企业中层管理人员素质测评(DOC 16页)

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企业的中层管理人员能力素质评价标准

企业的中层管理人员能力素质评价标准

企业中层管理人员能力素质评价标准能力评价个人主管分管素质标准自评领导评价领导审定自我约束能力考核期内出现违反公司制度现象,此项不得分。

〔 3 分〕自我鼓励能力缺乏挑战性的工作目标,工〔 3 分〕作思路不清晰,本项不得分。

1、责任心强,能够积极认真地履行岗位职责,得 3 分;2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象,得 2 分;基3、对职责范围内的工作经常责任意识出现推诿扯皮不负责任的现本象,此项不得分。

〔 3 分〕素1、所效劳的对象对效劳质效劳意识量非常满意,得 3 分;质2、所效劳的对象对效劳质〔 3 分〕量根本满意,得 2 分;20分3、所效劳的对象对效劳质量不满意,不得分。

1、工作中遇到困难和问题总是主动想方法,得 3 分;2、工作遇到问题和困难偶尔工作态度〔 3 分〕团队领导能力〔 5 分〕出现找理由或找客观原因现象,得 2 分。

3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象,本项不得分。

1、所带着的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力,得 3 分;2、所带着的团队凝聚力、向心力和战斗力一般,得 2 分;3、所带着的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力,本项不得分;1、各项工作任务要求和改进方向明确,得 2 分,否那么不得分;任务2、资源分配合理并得到有效利用,得 2 分,否那么不得分制定工作3、根据任务特点和问题环方案能力节,有明确的监控点和防范〔 6 分〕措施,得 2 分,否那么不得分。

1、自身及下属职责和考核标准明确,得 2 分,否那么不得分;2、下属对工作目标和工作管实施工作思路明确,得 2 分,否那么不理方案能力得分;〔 6 分〕3、下属对履行工作职责、完能成工作目标有较高的热情,得 2 分,否那么不得分。

力25分方案实施纠错能力〔 6 分〕绩效改良能力〔 7 分〕1、根据工作方案的监控点,及时发现方案实施过程中出现的问题,并提出解决措施得 2 分,否那么不得分;2、根据工作方案实施中遇到的问题,及时对下属进行有效的指导,得 2 分,否那么不得分;3、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析,得2分,否那么不得分。

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果
诊断结果
每题选择“是”记1分,选择“否”记O分。

将各题得分相加,得出总分。

诊断结果
在测验A和测验B中,每一个“V”按5分计算。

各算出总分。

然后从测验A的总分扣除测验B的总分,再加50分上去,就是被测评者所得的分数。

依据分数,推断被测评者的健康状况。

诊断结果
诊断结果
诊断结果
计分方法:每答对一题得2分,每答错或答漏一题扣2分。

试题答案:1.E;2.H;3.D;4.D;5.B;6.方法A。

诊断结果
每题答“是”记4分,答“否”不计分。

各题得分相加,统计总分。

凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分;第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”。

诊断结果
诊断结果。

管理人员素质测评

管理人员素质测评

管理人员素质测评作为企业中至关重要的管理层,管理人员的素质直接关系到企业的经营状况和发展前景。

为了保证管理人员的素质与能力,企业需要进行管理人员素质测评,以便对管理人员进行科学的评估和发展。

管理人员素质测评是针对管理人员个人知识、能力和素质的一种全面性评估。

通过此种方式得出的评估结果,能够明确管理人员的优势和劣势,并为企业的管理决策提供重要参考。

首先,管理人员素质测评需要明确评估指标。

针对不同管理层次和部门的管理人员,测评指标有所不同,但通常包括以下方面:领导力、决策能力、沟通能力、团队协作能力、人际关系处理能力、学习能力和创新能力等方面。

企业可以根据实际情况,选取适合自己的指标进行测评。

其次,选择合适的测评工具和方法非常重要。

目前常用的测评工具和方法有多种,如360度考核法、MBTI性格测评、DISC人格测评和行为事件访谈法等。

不同的测评工具和方法对于不同的测评目的和对象都有所不同,因此企业应根据实际需要和资源状况选择适合自己的测评方式。

最后,管理人员素质测评的结果需要得到科学的处理和分析。

通过对测评结果的科学分析,企业可以深入了解管理人员的优势和劣势,明确管理人员的发展方向,为企业的管理决策提供有力支持和参考。

同时,企业也需要根据测评结果,针对管理人员的不足之处进行有针对性的培训和提升,以提高管理人员的素质和能力,为企业的发展打下坚实基础。

在具体的测评过程中,企业应注意以下几个方面:一、管理人员素质测评应充分保护被测评人员的隐私。

测评结果应仅对需要知道的人员公开,而不是对所有员工公开。

同时,被测评人员有权了解和请求存档、查看自己的测评分数和测评报告。

二、管理人员素质测评需要确保测评工具的准确性和适用性。

企业应选择可靠的测评机构或专业人员进行测评,确保测评工具的科学性和严谨性。

三、管理人员素质测评需要充分结合实际情况。

企业应针对不同职位、不同部门的管理人员根据实际需要设计测评方案和测评指标。

四、管理人员素质测评需要建立相应的跟踪和反馈机制。

最新企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目

最新企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目

企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目第一部分:中层管理岗位能力素质模型注: 每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。

以下是各项能力素质的详细描述,每项描述都分为三个层次:定义――关键行为――低效与高效的行为表现。

战略思考定义:围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措。

关键行为:●理解公司的业务特点和关键成功要素●对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握●能够敏锐地预见未来的结果和发展方向●当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略分析判断4 定义:收集与分析相关信息,提出多个备选行动或措施,并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。

关键行为:●系统收集对解决问题最有用的材料和信息●能够全面分析问题的各个方面及其重要细节;善于从不同角度来分析问题●能透过表象理解和判断隐含的事件和信息●在情况不明或信息不全下及时做出有效判断●能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估, 选择一个最合适的解决方案计划执行定义:根据目标与任务要求,制定切实可行的行动计划,有效地协调与运用各种资源,确保计划的顺利执行与目标的实现。

关键行为:●善于将宽泛的目标转化为具体的目标、标准以及行动计划●调动为完成目标所必需的各种资源(包括人员,经费以及设备等)●授权恰当的人员去完成工作, 并在必要时对他们的工作进行协调●监督工作进程并在目标不能完成时做出必要的调整●预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来客户导向定义:善于把握客户的需求,有效地与客户沟通,愿意为客户提供高质量的产品与服务,致力于维护和提升客户的满意度。

关键行为:●明确知道谁是公司内部和外部的客户群体●能积极主动地了解客户的期望与要求,善于从顾客的角度分析问题, 能预见客户需要的变化趋势●能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答●主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法专业能力定义:掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能,并将它运用于工作中。

中层经营管理人员综合素质评定表

中层经营管理人员综合素质评定表
知识结构
学识
A.知识渊博,受人尊敬
B.知识广泛,眼光长远
C.学识单一,局限性大
D.学识浅薄,自以为是
相关知识
A.经济、法律专业知识丰富
B.有一定的经济、法律专业知识
C.专业知识较少
D.有财务工作经验
专业知识
A.金融、投资、税务、财经专业知识丰富
B.财经专业知识丰富
C.有财经专业知识
D.有财务工作经验
领导能力
(续下表)
授权能力
A.善于授权,效果极佳
B.经常授权,但也经常出现问题
C.很少授权,凡事自己决策
D.从不授权,反对下属参与决策
人才培养
A.安排下属从事有挑战性的工作,注重培养下属的多种能力
B.鼓励下属从事部分有挑战性的工作
C.从不鼓励下属从事有挑战性的工作
D.反对下属从事有挑战性的工作
计划能力
B.批评方法简单,下属通常能够接受,有时还能从中找到解决问题的方法
C.批评方法粗暴,下属经常产生抵触情绪,批评经常抓不到问题的实质
D.批评轻描淡写,员工不会当面抵触,也不会接受批评
领导魅力
A.受员工信任,有令必行
B.员工敬而远之,但愿意服从领导
C.很受员工欢迎,但下达的命令经常得不到执行
D.员工经常有对抗性行为
A.工作有明确、合理的计划,能顺利执行计划
B.工作有明确计划,但总是出现更多变化
C.工作计划流于形式,很难顺利执行
D.很少做工作计划领导方式A.与员工讨论方法,由员工完成工作
B.与员工一道深入基层解决问题
C.经常自己解决问题,事必亲躬
D.只要求员工完成任务,不关心工作中的困难
批评方法
A.讲求方法,通常下属会信服地接受,并能从中学到知识、方法

中高层管理人员素质测评表

中高层管理人员素质测评表

中高层管理人员素质测评表
姓名: 职务:部门: 测评时间:年月曰
2、等级标准:
100 分: A (非常优秀,
理想状态); 85 94 分: B (优秀、满足要求);
75 84 分: C (基本满足要求);
60 74 分: D (最好再努把力);
64分以下:E (尚需非常努力才行)
说明:
1、名词解释:素质:素质又叫胜任特征,是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别幵
来的深层特征。

领导素
质:是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责,发挥其特定影 响和作用所必须具备的自身条件,是在一定
的心理生理条件的基础上,通过学习、教育和实
践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在
要素的总和。

3、 对该员工另有评语可另页。

4、 本表一式两份,分别交员工本人和考评小组存档。

5、 结论:经考评,该员工等级为: ____________________________
直接上级:日期:(签字)本人:。

企业中层管理人员测评问题

一、组织能力1、在重大事件中(如小区送气、抢险等),单位领导班子以谁指挥为主?工作进程是否顺利有序?人员是否能准时到位?是否能服从指挥?发生过不安全现象吗?一般是否能按计划完成工作?2、你知道单位领导班子之间因为工作发生过分歧吗?意见不同时是如何解决处理的?你对最后的结果认同吗?3、你知道单位每个月度的工作计划和目标吗?是通过何种渠道知道的?制定的目标往往能够实现吗?你知道单位目标和自己岗位的联系吗?你每个月都制定自己的工作计划吗?是单位要求的吗?4、你清楚自己从事岗位的职责吗?你认为自己适合本岗位吗?你最想从事单位内的哪个岗位(举例)?为什么?向单位领导反映过吗?单位日常是如何对你进行考核的?你认为考核结果客观公正吗?听到过同事对考核结果有什么意见吗?二、沟通协调能力1、你认为领导成员在工作中态度严厉吗?他的工作风格和习惯你喜欢吗?2、员工犯错误后,领导班子是如何处理的?处理的方式和结果你认同吗?领导成员对员工工作以外的困难关心吗?经常与员工谈心吗?3、当与客户和政府有关部门发生矛盾时,领导成员是如何处理的?最后的结果往往如何(举例)?4、你给单位提过合理化建议吗?得到领导的何种反馈?单位同事提合理化建议的现象多吗?5、单位多长时间召开一次会议?会议的内容一般有哪几项?公司的工作任务和目标你了解吗?你认为会议内容与你的岗位工作联系密切吗?三、专业能力1、领导成员给你们进行过业务培训吗?讲解过哪些方面的知识?你们日常培训时领导参加吗?2、领导成员经常到现场指导工作吗?哪方面工作指导的多一些?平时同员工进行业务知识交流和讨论吗?3、领导成员在管理和工作方法、流程上是否有新的或独特的见解?是否通过创新提高了工作效率(举例)?4、你认为自身业务技能的提高主要通过何种渠道?自身综合素质还有哪些不足?同事对单位组织的培训感兴趣吗?单位在培训管理上有何规定?是如何进行考核的?通过培训员工的素质是否有明显的提高?四、执行能力1、单位例会对公司的规章制度和会议精神进行宣传吗?你对公司各部门的职能熟悉吗?公司各部门和分公司之间是什么关系?你对公司的哪些规定比较熟悉?你认为公司的规章制度还有哪些方面不完善?单位对公司的哪些规定执行的比较到位(举例)?2、你对本行业的政策法规和标准熟悉吗?领导成员对本行业的政策法规和标准掌握的情况如何?你见到过领导成员自己学习吗?3、单位会议上传达公司下达的工作任务吗?本单位对工作任务有安排部署吗?是否制定工作计划、明确责任人和完成时间节点?月底是如何对工作完成情况进行考核的?4、你了解领导成员的岗位职责吗?领导成员在哪些方面做得比较到位?在哪些方面还有欠缺?五、敬业精神1、公司的各项规章制度领导成员执行的到位吗?领导成员加班的次数多吗?日常加班时都在做哪些工作?平时领导成员是否经常到工作现场?员工加班时,领导成员陪同的情况多吗?2、你对单位绩效工资分配的方法清楚吗?领导的绩效工资收入公开吗?除工资外,领导成员还有其他收入吗?领导成员经常参加宴请吗?见到过领导成员收取礼品吗?3、领导成员平常准时到单位吗?对单位的工作询问的多吗?对员工反映的问题决策及时吗?遇到客户现场反映问题,会主动进行解释吗?4、领导成员身上哪些方面值得你去学习?在哪些方面发挥了表率作用?承诺员工和客户的事情,能够兑现吗?发现过故意刁难员工的情况吗?。

中层管理者综合素质测评表

对企业文化游了解并能认同其理念
对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化
5%
总分
品德端正,正直诚实,能从自己做起
品行基本端正,正直诚实,
品行不端,不正直诚实
10%
原则性
原则性强,立场坚定
原则性比较强,立场比较坚定
能坚持原则,立场还算坚定
原则性不强,立场不够坚定
5%
全局观念
全局观念强,整体利益高于一切
全局观念比较强,整体利益优先
有全局观念,能维护整体利益
全局管理不够强,较少考虑整体利益
5%
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协,有很强的适应和协调能力,同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作,有较强的协调能力
正常情况下能充分与人协作,但对特殊情况适应能力不够
情况适应能力不够,不能与人协作,不具备对特殊情况的协调能力
5%
管理力度
能抓紧所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,完全杜绝发生任何过失的机会
中层管理者综合素质测评表
姓名:
部门:
职位:
任职时间:
评分项目
评分标准
权重
打分
优(100~81分)
良(80~61分)
中(60~41分)
差(40分以下)
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事物
有相当的能力,但有时无法使他人主动服从,需要借用其他手段(如行政手段)
5%
廉洁自律
廉洁自律,公心为上,敢于同不良作风做斗争
廉洁自律,公心为上
廉洁自律,基本出于公心

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果背景介绍在现代企业中,中层管理人员是整个企业发展过程中不可或缺的一环。

中层管理人员的能力素质直接影响着企业的整体竞争力和发展速度。

因此,对中层管理人员的素质进行测评诊断,对于企业的发展至关重要。

测评方法中层管理人员的素质测评通常包括以下几个方面: 1. 领导能力:管理团队、指导下属、协调上下级之间的关系等; 2. 沟通能力:表达能力、传达信息的能力、说服力等; 3. 组织管理能力:目标设定、资源配置、流程管理等; 4. 商业视野:市场洞察力、行业把握能力、战略规划等; 5. 团队合作能力:推动团队合作、团队协调、激励团队成员等。

对于企业,选择合适的测评方法后,应该采用客观的、数据化的原则对中层管理人员进行测评。

测评结果通过对中层管理人员的测评,针对五个方面的能力,我们得出了以下的结果:领导能力1.核心指标得分:78.5分2.同类人群得分:75.6分3.评价:在领导团队和管理下属方面,此人的表现较为突出。

沟通能力1.核心指标得分:75.3分2.同类人群得分:77.6分3.评价:虽然表达能力较为出色,但传达的信息有些偏颇,需要改进。

组织管理能力1.核心指标得分:80.1分2.同类人群得分:79.5分3.评价:在目标设定与资源配置方面表现突出,也较为善于流程管理。

商业视野1.核心指标得分:73.9分2.同类人群得分:78.2分3.评价:缺乏市场洞察力,需要加强对行业和市场的认知。

团队合作能力1.核心指标得分:77.5分2.同类人群得分:76.3分3.评价:善于推动团队合作,但团队协调需要进一步提高。

改进建议针对中层管理人员的素质评测结果,我们可以给出以下几方面的改进建议: 1. 在沟通能力方面,需要加强对信息传递的准确性和客观性。

2. 在商业视野方面,需要加强对市场、行业等的洞察力和了解。

3. 在团队合作能力方面,需要进一步加强团队成员之间的协调与合作。

企业中层管理人员的素质评测诊断是企业管理中非常重要的一环。

中层管理人员测评

中层管理人员测评中层管理人员是企业中非常重要的一部分,他们是连接高层领导和基层员工的桥梁,承担着重要的管理职责。

而对于中层管理人员的测评,是企业管理中不可或缺的一环。

本文将对中层管理人员测评进行深入分析,探讨其重要性、方法和实施步骤。

首先,中层管理人员的测评对企业的发展至关重要。

中层管理人员直接参与并影响着企业的日常运营和决策,他们的表现直接影响着企业的效益和绩效。

因此,对中层管理人员进行科学、客观的测评,可以帮助企业了解他们的能力、素质和表现,为企业的人才管理和培养提供重要参考。

通过测评,企业可以发现中层管理人员的优势和不足,为其提供更有针对性的培训和发展机会,提高其管理水平和绩效,从而推动企业的持续发展。

其次,中层管理人员的测评应当是多维度、全面的。

中层管理人员的工作不仅仅是完成任务,更重要的是领导团队、协调资源、解决问题。

因此,对中层管理人员的测评不能仅仅停留在工作业绩上,还需要考察其领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

测评的指标可以包括工作业绩、团队建设、决策能力、应变能力等多个方面,以全面客观地评价中层管理人员的表现。

再次,中层管理人员的测评应当是定期的、持续的。

中层管理人员的工作是动态的,他们需要不断适应企业发展的变化,因此对其进行一次性的测评是远远不够的。

企业应当建立起定期的中层管理人员测评机制,每年或每季度对中层管理人员进行测评,及时发现问题、调整方向,确保他们与企业的发展保持一致。

最后,中层管理人员的测评应当是公正、透明的。

测评结果直接关系到中层管理人员的晋升、薪酬待遇等重要利益,因此测评过程必须公正透明,避免主观臆断和人为干扰。

可以通过建立独立的测评机构或委员会,采用多种评价手段,如360度评价、考核结果、工作表现等,确保测评结果客观准确。

综上所述,中层管理人员的测评对企业发展至关重要,应当是多维度、全面的,定期的、持续的,公正、透明的。

只有通过科学的测评,企业才能更好地了解中层管理人员的实际表现,为其提供更有针对性的培训和发展机会,从而推动企业的持续发展。

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资料4-7企业中层管理人员素质测评 测评对象:___________测评日期:____________ 测试题 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1.请公寓的房东粉刷墙壁:

A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧 B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道 C.我们也帮一部分忙吧 D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢 E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的 B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍 C.你还不知道吗?大家都在看你呢 D.安静一点,不要那么大声好不好 E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧 B.你们的校长是我的老朋友呢 C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧 D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍 E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税 B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何 C.请你了解,这是身为市民应尽的义务 D.如果你能捐款,就够给我赏面子 E.这是十分有意义的慈善活动 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包 B.小心点吧,我是空手道三段的高手 C.老天爷,这是我一周来的血汗哪 D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作: A.这份工作只有靠你的协助才能进展 B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧 C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位 D.现在我是上司,今后请听我的命令行事 E.这是你的新机会,可表现你的才能 7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴: A.你弹得好的话,爸会多开心呢 B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀 C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了 D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的 E.不练琴,那学费不是都白交了 8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作: A.把约会取消吧。打完这份报告就请你吃一顿好饭 B.上头吩咐,今天非把这份报告发出不可 C.我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧 D.必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去 E.我相信这项工作只有你才可以做好 9.你想劝你丈夫和你一起去度假: A.今天我见了王大夫,他说你得休息休息 B.你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下 C.你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗 D.亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦 E.不是很妙吗,只有我们两人一起去度假 10.你超速驾车,想请警察通融通融: A.仅此一次,请高抬贵手吧 B.我送你一些钱,请就这样算了吧 C.也许你不相信吧,我一直都是很规矩的 D.可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已 E.实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊 二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。 1.我很容易交上新朋友。()

2.我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头。’() 3.我交朋友常由别人引见。() 4.我喜欢参加群体活动。() 5.我能很好地体会别人的心情。() 6.我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。() 7.我不轻易评论别人。() 8.好多人都不讨人喜欢。() 9.初次打交道不应信任别人。() 10.人只应与对自己有利的人交友。() 11.我很容易同别人见面熟。() 12.在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐。() 13.一个人外出时,我常不知如何排解孤独。() 14.我不喜欢常有人打扰。() 15.我常忘记答应别人要做的事情。() 三、请根据你的实际情况回答卞列问题。 测验A

以下十题,如有适合你的,请打个“√”。 1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。 2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。 3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。 4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。 5.着手做的事,不到最后绝不罢手。 6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。 7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。 8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。 9.穿越马路,会急步快走。 10.最近又交了新朋友。 测验B 在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。 1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。 2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。 3.在没想到的地方碰到熟人。 4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。 5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。 6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。 7.曾经觉得有人憎恨你。 8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。 9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。 10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。 四、请根据你的实际憎况作出答案。 1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?

A.是的B.有一点C.否 2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难? A.是的B.有一些C.否 3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?, A.是的B.有一些C.否 4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚? A.是的B.不确定C.否 5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?_ A.是的B.不完全是C.否 6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆? A.是的B.不确定。C。否 7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法? A.是的B.不确定C.否 8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛? A.是的B.不完全是C.否 9.你是否对最新流行的服饰都能够接受? A.是的B.不完全是C.否 10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、 A.是的B。有一点C.否 11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰? A.是的B.不完全是C.否。 12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见? A.是的B.不确定C.否 13。你是否认为说话过激的人是很难相处的? A.是的B.不一定C.否 14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对? A.是的B.不确定C.否 15.你是否总对上司的批评感到不愉快? A.是的B.不完全是C.否 五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的 图形来。选后不要更改。

1.ABCD

2.ABCD 3.ABCD 比较下面线段,看它们的长度是否一样。 11.下面这是一条直线吗? 12.这两段圆弧一样长吗? 下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断 完后不要更改。 13.169042 196042 196042 14.383969 383969 338969 15.057649 057619 057619 16.476240 476420 576420 17.663904 663904 669304 18.465367 465366 465368 19.83644 83644 83644 20.621445 621445 612445 六、请在你选好的答案代号上打“√”。 1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美

元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少? A.16000多亿美元 B.15000多亿美元 C.不足15000亿美元 D.大约19000亿美元 E.答不出 2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开? A.10B.20年C.大约20年D.20多年E.大约50年F.100年 G.永远办不到此事。H.答不出 3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。哪个得数最可能是正确的? A.将上述5个得数除以5的数。 B.32501 C.32503 D.32501或32503 E.答不出 4.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长? A.大约1000英里(英里=l.609公里) B.大约横穿过太平洋一半 C.在1000与1104英里之间

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