项目结束工作交接表(模板)
工作交接表（定稿）
工作交接表（定稿）第一篇：工作交接表（定稿）工作交接表每周、月报表在我的电脑前台磁盘（F)、打开品管即看到周、月报表的文档打开即可.配置清单、零件制图、品质相关表格、来料要求、扩张要求、品质检验等全在我的电脑前台磁盘（F)、打开产品技术文件、即可找到.二楼成套出货检验孙凤已自己能独立完成(标签、成套资料、成套出货）、每周周报表、月报表均可自己在电脑上独立完成.一楼由张雪梅负责、基本以能自己独挡一面.现在来料检验由华文春负责.二楼品管每天主要工作,以发货单为主做相应的合格证、标签、成套资料.检验好成套里面的配件、附件.对好成套产品附件、标签、资料.每周要做一次周报表（一楼品质）需输入电脑、存档.每周例会要反馈上周出现的问题、工作上遇到的困难或不懂不清楚的事.每月要做一次月报表有一楼品质、二楼测试的情况.都需输入电脑存档、方便以后查阅.要及时申购要自己所要使用的东西（标签纸、碳带等）.一楼品管每天负责一楼机台所有生产的产品做好每天的报表工作.做到每隔两小时巡检一次机台（特别注意温度、硫化时间）工作交接人：陆燕芬 2018年3月31日第二篇：工作交接表工作交接表一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2016年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2016年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
工作交接表
备注：1、此表为主管级（含）及以上入职人员使用；2、存档：行政人事部。
5、
三
电
脑
资
料
1、
2、
3、
4、
5、
四
电脑密码、文档密码、电脑功能
五
交还公用资料及信息存储介质（光盘、软盘、工作记录本等）
六
总监/经理（或委托人）
确认交接完毕签名
续表
步骤
部 门
需办理交接事项
交接人
签字
承接人
签字
七
营
运
部
1、跨此部门工作、借用资料、物品、款项等交接：
部门负责人（或委托人）确认交接完毕
签名:
可编辑修改精选全文完整版
工作交接表HR-001
类 型
□离职 □调岗 □外派
姓 名
部 门
职 位
入职日期
离职日期
联系典花
步
骤
交接
项目
交接明细
交接人
签字
承接人
签字
一
工
作
内
容
交
接
日常工作事项：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
待跟进事项：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
二
文
档
资
料
1、
2、
3、
4、
八
工
程
部
1、跨此部门工作、借用资料、物品、款项等交接：
部门负责人（或委托人）确认交接完毕
签名:
工作交接表(示例)
移交人部门职位交接原因交接分类
工作进度交接日期备注交接分类
存放路径交接日期备注交接分类
存放路径交接日期备注
交接前的责任由移交人承担，移交人签字及日期：
交接后的责任由接收人承担，接收人签字及日期：部门负责人签字及日期：
人事行政部签字及日期：尚
未
完
成
的
工
作
交
接
文
件
资
料
交
接
物
品
交
接其他
交接前后责任划分
物品名称数量文件名称数量米易龙信房地产开发有限责任公司
表格编号
离职
调动
休假
交接具体内容交接情况工作交接清单。
工作交接表(标准模版)
时间
周三
值班主任
李 XX
9：00 分检查仪容仪表、开晨会
9：50 教具的整理、消毒
11：00 学习《电子期刊》，并复习以 前的
本日工作 重点
1:00 写今天老会员专人负责制沟通计 划
1：30 集体备课
3：00 集体呈现
周四 方 XX 9：00 分检查仪容仪表、开晨会 11：00 没课老师写专人负责制沟通计划 11：50 课程反馈
4：00 课程顾问潜在会员沟通，授课教师老会员 4：00 专人制沟通（包括课程顾问）做好记
沟通
录
430 与课程顾问制定第二天的销售策略
4：30 与课程顾问制定第二天的销售策略
4：45 与第二天值班主任交接工作
4：45 与第二天值班主任交接工作
4：45 与第二天值班主任交接工作
未完成工 作
交接人签 字
备注
与会员有关的问题要与课程顾问协商 解决
1：00 学习《电子周刊》 1：40 中心集体备课 3：00 集体呈现
周五 何 XX 9：00 分检查仪容仪表、开晨会 10：00 没课老师写专人负责制沟通计划 11：50 课程反馈 11：30 学习《电子周刊》 1:00 写今天老会员专人负责制沟通计划 1：30 集体备课 3：00 集体呈现
4：00 专人制沟通（包括课程顾问）
XXX公司《工作交接表》模版范文
涉及借款、货款等款项（财务填写）
其它(如：已扣押金数额)
1、人事部确认：
2、部门主管确认：
3、财务部确认：
4、总经理确认：
备注：(文件资料明细、未完成工作项中的差项可在备注中另行列明)
注：财务部需在本交接表完成后，结合《薪酬管理规定》核发员工工资。
XXX公司《工作交接表》模版范文
部门
交接类别
□离职□岗位调整
姓名
职务
入职日期
工
作
移
交
项
目
移交项目
移交项目
项目
实际移交
接收人
项目
实际移交
接收人
更衣柜钥匙（行政人事填写）
网络系统权限
（网管员填写）
办公用具、钥匙（所在部门填写）
工作文件资料
（所在部门填写）
工装、胸牌
（人事填写）
未完成工作
（所在部门填写）
培训资料（所在部门填写）
财务工作交接表(标准版)
财务工作交接表财务工作交接表使用说明在财务工作中，随着人员变动或岗位调整，确保财务工作的连续性和准确性显得尤为重要。
因此，财务工作交接表成为了财务人员之间不可或缺的重要工具。
本说明旨在详细阐述财务工作交接表的使用方法和注意事项，以确保交接过程的顺利进行。
一、交接表的作用与意义财务工作交接表作为财务领域的一项标准操作流程，其核心目的在于明确交接双方的责任与义务，确保所有财务资料、经济事项及信息系统权限的完整、准确交接。
通过详尽的记录和确认，有效避免因人员变动导致的财务工作中断或信息遗漏，保障公司财务体系的稳定运行。
二、交接表的主要内容1. 基本信息交接表首先需填写交接双方的基本信息，包括工号、姓名、部门、岗位等，以便明确交接的主体与范围。
同时，还需记录交接日期和完成日期，以便后续跟踪与核实。
2. 财务资料移交财务资料是交接工作的重中之重，包括但不限于账簿、凭证、各类报表、财务办公用品及工具、财务证章、已使用的票据存根及留存件、未使用的票据以及各类合同等。
在填写时，需详细列出每项资料的具体名称、数量及存放位置，确保接收人能够准确无误地接收并管理。
3. 经济事项移交经济事项的移交是财务交接中的另一个关键环节。
这包括但不限于库存现金、银行存款、代收款专用户以及各银行账户的具体金额与余额等。
在交接过程中，需确保所有经济事项均得到详细记录，并经过双方核对确认无误。
4. 信息系统权限交接随着财务信息化的不断深入，信息系统权限的交接也变得越来越重要。
在交接表中，需明确列出交接人所拥有的各项信息系统权限，包括但不限于财务软件、ERP系统、OA系统等，并注明交接后的权限分配情况。
这有助于确保接收人在接手后能够迅速熟悉并顺利开展工作。
5. 其他交接事项除上述内容外，还可能存在其他需要交接的事项，如未完成的财务项目、待处理的财务问题等。
在交接表中，应对这些事项进行逐一说明，并明确后续处理方案与责任归属。
三、使用注意事项1. 细致入微，全面记录在填写交接表时，应秉持细致入微的原则，对每一项交接内容都进行详尽的记录。
竣工项目交接表
KTGC-R10061606
竣工项目交接表
NO.
致售后服务部：
我部负责施工的 项目现安装完毕，且通过业主验收，即日起移交给贵部进行售后服务工作，请接洽为盼。
附：设备交付验收单
交付单位（章）：工程部 负责人： 年 月 日
施工单位基本信息：
生产令号 项目号
开工日期 完工日期
用户联系人 联系电话
用户单位名称
详细地址
安装单位信息：
设备编号／型号
安装负责人 联系电话
项目经理 联系电话
签收单位：
售后部 营销中心
交接资料 订单计划执行表、发货清单、设
计通知单、往来传真、验收资料
交接稀料
说明：本表一式三份，由工程中心填报，工程、售后部、营销中心各存一份。
项目交接表
项目交接表.doc(完整版)
项目交接表
项目交接是确保项目无缝过渡的关键阶段。
本文档旨在提供一个完整的项目交接表，以确保交接过程的顺利进行。
项目概述
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目负责人：
- 交接负责人：
交接时间
- 交接开始日期：
- 交接结束日期：
交接内容
1. 项目背景和目标
- 项目的背景信息和目标。
2. 项目相关文档
- 列出所有与项目相关的文档，例如合同、需求文档、设计文档等。
3. 项目团队信息
- 列出项目团队成员的姓名、联系方式和角色。
4. 项目进展情况
- 列出项目的当前进展情况，包括已完成的任务和待完成的任务。
5. 风险和问题
- 列出项目当前的风险和问题，以及相应的解决方案或应对措施。
6. 项目资源
- 列出项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
7. 交接计划
- 定义项目的交接计划，包括交接过程中的关键任务和时间表。
8. 交接责任
-明确项目负责人和交接负责人在交接过程中的责任和角色。
附件
- 列出所有与项目交接相关的附件，如文件、邮件或其他文档。
以上是项目交接表的完整版。
请在交接过程中遵循表中列出的
内容和计划，确保项目的平稳交接和延续。
如果您对项目交接表有任何问题或需要进一步的帮助，请随时
与我联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目结束工作交接表(模板)项目结束工作交接表
1. 项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[负责人姓名]
- 交接日期：[交接日期]
- 交接人：[交接人姓名]
- 接收人：[接收人姓名]
2. 项目概述
在此部分，简要概述项目的目标、范围、时间表和主要成果。
包括项目的背景、目的以及完成的具体任务。
对于已完成的任务，可以简单列出成果和关键交付物。
3. 交接内容
请详细描述需要交接的所有内容，并按照以下格式进行逐项说明：
3.1 项目文档
列出所有相关文档，包括但不限于需求文档、设计文档、测试
文档、用户手册等。
指明文档名称、位置和描述。
如果有相关的文
档库或者版本控制系统，请提供相应的访问权限和操作说明。
3.2 项目进度
描述项目的当前进度以及下一步工作计划。
包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未开始的工作。
如果有对项目进度的评估和风
险报告，请一并提供。
3.3 项目资源
说明项目所需的资源，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
列出相关资源的详细信息，并提供相应的访问权限和操作说明。
如
有需要，可以提供相关培训材料或教程。
3.4 项目团队
描述项目团队的组成和角色分配。
指明各个团队成员的姓名、职位、联系方式以及他们的职责和技能。
如果有人员变动计划或者新加入团队的人员信息，请提供相应的调整方案。
3.5 风险和问题
列出项目过程中存在的风险和问题，并提供已采取的措施和解决方案。
如果有未解决的问题或需要特别关注的风险，请在此部分说明，并提供相关的建议和行动计划。
3.6 项目经验总结和反馈
对于已完成的阶段或整个项目，总结项目的经验教训和反馈意见。
包括项目成果的评估、工作流程的改进建议、团队合作的经验总结等。
如有需要，可以提供相关的统计数据、用户反馈或评估结果。
4. 其他补充说明
在此部分，列出一些与项目交接相关的其他信息。
如特殊需求、交接的时间安排、交接过程中需要注意的事项等。
5. 附件
提供与交接相关的附件，如项目文档、工作报告、会议记录等。
以上是项目结束工作交接表的模板，请根据具体项目的情况进
行修改和完善。
在交接过程中,建议双方保持有效的沟通和协作，确保交接的顺利进行。
如有任何疑问，请随时与交接人或接收人联系。
谢谢合作！
备注：此文档为模板，需根据实际情况进行修改和填写。