招聘面试流程及相关表格
招聘流程表格
招聘流程表格招聘流程表格样例
使用招聘流程表格的好处
- 系统化：通过使用招聘流程表格，您可以将招聘流程分解为可管理和跟踪的阶段，避免遗漏或重复。
- 透明化：招聘流程表格将每个阶段的活动、负责人和完成日期明确记录，实现招聘过程的透明和可追溯。
- 效率提升：通过招聘流程表格，您可以更好地组织和分配招聘活动，提高工作效率和准确性。
- 数据分析：招聘流程表格记录的信息可以用于分析和评估招聘效果、优化招聘策略和制定更好的招聘计划。
注意事项
- 根据实际情况调整：上述样例仅供参考，您应根据具体的招聘流程和需求进行调整和定制。
- 及时更新：招聘流程表格应随着招聘过程的进行进行及时的更新和记录，以确保准确性和实时性。
- 保密性：请确保对招聘流程表格的访问和使用具有合适的保密性，以防止敏感信息泄露。
通过使用招聘流程表格，您可以更好地组织和管理招聘过程，提高招聘效率和准确性。
同时，您可以根据实际情况调整表格，以满足您特定的招聘需求。
祝您招聘顺利！。
招聘面试登记表
招聘面试登记表填表日期：年月日.使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）招聘面试登记表使用说明（标准版）一、表格概述本《招聘面试登记表》是为规范公司招聘流程，确保候选人信息的全面、准确与真实性而设计的重要文档。
该表格旨在通过系统化地收集应聘者的基本信息、教育背景、工作经验、技能特长、自我评价及期望薪资等关键信息，为招聘团队提供全面、客观的评估依据，进而提升招聘效率与质量。
二、填写指南基本信息：姓名、性别、民族、照片：请如实填写个人基本信息，并附上近期免冠照片，以便面试官快速建立初步印象。
出生日期、年龄、婚姻状况：这些信息有助于招聘方了解应聘者的基本生活状态，但不作为录用决策的主要依据。
籍贯、联系方式：确保提供的联系方式准确无误，以便招聘方能够及时与您取得联系。
教育背景：详细列出您的教育经历，包括就读的教育机构名称、起止时间及所获学历。
这不仅反映了您的学习能力，也是评估您专业基础的重要参考。
工作经历：清晰记录您的工作历史，包括起止时间、单位名称、工作职务及离职原因。
工作经历是评估您职业成长、技能积累及团队合作能力的重要依据。
请尽量详细描述每项工作的职责、成就及离职的具体原因。
工作技能：在此部分，您可以列举与应聘职位相关的专业技能、软件操作能力、语言能力等。
这有助于招聘方快速了解您的技术背景和适应岗位的能力。
自我评价：请用简洁明了的语言，从职业态度、专业技能、个人优势等方面进行自我介绍和评价。
自我评价是展现您自我认知和自信心的重要环节。
期望薪资：明确表达您对薪资的期望，这将有助于招聘方在面试过程中更好地与您沟通薪酬事宜。
紧急联系电话（关系）：提供一至两位紧急联系人的电话及关系说明，以便在紧急情况下能够及时联系到您。
现居住地与兴趣爱好：填写现居住地有助于了解您的通勤情况；兴趣爱好则有助于招聘方更全面地了解您的个人特质和生活态度。
承诺与签字：请仔细阅读并理解“本人承诺”部分的内容，确认所填写的资料真实可靠。
面试表格(标准版)
面试表格使用说明一、引言面试表格是招聘流程中的重要工具，旨在系统化、规范化地收集求职者的个人信息、职业背景、技能水平及期望待遇等关键信息，并为面试官提供评价标准和记录面试结果的平台。
本文档旨在详细说明《面试表格》的填写方法、使用流程及其重要性，确保招聘过程的高效与公正。
二、表格结构概述《面试表格》分为上下两大部分：上半部分为求职者填写区，包含个人基本信息、求职岗位、联系方式、教育背景、工作经验及期望待遇等；下半部分为面试官填写区，涉及对求职者的评价、总体印象、用人部门及行政部意见，以及最终的面试结论。
三、求职者填写区说明个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、学历、毕业院校、婚姻状况、联系电话、现住址等，这些信息有助于公司初步了解求职者的基本情况。
求职岗位：明确注明求职者所申请的职位，便于面试官准备相应的面试问题和评估标准。
工作经验及职业技能：此部分应详细描述求职者的工作经历、掌握的技能及取得的成就，是评估其专业能力和适配度的重要依据。
期望待遇：包括期望的薪资水平和其他福利要求，有助于公司判断求职者期望与岗位待遇是否匹配。
四、面试官填写区说明评价维度：面试官需从仪表仪容、礼仪礼貌、求职动机、沟通能力、职业技能、工作稳定性等多个维度对求职者进行评价。
通过勾选“优”、“良”、“中”、“差”等选项，直观反映求职者在各个方面的表现。
总体评价：在综合评估求职者各方面表现后，面试官可撰写总体评价，概述求职者的优势与不足，为后续决策提供参考。
用人部门意见：用人部门需根据岗位需求，结合求职者的工作经验、技能水平及面试表现，给出是否推荐录用的意见。
行政部意见：行政部需综合考虑用人部门意见、求职者个人信息及公司招聘政策，给出最终审核意见。
面试结论：基于上述评估与审核，面试官需明确面试结论，选择“录入试用”、“暂定缺补”或“不予考虑”。
若决定录用，则需填写具体的入职时间、试用期及试用期薪资等信息，并通知求职者相关安排。
面试流程步骤
面试流程步骤和流程面试是招聘过程中非常重要的一环，它可以帮助雇主了解求职者的能力、经验和适应性，同时也是求职者展示自己的机会。
一个清晰而实用的面试流程可以提高招聘效率，确保公平性，并帮助雇主选择最合适的候选人。
下面是一个详细的面试流程步骤和流程。
步骤一：准备1.确定招聘需求：明确岗位需求，确定所需技能和经验。
2.制定工作描述和要求：根据岗位需求，编写详细的工作描述和要求。
3.确定面试委员会：选择合适的面试官组成委员会，包括直接上级、团队成员等。
4.设定时间表：确定面试日期、时间和地点，并通知相关人员。
步骤二：筛选简历1.预先筛选简历：根据工作描述和要求，对收到的简历进行初步筛选，将不符合要求或不合适的简历剔除。
2.详细评估简历：对初步筛选通过的简历进行详细评估，了解求职者的教育背景、工作经验、技能和成就等。
步骤三：初试1.面试通知：向通过初步筛选的求职者发送面试通知，包括时间、地点和要求。
2.面试准备：面试官准备面试问题，根据岗位需求和简历评估制定问题清单。
3.面试流程介绍：在面试开始前，向求职者介绍面试流程和委员会成员，并解答可能存在的问题。
4.问答环节：面试官依次提问，询问求职者的工作经验、技能、项目经历等。
可以让求职者提问。
5.评估和记录：面试官根据回答内容、表达能力、沟通技巧等方面进行评估，并记录相关信息。
步骤四：复试1.筛选通过：根据初试表现，确定哪些求职者进入复试阶段。
2.面试通知：向通过初试的求职者发送复试通知，说明时间、地点和要求。
3.复试准备：复试环节可以更加深入地评估候选人的能力和适应性。
准备更具挑战性的问题和任务。
4.面试流程介绍：在面试开始前，向求职者介绍复试流程和委员会成员，并解答可能存在的问题。
5.高级问题和任务：面试官提问更具挑战性的问题，让求职者展示更高级的技能和思维能力。
6.评估和记录：面试官根据回答内容、解决问题的能力、创造性等方面进行评估，并记录相关信息。
步骤五：背景调查1.确认候选人：根据初试和复试的表现，确定最有潜力的候选人。
招聘、面试、入职流程图
j、招聘专员通知拟入职员 工名单。
k、招聘专员整理好入职手 续后，交给人事专员。
招聘专员
招聘专员或分公司 文员
否
反馈给用人 部门
通知入职 办理入职手续
e、审批后的用人需求，由 招聘专员发布招聘信息。
f、招聘专员部对应聘者的 综合素质及一般能力进行 初试，并向用人部门推荐。
用人部门或招聘专 员 分管领导 总经理
招聘专员
g、用人部门对专业技能进 行复试。ຫໍສະໝຸດ h、分管领导对拟入职候选 人进行评估。
责任人
用人部门 分管领导 人力资源部经理 总经理
招聘、面试、入职流程图
工作流程
填写《人力需求申请表》
否
分管领导确认
否
人力资源部审核
否
总经理批准
Ⅰ发布招聘信息 否
Ⅱ推荐应聘候选人 否
Ⅲ评估被推荐人 否
Ⅳ分管领导复试候选人 否
Ⅴ总经理复试或审批
流程说明
a、用人部门根据工作需 要，填写《人力需求申请 表》，经部门负责人签字确 认后提交分管领导。 b、分管领导签字后，由用 人部门将《人力需求申请 表》上报人力资源部。 c、人力资源部将各部门需 求计划汇总，了解各部门 实际情况后填写意见报人 力资源经理审批。 d、总经理审批。 未通过审批，由 HR 部将 结果反馈给用人部门。
招聘面试和入职流程
招聘面试和入职流程一、招聘计划招聘计划是指根据公司的人力资源需求，制定一份详细的招聘计划。
在制定招聘计划时，需要确定招聘岗位、人数、岗位职责和要求等基本信息，并将其放入招聘计划中备查，确定招聘的时间周期、工作任务和招聘渠道等。
二、招聘1.招聘渠道的选择：根据招聘计划，选择适合的招聘渠道，并发布招聘广告。
常见的招聘渠道包括线上招聘平台、企业官方网站、人才市场等。
2.简历筛选：根据招聘需求，对收到的求职者简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.笔试或者技能测试：对通过简历筛选的候选人，进行初步的筛选，包括笔试、技能测试等，以更准确地评估候选人的能力。
三、面试1.初面：对笔试或技能测试合格的候选人进行初步面试，一般由人力资源负责人或部门主管负责。
初步面试的主要目的是对候选人进行个人素质、工作经验等方面的初步衡量，并验证其简历中的信息是否真实。
2.终面：通过初面合格的候选人进入终面环节，由公司高层或职位相关的直属主管进行终面面试。
终面主要评估候选人的综合能力、沟通能力和适应性等，同时了解候选人对公司和岗位的了解程度，为最终选拔提供参考。
四、选拔1.综合评估：完成面试后，根据候选人的简历、笔试成绩、面试表现等进行综合评估，并按照职位要求和岗位需求选择最合适的候选人。
2.核查背景：对选拔出的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。
3.录用决策：根据综合评估和背景调查结果，公司进行录用决策，并向候选人发出录用通知。
五、入职流程1.签订劳动合同：公司与候选人签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
3.新员工培训：公司为新员工提供入职培训，使其尽快适应公司文化、了解岗位职责和相关业务流程。
4.安排工作岗位：根据候选人的岗位需求和公司现有的职位布局，安排新员工的工作岗位。
5.入职报道：新员工到岗后，向公司人力资源部门进行报道，并进行相关的介绍和指引。
六、跟踪及调研在新员工入职后的几个月内，公司需要定期跟踪新员工的工作情况、适应程度和工作表现等，并根据反馈结果进行调研，评估新员工的绩效和入职效果，及时采取相应的改进措施。
招聘、面试、录用工作流程(模板)
招聘、面试、录用工作流程一、流程图用人部门提出招聘需求,填写“人员增补申请表”详见附件1人资部负责招聘实施人资部负责简历筛选，不合格的淘汰，合格的进入初试淘汰人资部初试人资部负责笔试，合格进入复试淘汰淘汰编入人才库依职级分管总经理、总经理办公会审批淘汰录用NoYesYesYesYesNoNoNoNo用人部门主管、分管领导、人资复试(小组评议）二、审批权限职等职级职系评审方式录用审批权限一14-16级总经理、副总经理、财务总监面谈法、文件筐作业董事会二10-13级总助、中心经理、部长、财务主管、首席工程师、车间主任等面谈法、无领导小组讨论法、笔试答辩法、情景模拟法总经理办公会三6-9级部门主管、主管工程师、项目经理、技术员等面谈法、笔试答辩法总经理办公会四1-5级部门专员、文员、内勤、班组长、一线员工等面谈法、实操法分管总经理备注：详见公司《员工招聘任用管理细则》三、附件1“人员增补申请表”人员增补申请表（模板）2014年*月** 日申请部门**部申请日期2014.*.**需求数量1人需求岗位技术开发工程师到岗日期2014.*.**专业要求自控、仪表、电气控制增补原因（依据部门岗位工作实际需求填写）□新增人员（□个人辞职□内部调动□解除合同）√新增职位□临时用工□合同用工工作内容及任职资格（招聘岗位）工作内容：（以岗位说明书为准对外招聘）1、主要负责了解客户需求，编写自动化控制项目上位软件设计方案书、软件开发手册、运行软件系统，负责了解系统软件设计需求，进行组态软件编程、测试，组织自动化设备软件开发流程、测试流程、安装流程、调试流程等；2、负责自动化控制项目上位软件控制技术指导要求，并遵循软件程序开发流程，进行独立的WINCC、力控、组态王、Labview等上位机自控软件模块的设计和实现，和其它部门配合共同完成产品的设计、开发和测试。
任职资格：1、熟练掌握一种PLC语言及控制技术，能够熟练使用组态控制软件，能够独立完成PLC电气控制系统设计及编程；熟悉工厂、水厂、供暖等自动化控制流程者优先。
员工招聘、面试流程图
《招聘需求表》 审批通过
组织人力部初试
《面试评估表》 《员工入职登 记表》 主管/经理 复试
5 （30—60 分钟） ○
准备 淘汰 存档 总监 面试、审批 入职 手续
董事长 面试、审批
（主管级以上）
主管/经理 复试
版次： 制表：
招聘、面试流程图 修订日期： 编号： 审核：
版次：
流程说明
招聘、面试流程图 修订日期： 编号：
面试人员 用人单位人力部
1 ○ 2 ○
版本： 页次：
集团人力部/行政部
用人部门
备注
1、编制内离职、 调动或增编须部 门填写《人员岗 位调动表》 ， 经集 团人力总监签批 后方能生效； 2、由用人部门 将签批生效的 《招聘职位申请 表》递交相关人 力部门组织招 3 ○ 聘； 3、参照岗位说 明书择优甄选， 合格者预约面 试，需提醒应聘 者携带身份证、 学历资历证件原 件及复印件；同 时向用人部门确 认面试时间； 4、 员工填写 《员 填写《员工入 职申请表》 工入职登记表》 人力部组织初试 （30 分钟） 5、初试合格者 由用人部门进行 专业知识复试， 合格由部门总监 面试审批，主管 级以上管理人员 需董事长面试审 批，用人单位人 力部须全程跟 踪； （30—60 分 钟） 6、所有面试通 过后由用人单位 人力部须核定应 聘者入职时间， 并告知入职时须 携带 1 寸照片 5 张、身份证复印 件及学历资历证 件复印件、户口 本复印件 7、流程图中实 线流程表示通 过，虚线流程表 示未通过。
版本： 页次： 核准：
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招聘、面试与甄选管理
(一)招聘方式
(二)人员需求申请表
填写时间：
部门经理 □员工辞退 工作描述 □员工离职 所需人数 □新增业务 最迟上岗 日期 □新设部门 任职条件 专业知识 工作经验 工作技能 申请部门
申请原因
说明
职务名称
需求计划说明
职位 1
优 点 缺 点
信息量大， 影响广；能吸引较多的应聘者；
可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告 对企业形象宣传有好处 双方在招聘前就有所了解；简化招聘程 序，减少招聘费用；适合关键位的招聘 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内 部员工的积极性， 有利于增加企业凝结力 给企业注入活力； 他们宛如一张白纸，可 塑性强，容易接受企业文化； 可以培养成 为忠诚度较高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压 力 人材储备量大；招聘工作可以自行控制； 招聘费用较低 广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招 聘费用增加 人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业 内部形成裙带关系 选择范围小；不利于吸引社会的优秀人材 缺乏工作经验，增加了培训成本 招聘工作量猛增，所招人员流动性强 网上信息繁杂，人材辨别难度大 特点 方式 广告招聘
人员招聘
内部
晋升选拔
从应届毕业
生中招聘
人材
市场
网上招聘
(三)招聘工作计划表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
岗位名称 人员数量 人 员 要 求
招聘
计划
发布时间
发布渠道
招聘工
作预算
招聘
小组
成员
分工
发布方式
发布安排
项目
金额
职务
组长
副组长
成员 1
口报纸 口网站 口专业/行业杂志
口人材中介机构 口人材市场 口猎头 口其他
共计
所属部门
工作职责
姓 名
其他
专业知识
工作经验
工作技能
其他
人
其他待遇
其他待遇
日期：
日期：
日期：
职位 2
合计
职位 1
薪酬标准
职位 2
部门经理意见
人力资源部意见
总经理意见
基本工资
基本工资
签字：
签字：
签字：
填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
(四)招聘费用估算表
(五)应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓 名 籍 贯 学 历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 所受教育 性 民 职 级 别 族 称 上岗时间 学校名称 年 龄
身 高 健康状况 所学专业 第二外语 身份证号 其他要求 专 业 出生日期 体 重
婚姻状况
级 别
学 历
起止时间 公司名称 所担任职务 相关证明人
工作经验
培训机构 培训机构 培训内容 所获得的相关证书
参加
的培训
起止时间
别
方式 费 用
部门
报纸方式 广播方式 招聘会方式 网站方式 最后选择
××部
××部
××部
××部
合 计
成员 2
(六)面试通知单
先生/女士：
您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特殊通知您于以下时间、地点到本企业
进行正式面试，具体要求如下。
良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称： (盖章)
年 月 日
(七)面试记录表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
申请人姓名 性别 年龄 最高学历
应聘岗位 主试人 面试时间 月 日 面试地点
面 试 项 目 优 良 好 可 差 备 注
1．体能、体态状况
2 ．仪表、穿着与服饰
3 ．举止及应对礼仪
4 ．语言表达与口齿清晰
年 月 日(星期 ) 午 时 分 面试时限 小时 分钟 1．携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件 2．资格证书及复印件、获奖证书及复印件 3．个人一寸免冠彩色照片 张 4 ．男士着装要求： 5 ．女士着装要求： 面试时间
面试地点
行车路线
个人准备
所受过的奖励及处分
兴趣和爱好
个人特长及自我评价
5．机智及反应能力
6．知识面宽广和赅博程度
7．性格特征与人际沟通
8．生活工作阅历是否丰富
9．外语能力(英、日)
10．学历、学位
11．对申请职位之经验
12．相关专业知识支撑
13．对新工作环境适应性
14．对新工作之稳定性
15．对新工作的信心与毅力
16．个人理想与企业一致
17．未来之可塑性
面试总体评价
现行工资 期望工资
可提供待遇 确认工资
拟受聘岗位 拟确定级别 拟聘用开始时间
部门经理意见
年 月 日
人力资源部门
年 月 日
意见
领导意见 年 月 日
填表人： 审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。 面试评估的 “备注”一栏用来填写面试过
程中实用的信息或者数据。
(八)面试成绩评定表
考号 姓名 性别 年龄
应聘岗位 所属部门
面试项目 好 分数 中 分数 差 分数
仪 表
表达能力 态 度 进 取 心 实际经验 情 感 反 应 评定总分 备注与评语 端庄整洁 清淅明畅 5 20 10 15 15 10 20 普通 基本达意 普通 普通 有一定经验 普通 普通 评定等级 3 5 5 10 10 15 15 不整洁 含糊不清
随便
欠缺 肤浅 比较情绪化 迟钝 0 0 0 0
0
0
0
评分人： 评分日期： 年 月 日
(九)面试评估报告表
应聘者姓名 性别 应聘职位
所属部门 工作地点 评估日期
能力
素质
评价
能力
1 (差) 2 (较差)
领导能力
计划分析能力
判断决策能力
目标管理能力
开辟能力
客户服务意识
影响力
优点
个人得分
3 (普通)
4 (良好) 5 (优秀)
综合评价
建议
评估者： 缺点 其他 □录用 □待定 □基本上不符合条件 日 期： 年 月 日
恳 烈 富 重 捷 诚
强
丰
稳
敏
(十)招聘计划制订工作流程
提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划
开始
人力资源部根据公司发
展战略或者各职能部门根
据业务开展情况提出人
员需求
人力资源部接到需求信
息，汇总人员需求
人力资源部组织招聘专
员进行需求与职位分析
确定招聘需求
各职能部门配合招聘专 招聘专员根据确定的招
员确定招聘对象的工作 聘需求来选择招聘方式
职权和资格要求 和渠道
进行招聘费用预算
确定招聘日期、时间
成立招聘工作小组
编写招聘计划书 编写招聘计划书
结束
(十一)内部招聘工作流程
制订招聘计划
实施内部招聘 员工录用
开始
人力资源部制订内部招聘计划
人力资源部根据招聘
计划发布招聘信息
部门推荐、员工应聘或者
从储备人材中挑选
人力资源部采集应聘资料
初步审核
人力资源部组织招聘部门
对应聘人员进行评价
人力资源部配合招聘部门
作出录用决策
报总经理审批
通过
人力资源部发布录用通知
人员需求部门接收录用人员
结束
未
通
过
(十二)外部招聘工作流程
制订招聘计划
发布招聘信息 筛选简历
组织面试 员工录用
开始
人力资源部根据人
员需求情况制订招
聘工作计划
人力资源部根据
招聘工作计划选
择合适的媒体， 发
布招聘信息
求职者据招聘信
息发送求职简历
人力资源部收到
求职者简历
人力资源部根据
岗位要求筛选合
适的求职者简历
人力资源部通知
求职者参加面试
人力资源部组织
相关部门负责人
参加面试
对求职者初试
对求职者复试
对求职者进行
背景调查
否
合格
是
新员工录用
结束