施工现场安全管理论文(5篇)

施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。

应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。

预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。

1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。

（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。

建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。

（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。

的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。

要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。

1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。

也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。

2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。

要通过制定项目掌握性阶段进度方案、审查施工单位进度方案、预防并处理好工期索赔、协调参与单位之间的进度关系等方案工作，各阶段的进度方案要考虑综合因素、科学组织、合理支配、统筹兼顾，确保实际施工进度达到方案施工进度的要求。

对整体工程进展与工作方案进行对比、评估，并发觉问题，解决问题，落实到解决问题的责人，实行动态管理机制。

3工程建设的平安管理3.1事故发生的轨迹交叉理论导致事故的主要因素是人、物、环境和管理。

事故的发生缘由是人的担心全行为和物的担心全状态发生的时空的全都性，要避开事故的发生，就得避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉。

清除人的担心全行为和物的担心全状态，就要综合考虑人和物的各种因素，各种细节，规范人的行为，消退物的担心全状态，这也就是现场施工的微小化管理。

合理的平安制度、标准的操作流程，质量良好的机械，高职业素养的工人等等组成了施工现场，只要通过科学的管理，健全的平安制度，剧烈平安意识及高水平的业务操作力量才能从根本上杜绝事故的发生。

3.2平安管理制度施工现场的平安管理首先要建立、健全平安工作责任制度，制定平安规章制度，进行平安教育，对现场施工人员进行平安培训，并进行定期和不定期的检查，消失问题应严厉处理，设立平安监督小组，并设置特地的平安员，让平安贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。

3.3制定通病治理的平安措施实行必要的治理通病的措施，如进入施工现场必需佩戴平安帽，高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作；起重工作及大型机械操作必需有特地负责人，并有专人看管。

向全部参与工作的人员进行平安教育和培训，准时发觉并订正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做起，以确保平安生产。

3.4建立项目平安管理组织成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工人员组成的平安管理实施层。

由项目经理、平安总监或平安主管、专职平安员组成平安管理监督层，使生产与平安紧密结合。

4结论施工现场平安管理论文范文第2篇【关键词】地勘行业平安文明施工平安教育平安管理1 前言在现场平安文明施工方面，都遵循“平安第一”的思想，但这一平安理念在施工行业产生了深远的影响。

也随着社会生产力的不断提高，人们对平安的重视程度也越来越高。

但地质勘察行业（特殊是岩土工程勘察与水文地质勘察及凿井施工）的平安生产管理理论始终没有较大的突破，现场施工平安文明生产管理学问还停留在“阅历主义”阶段。

为削减生产过程中的平安事故和降低因平安事故造成的经济损失，相关工作人员需提高现场平安管理方面的学问，增加平安文明施工意识。

2 平安文明施工现状2.1 地勘行业施工现场平安岩土工程勘察与水文地质勘察及凿井（以下称地勘行业）施工一般均处于全部项目施工前期阶段，野外条件艰苦，交通困难，后勤保障不足，现场施工管理较混乱。

首先，为赶工期，现场施工队伍面临的任务重，存在着施工作业面点多、面广、机具设备搬迁频繁等特点，导致现场平安文明施工管理难度大。

其次，单位从经济利益来考虑，为追求利益最大化，不得不削减现场平安文明生产的人员和经费的投入，导致现场平安文明施工管理力度低。

2.2 平安文明施工与生产效益的关系由于该行业（如高处作业、动火作业等）高风险、高危急作业项目较少，但存在设备陈旧、漏油、泥浆污染和植被破坏等文明施工问题。

因此，上至单位领导，下至现场施工作业人员对平安的熟悉高度不够。

从相关资料统计表明，90%的平安事故都是由于对平安成产意识不高，造成习惯性违章、违规操作等不良行为。

相关资料统计各行业事故严峻度分析见表1。

从上表统计中可知，当发生一次平安事故，对单位造成的经济损失和影响是不行估量的。

平安生产才是单位生产效益的重要保障，平安文明施工和生产效益是密不行分的。

2.3 平安教育投入问题地勘行业在平安教育费用投入较少，对相关工作人员的平安教育不够，开展平安宣扬学问教育力度低，开展相关的平安学问专题讲座少。

导致现场工作人员平安意识淡薄且不重视施工过程中的各类平安问题，究其缘由有：第一，现场专职平安管理人员配备不齐。

从目前地勘项目实施状况来看，每个项目专职平安管理人员的配备基本上不足，甚至许多项目没有专职平安人员。

现场专职平安人员基本是由现场技术员兼职，且技术员绝大多数没经过正规的平安教育培训，平安学问匮乏。

其次，对现场施工人员的平安教育力度不够。

由于现场施工人员文化水平普遍偏低，自身平安意识比较淡薄，加之现场无专职平安人员的统一管理和教育，现场施工人员就靠生活中习惯进行操作，以致施工过程中的施工人员发生小伤之类的小平安事故时常发生。

3 平安文明施工改进的措施3.1 平安文明施工理念需转变现在地勘行业秉承的平安理念为“质量、环境、职业健康”平安体系，虽然该体系遵循“平安第一”的方针，始终还是贯彻执行“质量为主”的施工理念。

在对自身的平安体系贯彻不够。

随着国内多行业引进国外最先进“健康、平安、环境”即“HSE”管理理论后，项目的建设过程中，对平安的重视程度达到质的飞跃。

如一个化工厂的建设，特地聘请平安管理团队对现场施工进行平安管理，每天参加施工人员近3万人，施工期间平均每年导致人员伤亡才1人次。

专业平安管理团队也使得平安文明施工管理更加合理化和科学化，也使得人们对平安的熟悉达到一种新的高度。

特殊是在全民提倡营造和谐社会的环境里，人类物质文明进展到肯定的程度，要求精神文明要不断得到提升，施工现场的平安文明施工管理理念得不断的提升。

3.2 平安的教育力度需加强在教育力度方面，应出传统的平安理念中走出来；从成果质量好，平安人人都懂的观念中解放出来。

首先，加强管理人员的平安教育。

应从单位领导开头进行自我平安教育的培训和学习，并把学习的心得和体会与员工进行沟通，从而达到理论与实践相结合，把平安生产的理念贯穿在每个人心中。

同时，单位需常常组织平安文明施工方面的学问沟通会，让全体员工参加谈论和发表看法，让每一个员工都理解什么是平安并真正的懂平安，从敬重平安的角度参加到现场的管理中。

其次，加强对现场作业人员的平安教育。

真正执行平安的是现场的全部作业人员，只有让现场作业人员在平安上有了科学的熟悉后，才会转变现场习惯性违章，以及不遵守科学的平安施工方面，这样就降低了施工中的各种风险。

在平安管理中，要学会全部风险均从源头进行掌握，才能削减现场作业人员的损害，单位和作业人员都达到双赢的局面。

3.3 如何掌握现场平安事故的发生当今社会已进入了和谐进展的社会，施工作业人员素养不高，以及工期短，导致施工现场平安管理受到了严峻的挑战，摆在现场平安管理人员面前的问题是如何掌握好进度和平安生产之间的冲突问题。

首先，提升平安人员自身的业务学习的同时，要求把握现场施工的各种技术。

只有正确的、科学把握各种施工技术后，才会把技术与平安集于一体，才能合理的掌握施工进度、平安、质量等一体的管理措施。

其次，现场平安文明施工管理，首先得学会“行为平安观看与沟通管理”的基本学问。

从单位领导至现场施工工人间对平安文明施工达到心与心的沟通和沟通，才能更好地杜绝平安事故的发生。

3.4 平安文明施工责任制定的落实在人员管理机制上，为使工程合理和有序的开展下去，必需对平安人员的合理进行投入，并进行合理职责划分，才能更科学、更合理的管理好现场的文明施工。

在现场文明施工管理上，要求执行“属地管理”体系，要求从管理人员到现场施工作业人员管理好所在区域的平安文明施工方面的各项工作，当进行交叉作业时就更能落实管理的责任主体，从而避开或削减平安事故的发生。

4 结语总之，地勘行业只有加大对平安教育的投入，加强现场平安文明施工管理，营造一个平安文明生产的和谐环境，大力执行平安生产责任制。

只有提高全员的平安意识，才能改善目前地勘行业的平安生产状况，做到平安生产标本兼治，重在治本，才能促进地勘行业健康、和谐的进展。