软件项目管理期末复习题及参考答案
福建师范大学软件过程管理期末考试高分题库全集含答案
94286--福建师范大学软件过程管理期末备考题库94286奥鹏期末考试题库合集单选题:（1）以下哪一项不是成熟的软件过程的特点（）。
A.过程可以度量B.过程本身受技术支持C.高度依赖于专业人员D.关注的焦点是过程改进正确答案: CA.（2）项目策划的典型工作产品有:B.估算C.项目计划D.承诺E.以上都是正确答案: DA.（3）PI过程域的关键工作之一是管理产品和产品组件的内外部接口, 保证接口间的B.兼容性C.一致性D.稳定性E.完整正确答案: BA.（4）过程能力的度量的3个参数中, 反映了在综合考虑过程的潜在Cp和不同的均值之后所具有的实际过程能力的指数是（）。
B.CpC.CpkD.K指数E.P指数正确答案: BA.（5）正式的项目分析报告有哪些？B.周报C.里程碑报告D.结项报告E.以上都是正确答案: D（6）下面关于项目计划的描述哪个是错误的（）。
A.做进度计划时先要做估计B.风险管理计划是项目计划的一部分C.项目计划需要经过相关人员的评审项目计划做好后, 就不允许变化了正确答案: DA.（7）组织级过程资产库至少应该保存: 标准过程体系及裁剪规则、（）、（）、项目成果、（）、最佳成果样例。
B.项目及组织级度量数据/培训教材/常用工具软件C.团队构建规则与指南/培训教材/过程参考数据D.过程中使用的工具/过程参考数据/培训教材正确答案: A（8）演进式软件过程模型（）。
A.本质上是迭代的B.可以很容易适应需求的变化C.通常不会抛弃所产生的系统D.以上所有选项正确答案: D（9）下面的描述（）是不正确的。
A.组织过程资产包括项目的经验教训B.每个项目都有其独特性, 组织级标准过程集对项目来说没多大用处C.组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要D.建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动正确答案: B（10）以下选项中,不是基线所必须包含的配置项是（）。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
软件项目管理 复习题
软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。
A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
（）可以满足管理层需求。
A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。
（）对产品验收非常重要。
A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。
下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。
软件项目管理复习题
软件项目管理复习题软件项目管理复习题软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
在软件开发领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
为了加深对软件项目管理的理解，下面将提供一些复习题，帮助读者回顾相关知识点。
1. 什么是软件项目管理？它的目标是什么？软件项目管理是对软件项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
其目标是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高项目质量和客户满意度。
2. 请列举几种常见的软件项目管理方法。
常见的软件项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发和融合开发等。
3. 什么是WBS（工作分解结构）？它在软件项目管理中的作用是什么？WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的过程。
它通过将项目分解为更小的工作单元，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目范围、任务和工作量，从而更好地进行项目计划和控制。
4. 请解释一下PERT图和甘特图在项目管理中的作用。
PERT图是一种用于显示项目活动、顺序和持续时间的图形工具。
它可以帮助项目团队了解项目中各个活动的关系和时间要求，从而更好地进行项目计划和资源分配。
甘特图则是一种以时间为基准的条形图，用于显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的依赖关系。
甘特图可以帮助项目团队直观地了解项目进度和任务分配情况。
5. 请解释一下风险管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的风险管理方法。
风险管理在软件项目中非常重要，因为它可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
常见的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对等。
6. 请解释一下质量管理在软件项目中的作用，并列举几种常见的质量管理方法。
质量管理在软件项目中的作用是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。
常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量改进等。
7. 请解释一下变更管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的变更管理工具。
IT项目管理习题及参考答案
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
2013软件项目管理期末复习题及参考答案解读
软件工程管理期末复习题及参考答案一、单项选择题〔1〕赶工一个任务时，你应该关注〔 C 〕A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过本钱最低化加速执行任务〔2〕以下哪个不是工程管理方案的一局部？〔 C 〕A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单〔3〕对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者 ,估计是 6 天完成 ,B 是悲观者成,C 是有经验者认为最有可能是12 天完成，那么这个任务的历时估算是介于的概率是〔B〕E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6 ,估计是 2410 天到天完16 天A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%〔4〕关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？〔D〕A.每个任务都有浮动B.只有复杂的工程有浮动C.浮动是在不增加工程本钱的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响工程完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量〔5〕关于网络图，下面哪个是不正确的？〔 C 〕A.网络图可用于安排方案B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪工程D.网络图可用于详细的时间管理〔6〕需求分析是答复系统必须〔A〕的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做〔7〕为了有效地管理工程，应该将工作分解为更小的局部，任务应该分解到什么程度？〔 A 〕以下各项中，哪一项不能说明A. 可以在80 小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算〔8〕下面哪个不是需求管理的过程〔A〕A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更（9〕〔 A 〕是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点〔10〕如果你是某工程的工程经理，共有 1200 单元，你采用什么估算方法？你已经估算出每个单元的本钱是￥( B )129。
这个工程一A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法〔11〕风险的三个属性是〔 C 〕A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率〔12〕“质量本钱〞是一个工程管理概念，它说明了以下哪项本钱〔 A 〕A.额外需求的本钱B.需求变更的本钱C.确保符合需求的本钱D.固定本钱（13〕在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法防止的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成工程的失败，工程经理最正确的选择是〔 C 〕A.降低风险的级别，工程团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
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软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1） 赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务
（2） 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）
A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单
（3） 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7%
（4） 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
（5） 关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理
（6） 需求分析是回答系统必须（ A ）的问题
A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做
（7） 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任
务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算
（8） 下面哪个不是需求管理的过程（A ）
A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更
（9） （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系
的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点
（10） 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有
1200单元，你采用什么估算方法？( B ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法
（11） 风险的三个属性是（C ）
A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率
（12） “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）
A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本
（13） 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，
也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
（14） 质量控制是（ B ）
A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的
（15） 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）
A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型
（16） 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项
目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型
（17） 人力资源分配图是 （ B ）
A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源
（18） 大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统
（19） 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D）
A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的
（20） 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?
（B ） A. 已知风险（Known knowns） B. 可预测风险（Known unknowns） C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他
参考答案： (1) C (2) C (3) B (4) D (5) C
(6) A (7) A (8) A (9) A (10) B (11) C (12) A (13) C (14) B (15) C (16) A (17) B (18) A (19) D (20) B （21） 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A ） a) 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 b) 任务A的工期将缩短15天 c) 项目的完成时间延长25天 d) 对项目没有影响
（22） 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D ） a) 它使项目更易于管理 b) 它增加了项目风险 c) 它需要更多的人员 d) 这种情况是不可能的
（23） 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（ C ） a) 50% b) 68.3% c) 95.5% d) 99.7%
（24） 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入 a) 提供项目成本估算结果 b) 提供项目范围基线 c) 规定项目采用的过程 d) 提供项目的关键路径
（25） 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（ B ） a) 监控项目是否满足CMM的相关标准 b) 为项目满足相关质量要求提供信心 c) 确定铲除项目缺陷的方法 d) 通过不断测试提高产品质量
（26） 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ） a) 修改WBS b) 招募人员 c) 批评这些人 d) 实施风险计划
（27） 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B ) a) 自下而上估算法 b) 类比估算法 c) 专家估算法 d) 参数估算法
（28） 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（ A ） a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS
（29） 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ） a) 尽可能多的任务 b) 请示老板 c) 寻求方法加速关键路径上任务的执行 d) 通过降低成本加速执行
（30） 哪种进度计划方法考虑了风险评估（ B ） a) PDM b) PERT c) ADM d) CDM （31） 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ A ） a) 强制性依赖关系 b) 软逻辑关系 c) 外部依赖关系 d) 里程碑
（32） 项目的基线发生变更应该经过（ D ）授权执行的 a) 项目管理者 b) 质量保证人员 c) 配置管理人员 d) SCCB
（33） 关于项目度量的陈述（B ）是错误的 a) 度量为项目估算提供基础数据 b) 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 c) 度量为项目控制提供量化信息 d) 产品规模是一个非常重要的平衡度量组
（34） 如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（ C ） a) １５０元 b) －１５０元 c) －３５０元 d) －５００元
（35） 活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（ B ） a) 两项活动的总历时为8天 b) 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 c) 活动B完成是星期三,14号 d) 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天
（36） 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ） a) 尽可能高的 b) 尽可能贴近项目目标的 c) 最少的项目成本 d) 超出项目需求定义的
（37） 进度控制重要的一个组成部分是（ A ） a) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 b) 定义为项目的可交付成果所需要的活动 c) 评估WBS定义是否足以支持进度计划 d) 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
（38） 下列那一项不是项目型组织的一个优点（ D ） a) 有效的项目组织 b) 以项目为中心 c) 更加有效的沟通 d) 当项目完成时，项目人员就没有“家”了