作时间和休息时间，保障员工的权益，提高工作效率和工作质量。
适用范围本规定适用于公司全体员工。
工作时间1. 员工每周的工作时间为40小时，按照法定工时安排。
2. 具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要制定，并经过员工书面确认。
3. 员工需按时到岗，并在工作期间全身心投入工作。
加班管理1. 加班是指员工在规定工作时间之外继续工作的情况。
2. 员工如有需要加班，应提前向部门负责人请示，并获得批准。
3. 加班需记录加班时间和原因，并由部门负责人审核。
4. 为保障员工的身体健康，公司鼓励加班时加班费的计算方式为每小时工资的1.5倍。
休息时间1. 员工每日工作时间超过6小时，享受1小时的午餐休息时间。
2. 员工每周工作时间超过36小时，享受2天的周末休息时间，具体休息日由部门负责人安排并公布。
请假管理1. 员工如需请假，应提前向部门负责人提交请假申请，并获得批准。
2. 请假期间，员工的工资按照实际工作天数计算。
签到管理1. 员工每日上班前需进行签到，下班后进行签退。
2. 签到记录由部门负责人进行管理。
纪律管理1. 公司要求员工遵守工时管理制度，严禁擅自违反工作时间和休息时间。
2. 对于违反工时管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、扣发工资等。
审查和修改本工时管理制度的审查和修改权归公司所有，如有需要修改，公司将提前通知员工并征求意见。
以上为公司工时管理制度的完整版，所有员工需严格遵守，如有违反，将承担相应的责任。
公司工时管理制度
公司工时管理制度公司工时管理制度是指企业为了保障员工权益、提高工作效率而制定的一套管理工时的规范和流程。
好的工时管理制度能够帮助企业合理安排员工的工作时间，提高员工的工作积极性和责任心，同时也能够避免员工的超时工作，保障员工的合法权益。
以下是一份针对公司工时管理制度的具体规定：1.工时计算方式：公司设立标准工时制度，规定每个员工每天工作8小时，每周工作40小时。
超过工作时间需要进行加班申请，并按照加班工时的1.5倍进行计算。
2.工作时间安排：公司按照工作需要和员工的能力、特长、经验等因素合理安排工作时间。
每天上午9点到下午6点为正常工作时间，中午12点到1点为午休时间。
3.加班管理：员工需要提前向上级主管提交加班申请，说明加班原因和预计加班时长。
加班时长不得超过每天工作时间的50%。
公司会每月对加班情况进行统计，并根据实际情况给予员工相应的加班补偿或休假调整。
4.弹性工作制度：为了适应员工个人的工作需求和个性化的工作方式，公司可以考虑引入弹性工作制度。
员工可以根据自己的需求选择合理的工作时间和地点，但要保证工作能够有效完成，并遵守公司的工时管理制度。
5.节假日和年假：公司将根据国家法定的节假日安排休假，并将具体安排提前通知员工。
同时，公司也设立年假制度，员工可以根据入职时长和工作表现享受相应的年假时间。
6.加班补偿：对于员工的加班时间，公司会给予相应的加班补偿或者提供相应的调休机会。
具体补偿方式由公司内部相关政策决定。
7.工时监管：公司设立工时监管机构或者委员会，负责对公司各个部门的工时情况进行监控和评估。
对于违反工时管理制度的行为，将会进行相应的警告和处罚。
8.绩效评估：员工的工时记录将作为绩效评估的依据之一，对于加班时间过长和频繁的员工，将从绩效考核中扣除相应的分数。
以上是一份公司工时管理制度的主要内容，通过合理安排工作时间，合理补偿加班时间，有效监管和评估工时情况，可以提高员工的工作积极性，保证员工的合法权益，为公司提高效率和效益打下良好基础。
企业员工工时管理制度
企业员工工时管理制度第一条总则为规范企业的工时管理，保护员工的合法权益，提高企业的运营效率，特订立本工时管理制度。
第二条适用范围本工时管理制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。
第三条工时计算方式1.工时计算方式以小时为单位进行计算。
2.上班期间，员工应严格遵守工作时间，始终保持高度工作效率。
3.加班工时应与员工、部门经理及人力资源部确认后方可计入工时。
4.加班工时应按双倍工资计算，并在加班15天后统计，以确保员工合法权益。
第四条工作时间布置1.工作时间从周一至周五，上午9点至下午6点。
2.每工作日，员工享有1小时的午餐休息时间。
3.员工假如需要早退或提前离职，应提前向上级经理或人力资源部门申请并获得批准。
4.员工如遇特殊情况需要请假，应提前一天向上级经理或人力资源部门提交请假申请，经批准后方可请假。
5.员工应依照工作时间布置，按时到达工作岗位，不得迟到、早退或旷工。
第五条加班管理1.加班是指员工在规定工作时间之外，依照公司要求连续工作的行为。
2.加班应由上级经理提前布置，并经员工自己乐意确认后方可进行。
3.加班时间应记录在加班登记表中，由员工及上级经理签字确认。
4.加班费的支出方式为工资结算时一并支出。
5.加班不得成为常态化，公司鼓舞员工合理布置工作时间，保持工作与生活的平衡。
6.对于必需加班的特殊情况，员工应提前向上级经理及人力资源部门汇报并获得批准。
第六条调休管理1.调休是指员工在正常工作时间内积累的可用于休息的时间。
2.员工如遇特殊情况需要利用调休日，应提前向上级经理或人力资源部门申请并获得批准。
3.调休时间应在事先与上级经理协商全都的前提下，提前三天向人力资源部门报备。
4.员工应依据工作需求及个人情况，合理布置调休时间，保证工作与休息的平衡。
5.调休期间工资不作任何调整，依照员工正常工作时间计发。
第七条班次管理1.依据企业工作需要，公司可以设立早班、中班和晚班。
2.班次布置应提前由上级经理确定，并由人力资源部门通知全体员工。
公司工时管理制度范文
公司工时管理制度范文公司工时管理制度第一章总则第一条为了规范公司工时管理，保障员工权益，提高工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章工时管理原则第二条公司遵守合法、合理、公平、公正的原则，制定工时管理制度，并确保其有效执行。
第三条公司将积极落实“劳动时间≠工作时间”的理念，鼓励员工通过提升工作效率来降低工作时间。
第四条公司鼓励员工合理安排工作和休息时间，提倡健康的生活方式，保障员工身心健康。
第五章工时计算方式第五条公司工时计算方式分为月工时和周工时。
第六条月工时为每月员工工作总时长，以小时计算。
按照劳动合同约定的工作时间为基准，加班、调休等因素按照规定进行调整。
第七条周工时为每周员工工作总时长，以小时计算。
按照劳动合同约定的工作时间为基准，加班、调休等因素按照规定进行调整。
第六章工时核定第八条员工每月15日前填写上月工时报告并提交给部门负责人核定。
第九条部门负责人在收到员工工时报告后，核实工作时间是否符合合同约定，并在5个工作日内完成核定工作。
第十条核定结果将以邮件或通知方式告知员工，员工有权对核定结果进行申诉。
第七章加班管理第十一条公司充分尊重员工的正常工作时间，鼓励高效工作，不鼓励无谓加班。
第十二条员工如确实需要加班，必须提前向部门负责人报备，并经得到批准。
且每月加班时间不得超过合同规定的加班时间上限。
第十三条员工加班应当按照公司政策进行加班补偿。
加班工资按照国家相关法律法规进行发放。
第十四章调休管理第十四条员工如有需要休假的情况应提前向部门负责人请假，并经得到批准。
第十五条员工休假按照公司相关规定进行调休处理，不得以无调休为由拒绝员工请假。
第十六条员工休假期间，不得进行工作，除非特殊情况经公司批准。
第八章工时违规处理第十七条员工有下列情况之一的，视为违反工时管理制度：1. 严重超过合同规定的工作时间；2. 未经批准无故请假；3. 休假期间擅自进行工作。
第十八条发现员工违反工时管理制度，公司有权采取以下措施：1. 警告；2. 扣除相应的工资或奖金；3. 调整工作岗位；4. 终止劳动合同。
某某公司生产部工时定额管理办法
某某公司生产部工时定额管理办法背景某某公司生产部要求所有的生产工作必须按照工时定额进行计算和管理，以确保生产进度的顺利推进和达成生产目标。
目的本文档的目的是为了规范和明确某某公司生产部工时定额管理的具体办法和规定，确保生产工作的科学化和规范化，提高生产效率和品质，降低生产成本，最终实现生产目标。
适用范围本文档适用于某某公司生产部所有的生产工作。
定额制度工时定额计算方法每项生产任务的工时定额按照以下方法进行计算：1.根据生产任务的要求，确定具体的生产过程和操作步骤；2.对每个操作步骤进行时间测算，并计算出相应的工时数；3.对所有操作步骤的工时数进行加总，即可得到生产任务的总工时数。
工时定额管理方法生产管理人员在安排生产工作时，必须按照工时定额进行合理分配和安排，确保生产任务的顺利推进和按时完成。
工时定额调整方法对于工时定额的调整，必须经过生产管理人员的申请和管理部门的批准。
调整的依据包括但不限于生产效率的提高、生产工艺的变化和技术进步等因素。
工时定额计算与分析工具为了方便管理人员计算和分析生产任务的工时定额，公司生产部将采用以下工具：1.生产管理软件：该软件具有自动化计算工时定额的功能，可以根据生产任务的要求和实际情况进行智能调整；2.生产数据统计软件：该软件可以统计和分析不同生产任务的工时定额，帮助管理人员了解生产任务的工时变化情况和生产效率的提高情况。
工时定额报告和绩效评估生产管理部门必须定期向公司高层汇报生产任务的工时定额和绩效情况。
公司高层可以根据工时定额报告和绩效评估结果，对生产管理部门的工作进行考核和评价。
处罚和奖励制度为了促进生产管理人员的积极性和主动性，公司将根据管理人员的工作成效进行处罚和奖励。
具体制度如下：1.对于未能按时完成生产任务或生产任务质量不符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的处罚；2.对于积极推进生产进程，并完成生产任务质量符合要求的生产管理人员，公司将进行相应的奖励。
员工工时 管理制度
员工工时管理制度一、引言员工工时管理是企业管理中的重要环节，合理管理员工工时不仅能够提高企业的生产效率，还可以保障员工的健康和生活质量。
为此，我们制定了本员工工时管理制度，旨在规范员工的工作时间安排，确保员工的合法权益，提高企业的运营效率。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工等。
三、工时计算方式1. 工作时间计算标准工作时间计算标准以实际工作时间为准，员工必须按照规定的工作时间进行工作。
工作时间包括正常工作时间和加班时间。
2. 正常工作时间正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
员工必须根据公司排班安排，准时到岗上班，离岗下班。
3. 加班时间加班时间为超出正常工作时间的部分，员工加班必须经过相关主管批准，并按规定计算加班工资。
4. 弹性工作时间公司可以根据实际情况制定弹性工作时间，但必须在合理范围内。
4. 休息时间员工每天享受1小时的工作餐时间和2次15分钟的休息时间。
五、工时管理具体规定1. 排班安排公司根据生产经营需要制定排班计划，保证每个岗位的正常运转。
员工必须按照公司排班计划上班，不得迟到早退。
2. 加班管理公司可以根据生产情况，安排员工加班工作。
员工加班需经过主管批准，并按照公司规定计算加班工资。
3. 请假制度员工如需请假，必须提前向主管请假，并按照公司规定流程进行请假手续，未经批准擅自请假者将按旷工处理。
4. 调休制度员工如需调休，必须提前向主管提出调休申请，并经过主管批准。
调休必须在公司规定的时间内进行。
5. 加班补贴公司对于经过主管批准的加班时间将给予相应的加班补贴。
6. 违规管理员工如有违反工时管理规定的行为，公司将按照公司规定进行相应的纪律处分。
七、监督检查与责任追究1. 监督检查公司将定期对员工的工时进行监督检查，确保员工工时管理的合规性。
2. 责任追究对于违反工时管理规定的员工，将追究其责任并根据公司规定进行相应的纪律处分。
八、员工权益保障1. 公平公正公司将保障员工的合法权益，对于员工的加班时间给予相应的补贴，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
公司工时管理制度
公司工时管理制度
公司工时管理制度是指公司为了合理安排员工工作时间、提高工作效率和保障员工合法权益所制定的规定和制度。
1. 工时安排：公司应根据业务需求和员工各自的能力、特长等因素，合理安排工作时间。
工作时间可以包括每日工作时间、每周工作时间、每月工作时间等。
2. 工时登记：公司应建立工时登记制度，员工需按照规定的工时进行工作，并及时准确地记录工作时间。
工时记录可以通过电子系统、纸质表格等方式进行。
3. 加班管理：公司应明确加班管理政策，要求员工加班需提前申请，并由主管审核批准。
加班时长应在法定范围内，如超出法定加班时间，需支付相应的加班工资或提供补休。
4. 休息时间：公司应设立固定的休息时间，包括午休、茶歇等。
员工在工作中享有合法的休息时间，不得将休息时间用于其他工作。
5. 调休管理：公司应建立调休管理制度，允许员工根据个人需求安排休假时间。
员工需提前申请调休，并获得主管的批准。
6. 加班补偿：公司应根据国家相关法律法规规定，对员工进行加班工资的补偿。
加班工资应按照一定比例提高，或者给予补休。
7. 工时统计和考核：公司应定期进行工时统计和考核，以评估员工的工作效率和工时利用情况，并将结果纳入绩效考核体系。
8. 加班控制：公司应设定合理的加班控制制度，避免员工长期过度加班，保护员工的身体健康和工作积极性。
以上是公司工时管理制度的一些常见规定和要求，具体的制度内容可根据公司的实际情况进行制定和调整。
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工时定额管理制度
1、目的
为了使公司定型产品、科研试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化,且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司所有定型产品、科研试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；
公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。
3、职责
3.1 人力资源部是工时定额管理的归口部门，负责制定和修定本公司工时定额企业标准，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况；
3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺部负责提供所有的工艺文件；
3.3 计划调度部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表；
3．4计划调度部具有所有定型产品、科研试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
4、工时定额制定的原则
4．1工时定额的概念：工时定额是指在一定生产技术组织条件下,在方法研究和时间研究的基础上,采用科学的方法,对生产单位或完成一定量的工作预先规定的“员工”的劳动消耗量的限额。
4．2工时定额制定的原则为：平均、先进、合理。
5．工时定额制定的方法为：经验估工法、工时测定法、类推比较法、统计分析法、定期标准资料法。
6．管理程序
6.1 定型产品工时定额的制定
6．1.1 制定程序：
产品图→产品工艺→相关部门提出的与工时消耗有关的相关文件→计划调度部提供产品生产过程中发生的与工时有关的特殊因素及生产批量和建议工时→人力资源部分析上述文件→分析现场特殊因素→编制工时定额→人力资源部部长审阅→（组织相关部门讨论）→总监审定→总经理批准→工时定额标准实施
6．1.2制定定型产品工时定额标准时各部门的要求：
①技术部门提供规范、完整的产品图纸和工艺文件。
②工艺文件必须注明材料、工序加工的设备名称及工装。
③工艺卡上必须注明工装一次装夹加工零部件的数量。
④在工艺文件中必须注明本道工序加工后，可产生多少个零件。
⑤产品
在浸漆、烘干中的浸漆时间和烘干时间及装炉量。
⑥计划调度部提供产品的批量信息和设备、工装的更新动态。
6．1．4 产品工时定额制定完成后,人力资源部编制并汇总成《工时定额汇总卡片》报批后，下发到各相关部门实施；
6．2科研试制产品及零星作业工时定额的制定。
6．2．1 制定程序：
产品图→产品工艺→相关部门提出的与工时消耗有关的相关文件→计划调度部提供产品生产过程中发生的与工时有关的特殊因素及生产批量和建议工时→人力资源部分析上述文件→分析现场特殊因素→编制工时定额→人力资源部部长审阅→（组织相关部门讨论）→总监批准→工时定额标准实施6．2．2科研试制产品及零星作业工时制定原则
6．2．2．1科研试制产品工时在制定时,其批量系数按作业生产计算；
6．2．2．2科研试制产品工时在制定时，其二类工装工时应计算在内;
6．2．2．3科研试制产品工时在制定时，应充分考虑科研产品的特殊性。
6．3.返修作业工时定额管理办法
6.3.1产品出厂前的返修
6.3.1.1产品、零部件在加工制作中因自身原因而产生的返修，不予计算返修工时。
6.3.1.2产品、零部件在加工制作中因上道工序加工质量原因而产生的返修，在计算返修工时时，应相应扣除上道工序的产品工时。
6.3.1.3产品、零部件在装配过程中出现的装配困难，只要零部件经检验合格后交付装配的，不再补加工时。
6.3.1.4技术上、组织上的原因，造成的返修工时，经质管部认可，予以计算返修工时。
6．3．2出厂后返回的产品返修，
6．3．2．1出厂后返回的产品返修，由人力资源部按技术部门制定的返修工艺及车间建议工时，按照平均、先进、合理的原则确定返修工时。
6.4上述工时定额在执行过程中，员工若有疑义，由车间主任与人力资源部沟通解决。
7．工时定额执行期
现行定额执行期一般为一年，根据定额水平，批量大小及投产期的长短，执行期也可定三个月至半年。
8. 工时定额的修定
8.1随着生产技术的发展和员工熟练程度的提高，工时定额作定期或不定期的修定。
8.1．1工时定额定期修定视产品生产类型而定：大批大量生产的产品，一般为一至二年一次；单件小批生产的新产品一般为三个月至一年一次；老产品一般为三年一次。
工时定额的修定，由公司统一部署，下达指标，限期完成。
8．1．2工时定额的不定期修定。
是指在规定的执行期内，遇有下列情况之一，并对定额水平有较大影响时，可进行不定期修定：
①产品设计引起产品结构和工艺改变；
②设备或工艺装备变更；
③工艺加工方法变更；
④原材料、毛坯规格和物理、化学性能改变；
⑤生产组织和劳动组织改变；
⑥技术要求或检验标准改变；
⑦技术革新项目采用；
⑧个别工序定额水平明显不合理。
8．1．3工时定额的不定期修定。
由人力资源部根据技术部、计划调度部或车间提出的工时影响因素，提出并实施定额修定。
9．本制度由人力资源部提出修订，报总经理批准。
10．本制度由人力资源部负责解释，从发布之日起实行。