绩效考核抽查表汇总
绩效面谈反馈表范文(汇总4篇)
绩效面谈反馈表范文(汇总4篇)任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造，从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据，通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。
另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展与员工的发展结合起来，真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。
绩效管理与传统意义上的绩效考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升个人、团队和组织绩效;绩效考核是绩效管理中的一个环节，其主要目的是通过绩效评估发现经营管理中的问题，找到改进点，形成绩效的改进计划与个人发展计划。
绩效管理的每一步都是围绕这个目的而开展的。
了解了这些公司的绩效管理开展起来就不会再是如何复杂。
实际上绩效管理作为有效的管理工具，从管理的角度来看，恰恰是要将复杂的工作简单化、程序化，可以用四个字来涵盖它：“目标+沟通”。
通过目标的制定把公司的经营管理目标、上级的要求、希望改进提升的方面等清晰地传递给下级，并通过沟通和绩效合同达成双向承诺;通过过程中上下级围绕目标持续有效的沟通过程，绩效辅导、解决问题、不断纠偏、客观评价、实现共赢。
各级管理者是自己部门绩效管理的第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，决不是一项“公司或者上级布置的额外任务”。
绩效管理的结果真实地反映了一个管理者管理水平。
因此，对绩效管理的实施而言，需要各级管理者遵循既定的绩效管理原则，发挥主观能动性，把部门工作做的更好。
绩效管理原则即是无论在何种情况下都要严格遵循的制度。
在绩效管理中，有三条原则：1、公开、公正、公平。
2、目标制定由上而下或者由下而上，但是必须经过双方的一致认可;完成目标的过程由下而上。
3、沟通、辅导、评价、激励。
为了达成这三个原则，我们规定四个环节，缺一不可：第一步：绩效计划，设定绩效目标实践证明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。
培训师绩效考核表
培训师绩效考核表培训师绩效考核表姓名岗位名称总分考核项目考核指标评价标准考核办法员工自评部长评分工作任务40% 模拟面试培训的前期策划执行（15分）前期策划方案非常合理、执行中不存在任何失误 15-10分前期策划方案较合理、执行中存在1-2次失误 10-5分前期策划方案基本合理、执行中存在3-5次失误 5-3分前期策划方案有合理性、执行中存在严重失误 3-1分前期策划方案不合理未得到领导同意、无法进行此活动 0分对策划方案进行审核和后期的执行总结培训资料的前期的准备及培训后的反馈意见总结（15分）培训资料准备充分且符合要求、分析出反馈意见中的实质性问题，并提出合理的解决措施 15-10分培训资料准备较充分且符合要求、分析出反馈意见中的部分实质性问题，并提出合理的解决措施 10-8分培训资料准备相对充分且符合要求、分析出反馈意见中的部分实质性问题，并提出相应的解决措施 8-5分培训资料准备不充分且不符合要求、仅能分析出反馈意见中的表象问题，解决措施不合理 5-1分培训前并未做相应准备工作，培训后未做反馈意见总结 0分检测培训课件设计是否完整及反馈总结是否可采纳内训试讲的准备是否充分（5分）试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等准备充分 5分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺一项 4分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺两项 3分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺三项 2分试讲内容、场地、设备及培训师仪容仪表等缺三项以上 0分培训过程中行为观察员的记录自主研发课件的完整性（5分）课件与所需课题紧密相关，设计非常合理且完整 5分课件与所需课题有相关性，设计比较合理且完整 4分课件与所需课题有一定相关性，设计存在缺陷 3分课件与所需课题不相关，设计缺陷较大 1分未完成课件的设计与研发，存在工作失误 0分研发课件最终的采用率工作能力30% 上级安排的工作任务的执行力（10分）高效完成本部门的工作及临时任务，（每人拉20个及20以上的微信平台关注量）执行力非常强 10-8分有效完成本部门的工作及临时任务，（每人拉19-15个的微信平台关注量）执行力较强 8-5分有效完成本部门的工作及临时任务（每人拉15-10个的微信平台关注量），执行力一般 5-3分能够完成本部门的工作及临时任务，（每人拉10-5个的微信平台关注量）执行力较差 3-1分不能完成本部门的工作及临时任务，（每人拉5-0个微信平台关注量）执行力非常差 0分各部门书写工作日志进行记录日常工作及未来工作的计划能力（10分）每月的月计划、周计划及总结的计划情况是否合理、是否符合公司的实际工作情况：计划合理、有效且符合公司的实际情况具有可 10-8分计划合理、符合公司的实际情况具有可实施性 8-5分计划符合公司实际情况但不够完善 5-2分计划无效、不合理且不符合公司实际情况 2-1分没有合理的工作计划 0分月计划、月总结，周计划周总结上交情况对本部门的工作任务理解定位是否准确（10分）对工作岗位和工作职责有充分理解、定位准确 10-8分对工作岗位和工作职责有一定了解、定位准确 8-5分对工作岗位和工作职责有了解较少、定位模糊 5-3分对工作岗位和工作职责有了解甚少、定位错误 3-1分对工作岗位和工作职责不做了解、定位错误 0分定期检测各部门的岗位说明书工作态度30% 有效沟通的主动性（10分）有效及时沟通保证工作顺利进行，出色完成工作任务10-8分有效沟通未及时，保证工作顺利进行 10-5分及时沟通未有效，导致工作拖延 5-1分未及时有效沟通，导致一般工作失误 1-0分未及时有效沟通，导致重大工作失误 -5分各部长之间的定期检测、反馈员工工作积极性（10分）工作态度积极，工作状态优秀 10-8分工作态度一般，工作状态良好 8-5分工作态度散漫，工作状态一般 5-1分工作态度消极，工作状态差 0分工作态度恶劣，工作状态极差 -5分部长的定期检测和随时抽查个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
各部门绩效考核指标汇总
熟食中心
未按规定执行
0
过程卫生质量控制率
〉=95%
10
90%<A<=95%
4～8
〈90%
0
客户投诉A
<10次/吨
10
营销公司
10<A<=15
4～8
〉15
0
5
安全管理（10）
食品安全保障
出现责任质量、安全、环保事故为0
0～5
熟食中心
出现责任事故
0
6
学习
成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
公司月度计划分解
及时完成
0～8
财务部
5
统计分析（0）
报表、分析报告的及时准确
及时准确
0～5
没有作
6
学习成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
空白区不超过2个
0～5
人企办
严格执行制度、流程
违反制度次数不超过2次
0～5
7
人力资源管理(10)
员工培训，核心人员培养
合格率低于98%
0
按时完成产品采购，按时提供给使用部门
投诉数量
8
审计监察部
价格控制率（按照物资明细、价格控制办法）
A类物资可控率100%及B、C类物资可控率98%以上
0～7
财务部
4
产品管理（15）
仓储管理准确、帐实相符
=100%
0～7
财务部
库存最低最高标准符合率
A类物资可控率100%；
B、C类物资可控率98%以上
团队绩效考核表
团队绩效考核表篇一：团队绩效考核项目表月度团队绩效考核办法1主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。
本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。
本办法适用于公司下属所有单位。
2评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。
2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。
3考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。
扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。
3.3月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。
4考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。
考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。
未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。
5各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。
制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。
5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。
村级绩效考核平分表
五苗接种率和及时接种率、建卡建证、卡证相符率、卡痕阳性率；及时收集、传达预防接种信息；认真做好传染病疫情和突发公共卫生事件的登记、报告；按要求发放结核病、艾滋病等传染病的防控药物，并防控药物的使用指导、监督工作，外出务工人员登记、疫情零报登记。无登记报告记录不得分，漏报1例扣2分
拦隆口村卫生室绩效考核主要指标及分值表
村名：＿＿＿＿被考核人：＿＿＿＿＿考核日期：＿＿＿年＿月＿日考核小组：
考核指标
考核内容
检查要点
考核标准
分值
得分
总分
100
公共卫生服务
（50分）
计划免疫、传染病防控、精神疾病及癫痫管理
计免、传染病防控信息传达、防控药物、结核、鼠防等传染病、精神癫痫病人管理及使用指导开展情况。
20
孕产妇和儿童保健
孕产妇、儿童保健工作实施情况
查看随访登记本等工作记录及政策宣传资料，入户抽查孕产妇保健手册和0-3岁儿童保健手册各5份。
做好孕前和孕早期增补叶酸的政策宣传、药物发放、使用指导工作，做好孕产妇的产后访视、母乳喂养指导等工作，参与0—3岁儿童保健工作。孕产妇及0-3岁儿童漏建册1例扣3分，未达到系统管理1例扣2分。
掌握基本医疗急救技能，并向当地居民普及基本急救知识。不熟悉基本急救诊疗技术，扣5分。
5
公共卫生服务项目（5分）
健康卫生服务卷发放及回收、卫生服务提供
查看发放、回收登记本、公共卫生服务情况登记、重点人群随访管理、宣传、执行
未发放公共卫生服务卷扣完本项分值，回收无登记、登记记录、项目不全各扣1分。未落实项目服务政策扣完本项服务分值。
绩效考核数据核查及预警
考核数据跟踪核查及预警目录保证绩效目标的达成提供考核评价的基础依据发现绩效实施过程中出现的问题，及时预警反馈。
进度控制1质量控制2数量控制3关键事项控制5费用控制41.跟踪核查的内容2.绩效信息来源途径考核者的记录收集成情况反馈自动化系统数据提取的记录收集3.考核数据的收集方法工作记录法部分考核指标的完成情况可以通过工作记录的形式进行收集反馈。
关键事件反馈法对业务部门的管理指标或者职能部门的重点关键事件指标进行跟踪反馈。
抽查法定期或不定期的对生产、项目以及服务的表现情况进行抽查。
问卷调查法对于无法直接观察或没有记录数据的考核指标，可以使用问卷调查法。
考核数据跟踪核查表需跟踪的考核类型被考核单位考核指标跟踪频率数据来源提供者采集数据/完成情况反馈方向备注财务指标各业务部门新签合同额季度财务报表财务人员另见附件如有异常，向业务部门总经理反馈管理指标各业务部门人员管控指标月度人员信息表HR专员另见附件向各部门反馈重点项目XX项目团队里程碑进度偏差率月度项目管理系统项目管理人员95%，详情请见附件如有异常，向责任部门总经理及项目经理反馈成果交付率季度客户验收报告未交付关键事项考核资质管理部发布《执业资质奖励管理办法》8月31日发布通知文员已按时发布向总办会反馈4.制定考核跟踪核查计划1.与上年度同期比较主动离职率分析部门1 部门2 部门3 ……2015年1-6月主动离职人数38人19人53人……2015年1-6月主动离职率20% 18% 9% ……2014年1-6月主动离职率15% 18% 12% ……同期增长率对比5% 0% -3% ……2.与考核目标比较销售收入毛利单位：万元部门销售任务指标Q3M7M8M9Q3M7M8M9目标值4600 1600 1200 1800 72 29 22 32 产品销售部张三完成值485018009002150663015213.与考核要求比较部门考核指标考核标准完成情况数据来源相关部门反馈备注信息技术部BSS系统建设8月31日，销售管理平台上线运行销售管理平台上线时间因数据库开发人员流失需要人员招聘而待定。
食品公司绩效考核KPI指标库
生产交期延误
0
1
2
3
4
1次
35
30
25
10
5
2
物料需求总表差错率
500 元 20
5次
500以内 （5 次以下）
25
500 （ 5 次）
20
501-1000 （ 6 次）
15
1001-2000 （ 7 次）
10
2001以上 （7 次以上）
5
3
来料不良率
10
96%
100% 15
97%-99% 12
96% 10
按实际发生费用计
备注
1-[ （错验次数 / 总来料批次） × 100%]
按实际发生次数计
在收到首件后进行检
1-[ （不准确次数 / 总验货产品批次） × 100%]
入库前未 通知品 管 外；整批不良，改 外；
按实际发生次数计
按实际发生次数计
7 质量体系运行有效性
10
稽查小组 / 外审机构 / 投诉 经过认证的质量体系是否按规定执行
/ 代销 / 清仓
（ 5） 出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室； （ 6） 每月 5 号提供上月考核数据给到总经理室 , 迟交每次扣部门当月考核分 2 分。
仓储部
年
月度 KPI 绩效考核表
编号
1
指标名称
帐物卡一致性
权重（%） 目标值
实际 达成
20
＜3次
1 以下
（ 8） 每月 5 号提供上月考核数据给到总经理室 , 迟交每次扣部门当月考核分 2 分。
品质部
年
月目标绩效考核表
公共卫生绩效考核操作表镇卫生院
1.基本公共卫生服务数量和质量完毕状况
项目 指标
1.1 居民 健康 档案 管理 项目
（一） 建立与 管理居 民健康 档案
分
项 项目内容
分
考核措施
记分措施
得 扣分原因
分
值
1 建立居民健康档案
1.根据居委会登记旳常住人口数量，计算 （1）人群建档率≥60%得 30 分；
友数和小朋友保健基本状况。（5 分） 理登记表，检查高危小朋友管理档案，小 掌握辖区中旳适龄小朋友数和小
2.设置 7 岁如下小朋友保健工作基本台帐、 朋友保健状况汇总册及年报表，查对汇总 朋友保健基本状况，没有定期查
个案登记表和报表。指导所负责旳托幼机 册年报表与原始档案与否一致。
对资料掌握不全旳酌情扣分。
④类资料，发放印刷资料、播放 音像资料、宣传栏出版、开展公 众健康征询、举行居民健康讲座 状况，每种 3 分，根据资料齐备 状况按比例给分，共 15 分。⑤类 资料，效果评估、总结各 3 分， 根据资料齐备状况按比例给分， 共 6 分。
（三）健
（6 分）。
康教育 40 档案资料旳真实性。按工作开展旳实际状 查阅工作档案，结合报表及区级督导资料 发现 1 处弄虚作假倒扣 5 分，并
60 （4）每年针对不一样目旳人群举行健康 查阅工作档案，结合报表及区级督导资料 举行 1 次讲座得 1 分，整年举行≥
教育讲座不少于 12 次，其中开展波及中 分析。
12 次共得 12 分；如无中医健教
医内容旳健康教育讲座不少于 2 次，参与
内容讲座扣去 2 分,总人数不达
总人数不少于 500 人。（12 分）
号项目可以选填，其他项目应完整填写无 建档数×100％。
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绩效考核抽查表汇总
背景
绩效考核是公司管理中的一项重要工作。
通过对员工的工作表现进行绩效考核，可以评估员工的工作质量和水平，为公司决策提供参考依据，同时也能够促进员工的积极性和工作动力。
在进行绩效考核时，为了确保考核公正、公正，往往会采用抽查的方式，对员
工的工作表现进行抽样检查，并对考核结果进行汇总和分析。
为了更好地管理公司的绩效考核工作，本文将从抽查表的分类、抽查表的制定、抽查表的执行和抽查表的汇总等方面进行详细介绍，以便公司能够更加科学、规范地进行绩效考核工作。
抽查表的分类
抽查表是进行绩效考核抽样检查的重要工具。
根据其内容和用途，可以将抽查
表分为以下三种类型：
1. 任务完成情况抽查表
任务完成情况抽查表是针对员工的工作任务完成情况进行抽样检查的工具。
该
抽查表要求详细记录员工完成的任务和任务完成的时间，以及任务完成情况的评价。
2. 工作流程抽查表
工作流程抽查表是针对员工的工作流程进行抽样检查的工具。
该抽查表要求详
细记录员工在工作流程中的表现，如沟通、协调、执行等方面，以及对员工工作流程的改进建议。
3. 专业技能抽查表
专业技能抽查表是针对员工的专业技能水平进行抽样检查的工具。
该抽查表要
求记录员工的专业技能水平和技能展示能力，以及对员工专业技能的评价和改进建议。
抽查表的制定
抽查表的制定是进行绩效考核的基础。
制定抽查表时需要考虑以下几个方面：
1. 抽查内容和目的
制定抽查表的第一个考虑因素是抽查内容和目的。
根据公司的业务特点和考核
目的，制定相应的抽查表，能够更加准确地反映员工的工作表现。
2. 抽查指标和评分标准
对于不同类型的抽查表，需要制定相应的抽查指标和评分标准。
抽查指标要能
够量化和具体化，评分标准要公正、公平。
3. 抽查方式和周期
抽查方式和周期也是制定抽查表时需要考虑的因素。
不同的抽查方式和周期，
会对抽样检查的结果产生不同的影响，需要根据具体情况进行选择。
抽查表的执行
抽查表的执行是保证绩效考核有效实施的重要环节。
在执行抽查表时，需要注
意以下几个方面：
1. 抽样对象的选择
抽样对象的选择是抽查表执行的关键环节。
选取哪些员工参加抽样检查，直接
影响到绩效考核的结果。
因此，在选择抽样对象时，需要充分考虑员工的工作特点、工作经验、岗位职责等因素。
2. 抽查流程的规范
抽查流程的规范是确保抽查表执行的重要保障。
在执行抽查表时，需要按照规
定的程序进行，对员工的表现进行准确记录，并在检查结束后对结果进行认真评估。
抽查表的汇总
抽查表的汇总是绩效考核的最终环节，也是评价员工工作表现的重要依据。
在
进行抽查表汇总时，需要注意以下几个方面：
1. 抽查结果的统计和分析
汇总抽查表时，需要对抽样检查的结果进行细致的统计和分析。
通过对抽查结
果进行综合评价，能够更加准确地反映员工的实际工作表现。
2. 抽查结果的公布和反馈
对于通过抽查表检查出的结果，需要公布和反馈给员工本人。
公布和反馈能够
激励员工的积极性，同时也为员工提供改进工作表现的机会。
总结
绩效考核抽查表汇总是公司绩效管理中的重要环节。
在进行绩效考核工作时，需要科学规范地执行抽查表，确保能够准确地反映员工实际工作表现。
同时，也需要对抽查结果进行公布和反馈，为员工的持续成长提供更好的支持和保障。